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02 服裝貿易公司年接單量(誰知道開一個服裝公司需要些什么條件和什么設備)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-14 15:01:21【】5人已围观
简介3.銷售力量(開拓市場的營銷人員,如果自己本來有潛在的客戶群則更好)4.流動資金(根據你的規模去設定,這個自己把握)5.完備手續(營業執照、工商稅務等)以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人
3.銷售力量(開拓市場的營銷人員,如果自己本來有潛在的客戶群則更好)
4.流動資金(根據你的規模去設定,這個自己把握)
5.完備手續(營業執照、工商稅務等)
以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員。
服飾公司經營的注意事項
時間段
一年當中,最常見的裝修高峰期在春季,就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.8月應該是最淡的一個季節,如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段,特別是后半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.
裝修預算
最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況,勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金,太大的投資在這里不是沒效果,但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升,肯定不會有太大的業績上升.所以,預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算,特別是經營時尚類型的朋友,在的激烈競爭氛圍下,外部包裝確實是顧客的第一印象啊.
關于具體資金方面的預算:最好是先了解一下具體用什么材質,去打聽一下價格,然后算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的 方法 是自己買材料,找工人裝修.
裝修實施
最好找一些有裝修店面 經驗 的裝修工來做,而且一直在現場觀察施工,有什么地方具體怎么搞要具體的給裝修師傅講解,不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說,不是裝修出來效果沒達到,就是重新搞浪費資金時間.
另外,具體的時間方面要給師傅講好,時間越短越好,但是前提是活必須給做細了.還有些情況,比如有些地方是自己想好了怎么弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位,這個時候一定要切記能出來相同的效果就行,特別是材質的選擇上,不要用什么高檔的東西,只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.另外,如果有的地方達不到理想的目標,就開動一下腦子,換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!
裝修細節
一個是味道的處理.這個非常重要,如果長期有味道,就的找裝修師傅問情況了,另外是一些墻角和細節方面的處理.比如地面的顏料或者膠都要好好處理一下,既然裝修了,就盡量弄的完美一點。否則如果因為地面沒弄好或者某個墻面沒處理完,特別是顯眼的位置,而破壞整體效果,就不理想了!
出入口
服裝店出入口設置其實很有講究的,一般的都是大門敞開,隨意進出。但盡量遵循入口寬敞容易,出口設計難的布局。這樣的設置規則,則可讓顧客多留一段時間,或許可以帶來不錯的銷售效果。不過,這種出入口的設計應該看每個店鋪的位置等決定。保持通道順暢服裝店很多誤區就是把通道設置相當狹窄,恨不得中間兩邊多放些服裝,但往往這樣的狹窄、不通暢導致顧客擁擠,無法挑選衣服。因此通道應保持通暢,而且重要的還要有引導,使顧客愿意往前繼續。
陳列擺設
陳列擺設的重要性也是顯而易見的,假如一個服裝店,衣服亂七八糟堆疊一起。顧客根本沒有興趣挑選或者把它當成次品、過季衣服。因此,服裝陳列擺設盡量展示最能吸引人,不要有遮擋。還有顏色搭配上更是要注重色彩方面。冷暖色彩的選擇也會嚴重影響顧客的購買心理。
燈光裝飾
收銀臺設置
可能有的店主認為收銀臺沒必要,但是我感覺再小的店也要有這個東西,代表的不簡簡單單是個桌子能代替的。收銀臺的顏色也要和店面墻壁以及門頭的顏色有結合或者呼應,最笨的辦法就是和門頭顏色一樣(是門頭不是字體),收銀臺的位置,我的看法是應該放在死角或者比較不占陳列面積的位置最好,而且一定要和試衣間靠近。
試衣間
試衣間的顏色方面我建議最好是在能和店內顏色搭配的同時能顯眼一點,試衣間里邊最好能細心布置一下,溫馨以及方便的掛衣鉤一定要設置好,具體的位置最好在用不到的死角或者不占陳列面積的地方和收銀臺靠近最合適。
休息處
都市人勞累于商界及政界之中,其身心的疲憊不言而喻。在賣場面積闊綽的條件下,經營者完全可以巧妙的設置休息區來為顧客打造一個購物的"天堂"。其中,一個精致的吧臺,幾瓶高檔洋酒、三五臺連線 筆記本 及充滿休閑與時尚氣息的雜志完全能夠緩解顧客繃緊的心弦。同時,巧妙的設置休息區還能夠將不同風格的服裝進行無形分割,而在休息之余顧客也能夠對終端的 廣告 及宣傳畫冊進行欣賞,達到一舉兩得的效果。
陳列道具
關于道具,有的朋友喜歡用正規的道具,有的喜歡自己搞造型出來,但是,我觀察發現很多朋友做出來的東西其實是很不實用的,這個方面我建議大家多觀察一下大牌店的道具應用,不是讓你完全模仿人家但是你的學會看門道,看看他們這樣的應用到底為何,任何道具在使用之前都應該想好它的實際應用效果,如果根本不能把衣服的效果展示出來,再好的道具也是垃圾,切記在選擇方面顏色要和整個店面的顏色風格想搭配,不可千篇一律的使用一種造型,更不可根本就沒什么造型可言。
死角處理
這個問題也許大家沒有發現或者根本沒有想到,死角是什么?就是店面的一些角落,不好處理,沒辦法改變的房面結構!將死角變活,就是讓你店面看起來協調和空間放大的最好辦法!如何讓死角變活?呵呵,這就要自己開動腦筋拉!把一些飾品或者鞋子的架子放在死角不失為一個好辦法,或者最簡單的辦法就是放一些POP或者掛一些BB(卡通BB)讓死角發光,但是前提是你的有這個意識?不能老是看啊看?就是感覺不舒服不知道那里的問題!
