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02 馬鞍山鋼潤金屬材料貿易有限公司(徐娟是什么職務退市昆機董事)
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中國通用技術(集團)控股有限責任公司的介紹
一是在美國加德納公布的世界機床行業排行榜上,沈陽機床憑借2783億美元(約合人民幣180億元)的銷售收入,排名世界第一;
二是歷經5年攻關,i5智能機床操作系統研發成功,這是世界上首個全智能機床“大腦”。
后來證明,這兩大里程碑事件標注的,不僅是沈陽機床發展的頂點,更是興衰的拐點。接下來的時間里,沈陽機床業績斷崖式下跌,走上巨虧之路,資不抵債,最終于2019年被司法重組。
朝陽即落日的背后,是一個個巨大的疑問:是什么原因讓業績全球第一的機床一哥,突然之間走向衰落?技術領先的i5智能機床,為何未能挽救沈陽機床的頹勢?
如今,距離沈陽機床司法重組正好過去整整兩年。兩年時間里,刻意低調的沈陽機床在困頓與變革中等待著破局和復蘇。昔日高歌猛進的盛景,以及那些閃耀著中國機床榮光的回憶,亦不時喚醒人們對重振大國重器的希望與期待。
人們驚詫于機床巨星的隕落,更為沈陽機床的先鋒改革未能走到最后而深感惋惜。盡管技術爭議持久未消,但i5數控機床的研發仍不失為中國機床發展史上濃墨重彩的一筆。作為中國機床產業的一面鏡子,沈陽機床的成敗興衰,對今天機床行業的發展仍不乏深刻啟示。
專家表示,從沈陽機床來看中國機床產業的發展,有兩個核心問題值得整個產業界思考:一是敢于大冒險的為什么是沈陽機床?二是沈陽機床為什么最終沒能成功?
沈陽機床成敗教訓,也給東北振興帶來兩點啟示:一是東北本土并非沒有能夠啟發革命性技術創新的企業,為什么這類企業大多黯然落幕?二是當一項重大原創性技術出現時,政府的手應該如何與市場的手協調,才能避免陷入沈陽機床曾經面對的困境?
危機逼近:駱駝被一根稻草壓死
2019年5月,一筆441萬元的欠款,將沈陽機床的債務問題暴露出來,再之后,就是震驚行業內外的破產重組。此時,距沈陽機床問鼎機床行業世界第一,不過8年時間。
人們普遍不解:這么大一家公司,怎么突然就沒錢了呢?
沒錢是真的沒錢,只是并不突然。
知情人士介紹,作為沈陽機床原董事長的關錫友,對此做過深刻反思,稱“自己犯了錯誤”。“當時搞創新研發的時候沒有錢,關錫友沒有選擇從商業銀行借款,而是選擇了發行企業債。發二期債時,上面都批完了,正準備要發,結果東北整個債務爆發,債就沒發出去。”
“這期債沒發出去,上期債還要還,造成債務集中償還,后來沈陽機床勒著褲腰帶償還了,其中也包括政府的一些支持,但這時候從東北特鋼開始,銀行出現了集體抽貸。沈陽機床一年的利息就要還11個億,自身根本無力解決,這才有后來通過司法重組的方法把債務給卸掉了。”知情人士解釋說。
一頭駱駝被一根稻草壓死,當然并不是那么簡單。一個廣被認可的事實是,即使關錫友沒有“犯錯”,無法逃避的債務危機,也早已為沈陽機床埋下了一顆不定時大炸彈。
事情的起源,要回到2007年。當時,關錫友找到遠在上海的同系師兄朱志浩,請他擔任上海研發團隊負責人,在上海組建了一支智能數控系統研發團隊。2012年,取名“i5”的智能數控系統研制成功,并于2014年開始生產銷售。據朱志浩等人介紹,i5系統的研發投入,以及在沈陽、德國開發的各種新機型(機床)的試制生產和測試推廣,總體費用達到十億元的數量級。這遠超出了沈陽機床當時的承受能力。
