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youtube 會限(找一個老半智能聯想手機上的小游戲?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-11 03:53:43【】5人已围观
简介油管會員限定直播怎么看開會員。因為主播開通的是youtubegaming的會員通道而不是油管會員通道。你可以上yg的網站隨時都可以加他們的會員,但如果你想在油管上加這種會員就必須要等主播直播的時候點$
油管會員限定直播怎么看
開會員。
因為主播開通的是youtubegaming的會員通道而不是油管會員通道。你可以上yg的網站隨時都可以加他們的會員,但如果你想在油管上加這種會員就必須要等主播直播的時候點$那個符號里才有加入選項。
油管年齡大于19為何還有年齡限制
需要設置。
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2、進入個人信息設置需要將生日改到19歲后點擊保存。
3、回到油管視頻頁面進行登錄。
4、提示畫面將會出現了解并希望繼續的選項,點擊它就可以看油管視頻了。
youtube買流量會被限流嗎
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此外,如果YouTube懷疑您的行為可能涉及到非法活動,他們還可能會限制您的賬戶
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youtube會員限定直播可以回放嗎
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如果主播在直播時開啟了“允許回放”選項,觀眾可以在直播結束后觀看回放,有些YouTube會員限定直播會提供回放鏈接,觀眾可以通過該鏈接觀看回放
找一個老半智能聯想手機上的小游戲?
你一定認識這只會說話的湯姆貓(Talking Tom),不少人將“智能手機游戲”初體驗貢獻給了它。最近湯姆貓和創造它的科技公司“Outfit7”度過了10周歲生日。
對大多數IP而言,10年意味著風險和遙不可及,但湯姆貓似乎找到了保持活力的方法。這是我對湯姆貓和Outfit7好奇的起點。
如果將這一案例放在騰訊、今日頭條等大廠愈發重視“休閑游戲”的背景下,其價值尤為重要。但與其問大廠為什么重視休閑游戲,不如問“休閑游戲意味著什么”?
如果將休閑游戲類比于買粉絲小游戲,它們的盈利模式和價值非常相似——入坑門檻低、廣告價值大、引流能力強,那么它意味著促活、拉新和賺錢機器。
據 QuestMobile2018年的一則數據,騰訊系和非騰訊系的小程序MAU Top5均集中在小游戲領域。那一年,跳一跳過千萬的DAU,和耐克的天價廣告植入刺激著每個從業者的心臟。可以預見,如果將休閑游戲集群放置于某個APP內,比如買粉絲,或者今日頭條,APP的活躍度、用戶粘性以及廣告營收潛在會有大幅拉升。
接下來我們進入正題,以Outfit7為例,剖析休閑游戲及其相關IP的成長路徑。一、“隱形大佬”的10年成績單
Outfit7創立于2009年,總部位于塞浦路斯,10年間Outfit7推出了湯姆貓、安吉拉、狗狗本、金杰貓、漢克狗等多個虛擬形象和22款休閑游戲APP,品類覆蓋電子寵物、策略、消除、跑酷、益智、射擊等品類,用戶量、活躍度和盈利能力穩定增長。
據官方數據,截至9月湯姆貓系列APP的全球下載量超過了100億次,MAU超過3.7億、DAU超過5000萬。2018財年Outfit7的營收達到了10.77億元,同比增長26%。
在 APP Annie2018年全球iOS與Google play游戲綜合下載排行榜中,它緊隨Voodoo、育碧、騰訊名列前四;在中國、印度、俄羅斯、墨西哥等國家,下載量排名均位列前七。
雖然2017年Outfit7被中國A股上市公司金科文化全資收購,但它在中國市場仍低調而神秘。
近期,36氪全球獨家專訪了Outfit7首席執行官錢信宇,他曾參與金科文化對Outfit7的收購,后全面負責Outfit7的全球業務。
二、崛起的基石,新平臺紅利
湯姆貓為什么能全球化?很重要的一點是“新平臺帶來的紅利”。
回到故事的原點,2009年。那一年iPhone3GS誕生,3年前第一代iPhone剛剛問世。面對全觸屏手機,科技公司和用戶們都處于好奇和欣喜的摸索狀態——新硬件和新平臺有哪些非通話功能、娛樂功能有待解鎖?
