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02 長沙歐如百貨貿易有限公司薪資待遇(蔡聲白的工作時期)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-28 11:18:33【】6人已围观
简介京成立。但報告顯示,美亞上海分公司已經“虧損甚巨”,天津分公司處于困境中,西南的工廠也停產。像此時中國其它民族企業一樣,美亞織綢廠面臨因秩序失寧而帶來的嚴重危機。12月,蔡聲白從香港到天津,視察津分公
1950年,由于中國介入韓戰,美國及其盟國立即宣布對中國大陸實施封鎖禁運,中國對外貿易受到嚴重影響,蔡聲白的國外貿易戰略也沒有辦法實施。國內美亞各家工廠在經營不景氣的同時,工人薪資仍需要及時解決。蔡聲白在此種環境中有一籌莫展之感。加上三反五反運動的刺激,到1953年,他原來就有的高血壓病也嚴重起來。于是,蔡聲白向美亞公司請長假,請童莘伯代理總經理職務,自己赴香港養病。從此,他對美亞業務基本上不加顧問,美亞香港廠及海外一些營業機關雖然仍在他管理范圍,但從資料來看已經沒有什么發展的跡象。美亞國內部分的資產,于1954年全部參加了公私合營,企業名字都全部更改。曾經在近代中國歷史上顯赫一時的美亞織綢廠漸漸為世人所淡忘。1977年4月15日,蔡聲白因為心臟病突發,在香港九龍寓所安靜地離開了人世。
歐如成連筆怎么寫
歐如成連筆
歐如瀾的特點
起伏而多致
歐如瀾,既歐陽修散文起伏而多致的特點,古人認為:韓如潮、蘇如海、柳如泉、歐如瀾
雖然是說為文風格之美,卻形象地描繪節奏所激發的審美感受
幫下手!.如何評價"韓如海,柳如泉,歐如瀾,蘇如潮"?
這句話說的是韓愈、柳宗元、歐陽修、蘇軾的藝術特點。
“韓如海”表示韓愈的風格像大海,浪濤壯闊;
“蘇如潮”說的是蘇軾風格像海上潮水,浪推千里;
這兩句話后來演變成成語“韓海蘇潮”,意思是唐朝韓愈和宋朝蘇軾的文章如潮如海,氣勢磅礴波瀾壯闊。
“柳如泉”指的是柳宗元風格像清泉水,清澈精致;
“歐如瀾”意為歐陽修風格像江上波濤,雄渾有力。
這四句話評價了唐宋四位文學家,我覺得要總評四個人難度太大了,不如選擇一個?比如:“柳如泉”用來評價柳宗元似乎不夠妥當,他的文章在中國文壇上應該不是小小的清泉而已。
“韓如潮,柳如泉,歐如瀾,蘇如海" 作何解
說的是韓愈、柳宗元、歐陽修、蘇軾的藝術特點
韓愈風格想江上潮,浪推千里
柳宗元風格像清泉水,清澈精致
歐陽修風格像海上中濤,雄渾有力
蘇軾風格像大海,波瀾壯闊
擴展資料
“唐宋八大家”的稱謂最早出現于明初朱右選韓、柳等人文為《六先生文集》,因并三蘇為一家,所以實際是“八先生文集”。
明中葉唐順之所纂的《文編》中,唐宋文也僅取八家。明末茅坤承二人之說,選輯了《唐宋八大家文鈔》共160卷,此書在舊時流傳甚廣,“唐宋八大家”之名也隨之流行開來。
自明人標舉唐宋八家之后,治古文者皆以八家為宗。通行《唐宋八大家文鈔》164卷,有明萬歷刻本及清代書坊刻本。清代魏源有《纂評唐宋八大家文讀本》8卷。
韓愈、柳宗元共同倡導了“古文運動”,故合稱“韓赫洋柳岸”。韓愈、柳宗元等人掀起的古文運動,使得唐代的散文發展到極盛,一時古文作家蜂起,形成了“辭人咳唾,皆成珠玉”的高潮局勢。
蘇軾、蘇洵、蘇轍三人合稱為三蘇,蘇洵是蘇軾和蘇轍的父親,蘇軾是蘇轍的哥哥。歐陽修是蘇軾的老師,王安石、曾鞏也都曾拜歐陽修為師。所以唐宋八大家又分為唐二家(韓愈、柳宗元)和宋六家(蘇軾、蘇洵、蘇轍、歐陽修、曾鞏、王安石)。
蔡聲白的工作時期
從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后,即到山東勘探礦藏,并打算與人合股開礦。1919年11月,周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月,蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久,蔡先后進入聯益貿易公司服務,隨后擔任中美商業公司工程部主任。
蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主(莫氏號稱“絲業大王”,其久成集團最高峰時擁有10個廠,絲車2800余部,工人7000余,年產絲5000 擔)。1917年,莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠,但未能正式投產便解散。1920年5月,莫改以獨資仍開美亞織綢廠,采用全鐵新織機,制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路(現馬當路),建筑廠房10余間,購置日本電力絲織機12臺,并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法,是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度,也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中,許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構,除作為直線結構的工務處負責生產外,還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門,基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式,不但擴展到其它的絲織工廠,甚至影響到別的行業的工廠經營者。
在蔡聲白的努力經營下,美亞織綢廠氣象一新,產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘,獲得客戶信賴,工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額,繼續訂購新式織機。1922年2月,莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港,其原有廠房全部交給美亞織綢廠,經營規模擴大。到這年底,美亞織機已增至89臺。 1923年末,美亞的織機增至116臺,成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股,美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初,上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難,而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處,其產品銷路獨佳,蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年,莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠,虞剛從日本留學返國,所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機,準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠,改名美利綢廠;次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣,到1930年底,美亞共擁有859臺織機,工人2220余人,其規模讓當時的同業望塵莫及。
