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03 facebook注冊買粉絲公眾(買粉絲屬于什么媒體)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-23 05:46:18【】6人已围观
简介但是,過于龐大的買粉絲已經遠離早期的好玩和有趣,朋友圈已經開放的廣告信息流將會進一步降低買粉絲的黏度和娛樂性。買粉絲肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任,進一步走向商業化已是必然,而功利是有趣的
Line:遍地開花,成績不俗
Line的商業模式中,通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說,用戶在使用Line進行聊天的時候,每六句中有一句表情貼紙。在2014年,line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元,并且這塊收入還在持續增長。
同時,在line應用上,開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與買粉絲的公眾賬號。但是與買粉絲的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是,Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是通過設立一定的門檻,可以保證官方賬號的可靠性,防止詐欺事件的發生。比如在中國,注冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣(30萬美元)。每一家企業只能注冊一個官方賬號,而且必須通過Line的審核和認證。這注定只是像可口可樂這種大企業們的游戲。不過隨著國內用戶無法訪問服務器,這塊業務的恢復遙不可及。
除此之外,游戲業務的迅猛增長,成為line的核心收入,超過50%。作為營收的主要來源,LINE 2014年新上線的游戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外,line也在積極拓展國際營收來源。
Whatsapp:模式單一、放緩變現
據Facebook公開的數據,2014年上半年,WhatsApp虧損了2.3億美元,營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一,主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示:Facebook收購WhatsApp之后,WhatsApp放緩了商業化計劃。
面對包括中國買粉絲、日本Line,以及本土Snapchat的競爭,暫緩商業變現有利于他們把精力聚焦在產品上,為用戶提供更好的服務。但是被納入上市公司的囊中,同時掌握過10億用戶,7億月活躍用戶,變現只是分分鐘的事情。它成為了Facebook在移動互聯網領域的王牌,怎么打好這張牌,在不傷害體驗和用戶的前提下變現自然是慎之又慎的事情,不過估計也不會等待太久。畢竟,天價交易之后,要對股東和財務報表負責。
文化背景:
買粉絲:大而全的文化
某IM應用產品經理張韜曾經寫過一篇文章評價國內的互聯網文化,移動APP不要追求大而全,千萬別做成瑞士軍刀。但恰好,大而全是國內包括互聯網在內各個領域的重要的文化和基調之一。
為什么國內的應用和創業者喜歡這種大的形式呢?一方面,和傳統文化有關,從古到今,我們的文化里就崇拜大文化,大漢大唐大清,光是名字就透著這種心理上的大癖好。到了現在,機關樓堂館所乃至企業學校,無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個人。另一方面,做大與估值緊密相關,按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則,應用級公司估值一般在10億美元規模,平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模,而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。
所以,要想價高錢多,必須做大,越大越好,連搞個買粉絲傳銷,營銷大濕們都打著全球最大的微商聯盟等稱號。中國的互聯網來到這個世界上,每個毛孔里都追求著大而全的目標。走在北京中關村創業大街上,你要是創業不號稱做個平臺或者生態鏈,你都不好意思和別人打招呼!買粉絲是這其中真正發展成了良性生態系統的極罕見的案例,這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產品的感覺和把控、買粉絲戰略地位等各方面都有緊密關系,完全不可復制!
Whatsapp:清教徒文化
與買粉絲形成鮮明對比的是whatsapp,它反其道而行之,追求簡潔至上,把極簡作為自己的原則。并且一直堅守著。這和美國文化中清教徒主義有著極其密切的關系。清教徒并不是一種嚴格意義上派別,而是一種態度,一種傾向,一種價值觀。清教徒是創業精神的代言人,他們認為必須要節制。作為美國文化的一個獨特源頭,清教主義深刻地影響了美國社會,奠定了美國文化的基石,鑄就了美利堅民族的靈魂。沒有對美國清教思想的了解,就不可能理解美國社會。
這種文化在美國的創業者和創業項目上表現的尤為明顯,除了whatsapp外,近些年明星項目Snapchat,這款由斯坦福大學兩位學生開發的一款閱后即焚照片分享應用。這款應用目前已經估值超過200億美金,月度活躍用戶數已超過1億。在很長時間內,它并沒有急于朝著平臺化方向發展,并不像國內應用那樣急于導流,匆匆多元化,一直保持著早期的產品特色。不過據媒體猜測,它后期計劃向移動平臺轉型,即使真的如此,這也是在它擁有足夠的體量后才開始轉型和考慮的事情。類似這樣的案例,在美國不甚枚舉。
Line:萌漫文化
以表情貼紙迅速出位的line誕生在日本這個素以萌漫文化著名的國家似乎是順理成章,毫不意外。萌文化(日語:萌え),最早起源于日本并發揚光大,并傳輸到海外。日本是個漫畫強國,享有絕對的全球第一地位。日本漫畫業歷史悠久,非常發達,從12世紀就開始萌芽并發展起來。
據日本三菱研究所的調查,日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本全國共有數百家優質的動漫制作公司,擁有一批國際頂尖級的漫畫大師。隨著移動互聯網的普及和發展,漫畫傳播途徑和手段的便捷和優化,日本動漫文化進一步的發展和壯大,使日本動漫作品在文化市場的影響越來越大,這種影響自然蔓延到互聯網和移動互聯網領域,并風靡全球。Line正是誕生在這個環境中。與日本文化有緊密聯系的韓國,也誕生了如Kakaotalk這樣的萌漫的社交應用。
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