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02 海外投資稅務風險管理(企業風險管理有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-21 13:52:58【】2人已围观
简介代表的全職能模式。以風險管理實現征管資源的高效利用。澳大利亞稅務局通過遵從風險管理,尋找潛在的不遵從因素,針對遵從風險靈活的采取個性化的應對方法,以實現提高稅法遵從度,減少征管成本的目的。需要特別指出
以風險管理實現征管資源的高效利用。澳大利亞稅務局通過遵從風險管理,尋找潛在的不遵從因素,針對遵從風險靈活的采取個性化的應對方法,以實現提高稅法遵從度,減少征管成本的目的。
需要特別指出的是,在總結實踐經驗的基礎上,OECD相關成員國形成了針對稅收風險的分級風險應對模式,通常稱為“金字塔”應對模式。即以納稅人遵從態度為基礎,采用不同程度的遵從策略。
優選應對策略主要是按照“金字塔”遵從模型,將納稅人分為自愿遵從且做正確的事,努力了但不能永遠遵從,不想遵從但如果給予關注就遵從,決定不遵從四種類型;與其相對應的,應對策略選擇次序是,使遵從變得容易,幫助其遵從,通過發現來威懾,充分使用法律強制措施。
與“金字塔”遵從模型遞進式的應對策略相適應的風險應對方法,是促進合作與嚴格執法的搭配使用。促進合作的有效應對方法包括:使納稅人明晰義務,使之易于遵從,使權力和行動透明化,提供激勵。其更進一步包括:稅務機關公開其風險領域和重點納稅人群體,事先公開告訴納稅人哪些行為不被接受,向納稅人宣布不遵從行為會面臨全部處罰的范圍(形式和級別),明示納稅人,稅務機關愿意與納稅人合作,如果不合作,將使用嚴厲的執法措施。
以優質服務提升納稅人遵從能力和參與意愿。鑒于稅法復雜程度直接導致了納稅遵從意愿的降低,以澳大利亞為代表的OECD國家主要采取了以下做法:
一是推行客戶關系管理。客戶管理系統的主要特征是:快速瀏覽(無紙化)、完整的聯絡記錄、提供審計線索、數據統計管理和資料庫管理。
二是以納稅人為中心設計網站內容。澳大利亞稅務局和美國稅務局都擁有相同的“以客戶為導向”的門戶網站主頁,指引不同類型的納稅人瀏覽相關內容,包括:個人、企業、非營利性機構、政府、稅務代理人員、退休計劃/退休金。
三是整合稅務信息系統。建立一個中央信息系統,統一記錄納稅人的基礎信息以及不同稅種稅款的詳細信息,有利于減少納稅人的稅收遵從成本。
3 第三方數據與自行申報相結合的信息獲取機制
美國、澳大利亞建立了全國統一規范的征管信息平臺,通過跨區域、跨部門的系統聯網,實現涉稅信息的實時傳輸、共享和利用。同時,細化納稅人自行申報表格,收集本國居民申報境內、外所得數據,同時對比內、外部數據信息,重點關注差異信息,提高征管效率。以美國為例,公民必須申報來源于美國境內、外的全部所得及銀行或投資賬戶,不申報境外所得可能被視為犯罪。與此同時,相關國家還采取了有效的申報規則確保境外稅收管理中的信息來源準確。
特別值得借鑒的是,美國、英國等國家還較早地引入了強制披露規則作為信息申報的有效補充,應對稅企間信息不對稱的問題。強制披露規則的主要目的是提供關于潛在的惡意或濫用稅收籌劃方案的早期信息,并且識別出方案籌劃方和方案使用者。早期階段及時獲取相關信息,可以提高稅務機關在落實稅收遵從中的有效性,可以使稅務機關通過改變政策、立法或監管對納稅人的行為變化迅速作出反應。在英國的避稅方案披露制度下,截至2013年,在已披露的2366個避稅籌劃安排中,有925個已經通過立法而解決。同時,隨著這項制度的實施,進行類似籌劃的數量不斷下降,近年來披露的方案在逐年減少。美國稅務局的專家認為,對一項公開交易來說,如果這項交易可能會被否定、交易被要求披露以及未履行披露義務會受到處罰,這些因素都會使納稅人不太可能會實施該交易或類似交易,從而降低稅務機關的整體風險。
在設計強制披露制度時,需要考慮五個要素:誰必須披露信息、必須申報哪些信息(申報義務的范圍和內容)、何時申報信息、確認籌劃方案使用者、執行及如何利用收集到的信息。同時,稅務機關要避免過度披露,避免給納稅人施加過重的遵從負擔。
4 加強對特定境外稅收風險事項的監控和管理
關于公司倒置。為了防止企業通過境外虧損和公司倒置進行利潤轉移,美國的稅法規定了限制條款,包括:限制公司并購后通過擴大母公司股本降低美國公司的持股比例,以達到美國公司持股不超過80%的要求,進而進行注冊地更改;如果海外并購后,新公司的母公司是第三國的納稅主體,此類并購將受到限制;加大執法力度,除非新公司業務總量的25%以上位于某個國家和地區,否則禁止將公司注冊地遷往該地;嚴格限制對遷出注冊地的公司的稅收優惠。這些規則的制定,將使跨國公司在稅務籌劃中更加審慎。
關于濫用稅收協定。雖然境外稅收風險并不一定由稅收協定引起,但由于各國國內法規定的差異導致稅收協定的非對稱應用、部分國家對分配的利潤不行使征稅權或稅收協定可能對國內反濫用規則適用的限制等將造成企業濫用協定的可能。在應對中,各國應在國內立法方面制定一般反協定濫用規則,而OECD的稅收協定范本也引入了如受益所有人等反濫用規則。