為了提高規模效益,蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年,蔡聲白集中10個分廠的經緯部,建立美經股份有限公司,統一經緯生產。為了訓練人才,1931年又設立美亞訓練所,負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時,蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷,為了拓展產品銷售管道,加大品牌宣傳力度,乃與天生錦合設美興綢莊,掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月,蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢,并考察當地市場,此次考察歷時兩個月,先后赴安南(今越南)、暹羅(今泰國)、馬來亞(今馬來西亞)、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日,藉美亞織綢廠10周年紀念之機會,蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會,首創絲綢模特時裝表演,會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”,轟動一時。1930年以后,美亞織綢廠每周都有新品發行,滿足顧客追求新異的心理,領導絲綢消費的時尚。
1926年,蔡聲白專門設立惠工處,負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外,另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部,以改善員工生活。同時,美亞織綢廠創辦《美亞期刊》,供本廠職員與工人交流管理與技術經驗,公布廠務動態消息。
1933年3月,在蔡聲白的努力下,美亞各分廠以及聯枝企業合并成功,改組成為美亞織綢廠股份有限公司,全公司統一核算,由莫觴清任董事長,蔡任總經理。公司共包括10個分廠(依序更名美亞一廠至十廠)以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位,額定資金280萬,絲織機1098臺,日產綢緞1000 匹,職工3614人,這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。
從1930年代初起,全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化,也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后,蔡聲白開始改變工廠運營方向,當年將美亞三廠遷至蘇州,八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險,也有避免政治力影響的考慮,另外,也含有降低企業運營成本的意蘊。同時,將上海部分廠基出租承包給特定的廠家,由美亞供料,加工定織,減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射,實際上也能幫助各地美亞產品的推廣,并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外,蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月,在無錫成立美恒紡織股份有限公司,生產棉布。1934年4月,設立開利綢緞公司,在靜安寺路同孚路口設立門市部,直接與零散客戶做業務。1934年11月,莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址,改建市房收租,從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年,成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理,各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。
在中國近代國貨運動歷史上,蔡聲白有著重要地位。自1921年起,幾乎所有重要的國貨展覽會,美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會,蔡聲白擔任顧問,并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》,美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月,上海五國貨團體春季國貨展覽會上,美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上,美亞是最重要的絲織業參展商,美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月,蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會,方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會,后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友,他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎,8月,中華國貨產銷協會成立,決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作,使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日,蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元,蔡聲白以大股東身份任常務董事,方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動,后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下,1937年4月10日,中國國貨聯合營業公司于在南京創立,實業部長吳鼎昌任董事長,美亞及蔡聲白是該公司的大股東,因此由他擔任總經理。國貨聯營公司,先后在全國56個城市建立國貨公司,完成全國范圍的國貨推銷網。
國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號,大力加強國內市場的宣傳,蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票,以擴大銷售,融通資金。1936年,經過數年的努力,蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”
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