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02 海信集團海外事業部銷售如何(中國企業為什么要展開國際化)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-07 08:01:13【】1人已围观
简介上優選培育有競爭優勢的主導業務環節,走上基于創新的差異化競爭之路;二是學習引入國外先進的管理方法,實現業務流程再造,建立健全供應鏈管理體系,實現資源在國內國際范圍內的優化配置;三是通過對外投資合作與并
第六,穩步開展服務業國際化經營,加快服務業發展與升級。“十一五”規劃明確提出要加快發展服務業,提高服務業的比重和水平,特別是大力發展生產性服務業。今年出臺的國務院7號文件對加快服務業發展與升級做了全面部署,并將擴大服務業對外開放、積極承接國際服務外包作為發展服務業的重要途徑。為了適應世界服務業信息化現代化全球化的新趨勢,我國在著力推動服務業引進來的同時,也不能忽視“走出去”。要逐步創造條件支持有實力的服務業企業開展國際化經營,在大風大浪中鍛煉成長,引入國外服務供應商先進的管理系統、經營理念、軟硬件技術以及新的業態,提升服務業創新能力,加快服務業現代化。
第七,加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。跨國公司是經濟全球化的主體,在國際貿易、投資、研發、技術交流以及國際生產要素重組與產業轉移占據日益重要的地位,而國際知名品牌則是一國產業國際競爭力的重要標志。我國要加快從經貿大國向強國的轉變,由中國制造向中國創造的轉變,全面提升在國際分工中的地位,也必須加快培育自己的跨國公司和國際知名品牌。這就要求我們必須適應形勢變化,不斷完善相應的戰略和政策,不斷提高企業國際化經營水平,在參與激烈的國際競爭過程中提高跨國經營企業的實力、能力,孕育培育具備核心競爭力的國際知名品牌。
第八,加快企業國際化步伐也是促進國際收支平衡的需要。我國近年來外匯儲備增長很快,到今年三季度末已超過14000億美元,居世界第一位。而直接投資項目凈流入是外匯儲備增加的重要來源。我國目前已經進入直接投資項目凈流入減少的階段,已有能力和條件逐步加快企業國際化步伐,以企業為主體擴大對外直接投資和其他形式的投資,達到緩解國際收支失衡、減輕人民幣升值壓力和流動性過剩的效果。
空調什么牌子比較好
空調品牌推薦:三菱重工、GREE格力、Midea美的、松下、Haier海爾。
1、三菱重工
三菱重工在中國發售的空調產品一般搭載它與泰國THACOM合資生產的壓縮機,雖然沒有太多亮點,但畢竟技術成熟,質量穩定可靠,提供6年質保期,整體性能表現較好,能夠滿足國家一級能效標準。
三菱重工將自家的全直流變頻技術稱為“三核智能控制”,三重芯片聯動控制壓縮機電機、內外機電機和電子膨脹閥,確保冷媒供應量與電機轉速互相協調,實現精準控速控溫。另外,三菱重工也掌握了由日立首創的PAM+PWM雙模變頻技術,兼顧快速制冷熱和±0.5℃的精準調溫。
2、GREE格力
格力近年來大規模應用自動化制造設備,并完善生產線的管理,產品內部做工幾乎可以與業內標桿三菱電機看齊,通過拆機發現,就算是低端的定頻產品,格力機器內部的銅管焊接都十分均勻細致,甚少氧化變黑起皮等不良現象,有效降低冷媒泄露的風險,而銅管密集處則配有阻尼塊、減震棉等降噪材料;外殼的鈑金件則經過彎折強化處理,提高整體強度。
3、Midea美的
美的曾因“一晚一度電”的宣傳語在空調市場賺足眼球,雖然因測試場地的密封性等因素而受到質疑,但當年旗下的“喜馬拉雅”機型高達7.36的能效值卻是實打實的,美的空調的性能之所以“井噴”,主要原因是日本東芝的技術支持,將東芝的分體空調業務納入麾下后,美的目前擁有中國空調產業最大最完整的產業鏈,核心零部件能夠做到自給自足。
美的三級能效定頻掛機主要集中在智弧、省電星等系列,售價普遍在2000元出頭,而像i青春這類一級能效全直流變頻系列掛機售價也不貴,價格穩定在3000元左右,性價比極為出眾。
4、松下
松下成立于1957年,擁有三十年變頻技術研發經驗,空調產品在全球市場中的占有率名列前三名。在產品方面,松下空調搭載的原裝直流變頻壓縮機,搭配無極正弦波變頻技術的變頻器,讓空調在啟動速度和溫度控制上有非常大的優勢。另外,松下獨有的nanoe納米水離子、ECONAVI技術等技術經過多年的研發和發展,已經在松下空調中得到廣泛使用,帶來全新的舒適健康使用體驗。
5、海爾
自海爾空調成立以來,陸續創下了多個行業第一,制造出中國首臺分體式空調、制造出中國首臺變頻空調、制造出行業首臺無氟變頻空調、推出行業首臺直流變頻一拖多空調,在空調行業中占有非常重要的地位。海爾空調在全球擁有17個生產基地,年產能超過2000萬套,能夠滿足全球范圍內的訂單需求,并有用全球范圍內的46個實驗室,為空調的生產研發提供可靠技術。
企業高層離職原因及代表人物
企業高層離職原因及代表人物
創業守業如同打天下,誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道,跟隨自己一同征戰四方,立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間,就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強,但是一個創業者如果能把隱患有所把握,將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。
以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。
一、主動離職(個人)1、個人發展需要
胸懷雄心的個人,在條件成熟以后,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司,還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽,還是Fbook首席技術官布雷特·泰勒的自行創業,無非都是想驗證,自己在更高層次上的價值。這種離職,最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持(投資)。
人物:李學凌,多玩游戲CEO。曾擔任網易總編,2005年6月,李學凌離開網易創辦了狗狗和多玩。2012年11月,歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。
2、價值觀與戰略分歧