同年Outfit7注冊成立,最初公司僅7人。次年推出的休閑游戲APP Talking Tom Cat(MTT,會說話的湯姆貓)全球走紅。
放在當初,Talking Tom Cat的界面簡潔、互動直接、易上手,在手機里養一只聲音、動作搞怪的虛擬寵物,這中形式也新鮮有趣。因此很長一段時間被各大應用市場自然推薦。依靠內容產品帶來的自然流量,該APP第一年便收獲了6千萬次下載量,此后在自然流量狀態下保持了5年的飛速增長。三、手游矩陣
獨木不成林。健康、持久的商業體,需要規模化的用戶和營收支撐,這樣樸素的訴求依靠單個APP、單一IP很難實現。
因此MTT成為王牌后Outfit7并未止步,后陸續設計推出了安吉拉、漢克狗、金杰貓、狗狗本等系列IP和游戲,他們共同組成了會說話的湯姆貓家族(Talking Tom and Friends)。
10年間,該系列完成了四次形象升級。整體形象跟隨時代審美變得精致靈動,個性化表達也更細膩。關注到移動智能終端的紅利轉移到亞洲市場,Outfit7還研發了一版區別于歐美風經典版的、更符合東方審美的形象,即2016年推出的mini版。這一版也為其打入衍生品市場、開拓授權業務做了鋪墊。
據了解,Outfit7游戲開發頻率保持在每年研發4-6款新游戲,并推出1-2個爆款。據官方數據,旗下最頭部的3個APP下載量均超過10億,次日留存在40%左右。
在占據電子寵物這個細分垂類之外,開辟了跑酷垂類手游的頭部。近期推出的跑酷類手游《湯姆貓炫跑》,上線當天登上了96國iOS動作游戲免費榜Top10,并成為中國iOS休閑游戲免費榜第2名,迄今也在榜單前30;另一個游戲《湯姆貓跑酷》也名列35。
四、手游工場
迄今為止,Outfit7在運營的22款游戲中10款游戲下載量超過3億。這種迅速推起游戲的能力,并非偶然,它得益于完善的團隊,以及工業化生產帶來穩定的產能。
錢信宇告訴36氪,在“既有勢能”的帶動下,Outfit7旗下單個應用下載量破千萬均僅需7至14天。此外,這種帶動效應,體現在測試、推廣、渠道合作、既有用戶導流以及商業變現等方面。可以這樣理解,湯姆貓系列IP為Outfit7建立了競爭壁壘、修筑好了水渠,用戶像水流一樣涌入,而新的APP就像水域的分支或者賽艇,讓水域保持活力、增加生態豐富性和盈利可能。
如今,Outfit7從最初的7個人,變成了涵蓋策劃、設計、開發、商務、運營等工種,有300多名員工的團隊,能夠支持多線、全流程的游戲及影視內容開發。
據錢信宇介紹,Outfit7的項目會分階段、按節點推進。以新游戲上線為例,他們會做多輪測試,包括概念測試、視覺測試、小范圍內測、大范圍公測等。錢信宇提到,他們甚至會投放一張概念圖或者一個視頻片段,通過點擊率來測試用戶的接納程度,精耕細作可見一斑。
工業化的好處是職責、動線明晰,如果某個節點未能達標,項目可以及時調整或者砍掉。畢竟能夠及時止損,保證作品質量,是公司經營的一道屏障。
錢信宇還提到,對Outfit7的手游開發而言,“雖然IP的外觀很重要,但玩法是最核心的。”一切從玩法、交互出發,通過游戲,推動IP和用戶之間的互動、游戲,建立情感紐帶,而非單向的內容輸出——這是湯姆貓系列IP,與動漫或者形象IP之間最大的區別,也是由虛擬形象主導的游戲IP所具備的天然優勢。
正是出于對這一天然優勢的關照,錢信宇透露,后續研發的產品,會考慮在互動過程中加強情感聯系。他們正在和某高校AI團隊合作,研發更加定制化的形象。也許下一代電子寵物也會根據主人的性格不同,擁有不同性格、表情和反饋交互。五、營收模式及IP立體化戰略
休閑游戲的主要營收來源是廣告。他們通過游戲內容囤積龐大用戶后,游戲APP變成了一個流量池,可以給其他游戲、社交、購物等APP導流,引流方式包括觀看廣告續命、內置廣告位等。湯姆貓系列也是如此。
這也延伸出一個風險,虛擬寵物、跑酷等游戲形態,不僅容易被同類型公司趕超、甚至抄襲,且營收模型相對單一,和用戶的接觸點很少導致IP的根基很淺。
IP怎么能更立體、扎根更深?是Outfit7需要解決的問題。
