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02 重慶對外貿易進口有限公司待遇怎么樣(中國對外商股權限制)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-13 16:42:32【】4人已围观
简介510400204350723Y,企業法人潘必義,目前企業處于開業狀態。中國十九冶集團有限公司的經營范圍是:建筑行業(建筑工程)設計甲級;工程勘察專業類(巖土工程)甲級;勞務類;電力設施(承裝,承修,
中國十九冶集團有限公司的經營范圍是:建筑行業(建筑工程)設計甲級;工程勘察專業類(巖土工程)甲級;勞務類;電力設施(承裝,承修,承試);工程測量乙級;冶金行業工程設計甲級;建筑行業(人防工程)甲級;化工石油工程施工總承包;冶煉工程,房屋建筑工程施工總承包特級;市政公用工程;礦山,電力施工;鋼結構,公路路基,爐窯,管道工程;橋梁專業承包;機電安裝工程施工總承包;公路工程施工總承包;地質災害治理工程勘查,設計,施工;公路路面工程專業承包、地基基礎工程專業承包、防水防腐保溫工程專業承包、建筑裝修裝飾工程專業承包、城市及道路照明工程專業承包、環保工程專業承包(憑資質證書許可項目和期限從事經營)。上述境外工程所需的設備,材料出口,勞務派遣;輕型鋼結構工程設計乙級;進出口貿易;建筑機械,電器,電子計算機器具修理;機械設備租賃;房屋租賃;機械設備,電氣設備維修;銷售:金屬材料,建筑材料,機械設備,化工(不含危險品),汽車配件,摩托車配件,日用品,五金,交電,針紡織品;分支機構經營項目:普通貨運,餐飲服務,機動車維修;住宿;打字,復印;鍋爐安裝,維修;起重機械安裝,維修;壓力容器制造;壓力管道安裝;電纜橋架;輸電、通信鐵塔及桅桿生產銷售(以上經營范圍涉及許可的憑許可證許可項目和期限從事經營);工程建筑設計;金屬構件,工程機械及零配件,盤箱,電氣構件,高低壓成套開關制造,鋼卷管,軋管,煤氣柜,金屬壓型瓦,水泥制品,輕質建筑材料,工業設備監測FBT(稀土),復合保溫材料制造;輸電通信鐵塔及桅桿生產;通訊器材,儀器儀表,鐵路訊號設備安裝及檢修;設備管道防腐處理,金屬表面處理;技術開發,協作,承包,轉讓;裝修搬運貨物,物資商品儲存,停車服務;隧道工程、模版腳手架工程、施工勞務專業承包;工程買粉絲、會議服務。(以上經營范圍國家法律法規限制和禁止的項目除外)(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。在四川省,相近經營范圍的公司總注冊資本為23343萬元,主要資本集中在1000-5000萬規模的企業中,共9家。本省范圍內,當前企業的注冊資本屬于一般。
中國十九冶集團有限公司對外投資32家公司,具有41處分支機構。
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1、四川商務職業學院的地理位置:文家校區位于成都市青羊區文家街道。一個是文家場老校區,一個是和盛鎮新校區。老校區的硬件設施沒有新校區的好,但是老校區在青羊宮附近靠近成都市,交通方便。
2、學院的老師都是很負責的,大多是都有著豐富的職場經驗,部分老師還是企業高管,所以教學質量還是不用懷疑的,他們講的都還比較實用。學院的王牌專業是市場營銷,特色專業是會計、連鎖經營管理。四川商務職業學院現有教職工600余人,專兼職教師400余名,副教授以上90余人,其中教授11人,雙師素質教師131人。學院教學很重視我們的實踐能力,常常要做一些社會實踐作業,各個專業有著自己的活動比賽等,比如營銷專業的“校園營銷大賽”,你也可以去參加社團的各個活動。
中國對外商股權限制
摘要:中國在實行改革開放以后,吸引的外國直接投資在逐年增加,同時在華的外國直接投資形式也在發生變化,開放之初跨國公司一般是建立合資企業,但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整,戰略擴張,強化管理,中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。
關鍵詞:跨國公司;直接投資;獨資企業;合資企業;股份收購
隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深,跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料,中國于2001年吸收外資446億美元,是世界上吸引外資最多的發展中國家,是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同,可將跨國公司的直接投資形式分為四種:1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資,共同管理,共享利潤,共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供,投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義,凡擁有25%投票權的股東,即可視為直接控制。美國規定,凡擁有外國企業的股權10%以上者,均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。
在我國改革開放初期,跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業,如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾,通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是,隨著國際形勢的變化,中國經濟的崛起和中國改革開放的深入,特別是中國加入WTO后,跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化,越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式,特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來,跨國公司對華直接投資形式的變化,主要有如下五個方面的原因:
一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整
