您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >
02 海外華為用人免費(華為用人最多高校排名)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-03 22:55:25【】1人已围观
简介人的生活,收入就肯定低點,在研發好好呆著吧。如果你想短期內撈一筆就走,或者面臨很大的資金壓力,伊拉克也門蘇丹都等著大家。慧通的經營范圍:除了華為內部的研發以外,慧通公司幾乎把華為的整個相關產業給把持了
慧通的經營范圍:除了華為內部的研發以外,慧通公司幾乎把華為的整個相關產業給把持了,包括飯堂,公關,禮儀,人力軟件外包等等。相當于任樹錄左手簽字,右手就直接和任正飛拿錢,舉個例子:北京華為研究所門口的牌子,如果按照市面的廣告公司來做的話,超不過2萬元,可是這個牌子包給慧通做了,呵呵,花了20萬。
1.先搞外包,弄了好多外包公司在華為的周圍做開發測試,降低人力資源成本和培訓成本,降低自己裁員的風險(要裁也是裁外包,和華為無關,鴕鳥政策),不會影響華為在業內的形象,不會有媒體報道華為大裁員
2.然后收網,任正飛(華為的老大)的弟弟搞個慧通,也是做外包,華為現在基本上終止自己招收員工,終止和慧通以外其他公司的外包合同,將所有的用人指標全部用在慧通上,而且通過華為員工頻頻挖其他外包公司的員工到慧通(注意不是華為),年底前終結和其他公司的外包合同,將這些公司的員工大批以可能失業為誘餌,降低薪水驅趕到慧通這張網里,這是華為的算盤之一(和《大宅門》里面在藥市買藥的情形差不多,先大提價,然后猛殺價,血本無歸啊)
3.華為算盤之二是在大量將這些有工作經驗被降價吸收的員工充入慧通,在一或兩年慧通自己能挑起研發后將華為自己本身的員工降價趕往慧通或逼其辭職,完成最后的瘦身運動。
4.慧通和華為員工的區別除了公司的名字不同和待遇不同外,在培訓和工作上沒有任何的不同,為什么要成立一個慧通多次一舉呢?很簡單,看看《華為的冬天》就明白了,華為是身體,慧通是衣服,華為“進化”了,不需要通過吃東西(華為員工)來長脂肪度過冬天,只需要穿上保暖的衣服(慧通的員工)就可以了,天熱的時候可以把衣服(慧通的員工)掉就可以了,不要去消耗自己的脂肪,所以華為可以毫無顧忌的亂換衣服亂穿衣,像個風騷的老婦一樣,可能一天要換八套衣服。這就是華為的算盤,各位醒醒吧,員工不再是華為最寶貴的資產了,你們不過是為華為核心利益層擋風雨的衣服而已,衣服破了可以不要可以換掉,但是對各位的命運來說,難道各位僅僅就是一件他人的破衣服嗎?
慧通的真相:
1.成立的起源:慧通公司的老板是任樹錄(任正飛的弟弟),初中文化。由于任正飛多次在正式場合聲明不會在華為內部安排自己的親戚,因此成立慧通公司成了任正飛家族侵吞華為財產的最好借口。各位看官看到這里有點迷惑了?整個華為不是任正飛的嗎?這是他自己家里的事情。其實,華為之所以能夠起來是依靠國家的大力支援,國家為華為注入了幾千億的資金來扶持華為的發展。因此為了肥水能留入自己家的腰包,慧通公司就順理成章地成立了。
2.慧通的經營范圍:除了華為內部的研發以外,慧通公司幾乎把華為的整個相關產業給把持了,包括飯堂,公關,禮儀,人力軟件外包等等。相當于任樹錄左手簽字,右手就直接和任正飛拿錢,舉個例子:北京華為研究所門口的牌子,如果按照市面的廣告公司來做的話,超不過2萬元,可是這個牌子包給慧通做了,呵呵,花了20萬。
3.慧通的軟件外包員工:現在任正飛已經把所有的軟件外包公司趕跑了,只留下了慧通公司,這樣做破壞了軟件外包的競爭機制,而且使慧通員工陷入了迷茫的狀態。目前在北京的慧通公司員工都沒有正式簽定勞動合同,而且他們也見不到任何慧通公司的管理人員,只是華為干部處的人在和他們聯系。他們徹底地成為了華為做下腳料的民工。
華為是如何選人的,值得借鑒的選人用人之道
“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。”以什么樣的標準、導向、方式選人用人,始終是影響企業發展的關鍵性問題。華為的用人文化眾人皆知,與其說是狼性文化不如說是海盜文化,也就是干活舍得拼命,分錢也絕不吝惜。如何保證真正優秀的員工獲得應得的褒獎,也是很大的問題。華為就曾經花費數億元的巨資打造了相對客觀的人才評價體系——華為選人的五個標準。從2006年起,華為就開始采用“五項素質”來評估選拔人才。我們可以把這五個標準當成一把尺子,用這五個素質打分,來參考評估自己的能力,來衡量自己的不足,借機對自己有個清醒的認識。在這個過程中,你一定會得出很多有意思的結論。
