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Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-06 17:25:33【】4人已围观
简介錢、有德、有膽,有格局的會長有人認為只要能把企業做好,當好董事長,也一定能做好會長。其實這完全是兩回事,因為會長是社會公共角色,體現的是公共性,要處理的是公共事務,解決的是公共問題;而企業董事長解決的
有人認為只要能把企業做好,當好董事長,也一定能做好會長。
其實這完全是兩回事,因為會長是社會公共角色,體現的是公共性,要處理的是公共事務,解決的是公共問題;而企業董事長解決的是內部問題。
如果說哪個會員、理事、副會長不來開會,會長扣不了他的工資,也無法對他有何實質性的懲罰。
合格的會長應具備的以下意識:
(1)奉獻意識
會長一定要有奉獻意識,必須要有奉獻精神。
奉獻什么?首先是時間。如果會長不愿意拿出時間,或者只拿出一小部分時間來參與商會的各項事務、活動,那基本上是做不成功的。
其次還得奉獻金錢。如果一個會長不愿意給錢,那么上行下效,副會長、會員還會贊助、資助商會的各類活動嗎?長此以往,這個商會還怎么辦下去?
因此,會長一定要起帶頭作用,給錢,而且要給多點。其實當會長的好處很多,<<資源共享有智慧>>這本書的作者也因為做好商會而當了省政協常委,歷朝歷代的官員地位都高于商人,現在的企業家想做大做強,也必需要跟黨走。天下沒有免費的午餐,既然享受了會長的名譽,就得有相應的付出,承擔相應的責任。
此外,還要奉獻關系——各類人脈資源。
因此,選會長的時候一定要擦亮眼睛,對于一些非常小氣的人,無論他把企業做得多大,都不能讓他做會長。
(2)平衡意識
簡而言之就是平衡關系的能力要強,平衡權利關系、利益關系、人際關系。現在的企業家特別講究,比如排座位,他們在各項小活動、大活動中對這個問題看得很重。
不怕請錯人,就怕排錯位。
如果位子沒有排好,那很多事情都變成了無用功,因為在這一點上得罪別人了。
在商會中,存在著很多關系,比如說新老關系,理論上來說應該是老的排在前面,新的排在后面。除此之外,還有情感和制度之間的關系。
有人的地方就有江湖,搞關系、搞平衡不是一件簡單的事。
為什么很多商會做不好?就是因為會長沒有平衡關系的能力。
(3)舉旗意識
會長作為領導者,是舉旗的人,代表著目標、方向。整個商會都在看著你,甚至其他同行也在關注著你。所以會長一定要意識到,自己的行為、觀念、言語都代表著整個組織,影響著整個組織。
參加各種活動也一樣,會長得先帶頭。如果會長每次都不到場,會長的地位就會慢慢喪失,這個群體的凝聚力、向心力也會逐漸消散。
作為舉旗的人,會長營造什么樣的文化,這個組織就是什么樣的文化。
(4)親和意識
一般的大領導,看起來都是比較親和的,長得慈眉善目。
因為溫和、親切的人,比較容易拉近與別人的關系,第一印象就能帶給別人親近感、信任感。
因此,在選擇會長時也要注意他的形象,最好別選長得窮兇極惡的人,因為大家一看到他就恐懼,不敢接近他。親和不只表現在形象上,內在還要不爭、不怒、不怨。
在一個組織中,尤其在工作中,一旦抱著凡事都要爭的心態,就會帶來很多爭端,工作做不好不說,嚴重的話,還會把組織、單位搞垮。
生活中也是如此,夫妻一爭,感情沒了,家庭散了。朋友一爭,來往少了,人也散了。
領導不能老發怒,當然也不能不發怒。
總發怒的人,不僅傷害自己的身體,也會讓人覺得領導過于暴躁,連自己的情緒都無法控制。也不能不發怒,因為大家會覺得領導沒脾氣,好欺負。書中作者建議,最好是兩三年發怒一次,但總體上要不怒。
對于已經犯下的錯誤和失去的機會,不能老是抱怨。而且對于錯誤,不能推卸責任,不能怪這個、怪那個。很多事情,首先領導得負責任。
作為領導者,就必須有勇擔責任的擔當精神,因為給了榮譽、給了權力、給了資源,難道不應該有所擔當嗎?