店鋪外觀
顏色對店鋪的影響非常之大,而顏色又基本定位了你的風格和年齡段,店內的主體顏色不要超過三個!否則出來估計不會太美觀!最重要的,一定要和你經營類型風格等有一定聯系性。
店員穿著
服飾店鋪營業員的制服是很重要的。統一的制服,會使顧客感覺到服飾品牌運做的規范,并能使顧客對店鋪產生一種充滿活力的親和。一般來講?店員的服飾分為以下三種?
A 著名連鎖品牌店員服飾?根據VI設計?全國乃至全球統一。
B 大型購物中心店員服飾?根據商場要求?商場全員統一。
C 中小型服飾店及時尚店?穿著自由?大多沒有統一的制服。
當然最重要的還是要配合主營服飾,其中店員要與之相匹配。如果店員的穿著過于單調嚴肅,不能從任何角度上影響與客戶的溝通問題。
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公司員工50名,年營收1200萬以上,凈利15%,合理么?
我們公司是貿易公司,就18個人,一年營業收入接近兩億,凈利潤1200萬!
開始不知題主所問的是否合理,從哪個角度來看?問題答完我明白了,他是對老板哀其不幸,怒其不爭!
我們先來根據數據從經濟上測算一下,
1200萬*15%=180萬,這是公司一年的凈收入,也就是說是裝到老板口袋里的錢。
那么再普及一個重要的指標: 人均利潤
人均利潤是指企業在一定時期內利潤總額與企業職工總人數之間的比率,這是測算企業勞動效率的一個重要指標。
這家企業的人均利潤為:180/50=3.6萬元
我們先放眼世界看看,按2018年的數據:排名世界第一的是美國金融巨頭房利美,對,就是那個差點死掉的房利美,人均利潤175.9萬美元。
第2名是生物制藥公司吉利德,對,就是這幾天一直聽到的那個吉利德,人均利潤超過150萬美元。
第3名是差點死掉的兄弟房地美,人均利潤130萬美元。
中國企業在前20名中上榜4家,排第20位的興業銀行人均利潤14萬美元,折合人民幣差不多100萬。
我們再來看看中國各行業人均利潤還是2018年的數據,這里出來的數據都是中位數,也就是平均數。題主所列舉這家公司的人均利潤,位于紡織服裝和電子之間,眼看就墊底兒了。
換句話說,題主所列舉的這個公司,單純從人均創利而言,在列舉的28個行業中,比倒數第六的平均水平好一點。
所以你問這樣規模的一個公司掙這么多錢合不合理?這樣的公司扔到人堆兒里,水花兒都看不見。
估計員工想著,
老板想著,
所以,答到這里我大概明白了,題主是恨這個老板不爭氣呀!
你所在的企業是個啥情況?有沒有也這樣算算賬看是個啥水平?
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我是 @玄同商道 商業地產運營20年,頭部金融企業合伙人。嚴肅財商,有趣分享。
作為企業經營者、老板,站在這個角度思考、提問,本身有些不合適。換個說法:如果腦袋里琢磨這種問題,提問者應該不是老板!真正能夠將企業經營到這個凈利潤率和收入額度的話,不應該問出這種有些讓人無語的問題。
老鬼說話有些尖刻,但這是作為過來人的一個最本能的看法,希望題主理解。
老鬼站在經營的角度談幾個非常重要的問題,希望能夠對您有參考價值,也希望題主能夠聽進去!
一、企業的凈利潤率能夠達到15%,已經非常高的確實各個行業的利潤里差異很大,但是站在“凈利潤率”的角度,能夠有15%算是非常厲害的企業了!這可是“凈利潤率”啊!
毛利高低雖然是企業經營管理過程中的一個指標,但是凈利潤里反應出來的企業經營是更為關鍵的。多數企業的凈利潤里遠遠達不到15%,這是一個不爭的現實。
二、沒必要拿出企業有多少員工以及年收入多少來讓大家評價。因為不同行業里,單個員工的平均產出價值差異可以用“十萬八千里”來形容。有些行業內,50名員工能夠產生上億、數億的營業額,而有些行業50個員工,能夠有上千萬的營業額已經算是非常不錯了。因此,在說出自己所在行業的情況下,讓別人去評價,這是非常不合理的。
三、合理或者不合理根本不重要!重要的是您作為老板:利潤總額是否與個人能力是否匹配!按照題主的描述,一年有180萬的個人純收入,對于很多老板來說,已經非常不錯了。當然了,您非得和馬云的阿里巴巴相比,那就沒意思了。
別人認為合理或者不合理,沒任何意義。您對于自己的能力、付出、價值等等評估后,認為自己收入180萬是否滿意才是根本!合理或者不合理沒什么意義。反正你掙了180萬。你認為合理或者不合理,
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