十周年大Party后,Outfit7高層開了一個會,主題是“IP立體化戰略”——作為一個存續10年的老IP,湯姆貓系列其實未能真正破圈。但接下來,這個速度可能會明顯加快。
據了解,金科文化重金收購Outfit7,很重要的一點就是看中IP尚未被開發的可能性。收購完成后,便著手推進湯姆貓系列IP的立體化,在動畫番劇、衍生品、樂園等方面初見成效。
動畫番劇方面,迄今湯姆貓系列動畫片在Youtube、Netflix、優酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等國內外主流視頻平臺播出4季動畫片及系列短片,總播放量超過400億次。在國外也和100多個國家的電視臺敲定了合作。
衍生品方面,金科文化推出了親子家庭生活品牌“湯姆貓之家”,涵蓋童裝、玩具、家居生活用品等品類,核心用戶為親子用戶群體。并和阿里巴巴達成戰略合作,將共同推進包括衍生品授權產品開發、營銷授權、空間授權和廣告植入等在內的業務發展。截止2019年上半年底,金科文化已推出的IP衍生品約260個SPU,已超900個SKU,主要有AI機器人、智能玩具、兒童教育產品等等。
兒童樂園方面,湯姆貓樂園已落地合肥店和紹興店,杭州、寧波、鄭州等城市也在緊密籌備中。據錢信宇透露,湯姆貓系列還將以授權合作的方式,在Outfit7總部所在地塞浦路斯落地一處上萬平米的室外大型綜合游樂場館。
不過從營收占比層面看,目前新業務的嘗試還沒有釋放應有的價值。Outfit72018財年總營收10.77億元,其中大約70-80%來自游戲(其中大約9成來自廣告營收,1成來自內購)、5-10%來自影視動畫,僅1%來自授權及其他創新業務。
六、全球策略&擁抱中國
湯姆貓系列IP和其他虛擬形象的本質區別在于,后者絕大多數以漫畫、動畫為載體,而湯姆貓以休閑游戲為載體——區別于文字、音樂或劇情等內容,“游戲”天然具備跨語言、跨種族的傳播力,加快了IP的全球化效率;也讓IP從一開始就是賺錢的。
因此,對Outfit7而言,游戲不僅是earning money的路徑,也是打通全球市場的橋頭堡,以及未來IP立體化戰略的第一槍。
通過游戲,他們可以快速進入各個國家,建立基礎的認知和用戶群。然后通過為湯姆貓系列IP開設當地的社交媒體賬號,低成本經營當地的粉絲;同時通過商務或者代理公司,將自己的動畫內容,輸送到各個國家的視頻媒介中去。必要的時候,再成立分公司來加強業務推進。
至于中國市場,由于金科文化的收購,湯姆貓的未來必然和中國市場有著更大的關聯。
首先,這次中外聯姻從結果來看是加分的。據官方數據,Outfit7累計100億次游戲下載和400億次視頻播放數據中,有50%的下載量(50億次)和75%的播放量(300億次)是在并購之后的2年9個月中完成的。
其次,中國展開的新業務嘗試,將決定湯姆貓的下一個十年是否能破繭成蝶。這些新業務包括樂園、衍生品、授權等,而中國的文化消費市場現狀,的確也是這些新業務的樂土。
如果說虛擬寵物到跑酷,是游戲內容的一次進化。那么從游戲到影視的進化,必然要提到內容金字塔頂端的“電影”。
錢信宇告訴36氪,湯姆貓電影的開發從2017年啟動,在持續推進中,“我們邀請了《刺客信條》電影制作人Jean-Julien Baron買粉絲來共同完成這部作品。尚在開發階段無法透露太多,但這會是一部大人、小孩都會感興趣的合家歡電影。不會局限于中國市場,會在全球上映。”
下一個十年,會說話的湯姆貓和Outfit7會變成怎樣?終局不得而知,但可以預見Outfit7的前路會是一段艱難的爬坡。
單在動畫電影這個維度上,如果和國內外的虛擬形象IP對比,Outfit7動作和節奏也顯得過于保守。還有如何扭轉過于依賴廣告變現的業務模型?以及湯姆貓和它的朋友們能否破圈?可喜的是,排兵布陣已經就緒,粉絲基礎足夠龐大,下一場硬仗希望湯姆貓還能跑出好成績。
來源: 36Kr
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