5.利他意識
作為會長,一定要有別人發財我高興的心理,并且要有創造機會讓別人發財的思想。千萬別想著在組織里撈取好處,而是要明確自己就是為別人服務的。
雖然在組織里,會長得到的不是金錢等有形資產,但有些卻甚于金錢。口碑、尊重、信用等無形資產,未來都能給會長帶來巨大的有形資產。不要覺得自己作為會長失去了很多,要正確理解得失關系。會長要有格局、有耐心,要耐得住寂寞、經得起等待。得失之間,一步之遙;成敗之間,一線之隔。
商會怎么體現利他?
就是要有為別人考慮的意識,而不僅是贊助一些活動、給一些捐助;就是要會笑,笑容的力量是巨大的,它能鼓舞人、溫暖人、激勵人;就是要善謀,要懂得如何去幫助會員,在會員遇到困難時,要幫他們出謀劃策、解決問題,還要在企業發展方向及戰略上給予一定的建議;就是要有錢出錢、沒錢出力,盡自己最大的努力去幫助會員走出困境。
欲戴皇冠,必承其重!
在商會,會長是引領者,不僅引領商會的發展方向,還要引領會員的發展方向,引領陽光的商會文化和正確的思想導向。
2、選出會說話、善平衡、會賺錢的秘書長
優秀的秘書長是能洞察宏觀趨勢、把握時代風潮的帥才,又是能兼顧實際操作,懂得管理運營的將才。
如果要評價秘書長是否優秀,首先看秘書長對自己的要求,包括視野、格局、能力,量化的指標就是能不能使商會自我造血,能為會員賺多少錢,能為商會的發展積累多少財富、沉淀多少資源、創造怎樣的商業模式。
優秀秘書長,具備以下幾種能力:
(1)良好的語言表達能力。
優秀的語言表達能力是良好的溝通能力、極強的公關能力的前提。
(2)相對豐富的知識。
因為要經常和政府、企業家等社會各界打交道,豐富的知識是打交道的敲門磚,是別人愿意和秘書長交往、交流的基石。
(3)火一般的性格。
開放、積極、樂觀的性格是秘書長澎湃工作激情的源泉,也是企業家愿意為商會盡心盡力的基石。
優秀秘書長的四大智慧:
1.知得失。
做秘書長失去賺大錢的機會,但是得到視野、機會與成長,得到尊重、認同與信任。
2.懂進退。
妥協也是一種進攻方式,迂回也是一種前進方式,無論是東方哲學還是西方辯證法,都告訴我們有與無、進與退,都只是視角不同、標準不同而已。
3.講仁愛。
仁愛是這個世界上最強大的力量之一,也是這個世界上最美的存在之一。秘書長就是要最大限度地傳遞仁愛的溫度、傳播仁愛的價值。
4.敢擔當。
面對大是大非,敢于亮劍;面對矛盾,敢于迎難而上;面對危機,敢于挺身而出;面對失誤,敢于承擔責任。敢擔當,方能讓會員有安全感和歸屬感;敢擔當,會讓商會更有尊嚴、更有價值。
在現實的商會中選出以上所述的會長與秘書長,共造一個“以商養會,以會促商”的成功商會,指日可待!
