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02 上海原趣貿易有限公司賣什么的(實體店會消失嗎?大概什么時候?我感覺會,但是物流什么時候完善到,和在實體店賣東西一樣,也就是說運費)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-02 03:44:33【】1人已围观
简介3。淘寶網宣布與2005年賀歲片《天下無賊》的全面合作2004-04-02。淘寶網獲選財經時報首屆“十佳IT市場策劃”2004-01-12。杭州市市長茅臨生視察淘寶網2003-12-04。淘寶喬遷:湖
淘寶網宣布與2005年賀歲片《天下無賊》的全面合作2004-04-02。
淘寶網獲選財經時報首屆“十佳IT市場策劃” 2004-01-12。
杭州市市長茅臨生視察淘寶網 2003-12-04。
淘寶喬遷:湖畔時代正式結束,淘寶進入華星時代2003-12-01。
財神叔叔信息化論壇演講--淘寶網是大學生實踐最佳平臺!2003-10-11。
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3.比較
第一篇
①首頁
易趣的首頁簡潔素雅,給人的感覺有:權威、酷、大型網站等,色彩的基調使用的是偏中性,感覺適合的人群面較廣。
淘寶的首頁則采取了非常Q的方式來討好人心,且多處運用了暖系色彩,雖然總體布局上兩者相差不甚遠,但是淘寶的感覺是:親切、貼心。
另提一點,進入易趣社區的首頁,給我的感覺是似乎進入了淘寶網。
②給予用戶的便利
總體來說,在商品的分類、搜索、交易等方面,雙方的表現基本一致,我想大多數交易網站也都類似于如此布局。
要提的重點是雙方的附帶產品,也就是說易趣提供給用戶的附帶品是“易趣助理”,而淘寶提供的則是“淘寶旺旺”。很顯然這兩款軟件是截然不同的,“易趣助理”的功能是為賣家提供更方便的上貨服務,而“淘寶旺旺”則將其功能放在了即時交流的平臺上,這對買賣雙方來說,都是互利的。或許有人會說,這樣容易使買賣雙方達成規避費用的協議,那對交易網站來說就是致命的武器。當時大家不要忘了淘寶尚在初期階段,其麾下大多數賣家都是沒幾個心心的,賣家想沖心,必然不會逃避任何合理的費用,且淘寶現在處于優惠、免費的政策期間,如果有一天淘寶的高級賣家與易趣能相提并論了,那他BETA版本的淘寶旺旺就會有相應的更改措施了。
③店鋪
由于我來的晚,沒有親眼領略到易趣免費店鋪的風采,不過觀賞了一下付費店鋪。從兩家的店鋪布局來看,基本上也屬于不分伯仲型,不過在我看來并無優點可言,或許是出于網絡資源有限的考慮,店鋪基本上還是字多圖少,而且除了能傳一張圖片,選一個顏色外,基本體現不出什么個性。在這點上,雙方沒人能突破這個框架。
④論壇、社區
發現許多人都評論過這點了,易趣的社區給人的感覺是亂雜,就象一間毛胚房,沒有什么裝飾,淘寶的論壇則比較清晰明了,且運用了大量的主題色塊,無論是查找帖子還是翻閱都較為輕松。
還有一點要提的是個人簽名與圖片,這個只在淘寶有,這也是淘寶論壇較為吸引人的特點之一,不要忘了,網站的瀏覽量基本由賣家所構成,職業買家不必每天都上網買東西,而且也沒有任何牽掛,但是賣家則需每天都來,看看自己的店,看看論壇,看看有什么新聞。(除非是有特殊理由或者不負責任的)因此,照我看來,其實有70%的潛在購買者,都是一些賣家,賣家可以在1分鐘內完成買賣身份的轉換,而這點買家辦不到。如果論壇貼子下有一張較為吸引人的店鋪宣傳圖,且自動為你連接到你的店鋪,那點擊率必然上升。這比光看名字、不知賣什么的要好的多吧。
還有就是每個在淘寶開店的賣家都有一個屬于自己的域名,雖然這僅是一個小小的便利,卻也比較能夠吸引人。
⑤總結
說了這么多,好象都在說淘寶的好話呀,呵呵。其實事實就是長江后浪推前浪,淘寶在構架網站的時候,必然對易趣的每一個環節進行分析對比,做的比易趣更好那也是理所當然的,不過易趣最近也有動靜了,等完工了大家再來研究對比一下吧。