一方面,沈陽機床本身盈利能力非常有限。2007年,沈陽機床營收突破百億,但凈利潤只有7525萬元。即使是2011年沈陽機床以180億元的銷售額成為當年全球銷冠,利潤也不過一個億左右。
另一方面,在i5智能數控系統研發大舉投入的時候,正是沈陽機床“缺錢”的時候。2007年,沈陽機床整體搬遷至沈陽經濟技術開發區,建設廠房等總投資達18億元。此外,對德國希斯、云南機床、昆明機床等企業的收購及改造,也是巨大的投入。
內部經營狀況伴隨著外部市場環境的變化,危機一步步逼近沈陽機床。
從2012年開始,沈陽機床業績逐步下滑。2013年,出現了自2008年國際金融危機以來首次經營利潤“由正轉負”,且虧損逐年增加。2015和2016年,沈陽機床兩年虧損總額超過20億元,并被戴上了ST的帽子。雖然2017年實現了暫時的扭虧為盈,但虧損加劇及債務風險已難以縫補。
2019年前后,在沈陽機床的多次公告中,“經營資金緊張”等字詞頻頻出現。負責審理沈陽機床重整案的沈陽中院在相關材料中介紹,截至2019年3月末,沈陽機床合并口徑的資產約200億元、負債375億元、資產負債率約190%,2019年全年預計有超過100億短期借款到期,導致在手訂單無法按期交付,資金鏈瀕臨斷裂,債務風險一觸即發。
在一些業內人士看來,導致沈陽機床走上重組“敗局”,歸咎于研發i5系統花光全部家底并為此背上沉重負債,這種說法并不全面。在沈陽機床堆積如山的債務中,相比i5系統研發投入帶來的債務,沈陽機床自身經營的虧損才是債務的大頭。數據顯示,2012年至2018年,沈陽機床扣非凈利潤和經營性現金流連續7年為負,其中總計虧損逾50億元。
盲目擴張:中國機床龍頭集體困境
沈陽機床業績巨大反轉的外圍,是中國機床行業周期出現了潮水般的轉向。
機床作為通用設備,整個行業有很強的順周期性。隨著中國加入世界貿易組織,一路狂奔的中國經濟,為中國機床注入了一針興奮劑。
公開數據顯示,2001-2011年,中國機床行業在這十年間產值增長了十倍,利潤增長22倍,年均復合增長率分別為248%和332%。從2002年起,中國就成為全球第一大機床消費市場,到2009年,中國機床產值、產量已并居全球第一。而2011年,中國金屬加工機床市場規模達到創紀錄的3909億美元,為歷年最高。
但從2012年開始,無論是機床行業還是中國經濟,都迎來一個分水嶺。被市場下行裹挾著的中國機床產業告別了黃金十年,陷入前所未有的困頓。
東北大學一位機床技術專家告訴記者:“國內機床產業發展與市場刺激息息相關,市場環境好的時候,水漲船高,但市場形勢一變化,問題就顯現出來了,就像一下子被打回原形。”
行業告別井噴式增長后,包括沈陽機床在內的曾經發展最好的幾家領軍企業,轉眼成為衰落最快的反面典型。
之所以形成如此大的反差,與這些企業的快速擴張有著直接關系。早在2007年時,沈陽機床就定下“先做大、再做強”的戰略,當時關錫友認為只有企業規模做大,有了錢,才能有機會做強。從2002年至2011年十年間,沈陽機床生產了將近70萬臺機床,推動了國內機床行業規模不斷壯大,同時也將自己推上了一個剎不住車的快車道。
據知情人士介紹,對于沈陽機床的快速增長,關錫友本人曾“非常恐懼”。“因為關錫友很清楚,這種增長不可能持續,產量一直增加,這怎么可能呢?他說這是不可能的,就是一個幻覺,但是當時大家都有這樣一個幻想。他當時就說,如果我們沈陽機床生產14億臺機床,全國人手一臺,到那時我們企業就可以死掉了,但那是不可能的,這個假設不存在。”
