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02 惠州外貿公司有哪些(在深圳,廣州,惠州做外貿有什么區別)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 12:52:23【】9人已围观
简介樣,集團在平板電視整機中,一方面可以滿足整機液晶電視生產規模增加的需要,另一面可以向產業鏈上游延伸,加速主要產業的整體轉型升級,擺脫關鍵部件受制于人的局面,既可滿足國內市場的需要,還可用于集團在歐洲和
外貿出口公司主要是轉變經營類型和創新商業模式,從而轉變發展方式,獲得新的發展能力。第一通過獨資,合資等產權方式建立出口商品生產基地或在國外建立產品生產銷售企業,將公司轉型為以出口為主的工貿型公司。我國傳統的外貿公司從20世紀80年代以來,在“多元化、跨國化、實業化”戰略指導下,許多大中型外貿公司已經轉型,由流通領域進入制造領域,由于制造企業與商務公司在作業性質,管理方式、人才結構等方面的顯著差異,開始成功的少失敗的多,經過多年的錘煉有了很大變化,但與優秀的工貿公司相比有一定差距。建議外貿公司根據自身特點,學習和借鑒工貿公司的經驗,加速“生產基地”的轉型和提升,發揮自身熟悉國際商務特有優勢,形成新的市場競爭力。第二,創新商業模式,提升企業物流服務的價值。國際上一些最具影響力的公司,往往創造出一些新的商業模式去顛覆一些最基本的營銷規則,來提升商業服務價值。美國的零售商沃爾瑪公司,通過批量采購降低成本,把商品銷售價格壓到最低,成為世界上最大的零售商。外貿公司可以“第二,三方”物流企業的角色,通過整合外商需求形成某種或某類商品的“批量訂單”。進行“批量采購”,搞好“第二,三方”物流服務,獲得規模經濟效益。
加工貿易出口企業主要是由“依附型”轉變為“自主型”,由“勞動密集型”轉變為“勞動一技術密集型”。這種轉變難度很大,它要“脫胎換骨”建立新的經營模式,要自創產品及品牌,形成新的制造產業鏈,要建立自己的營銷網絡,形成新的商業服務鏈。第一,以某產品的零部件自創品牌轉型。這種方式由只為一個或少數幾個客戶加工某種零部件,轉型為自創品牌,為眾多的國內外客戶及使用者提供某種零部件。這種零部件一般為某產品的重要易損件,質量要求高,工藝較復雜,除了與某產品配套,使用者會反復購買,市場容量較大。魯冠球萬向集團生產的汽車傳動軸與驅動軸的連接器――“錢潮”牌萬向節,1988年就成功打開了日本、德國、法國等18個國家和地區的市場,企業由一個鐵匠鋪不斷發展壯大,1994年被批準為國家級集團。第二,以某最終產品自創品牌轉型。這種方式可以通過并購,合資,合作等方式,以某骨干企業為主組建集團,形成以某最終產品的制造產業鏈,搞好某最終產品的自主生產和銷售。這種方式在產業集群的地區較為方便,成本較低。
以上方式,除了企業自身努力之外,都需要政府的指導和大力扶持,特別是第二種方式。國際上知名的來料加工產業最為集中的東莞市,近年來,特別是在國際金融危機的情況下,加快了加工貿易企業的轉型,每年都有100~200家加工貿易企業轉型成為合作合資企業。2008年東莞市政府在產業集群地區,分村鎮,分行業搞了四大類62個轉型試點,目前正在總結經驗:產業結構如何規劃,技術創新怎樣扶持,企業研發平臺怎么推動等。市政府從2005年開始,每年10個億扶持企業進行科技創新,主要獎勵企業自主品牌的創立,獎勵科研成果,以及高科技產業的配套基金等(劉新宇,2009)。
三、重新打造外經貿企業經營理論
外經貿企業的轉型不只是簡單地選擇某種轉型方式,它實質上是企業經營理論的重新打造和企業“基因”的再造,它包括企業宗旨、功能、角色定位、組織邊界、經營理念、經營戰略、組織管理體制、決策過程,行為準則等深層基礎的轉變。
著名管理學家彼得・杜魯克(1998)認為:時代的改變會使企業面臨危機和挑戰,而以往的經營理論,管理方法只是告訴我們“怎么做”的工具,如公司行為的基礎是市場,識別顧客和競爭者,技術和動力,公司的優勢和弱點等,這已不再適用,雖然大多數情況下公司做的事是正確的,但沒有效果。這與懈怠和官僚不相干,應該重新打造經營理論。他認為公司經營理論有三個部分:一是組織環境(社會結構,市場,顧客及技術等,用于定義收入來源);二是組織使命(經濟和社會價值,用于定義組織所做的有意義的結果);三是組織能力(核心能力,用于定義組織領先地位需要哪些方面的卓越表現)。為此,公司應設立對經營理論的監督和檢驗系統,掌握社會和經濟結構上的變化,思考新結構帶來了哪些危機,創造了哪些機會,如何應對。基本環境變化的征兆。往往很少出現在組織內部和現有顧客身上,而是在非顧客群中:應對經營理論進行早期診斷,每三年對自己的產品,服務,政策,銷售通路進行挑戰和反省,為什么初次進入此行業前景看好,現在看來錯了,是沒有做好,還是理論跟不上潮流;應重新思考自己失效的理論,采取有效措施使組織運作和現實環境實際情況一致,形成新的使命和新的核心能力,以不斷提高自我革新能力,搞好企業的轉型和升級。