第二篇
淘寶現在應該做的是盡快將制度規范,盡量杜絕網下交易,將一切交易都歸到店里,這樣才能真正提高買家與賣家的成交量,打響淘寶的知名度,不然來淘寶的人很多是沖著論壇,并不是沖著商品而來。不過說實話,我喜歡淘寶的論壇。xixi
第二 從購買群體而言,易趣的購買群眾多元化,店的商品也是多元化,這與它成立的時間長有關。淘寶的購買群體偏向年輕化,店主們也很多很年輕,商品偏于時尚化,商品種類相對集中。從買家到賣家的操作都偏向不成熟化,感情操作比理性操作要多。淘寶現在的界面也讓人找東東特別困難,看了大賣家貼錢送大禮,說實話,喵喵到現在除了宣傳頁面上的幾種商品外,別的都不知道怎么找呢。
第三 從費用而言,淘寶現在是不收費的,這也是論壇貼里大家抨擊易趣最多的地方。對于易趣上調費用一事,大家也是眾口一詞,說易趣黑。但從一個網站的運作來說,我想做IT業的人應該知道,一個好的網站從硬件到軟件需要多少人員來支撐,多少費用來經營。免費的大餐不是那么好吃的。這也是喵喵寧愿每年花大幾千去維持自己的網站,而并不是開一個免費店鋪了事的原因。如果你想免費,你就要付出。現在淘寶為大家提供的是免費的午餐,因為它有阿里巴巴的支持,在人流量不大的情況下,是可以的,但隨著人越來越多,硬 件軟件都要跟上的情況下,費用的支出多少我想淘寶的經營者肯定就會考慮到的。三年免費是可能的,三年后會如何呢?
也許在淘寶論壇眾口一詞“我喜歡淘寶,相信淘寶”的聲音下,我這篇文章會引起眾怒,喵喵也喜歡淘寶,畢竟這里提供一個讓喵喵和大家分享開店心得的論壇,所以喵喵才說出這些,只是希望淘寶會更好,大家會更好
實體店會消失嗎?大概什么時候?我感覺會,但是物流什么時候完善到,和在實體店賣東西一樣,也就是說運費
實體店經營困難,許多人認為是電子商務的競爭與分流,導致實體店客人減少、銷售下滑。
這種看法有一定道理。
比數據:目前零售線上線下似乎冰火兩重天。國家統計局數據顯示,今年前5月全國網絡零售同比增長38.5%,高出全國5000家重點零售企業34個百分點。
比人氣:靠“雙十一”“雙十二”這類網購狂歡節,天貓、京東等聚合了大量“粉絲”。有的電商一天的銷售額甚至超過某些實體店一年的進賬。年輕人逐漸習慣“輕點鼠標,輕松購物”的生活。
但是,把實體店的困境都歸結于電商沖擊,并不全面。
“電商是一個因素,但絕不是唯一因素。”商務部政研室主任沈丹陽說。
從宏觀看,隨著我國經濟增速放緩,居民消費增速也在趨緩。2014年全國社會消費品零售總額實際增長10.9%,比上年同期減緩0.6個百分點。今年前5月,社會消費品零售總額同比名義增長繼續下滑至10.4%。消費增速下降,給實體店經營帶來壓力。
對于關店潮的尷尬現狀,業界主要有幾種觀點:
——周期論。
“各行各業都有發展周期,實體商業也不例外。”中國人民大學貿易經濟系主任王曉東說。上世紀90年代初到本世紀前10年,是實體店最風光的時期,百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。前幾年房地產市場火爆,一些配套商業搭順風車,也步入建設快車道。但由于不愁銷售,很多商場成了名副其實的“無所謂”商場:建設前未經過合理規劃,在建時很少考慮購物體驗,建成后千店一面、高度雷同。
在沈陽市中心,有華潤萬象城、夏宮城市廣場、華府天地、大悅城,還有恒隆、嘉里、百聯……總面積近千萬平方米的購物中心,讓沈陽人均零售商業面積接近發達國家水平。然而,快速擴張和同質化,使沈陽不少大型商城都受困于客源不足。
井噴式發展后,實體商業過渡到增速更平穩、競爭更殘酷的成熟期。“潮退才知誰裸泳”,一些內功差的商場相繼出局。“洋百貨”的在華窘境,也不只是水土不服的問題。“全行業在為當初的瘋狂埋單。”
——需求論。