更大的危機在于,沈陽機床雖然產量規模擴大,但企業增收卻不增利,甚至賠本賺吆喝。公開資料顯示,從2000年開始,沈機集團旗下一廠的機床產品形成了五大系列,300多個細分品種,但這300多個細分品種的功能差別不大,只是針對行業需求微調后就進行編號,實際上,300多種產品每月賣入市場的只有四五十種。而在生產環節,每增加一種產品,就意味著多出一條生產線,多一項投入。
“在中國,很多企業總是想做大,一做就恨不得一年做幾萬臺,盲目擴大產能。一旦經濟形勢調整,量大面廣的產品市場需求縮減,那么此前誰的規模大、誰的產能投資大,誰的日子就不好過。”華中數控董事長陳吉紅接受媒體采訪時曾表示。
在受訪專家看來,盲目擴張導致負債累累,成為中國機床行業當時的集體困境。不僅沈陽機床虧得一塌糊涂,大連機床因多起債務接連違約被法院裁定破產重整,漢川機床破產拍賣……中國機床行業曾經的龍頭,就這樣一個個倒下。
“搞垮”真相:三大結構問題解決不了
一位機床行業人士認為,機床行業黃金十年結束,不僅市場銷量結束了高速增長,更重要的是市場結構也發生了變化。包括沈陽機床在內的國內機床龍頭企業走向衰落,除了經濟環境的影響外,這些機床廠自身的產品技術、產品結構落伍也是重要原因。
中國機床工具工業協會人士介紹,2011年前后,伴隨著需求結構不斷變化,市場對中檔產品的需求明顯增加,國外以高技術為先導、用高技術裝配的中檔機床產品大量涌入,迅速占領國內機床市場,對我國發展中的中高檔數控機床產業產生巨大競爭壓力,國產中檔機床產品在技術水平和產業化上的諸多短板也被充分暴露。
工信部發布的2011年我國機床工具行業經濟運行情況顯示,2011年我國機床進出口逆差進一步拉大,進口大幅增加達到歷史之最。不僅高端產品還是以進口為主,中檔產品的產業化也亟待加強。
前述行業人士說,在此期間,包括沈陽機床在內的眾多國內機床龍頭企業也有過積極探索,升級產品以滿足國內市場對中高端產品的需求,但總體而言,轉型普遍太慢,成效并不突出。
知情人士介紹,這兩年社會上有很多聲音,爭議沈陽機床是怎么把自己搞垮了?對此,關錫友不止一次表示,沈陽機床之所以垮掉,就是結構問題沒有解決好。產品結構、企業結構和資本結構三大結構性問題突出,但這三個沈陽機床都改不了。
當時關錫友力主淘汰老的機床,但很多人并不同意,因為老機床當時仍有市場,為此他遭受較大阻力。“關錫友當時也很無奈,說我們很慚愧,我們老祖宗留下的老三樣到現在我們還在生產,已經70年了。”
不僅是產品結構問題,企業結構同樣突出。大部分工業裝備企業都是一枝獨大,帶來的是大而全的企業結構。中國機床行業的“十八羅漢”,基本上每一家都是從鑄造開始做起,然后零件加工、組裝、開發設計,差不多都是一個路子,這違背了機床行業特征。
“機床是離散工業,離散工業是不能夠從頭到尾都自己做的。它是個集成創新,集成創新就意味著通過各個獨立個體的創新來集成一個產品的創新,如果大家都在一個懷抱里,會導致兩個后果:第一,你全聽我的,你的創新主動性沒了;第二,財務效率太低,或者說資產效率太低。”相關專家介紹。
此外,資本結構也是一大掣肘。以沈陽機床為例,1993年重組成立的沈陽機床,用的是世界銀行貸款2億美元,加上國開行的5億人民幣配套貸款,錢是借來的,企業一出生就背著大包袱,債務一直到2002年才償還完。資本結構無法打開,導致企業結構無法撼動,離散工業的離散性創新就難以做到。
一位受訪專家認為,從資本結構到企業結構再到產品結構的體制之囿和低端鎖定,正是中國機床企業普遍市場競爭力缺失的癥結所在。
“怪現象”背后:i5大賣卻帶來了更大危機
為走出困境,沈陽機床曾有過驚心動魄的殊死一搏,那
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