經營理論打造的過程往往是企業及其產品重新定位的過程。“非常小器”指甲鉗有限公司的梁伯強,原來是一個普通旅游紀念品廠的老板,從國內外考察中發現,在發展中國家指甲鉗被定位為“小五金”,幾毛錢一把,在發達國家指甲鉗被定位為“個人護理用品”,包裝精美,成套出售,售價高達幾百元。他根據自己的從業經驗,把指甲鉗定位為“紀念品”,在指甲鉗上面附上藝術化的圖形或文字,“不賣功能,賣時尚”,將企業改生產指甲鉗,并認為自己的企業“本質上是家文化公司”,以自主品牌“非常小器”主攻國內市場,在國外市場使用貼牌“圣雅倫”。2008年售出了1.4億元的指甲鉗,并成功售出三個單價高達1980元的指甲鉗(張強,2009)。
經營理論的打造伴隨著企業事業發展的再設計。事業發展再設計是指以新的價值觀,用不同于以往的方式,尋找企業新的增長點,重新制訂新的發展戰略。事業發展再設計要思考企業有哪些功能、能力、競爭力已經與產業發展脫節,面對未來,企業必須發展或獲得哪些新功能、能力、競爭力,根據產業經濟結構的變化,減少或撤除哪些舊事業,投資哪些新事業。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏,根據外部環境的變化,企業發展的階段,以及國際上許多跨國公司的經驗,認為白色家電行業的競爭已不再由技術革命推動,競爭力將展現在商業模式當中,提出將大部分生產業務外包,企業將精力集中于最核心的技術環節和渠道服務來掌控整個產業鏈,欲使海爾淡出制造業,向制造服務業轉型(劉新宇,2009)。
外經貿企業的事業發展再設計,必須使新事業遠離傳統的組織,采用其它產業的模式和程序,重建創新價值機制,形成企業自己的科技創新體系及經營管理創新體系。外貿出口公司和加工貿易出口企業可以借鑒海爾、華為等工貿公司的經驗,來重構自己的創新體系,構建新的競爭優勢。
;廣東名企有哪些
問題一:廣州有哪些著名的企業? 廣東健力寶集團
[食品飲料]
健力寶是中國企業500強,中國著名商標
寶潔(中國)公司
[日常用品]
世界企業500強,擁有300多個著名商標
廣州本田汽車
[汽車]
著名汽車公司,廣州本田、廣本
廣州珠江啤酒集團
[食品飲料]
全國三大啤酒品牌之一,中國500強企業
廣州浪奇
[日常用品]
廣東省著名商標、廣州市著名商標
廣州醫藥集團
[制藥]
廣藥集團,擁有數十個省級以上著名商標
美晨集團
[日常用品]
廣東省著名商標、中國名牌產品、黑妹
廣州市虎頭電池集團
[照明\電池]
原廣州電池廠;廣州第一個中國馳名商標
廣州立白企業集團
[日常用品]
中國洗滌類十佳品牌,廣東省企業100強
廣州惠惠龍網絡
[網絡服務]
廣州專業域名注冊商,專為大型集嘩服務
廣東華凌集團
[家用電器]
冰箱的著名生產商之一,在香港上市
廣東容聲電器
[家用電器]
容聲冰箱、容聲電飯鍋、消毒柜、熱水器
廣州雙橋股份公司
[糧油、佐料]
廣州雙橋味精,國家優質產品金質獎
廣州市好迪化妝品
[日常用品]
廣東省名牌產品、廣東省著名商標
陶唐氏家居飾品
[家居飾品]
廣東著名高檔家居飾品品牌,上百家分店
問題二:,廣州有那些大企業 指的是本土大企業還是合資大企業?
問題三:廣東省企業500強榜單排行是哪些? 中 國 平安、 華 潤 、 華 為、維業 都 在 “ 廣 東 省企 業 500 強 ” 榜前 列。 深 圳 市 維業 裝 飾 集團股 份 有限 公 司 還 是 挺 不錯的企 業 的, 雖然 是 民營 的 ,但是 名聲 一 直很 大并 受 到 國 家 政 府的認可 。
問題四:廣東民營企業有哪些 太多了!
2008-2009年度廣東省百強民營企業名單
美的集團有限公司
比亞迪股份有限公司
廣東格蘭仕集團有限公司
廣東溫氏食品集團有限公司
廣州市白云電氣集團有限公司
深圳市神州通投資集團有限公司
深圳市騰訊計算機系統有限公司
東凌集團有限公司
廣州立白企業集團有限公司
廣東大頂礦業股份有限公司
金發科技股份有限公司
廣東喜之郎集團有限公司
東莞市東糖集團有限公司
廣東
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