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01 跨國貿易公司崗位都有哪些(外匯行業的工作崗位有哪些?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-19 09:06:41【】6人已围观
简介國際貿易中跨國公司的組織形式有哪些?(1)集中生產方式:指跨國公司將產品生產和提供的服務集中在全球少數幾個中心工廠,建立一個生產投入與產出的核心生產網絡,各地子公司向這些全球中心生產基地供應原材料、零
國際貿易中跨國公司的組織形式有哪些?
(1)集中生產方式:指跨國公司將產品生產和提供的服務集中在全球少數幾個中心工廠,建立一個生產投入與產出的核心生產網絡,各地子公司向這些全球中心生產基地供應原材料、零部件和半成品,核心生產網絡加工組裝成最終產品,通過物流送往全球各地市場銷售。
優點:①充分利用全球各地區子公司的生產要素資源和技術特長;②有利于產品生產的各個生產環節的質量保證;③便于全球統一集中的控制管理;④實現很強的規模經濟效益。
缺點:①容易受所在國經濟、貿易等政策變動的影響;②國際運輸狀況的變化會影響到整個生產鏈;③生產一旦形成流程,其生產的變動性、靈活性就會較差;④匯率的變動會影響到銷售成本。
(2)分散型生產方式:指在各個分市場所在國設立地區性中心工廠,分別進行關鍵部件的生產和產品組裝,其余部件由附近地域的子公司供.產品最終成型后由中心所在地的分市場統一進行銷售。
優點:①以各分市場為軸心而設立的地區中心工廠與各供貨子公司組成的生產鏈,產品就地生產,就地銷售,運輸成本較低;②由于生產鏈處于同一地區,不易受東道國經濟、貿易政策差異性的影響;③產品的成本和銷售均按統一貨幣計價.不受匯率變動的影響;④生產和銷售的流程處于同一地區,便于信息交流。
缺點:①難以取得較大的規模經濟效益;②不利于公司更大范圍的國際分工,因而難以提高生產效率,增強競爭力;③總公司要加強對各分散型生產方式的指導和管理,以保證生產環節和質量的統一性。
貿易公司一般是做什么的?
貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動,也可以用經紀人或代理商身份從事活動。但貿易公司不論采用哪一種方式從事業務活動,其職能都只是開發票。
商貿公司組織商品,但不生產商品,是商品流通的一個中間環節,賺取商品流通環節中上下游差價,它往往作為中間商存在的!它從上游生產廠家采購商品,然后轉手下游采購或消費者賺取差價利潤。也可以從事買粉絲服務或技術。有業務渠道,沒有生產能力,是找工廠生產加工,自己在中間賺取差價。
擴展資料:
貿易公司注冊資本要求:
我國對外商獨資公司的注冊資金是按我國公司法、有關行業要求及注冊資金與投資比例來定的。根據《外商投資商業領域管理辦法》(商務部令2004年第8號)的規定,外商投資商業企業的最低注冊資本符合《公司法》的有關規定即可。
外商獨資國際貨運公司的最低注冊資本則根據運輸方式的不同最低注冊資金要求也不一樣。從事路上運輸代理的公司最低注冊資金為200萬人民幣,海上運輸代理的最低注冊資金為500萬人民幣,航空運輸代理的最低注冊資金為300萬人民幣,生產貿易型公司為50萬,設計買粉絲類10萬。
擴展鏈接:貿易公司-百度百科
外企有哪些財務崗位,崗位職責是什么
首先我得聲明外企有很多種,歐洲公司、北美公司、日韓公司,它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同,所以對財務部門的職能分工也不同,越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜,在其他企業不通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國公司,英文簡稱MNC(Multinational Company),這個詞在外企的英文招聘啟事里常見,比如要求求職者過去有MNC的工作經驗。廣義的外企還包括:該公司只是股本中有外資注入,或者外方公司擁有控股權,不代表外方參與運營管理決策,這類外企如果是中方本土管理團隊制定組織結構,那要看管理團隊是不是按MNC的運營體系來設計組織架構,以及CFO構建財務職能的思路。所以,我這里只能就前者中的歐美MNC里的財務職位做科普性的介紹,抱歉我對日韓系企業的財務職能不了解,歡迎知曉的網友補充。
MNC里,歐洲公司與美國公司的財務職能線有少許差異,包括英文的稱謂。
1.歐洲公司(代表國家是德法瑞)的財務職能
總體來說,歐洲MNC的下屬子公司里,財務部門的日常工作通常分兩條線:會計核算(Ac買粉絲unting)與財務控制(Controlling),可以大致理解為,前者是財務會計,負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系,后者是管理會計,負責預算、預測、財務分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位,大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個組,帶Ac買粉絲unting字眼的屬會計組,帶Controlling字眼的屬控制組,兩者都有初級、高級、主管、經理的不同級別。
從會計核算與財務控制的人數比例看平均是6:4,也就是說,在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務部門,財務經理下面會有一個6個人的Ac買粉絲unting團隊和4個人的Controlling團隊。有的行業后者人數還會多于前者,比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務人員中,Ac買粉絲unting與Controlling的人數比例是1:2,這跟國內多數企業是相反的,國內很多公司是會計核算人員占80%以上。有人說這是財政部現在大力推進管理會計人才建設的原因之一,我有保留意見,因為我發現很多中資企業在財務崗位分工上不強調職能定位,而是從報表出發、按科目或者是會計要素分工設崗,比如成本會計既要做成本核算(Ac買粉絲unting)又要做成本分析(Controlling),資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產臺賬和盤點(Ac買粉絲unting),又要做資本性支出的分析(Controlling),他們的頭銜都是XX會計,但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上,多少時間花在管理會計上,最后容易形成的結果是:財務會計(Ac買粉絲unting)是法定的責任,所以會計分錄和記賬是一定要做的,至于管理會計(Controlling)不是法定的責任,所以做成什么樣看上級和老板的要求,以及這個人管理會計的知識和技能,還有就是他的態度。所以從這類中資企業轉到外企工作,首先要轉換的思維就是按職能定位分工:做賬的不管分析,分析的不管做賬。