關于混合錯配安排。跨國公司利用兩個或兩個以上稅收管轄區對一個混合實體(混合體、反向混合體等)、雙重居民實體或混合工具(可贖回優先股、可轉換債券、免息貸款、回購安排等混合金融工具)在稅務處理上的差異,達到一方扣除另一方不計收入或雙重扣除等錯配結果。在應對上述問題時,首先建議當某項支付在收款方所在稅收管轄區不計入應稅收入或該支付在對方稅收管轄區可以抵扣的情況下,支付國應拒絕對該支付稅前扣除;如果收款方所在稅收管轄區未進行上述處理,則對方稅收管轄區可要求將可抵扣的支付計入收入或者拒絕重復抵扣;在稅收協定方面,建議增加新的條款和詳細的注釋,確保在雙方國家都沒有將此類實體的收入作為其居民收入對待的情況下,不給予稅收協定待遇。
關于受控外國企業(CFC)。擁有外國子公司控制權的納稅人可以通過關聯方融資或功能外包、向低稅率地區子公司轉移所得或資產等方式,將其居民國或其他國家的稅基轉移至一家受控外國企業,造成利潤轉移及長期遞延納稅的風險。制定CFC規則可以確保利潤留存在母公司稅基中,保護母管轄區的稅收。
企業風險管理有哪些
導語:企業風險管理有哪些?管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上,可以分為四個部分:管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。
企業風險管理有哪些戰略風險
企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有:戰略管理風險(包括:戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險)
市場風險
企業在市場方面面臨的風險有:競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等,市場風險的評估難度相對較大,同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系,在企業進行市場開拓的過程中,我們不僅僅需要提防傳統競爭對手,更需要注意潛在以及跨界競爭,在當前的經營過程中,互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大,因此,我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源,時刻提高警戒。
財務風險
企業在經營管理過程中,財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系,財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視,全力支持。在此,我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括:現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險)
人力資源風險
在當前企業之間的競爭,在于人力資源的競爭,如何降低關鍵核心崗位人才的流失,并發揮企業人力資源的價值,企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此,我將企業在經營過程中,所面臨的人力資源風險羅列如下:
人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險
法律風險
企業在運營過程中,與企業密切相關的法律:《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等,因此,在企業運用過程中面臨這法律風險包括:
合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等
信息系統風險
當前為提升企業經營運作的效率,企業都已經運用相關的信息系統,信息系統在使用的過程中也存在風險:信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險
其他風險
健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險)、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。
企業風險管理有哪些1. 企業政策風險:
企業政策的變化,新的法律,法規的變化給企業經營帶來風險,有時候還是致命的;
2.技術風險:
新技術的出現,可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創新
3.消費者習慣:
偏好的改變:這會導致企業客戶的流失,對企業也是致命的.
4.營業風險:
由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產銷量變動率的現象。
5、財務風險:
企業由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現象。
相關推薦:企業管理之如何加強企業管理
一、加強企業技術創新,提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業
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