“腰包鼓了,眼光高了。實體店的變化,說到底是一場消費需求主導的變革。”裴亮說,以前,實體店在消費過程中處于優勢甚至壟斷地位,即便購物環境和體驗不理想,消費者也沒的選。隨著消費升級,對實體店的需求不僅是貨品齊全,還要環境舒適;不僅是質量放心,還要售中、售后服務貼心;不僅是購買商品,還要看電影、嘗美食、玩親子游戲……而且,不同群體的關注點出現分化。面對層出不窮的新需求,實體店不得不做出調整迎合,其中一部分企業仍“找不著北”。
今年“五一”前后,上海南京路永安百貨迎來97周年紀念日,商場精心策劃了“買197送197”活動,可顧客并不買賬。某高校教師周紅告訴記者:“促銷沒什么新花樣。你看,一件普通的長袖衫,竟然標價1499元,打完折還比網店貴幾百,挑選余地也不大,總是那幾個牌子,我和朋友逛了一圈,很失望。”
——成本論。
“過去,零售企業增加的經營成本,可以通過提價,一部分轉嫁到消費者身上。現在,商品價格更透明,要轉嫁這部分成本難上加難。”北京好鄰居連鎖便利店有限責任公司總經理陶冶說,“提價受阻,一些管理滯后的實體店只好閉店止損,進行升級改造,以求優化流程。”
租金和人工費增加是零售企業成本上漲的大頭,一線城市商場員工的工資成本翻了幾番。對凈利潤率平均水平在2%—3%的零售業,這是一個繞不開的挑戰。
——模式論。
“實體店日子難過,零售模式落后也是大問題。”陶冶說,曾幾何時,大賣場掛出打折海報就能坐等顧客進門,現在要利用二維碼等互聯網手段主動出擊;以前百貨店可以引廠進店搞聯營,現在要主打定制化、特色化。從賣商品到賣服務、賣體驗,從固守“三尺柜臺”到全渠道營銷,商家的經營模式日趨開放、求新,那些反應慢、適應晚、手段舊的企業,一不留神就會栽跟頭。
可見,一些實體店或關或轉,是經濟結構調整的必然結果,是消費需求嬗變的直接體現,也是商業模式升級的內在要求。既有零售業發展的客觀規律,也有多種因素的共同作用。
機遇
從“單腳站立”到“雙腿走路”
是難免淘汰還是逆勢而上?
“實體店業績下滑是大勢所趨”“實體店在劫難逃”“實體店將淪為網店的試衣間”……冷風颼颼的實體店,被諸多“看空”論調持續環繞。
“不是消亡期,而是調整期、轉型期。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為,經過一輪調整,淘汰的多是不適應市場競爭的企業,留下來的會釋放更強的生命力。
——從消費需求看,實體店市場潛力仍可觀。
“逛街是一種生活方式、精神消費,不是落伍的休閑。”上海市消費者保護委員會副秘書長唐健盛說,有的消費者喜歡“宅”在家上網購物,但有的消費者更喜歡到商場邊逛邊買,后者能滿足集購物、娛樂、休閑、飲食、出游于一體的社會性需求,以及消費者面對面選購、擁有和使用商品的即時性需求。
“網上消費和實體店消費,感覺完全不同。”北京大悅城策劃部主管李英偉說,網絡是平面化的二維空間,實體店是現實生活中的3D世界。一些商品在網上未必受到關注,一旦擺在實體店里,卻能一下子產生“吸睛”效應。“在實體店,顧客有一個真切接觸商品的空間,這本身就是實體店的價值。特別對于女性群體,逛街的樂趣妙不可言。”
“我們店每款衣服和鞋子都只有一個號,幾周就上一次新貨,撞衫率很小,引來很多追求個性化的回頭客。”北京崇文門新世界商場某女裝店店員張菁菁說。正在這兒逛的某雜志社編輯白茜告訴記者:“我今年35歲了,一些所謂的線上‘爆款’并不適合我。穿衣講品位、有特點,會給職場形象加分。”
——從全行業發展看,實體店有望觸底回升。
“優勝劣汰是市場法則,有進有退是經營常態。”萬達商業管理有限公司常務副總經理王志彬說,以綜合性購物中心為例,全國看確實存在總體過剩,但滿足個性化潮流、被消費者點贊的購物中心,遠未達到需求。經歷陣痛的實體商業,將以更穩健的方式前行。家樂福中國區總裁唐嘉年表示:“大賣場在中國還是有新機會的,特別是三四線城市的市場在走高。”
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