個人與公司的發展理念產生分歧,這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰斗的好友,轉眼間戰略產生了分歧,公司的發展戰略方向,側重都無法取得一致的時候,不能委曲求全,只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示,公司把“始終擁有創業心態”的員工留到公司上市,就是個悖論。
人物:吳長江,雷士照明。1998年底,吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創立了雷士照明。從股權結構看,吳長江占比45%,另兩人55%。做大后,這賺的錢怎么用,幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業往大了做,賺了錢就要投入,而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架后,決定分家。方案是:企業作價2.4億元,吳長江從企業拿8000萬元走人,作為交換,自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會后3天,經銷商聚集總部,強行介入分家,經銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。
3、待遇和激勵機制所致
戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪,個人扮演血腥角色。商業時代是殘酷的你進我出的競爭,個人扮演較文明身份。但是不管如何,個人攫取利益不變,只是分配方式在變化。對于商業時代的人們,利益獲取更加穩定現實,所以待遇和激勵機制成為人們參與某項事業的根本保障。很多人都知道“管理理論說破天,核心就一個:利益。”關鍵就是老板愿意拿出多少。網易門戶這兩年掀起的高管離職潮,跟丁磊太摳不無關系。從2004年開始,網易對很多高管,就沒有過任何期權獎勵。
4、遭遇瓶頸,轉型
由于各自不同的求學、就業經歷,高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求,從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣,順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話,許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實的結果,很多可能并非自己真正所希冀的。職業發展亦是如此,尤其是一些高管,在自己的位置上一干若干年,一旦抽身面對社會的迅速變化,這個時候,內心所產生的變化急邃可知。這種職業發展到了一個高點之后,轉型還是升華,自然遭遇瓶頸。在這種時刻,嘗試新的轉換,以期望真正職業生涯的升華,或者僅是換個口味式的生活,便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
人物:陳一丹,騰訊創始人之一。2013年3月20日,騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO),擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱,陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長,代表公司關注社會社區及公益慈善事業。騰訊表示,“在Charles的親自領導和參與下,公司得以建立起執行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系”。隨著騰訊事業的壯大與穩定,陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上,在騰訊任職的最后幾年,他投入公益的關注比商業的時間已經要多。
5、套現脫身
對于一些公司,尤其是借殼或者強度包裝上市的公司,當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限,即解禁時,很多高管現金為王,紛紛拋出自己的股票,套現以后,避免風生水起,離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現,離職或前或后。根據統計顯示,2013年以來,滬深兩市共有318家公司減持套現166億元,其中,105家創業板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日,兩市共有193家上市公司發布高管辭職公告,其中涉及117位高管辭職。以至于許多業內分析師,已經把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期,而便于套現就是其中多位高管辭職目的。
不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日,碧水源公司董事兼副總經理俞開昌辭職。2012年10月25日,于龍辭去公司副總經理職務;同年9月13日,陳關辭去公司副總經理及膜科技有限公司總經理職務;2011年9月,郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月,碧水源董事、副總經理梁輝辭職。據報道,僅近一年來,碧水源5位高管減持已達17宗,套現總額高達7億元之巨。套項目的一目了然。
2009年上市的雅致股份,公司前副董事長官木喜和原總經濟師官銀洲前后辭職,也成功實現拋售原始股套現。
6、掌門人缺點外顯太盛
任何人都有不足,創業者也不例外。但是作為執掌一方的掌門,如果不善于克制或者弱化自己的弱點,就很容易壞事。很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感,很多事情,自己本身不想那么處理的,可是一急躁就表達出來,結果也就變樣了。早期可能事務繁忙,對團隊影響不大。愈是后期,愈明顯,忍無可忍,面臨這樣的掌門,是長期相伴還是退出,高管們自然會做出自我抉擇。
人物:王航,好大夫創始人。王航和周鴻祎是同學,1998年他與周鴻祎一起創辦3721,03年一起進入雅虎中國,06年兩人相繼離開雅虎中國創辦了奇虎。2007年,王航離開奇虎創辦好大夫。周鴻祎在優酷老友記一期欄目中提到他個人有
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