長期以來,中國政府出于保護本土企業的立場,對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況,跨國公司不得不采取化整為零的政策,將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分,在不同的地區設立多個合資企業。結果, 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異,不僅造成資源浪費,而且其在華企業難以形成規模效益,也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業,基本上是各自為政,彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系,對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如,松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”,在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業,從研發生產到銷售各自為政,這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示,松下(中國)的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業,互為對手,互相競爭,造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在,德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴(上汽與通用合作,一汽與豐田合作),在資源上總會有所傾斜;二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況,跨國公司正在對中國業務進行戰略調整,以期整合資源,凸現品牌,爭取企業的控制權,從而提高企業對市場的反應能力和創新能力,建立合理高效的管理機制和研發體系,最大限度地降低經營成本。在此過程中,松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業,以便更好地協調全球戰略,在全球范圍內配置資源,通過規模經營降低成本,獲得競爭優勢。因此,進行戰略調整,是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。
二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場,取得規模經濟,實現戰略擴張
隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬,以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后,大量跨國公司爭相進入我國,收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重要戰略行動。我國加入WTO后,在跨國公司經營戰略中所占地位顯著上升,跨國公司將會選擇收購國內經營狀況較好的企業,向我國轉移具有區位優勢的生產環節,實現強強并購。據悉,索尼以超過億元的人民幣,1800萬美元的溢價收購成都索貝數碼科技股份有限公司的67%的股份,成為索貝的控股股東,其原因在于:一是索貝10年來在多媒體技術上的開發力量;二是索貝已建立起全國營銷和服務體系。由于索尼在中國目前只擁有單機銷售網,而索貝形成的是系統集成。因此,索尼要實現本土化戰略,還必須在銷售系統上進行變革。事實上,像索尼這樣的境外資本通過向國內企業購買部分股權且實現控股來進行投資的,近來在家電業、零售業、制造業等均有突出案例,如聯合利華收購和路雪、中華等國內名牌,伊萊克斯收購東寶,東洋電機收購中意的空調生產線等。目前,我國不少上市公司擁有壟斷性經濟資源,加上我國經濟市場化程度和對外開放程度不高,地區分割、行業分割的現象相當普遍,相當多行業的進入壁壘仍較高。跨國公司收購這類公司,不僅可以迅速占領國內市場,而且可以為跨國公司打破行業壁壘。另一方面,我國的上市公司基本上處于所屬行業的前列甚至龍頭地位,經營管理和生產設備等各項經濟指標位列行業前茅。他們在長期的市場競爭中致力于熟悉國內市場,重視內部經營管理,形成了適合中國國情的管理和營銷網絡,以及知名本土品牌等核心資產。這些公司正為跨國公司所青睞,在跨國公司的“本地化”戰略中占據著重要地位。收購這樣的公司,技術轉移和管理磨合的成本較低,能夠實現并購的戰略目的。
三、中國市場孕育的機會和中國投資政策的進一步開放是跨國公司改變其投資形式的另一個重要原因
中國現在是世界上獨一無二的快速增長的經濟實體。近幾年來,由于亞洲金融危機和9.11事件的影響,加上各國的經濟結構調整,全球經濟整體低迷,北美、日本和歐洲經濟疲軟,增長乏力。但中國經濟卻實現了快速增長。2002年中國GDP增長率達到7.7%,2003年中國第一季度GDP實現9.9%的增長,第二季度雖有SARS的影響,但GDP增長也達到6.7%.據多家權威機構估計,中國2003年全年可實現8%左右的增長。中國經濟的迅猛發展正成為世界經濟回暖的動力,吸引了無數跨國公司的眼光并使得眾多的跨國公司紛紛調整中國市場在其全球戰略中的地位。而中國于2001年年底加入WTO以后,將按照協議的承諾,在“入世”后35年的時間內逐步開放非國家經濟命脈性質領域的合資壁壘。這意味著跨國公司打破在中國的“合資瓶頸”的機會來了。因此,跨國公司越來越多地采用在中國成立獨資企業的形式。
四、強化管理,減少跨文化管理沖突的發生也是跨國公司改變其投資形式的原因
一般說來,跨國公司通過與中方公司成立合資企業,可以與東道國政府、顧客、銀行及其他金融機構及其他利益相關者建立良好的協調關系,有利于當地業務的發展。其次中方公司通常對當地的社會文化、風俗語言、思想觀念、價值取向、經濟政治體制及經營環境十分熟悉,有利于把跨國公司的全球戰略目標與當地的現實狀況聯系起來,減少判斷偏差和決策失誤。但是由于跨國公司、合資公司、中方公司擁有各自的立場,而且由于文化、管理、社會傳統、價值觀取向等方面的差異和沖突,跨國公司通常很難通過成立合資企業來協調并實現它的全球戰略。例如有一家叫星海貨運碼頭公司的中泰合資企業,一次公司出現失火,中方經理離開辦公室趕去搶險,回來后反而遭到坐在辦公室里紋絲不動的泰方經理的責備。泰方經理認為他去滅火,不僅不能起多大作用,反而是一種人才的使用不當和浪費。可以想象,在此后的合作過程中,摩擦和沖突肯定是不可避免的。因此,越來越多的跨國公司選擇建立獨資企業的投資形式,以期提高決策效率,優化資源配置,協調全球戰略,減少跨文化管理沖突的發生。
五、跨國公司對技術的控制性增強也是其改變投資形式的原因之一
跨國公司的顯著特征之一是對技術的獨占性。跨國公司之間的競爭,其核心就是技術的競爭,誰擁有了最先進的技術誰就會在競爭中取得優勢。跨國公司擁有的技術大都是專有技術,因此,如何控制和對技術保
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