華為是如何選人的——選人的五個標準
這五項素質分別是主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質就是人才的基因密碼。
(1)主動性零級: 這類人不會自覺完成工作,需要他人的監督,不能提前計劃和思考問題,直到問題產生才意識到事情的嚴重性。
(3)主動性二級: 這類人往往可以主動思考,快速行動,發現某種問題和機會時都能快速響應。主動性二級的人比一級的人強的就是不光可以自覺工作,還能主動思考,預判某種情況。
(4)主動性最高的是三級 ,這類人不會等著問題的發生,會未雨綢繆,提前行動,規避問題或者創造機會。
2.概念思維: 我們常說要找聰明人,那么到底用什么標準來區分聰明人和不聰明的人呢?華為認為,兩者之間最主要的一個分水嶺是概念思維。所謂概念思維是一種識別表面上沒有明顯聯系的事物之間內容聯系的本質特征的能力,也就是在面對不確定現象的時候,找到要害,高屋建瓴一語道破的能力。能夠根據有限的信息做出全面的判斷的就是聰明人。概念思維也分為四個等級。
(1)零級: 概念思維能力為零級的人無法準確而周密地思考問題,碰到問題想不清楚,也弄不明白。
(2)一級: 概念思維一級的人則可以做到簡單的類比,所謂簡單的類比就是根據自己過去的經驗對某個行為進行類似的復制,比如你會打籃球,那么你可以將打籃球的經驗復制到其他球類運動上去。
(3)二級: 概念思維二級的人可以做到觸類旁通,也就是掌握事物發展的客觀規律,以點帶面地思考。在我看來這類人可以做到能力的遷移,比如有的人做事條理清晰,他們可以把自己的物品收拾得井井有條,就算你讓他去管理一個餐廳、一條生產線,他也可以管理得秩序井然,可以說是跨界天才。這是因為很多看似風馬牛不相及的事物背后更底層的規律其實是相通的,概念思維二級的人就可以掌握這些更深層次的共性從而實現在不同崗位和行業之間游刃有余地切換。
(4)三級: 概念思維三級的人就是那種不僅可以將事物一眼看破,還可以高度總結出簡單易懂的概念,讓別人都能理解的人。他能深入淺出地抓住事物的深層次規律。這就是我們所說的認知差,有時候我們認為不可能的事情,別人卻可以舉重若輕地達成,很大程度上是因為我們與他們的認知水平本就不在一個層面上。
3.影響力。 影響力其實是指施加影響力的能力,比如你可以試圖去說服他人,讓他人支持你的觀點。同時把影響力定義為人與人之間的一個場,這個場是個人魅力所構成的天然資源,我覺得這應該就是我們常說的氣場。影響力的難點在于,主觀上我們希望別人接受我們的觀點,但是客觀上我們又沒有權力將自己的意愿強加給別人。同樣影響力也分為四個等級:
(1)零級: 影響力為零的人不能清楚地表達,更談不上說服別人,這類人不僅不能有效影響他人,還容易被他人影響。盲從者、從眾者就是典型的代表。
(2)一級: 影響力一級的人通常采用直接說服的方法來施加影響力,通過向別人講述理由、證據、事實等來直接說服對方接受自己的觀點。在影響別人的過程中,他會做很多準備,告訴別人這樣做會怎樣,但這種論述往往會比較生硬,比如這類人說服別人的理由通常是:法律是這樣規定的,行業、自然規律等是這樣的,所以我說的是對的。這種類似的說服邏輯很容易陷入「秀才遇上兵,有理說不清」的局面。講理的遇到不講理的怎么辦?我們不難發現只會講理的人幾乎無法說服不講理的人,這個時候往往最有效的方式是講“情”,情商。
(3)二級: 影響力為二級的人就能更好地從別人的角度看問題,能夠換位思考,其實本質上就是用別的話去解決別人的問題,這無疑又提高了一個境界。我們常說某些人情商很高,在跟你聊家常的時候其實也是在給你講道理,想要影響你。他們不會直接說我要賺你的錢,而是站在你的角度問你是不是要 健康 ,是不是要幸福?也就是說你要去做哪些事情,這不是我要你去做的,而是你自己想要去做的,這就是溝通立場的轉變,他能夠站在別人的立場和角度去思考和表達。
(4)三級: 影響力三級的人則擅長使用綜合策略,這類人可以采用復雜的策略來影響別人,或者通過微妙的手段來使別人接受你的觀點,比如他其實想要 A,但他不會明確說想要 A,而是通過講述 B 的故事,最后得到了 A,當然這個策略的設計需要很好的把控能力,搞不好就容易弄巧成拙。因此這是高手才具備的能力,這比換位思考又提升了一個檔次。
整體而言,零級的人無法影響別人,一級的人只會用簡單的道理說服他人,二級的人可以換位思考、情商高,三級的人則擁有一種智慧,我根本不對你提要求,但是你就是聽我的,這就是未來領袖該有的特質。不過這里我們要注意的是領導對下屬的影響不算影響力,因為領導對下屬的影響其實是因為地位不對等而產生的權威影響,這種影響無法佐證一個人影響力的高與低。一個人即使沒有權力要求你做任何事,但是你還是愿意聽他的,這才叫影響力,影響力的結果是認同。