2.美國公司的財務職能
美國的MNC里財務崗的分工與歐洲公司不同的是沒有Controlling的稱謂,要么叫Financial Analyst(財務分析),要么叫Financial Planning Analyst(財務計劃與分析,FP&A),現在很多國內企業招財務分析崗也喜歡叫FP&A了,就是學的美資企業。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類似,也是管分析不做賬的,但美國MNC里的FP&A更注重計劃,也就是各種短期預測,教材上應該叫滾動預測(Rolling Forecast),有的美資企業叫業績展望(Outlook),這些短期預測頻率至少是月度,有的還每周預測,所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是:不僅是財務,包括業務部門,預測的功能都很強,而且做的很細,這也從側面反映出來美國公司的管理會計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會計這條線稱為Controller,也就是說美國企業把會計職能不僅定位為經濟活動的記錄者,也是內部控制的執行者,所以美資MNC的CFO下面一般會有一個Corporate Controller,職責是管會計與報告,還管制定全球統一的會計政策和內部控制制度,以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個含義,前面已經提到歐洲公司的Controlling是管理會計,美國公司的Controller偏向財務會計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什么,后面再說。
3.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC,會計這條線的內部分工都比較類似,除了要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求,在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由于MNC通常信息化程度較高,ERP系統都是業務與財務模塊高度集成的,所以會計組的分工也常常是基于業務循環不是基于科目或會計要素,例如在信息化程度比較低的國內企業的財務部門,常有往來賬會計(或往來科)、結算會計(結算科)、費用會計的崗位,但是在MNC是沒有的,所以如果你屬于這類職位,那么制作你的英文簡歷一定不能查字典硬翻譯,比如如果你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬,那你的英文簡歷要是直譯成Expense Ac買粉絲unting,會直接被外企過濾掉,因為匹配不到外企相同崗位的職責描述,在外企,不論歐資還是美資,都會把應收賬款和應付賬款分開設崗,前者簡稱AR(Ac買粉絲unts Receivable),后者簡稱AP(Ac買粉絲unts Payable),一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算,所以費用會計就是外企的AP會計。
會計這條線還有一種特殊的組織結構,就是財務共享服務中心(FSSC)。采用這種模式管理的MNC越來越多,甚至很多國內大型企業也開始流行。采用這種模式的公司特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標準化,所有的運營業務幾乎都能在線上完成,會計核算業務也因此被分成幾大組:
1)從銷售訂單到收款(Order toCash):主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收,崗位描述中常見的字眼是O2C /Credit 買粉絲ntrol /Order booking /Billing /Invoicing /AR買粉絲llection /Revenue re買粉絲gnition等等
2)從采購到付款(Procure toPay):主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表,崗位描述中常見的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank re買粉絲nciliation等等
3)從總賬到報告(Ledger toReport):主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合并報表、開放與關閉會計期間等等,崗位描述中常見字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Inter買粉絲pany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等
4)從生產到存貨(Proction toInventory):僅適用于制造業工廠,就是國內企業的成本會計,注意這里說的存貨僅指產成品之前的存貨核算,包括原材料、在制品的流轉和加工過程,如果沒有制造環節只是商品進出,這類貿易型的存貨核算是歸在總賬到報告組的
共享服務中心的崗位已經不是傳統的會計核算了,在人才市場上不夠通用,所以如果你應聘外企的會計類基層崗位,一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬于共享服務中心。關于共享服務中心與傳統會計崗的區別,我去年曾在本版寫過一個貼子,有興趣的網友可以去看。
4.公司職能型財務崗(Corporate Function)
這類職位在MNC的中國企業中應該不多,主要集中在一線城市大型外企的中國區或亞太區總部,很少出現在二三線城市的運營子公司,在一些美國公司,習慣把這些職能統稱為Infrastructure,不好翻譯,字面上的意思是基礎設施,大概意思是跟一線業務運營不直接相
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