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02 武漢華興盛物流貿易有限公司(很多快遞公司在你查件時都說給你催一下是真催了還是忽悠你?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-18 03:10:52【】8人已围观
简介:銷售額創世界紀錄沒有一項產業會比零售業與消費者的日常生活有更密切的關系。一位美國學者曾把零售業的使命形象地定義為"提高生活水準、傳播幸福"。而沃爾瑪(WAL-MART)正是這一行
沒有一項產業會比零售業與消費者的日常生活有更密切的關系。一位美國學者曾把零售業的使命形象地定義為"提高生活水準、傳播幸福"。而沃爾瑪(WAL-MART)正是這一行業中最璀璨的一顆明珠。
1991年,沃爾瑪年銷售額突破400億美元,成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《幸福》雜志公布的全美服務行業分類排行榜,沃爾瑪 1993年銷售額高達673.4億美元,比上一年增長118億多,超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears),雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長,并創造了零售業的一項世界紀錄,實現年銷售額936億美元,在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上,沃爾瑪的年銷售額相當于全美所有百貨公司的總和,而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。而相比之下,我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣,與沃爾瑪相差之大,令人昨舌。
至今,沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店,469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場,遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展,不得不說是零售業的一個奇跡。
試問,沃爾瑪何以能從一家小型的零售店,迅速發展成為大型零售集團,井成為全球第一零售品牌?
首先,沃爾瑪提出了"幫顧客節省每一分錢"的宗旨,而且實現了價格最便宜的承諾。
其次,光有價廉的商品是不夠的,沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持"服務勝人一籌、員工與眾不同"的原則。走進沃爾瑪,顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。
再次,沃爾瑪推行"一站式"購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品,正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
此外,雖然沃爾瑪為了降低成本,一再縮減廣告方面的開支,但對各項公益事業的捐贈上,卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲,沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意,大大提高了品晶牌知名度,成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。
最后,也是沃爾瑪能超越西爾斯最關鍵的一個原因,是沃爾瑪針對不同的目標消費者,采取不同的零售經營形式,分別占領高、低檔市場。例如:針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場;只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店;以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。
以上五點原因,使沃爾瑪得以從零售業中脫穎而出,建立起了當代獨特的零售王國。以下從這五個方面詳細闡述其成功之道,國內零售企業或可從中得到啟發,加快發展國際性零售品牌的進程。
一、價格最便宜的承諾
所有的大型連鎖超市都采取低價經營策略,沃爾瑪與眾不同之處在于,它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金,提出了"天天平價、始終如一"的口號,并努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。
嚴謹的采購態度,完善的發貨系統和先進的存貨管理是......>>
家樂福超市在日本失敗的原因是什么
家樂福在中國的成功有目共睹,但為何日本卻遭滑鐵盧?是前期的準備工作不夠?還是實力不強?亦是沒有當地化?
當前沃爾瑪、家樂福、麥德龍等零售業巨頭四處出擊,紛紛在世界各地開店建面,中國作為一個新興的巨大市場,無時無刻不在吸引著這些零售大鱷。在攻占中國市場中,家樂福和沃爾瑪打成平手。為了超過沃爾瑪,加樂福搶先一步攻進亞洲的另一個大市場-----日本。結果出乎意料,想搶先一步的家樂福卻陷入了進退兩難的困境。
得利中國與被困日本
中國龐大的人口基數和高速發展的經濟速度以及在零售業方面經驗的缺乏,使國外零售巨頭對這市場早垂涎三尺。因此各巨頭都削尖了腦袋拼命往里鉆。
從1949年到1979年的30多年,中國的商業按人口比例來算,不僅沒發展反在縮小。既是到80年代,中國的商業仍遠遠落后于發展中國家的平均水平,與發達國家更是無法相比。
早在進入中國大陸前,家樂福已在臺灣經營多年,這為其后來成功進入大陸市場做了重要鋪墊。1995年12月家樂福在北京開了中國大陸的第一家霸級超市,揭開其搶灘中國大陸市場的序幕。在擴張戰略上,家樂福以大城市,沿海城市和經濟發達城市為重點目標。從1997年到現在已陸續進入上海、深圳、北京、天津、沈陽、武漢、重慶等各大城市。并成功建起了強大的品牌影響。從地區來看,家樂福主攻中國的東部,中部,北部。而在人均收入較高的華南地區卻只有4家,這主要是這些地區早已是其最大競爭對手沃爾瑪的勢力范圍。這是件讓家樂福很不開心的事。2001年11月7日家樂福與廣州百貨企業集團有限公司合作,計劃在兩年之內投資2800萬美元開3家分店,誓從沃爾瑪手中分得一杯羹。
而就在家樂福在中國過的眉開眼笑時,他在日本開的店則過的苦不堪言。
很顯然,相對中國,日本是個更極具文化個性的國家,這種文化使許多想打進日本市場的跨國集團營銷人員頭疼不已。日本人不學習西方語言的風氣,增加了這些營銷人員與日本人交流的困難;另外,日本人認為:自己的商品是質量最好的,對外來企業有著一種民族性的 *** ;此外,日本 *** 在這方面還帶有貿易保護的習慣。
更重要的是日本的零售業也異常發達,歐美商業企業并不占優勢。日本的便利店從1969年建立第一家My Shop后,經70年代末到80年代的高速發展,到1997年底時,全日本的便利店鋪已達50121家,平均年增長率為47.18%。如最著名7-11店從1974年創建,到1998年底已達到7780家,1997年銷售額為17409億日元,利潤達到1121億日元。雖然,日本有眾多的消費人口和富足的消費實力,但對許多虎視眈眈的國際連鎖企業而言,它依然是塊燙嘴的肥肉。
家樂福在千葉縣幕張新都心開第一家店時,就以6萬點數的商品作為買點來吸引日本顧客的興趣,想把法國市場的快樂帶給日本市場。而低價位是其吸引顧客的另一招,有85%的商品是日本國內廠家為主的流通形態來保證品質和價格的。同時商場的規模也達到3萬平方米。
但遺憾的是這些優惠條件仍未討得日本人的歡心。據《日經流通新聞》調查結果顯示,家樂福開業半年來,居住在該商店周圍的居民有16.0%的顧客是初次光顧家樂福,而有54.1%的顧客在家樂福周圍的商業區購物(如伊藤洋華堂和JUSCO佳世客GMS),但卻未跨進過家樂福。從顧客的回頭率看,該商業區光顧家樂福店的常客比光顧附近的伊藤洋華堂和佳世客商店的少。雖然人們事前已廣泛得知家樂福的商品價格低,但日本當地的消費者實際上未感受到這一點,事實上該商店貨物售價與周圍商店相比各有高低。原因是日本制造商......>>
很多快遞公司在你查件時都說給你催一下是真催了還是忽悠你?
