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02 義烏市采購貿易平臺(義烏哪里有買電子元器件的 或者電子市場之類的地方)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-03 21:07:12【】8人已围观
简介1000多個滿載小商品的集裝箱,要從這里運往寧波或上海口岸但物流對義烏市場的支撐,卻已經顯得力不從心:義烏國際物流中心這條“物流神經”已明顯過勞去年,義烏小商品出口集裝箱達到57萬個標箱,國際物流中心
但物流對義烏市場的支撐,卻已經顯得力不從心:義烏國際物流中心這條“物流神經”已明顯過勞
去年,義烏小商品出口集裝箱達到57萬個標箱,國際物流中心的設計能力只有10多萬標箱每年,遠遠超出負荷
同時,義烏本地物流企業雖然有2000多家,但大多規模小、能力弱
物流不升級,市場就無法升級
“買全球,賣全球”目標的確定就同時決定了,義烏必須同時打造為國際物流節點城市
值得欣喜的是,打造新物流格局的進展超出預期
在義烏國際商貿城向南約1公里處,有一座巨大的現代建筑,與國際商貿城遙遙相對,這里就是被義烏人稱之為“內陸口岸”的新國際物流中心,目前一期工程已基本完工,今年10月就將投入使用
而整個新國際物流中心建成后,占地1050畝,總投資30億元,設計標準為每年110萬個標箱,相當于目前使用中的物流中心設計標準的10倍,可以容納395輛集裝箱車同時裝卸、查驗
在我國內地,獨此一家
小商品國內物流中心、小商品出口監管中心,都將在今年年內開工
未來幾年,義烏在物流和交通上的投入,將會達到500億元
“通過所有這些努力,最終,義烏將成為具有域名和口岸功能的‘始發港’和‘目的港’,成為小商品國際物流高地
”義烏物流辦主任黃旭光說
新制度:從單兵突進到一攬子解決國務院批準的首批外事審批權試點縣級市,海關總署在義烏實行“旅游購物商品”監管模式和簡化歸類政策……義烏從來不乏制度創新
但“這些制度突破往往是單兵突進式的,也已接近現行政策制度框架下的創新極限
”義烏市委政策研究室主任施文臻認為,必須改變當前“小馬拉大車”的政策不匹配現狀,進行一攬子的制度創新
監管模式的創新為例
義烏小商品種類多達170多萬種,小商品貿易具有單筆規模小、貿易主體多、交易頻繁等特征,與我國現行的一般貿易和加工貿易兩種貿易方式都迥然不同
因此,在小商品貿易中,如按照一般貿易方式實施監管,存在歸類難、核價難、成本高、效率低等種種弊端
對這些弊端,在義烏開了五六年集裝箱車的張濤深有體會
他告訴記者,小商品出口集裝箱多為拼柜,一般都有十幾種以上的產品,多的時候有上百種,而最早義烏海關總共只有7個人進行通關查驗,他每次都要花上大量時間排隊等待,現在海關查驗人員雖然增加了一倍,但顯然還是遠遠趕不上查驗工作量的增加
為加快義烏小商品通關速度,此前,海關總署已經為義烏量身定制了“旅游購物商品”監管模式和小商品歸類簡化政策
但由于沒有明確“市場采購”貿易方式的合法地位,在某種程度上,這些依然是一種權宜之計
而且,涉及稅務的出口退稅等問題一直都無法解決
在試點獲批后,這些問題都迎來了破解契機
試點方案明確規定,“要探索實施與市場采購貿易方式相適應的監管措施和辦法”
而且,這是一次性的根本突破,涉及海關、檢驗檢疫、稅務、外匯、工商五個部門,不僅將解決小商品通關對應的監管問題,實現“一次申報、一次查驗、一次放行”,還將改變小商品貿易無法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿主體資格等方面問題
一切都還剛剛開始,人們有理由相信,新義烏必將創造出人類歷史上更輝煌的商業傳奇!鏈接:義烏市場四階段第一階段:1978-1984年,義烏市場的產生和發育階段
義烏自古有“雞毛換糖”的經商傳統,1978年底,義烏稠城、廿三里兩鎮的農民自發地在鎮區馬路兩側擺起地攤,并逐步形成時間、地點相對固定的“馬路市場”
1982年,義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場的決策
提出一系列允許和扶持發展市場的政策,并出資搭建了簡陋的市場設施
這些措施給予小商品經銷者以合法的市場經營主體地位,大量農民紛紛加入經商隊伍,并逐步轉變為職業商人,第一代小商品市場自此應運而生,并迅速發展
1984年,市場攤位已經發展到1887個,年成交額2321萬元
第二階段:1984-1992年,義烏市場快速發展階段
1984年,義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”的發展戰略,確立了市場在義烏經濟社會發展中的龍頭地位,以商貿業作為義烏的主導產業,大力發展小商品市場,第二代、第三代小商品市場相繼建成,到1990年底,已形成占地面積5
7萬平方米、設有8503個固定攤位、1500多個臨時攤位的全國最大的小商品專業批發市場,成交額躍居全國各大專業市場之首,1992年8月,國家工商局正式命名“中國小商品城”
義烏市場從區域性的小商品批發市場發展成為全國性的小商品流通中心和集散地
第三階段:1992-1998年,市場帶動產業發展(工商聯動)階段
1993年,義烏市委、市政府適時提出,引導部分已完成原始積累的經商戶把商業資本投資制造業,以市場化帶動工業化,形成了與專業市場緊密聯動的產業體系,為義烏市場持續發展提供了動力支持
第四階段:1998年至今,城市化和國際化發展階段
義烏的工貿聯動戰略催生和促進了義烏城市化進程,義烏逐漸發展成為現代化商貿名城
與此同時,國內市場競爭日趨激烈,內需相對不足,為進一步拓寬小商品市場的銷售渠道,義烏及時提出“鞏固國內市場、拓展國際市場”的思路,積極“走出去”、“引進來”
1998年,義烏提出建設“國際商貿城”,如今,義烏市場以中國小商品城為核心,10多個專業市場、30多條專業街相互支撐,擁有經營面積400余萬平方米、經營商6
2萬多個,從業人員和日客流量均達到幾十萬人次,已成為全球最大的小商品批發市場
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