4.成就導向。 成就導向是指擁有完成某項任務或完成某項工作的渴望,也就是說一個人對自己的定位是小富即安,還是愿意從事具有挑戰性的工作。成就導向高的人,在工作中會不斷地尋求挑戰,自加難度,這也可以理解為我們常說的自驅力。成就導向也分四個等級:
(1)零級: 零級的人安于現狀,不追求技術和能力的進步。不少管理者可能會發現,職場中有一類人,無論你采取什么管理手段和激勵措施,他們就是不想上進。
(2)一級: 成就導向為一級的人則愿意追求更好,努力將工作做好,達到某個優秀的標準。中國很多企業引入績效管理其實也有很多年了,但是各類企業中實行成功的卻不是很多,原因就在于成就導向為一級的人很少,大部分人安于現狀。
(3)二級: 成就導向為二級的人則更為上進,他們甚至會給自己制定一些富有挑戰性的目標,這類人壓根不需要上級來設定目標,他們會給自己加碼,并全力為目標的達成而努力,這類人完全不需要績效管理來驅動,他們會自我驅動,在職場上確實屬于稀缺物種。
(4)三級: 成就導向為三級的人,這類人在仔細權衡代價和收益之后,會冒著風險做出更大的決策,他們為獲得更大的成功而敢于冒險。這里,第一時間想到的就是「鋼鐵俠」馬斯克,他年輕時因為創立 PayPal 就算早早實現財務自由,但他并不安于享樂,而是繼續挑戰電動車、運載火箭發射等項目,這些新項目也都是大部分企業家不敢嘗試的領域,實際上馬斯克也多次瀕臨破產,一個本能享受財務自由的人卻屢次挑戰極限,這就是典型的成就導向三級。
5.堅韌性。 這個素質指的是在艱苦或不利的條件下克服困難,努力實現目標,面對他人的敵意和輕視能保持冷靜和穩定的狀態,忍受這種壓力。很多聰明的人往往韌性不夠,韌性夠的人又往往沖勁兒不足,故最終能成功的人未必十分聰明,但普遍一定能堅持,因此華為的人才考核體系認為,韌性是成功的基礎,一個人沒有經歷過困難和磨煉,是不可能走向成功的。
韌性是零級的人承受不了批評、挫折和壓力,稍微遇
很赞哦!(4)
相关文章
- 02 買粉絲買粉絲被關注自動回復怎么設置(買粉絲買粉絲如何設置別人一關注自動回復)
- 02 買粉絲買粉絲緩存圖片怎么看(買粉絲發送的圖片保存在哪里)
- play store youtube download youtube free app store(幫忙翻譯一段IPHONE廣告)
- smart youtube tv apk скачать бесплатно песни(smartyoutubetv目前還能用嗎)
- popular videos on youtube 2022日歷(excel英語怎么讀)
- 02 買粉絲買粉絲運營規劃方案(買粉絲買粉絲應該怎么策劃?或者運營一個買粉絲買粉絲?)
- safari videos on youtube(如何在Mac的safari保存Youtube的視頻)
- 02 買粉絲買粉絲運營分析(買粉絲運營深度解析,如何做好買粉絲買粉絲運營)
- play store app download youtube(play商店沒有youtube)
- python script to download youtube playlist(python 爬取youtube視頻)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款的名片
职业:程序员,设计师
现居:湖北黄石西塞山区
工作室:小组
Email:[email protected]
热门文章
站长推荐
smart youtube tv apk old version download(smartyoutubetv目前還能用嗎)
python download youtube music(從python基礎到爬蟲的書有什么值得推薦)
02 買粉絲買粉絲設計(買粉絲買粉絲LOGO該如何設計)
superjunior個人油管(金起范和金希澈談退隊原因,退出之后,SUJU組合現在如何了?)
steam如何下載youtubers life 2(steam怎么下載游戲啊)
sign up for youtube account free download(請懂西班牙語的翻譯下(要是再懂足球就更好了……))
python download of youtube tv(python 爬取youtube視頻)
qq郵箱收不到facebook郵件(qq郵箱如何回復Facebook郵件)