催是不會的,但是肯定會查一下則么回事,至于承諾,他們似乎從來不會承諾什么,難道他們向您承諾了3天嗎?據我了解,他們的口頭纏是“正常情況下
”
因為誰也不敢做100%的保證
現在宅急送服務很不好
家電公司簡介范文3篇
還在為家電公司的簡介而絞盡腦汁嗎,參考下面的范文寫出適合自己公司的簡介吧,下面是我為你整理的家電公司簡介范文,希望對你有用!
家電公司簡介范文一飛龍家電集團有限公司座落在全國百強縣市、杭州灣跨海大橋的起點--慈溪市,周邊商貿發達,家電產業興盛、塑料產業鏈完備,享有“家電王國”的美譽。
公司始創于1995年(前身原慈溪市飛龍電器有限公司),現已發展成為一家集研發、生產制造、銷售、自營進出口于一體的家電集團企業,是寧波地區家電行業的骨干企業。占地面積3000畝。現有員工3700余人,其中管理人員及技術人員500多人(其中教授級高級工程師1 人,高級工程師4人、工程師27人)。集團旗下有浙江日普電子科技有限公司、浙江飛龍制冷科技股份有限公司、河南冰熊電器股份有限公司、慈溪飛龍電器有限公司、飛龍家電集團寧波物流有限公司、多方達股份有限公司等分公司。公司以生產雙桶洗衣機、全自動洗衣機、脫水機、冰箱、冷柜、干衣柜等家電為主導產品。擁有100g-12000g全電腦注塑機68臺,家用電器生產流水線20條(其中雙桶洗衣機生產線4條、全自動洗衣機生產線4條、滾筒洗衣機生產線1條,冰箱6條生產線、冷柜生產線5條,年生產能力洗衣機 250萬臺、冰箱180萬臺、冷柜160萬臺、大柜、特種柜、異型柜30萬臺。公司技術力量雄厚,擁有一支高素質的專業技術隊伍,國家級實驗室已建成投入使用,并于2009年10月與中國家用電器研究院合作,在浙江日普電子科技有限公司內合作成立中國家用電器研究院浙江華東分院。公司具有嚴密的銷售網絡,在全國20多個省市設有380多個營銷機構,銷售網點達8000多家,并有完善的全國統一售后服務體系和網絡。
公司堅持“內強管理,外拓市場”的方針,銷售業績連年上升,成為寧波地區最具成長性的企業,被慈溪市列為全市20家擬上市企業之一。堅持自主創新和經營模式創新,多年來致力于技術開發改造,公司系列產品90%暢銷全國各地三、四級市場,深受農村消費者青睞,并每年以20%的出口量遞增,遠銷到東南亞、中東、非洲等幾十個國家和地區,產品質量在國內外客戶中享有較高的信譽。
公司充分運用ERP、OA等現代企業管理手段,積極推進6S在企業的貫徹落實,不斷提高生產管理水平,改進產品質量,完善售后服務體系,企業獲得了ISO9000、ISO14000、GB/T28001:2001、SA8000質量、管理體系認證證書,所有產品均通過3C、能效認證,及CE、CB、SASO等認證。10余年艱苦創新,換來了累累碩果。公司曾被商務部國際貿易經濟合作研究院評價誠信綜合等級AAA,中國百佳誠信品牌企業,中國家電服務業首批百家“2010年誠信經營示范企業”,全國質量信譽AAA企業,2010中國家電三四級市場推進貢獻獎,浙江省工商企業信用AA級守合同重信用單位,浙江省質量誠信消費者信得過單位,寧波市“成長之星”工業企業,2011寧波杰出管理模式獎,寧波市“誠信之星”,寧波市模范職工之家,2010年度慈溪市市長質量獎, 2008、2009、2010年度連續三年慈溪市百強企業,市納稅百強、市和諧企業、市科技進步企業、市職工滿意企業、市文化明珠企業、浙江名牌產品,浙江農村市場最具競爭力產品,寧波出口名牌、中國馳名商標等等多項榮譽。
飛龍“全自動智能滾筒洗衣機XQG70-2010”在“2010年度中國家用電器創新”評選活動中榮獲最佳工業設計獎。集團旗下的“飛龍”牌洗衣機榮獲國家免檢產品資格,中國家電博覽會技術創新金獎,中國十大知名暢銷品牌,中國節能洗衣機十佳名優品牌, “飛龍”商標被認定為浙江省著名商標;旗下的“日普”牌冰箱榮獲2010中國最具活力的冰箱冰柜評選20強品牌,2009-2010年度全國
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