二、辦好商會,要定好三種制度:
1.決策制度。
做好商會不能有“皇帝思維”,“一言堂”地做事作風。
決策要征求廣大會員的意見,進行廣泛的溝通交流,達成共識后再決策。商會要非常明確地劃清楚權力界限,通常會長指示重大事務、總的發展戰略,其他事務和具體執行等權力應該下放,不能一手抓。
2.會議制度。
(1)會長會議:一年至少開一次,目的是統一意見,反映訴求,形成共識,最后達成決議,決定著總體發展戰略、方向,是對接下來要走的路的深入分析。
開會長會議除了傳達信息以外,更重要的是溝通情感、開闊視野、拉近關系。
(2)例會:秘書處的例會每個星期一都開,在會上,大家通報上個星期遇到的情況、發現的問題,這個星期怎么去解決。
會長會議是為了長期戰略的制定,例會就是為了短期目標的實現、錯誤分析和改正。兩個會議結合,這樣能幫助商會更好地服務會員,走得更遠、飛得更高。
3.財務制度。
具體收入,明細支出,盈虧情況等相關賬目要及時公開,以免讓大家產生誤會。
有些會長因為出錢多,會把商會的錢當作自己的錢花,而且每一分錢的支出都需要找他審批。這就十分麻煩了,因為有時候,他3個月都不到場。在這種情況下,商會是無法做好日常運營的。
因此,在財務方面,要采取分權制度。商會畢竟不是公司,如果把自己辦公司的那一套搬過來搞商會,就亂套了。
三、厘清四條財路,讓商會造血功能活動起來:
當下很多商會因為沒錢,發展慢、服務少、存在感低。
現在不是農耕社會——沒菜自己種、沒豬自己養,現在很多事情都需要花錢,因此找到“錢路”至關重要。
1.會費
大部分商會都是靠會費生存,但現在會費相當難收,為什么?現在的商會太多了,以電子行業為例,全國性的電子行業協會,省的、市的、區的電子行業協會呢?
當發現這些商會提供的服務不足以滿足需求時,有的甚至還會加入一些跨行業商會。此外,家鄉的商會也得加入吧?由此可以看出,商會非常多,競爭也相當激烈。
還有些商會不能提供有效的服務,基本靠會長給錢維持。已經無法提供服務了,會員還會繼續交費嗎?
異地商會相對好一點,因為大家僅僅是從老鄉的角度,以情感為基礎。但行業商會一定要提供服務,沒有服務,就無法生存。
2.贊助。
商會的活動如果只指望會員來贊助,是非常有限的。必須走商業化、市場化模式,把它當成商業交易。
比方說現在開個年會,沒有從會員那里聯系到贊助,怎么辦?找外面的人,比如找銀行,以幫助銀行做推廣、宣傳為條件,進行資源置換。要把拉贊助當成商業行為,不能老是依靠會員。
靠山會倒,只有自己才是最可靠的。
3.購買服務
十八大以來,政府下放了一些權力給商會。比如將部分標準制定交給商會來辦,政府付錢購買,這樣可以解決一部分費用;再比如辦大型展覽會、論壇、招商會等,也會委托商會來辦,這些都屬于政府購買服務。
4.其他服務
商會是非營利機構,但并不是不賺錢,而是指賺了錢不能拿走。在其他服務這種方式上,除了政府購買服務以外,還有社會購買服務。比如某個公司要舉辦活動,希望借助商會的資源,商會就可以和公司談好條件。商會一定要想辦法賺錢,有錢才能活下來,才能活得精彩,才能給會員提供服務。
如果商會自身生存都有問題,還怎么給別人提供服務?這是非常簡單的道理。所以一定要鼓勵商會賺錢,這是商會發展的必走之路。
四、掌握五種文化、運營模式,
文化是組織的靈魂,文化描述組織的價值觀,規范組織的行為,展示組織的形象,引領組織的方向。
不同的組織有不同的文化,不同的商會也有不同的文化。比如說鄉友商會以鄉情文化為核心,校友商會以校風為引領,家族商會以家風、家教、家學為精神領綱。
商會文化是會員共同價值的體現,在這個基礎上,才能建起商會會員共同的精神殿堂。
商會的文化與企業文化有著明顯不同,《資源共享有智慧》這本書延伸講述了商會的五種文化——捧場、互助、共贏、學習、誠信,具體內容請大家在書中了解,此文將核心觀點與現實情況與大家共同探討交流。
<<資源共享有智慧:商會的價值探索和轉型之路>>書中作者王理宗所運營的廣
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