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03 上海第六人民醫院足踝外科專家門診(骨科進修結業自我鑒定)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-17 07:29:51【】3人已围观
简介結4.進修醫生自我鑒定5.急診進修自我鑒定6.普外科進修自我鑒定醫院副院長述職述廉報告醫院副院長述職述廉報告(一)在院長、書記的領導下,在過去的一年當中認真履行副院長的職責,具體負責所分管醫務、質控、
4. 進修醫生自我鑒定
5. 急診進修自我鑒定
6. 普外科進修自我鑒定
醫院副院長述職述廉報告
醫院副院長述職述廉報告(一)
在院長、書記的領導下,在過去的一年當中認真履行副院長的職責,具體負責所分管醫務、質控、醫糾等職能部門的各項工作。所分管外科、急診、五官科等及部分醫技科室的醫教研等各項任務。通過一年的努力、踏實做事,現把我做的工作向各位領導及職工代表做一陳述。
一、自我凈化 自我完善 自我提高
認真學習和體會黨的***全會的精神,在全黨深入開展踐行“*****”的活動中,積極努力的參加學習,不斷的加強理論知識,逐步提高思想覺悟。以“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,做到謀事要實、創業要實、做人要實”為準則。扎扎實實深入群眾不流于形式,不忙于應付,以此改進自己的工作作風,加強自身修養提升自我價值。
二、勇于創新 敢于擔當 與時俱進
俗話說,“思路決定出路,思維水平決定工作水平”。創新型思維就是要高瞻遠矚,以長遠的眼光看問題。培養自己的創新的意識,時時刻刻想創新,循序漸進,腳踏實地,將創新型思維貫穿日常的生活和工作中。首先是建立首席醫師綜合會診制度,加強團隊合作,解決臨床診治疑難,提升危重病例搶救能力和水平,實現MDT(多學科診療模式)的進一步推進。加強臨床合理用藥,制定重點監測藥物管理辦法及評價體系,改進I類抗菌藥物審查流程,修訂“基本藥物目錄藥典標識”,開通抗菌藥物臨床信息化監管系統,抗菌藥占比、平均藥費、送檢率等均達國家要求。開展遠程會診,與****醫療系統有限公司、**19家醫療單位27個專業開展遠程會診,方便患者同時更提升我院整體診療水平。引入**醫生,開展基層醫院對接高端臨床人才和技術,使患者在基層醫療機構就能享受到北京專家的診斷、診療,實現“高端醫療資源基層化服務實地臨床教學”。
三、加大力度控制質量提高水平
醫院文化是一個醫院的靈魂,那么醫療質量就是一個醫院的生命!因此,質量是醫院發展永恒的主題,任重而道遠,在過去的一年中在醫務、質控、護理、醫保等相關部門共同的努力,制訂完善各項管理制度和流程,使醫院質控工作取得了一定的成績。每月下發《***月報》,通過下發各科室,做到事事通報,人人知曉,科主任、護士長可以充分了解到自己科室存在的問題,針對問題全科人員進行認真討論、分析并進行追蹤管理,追溯發生問題的根本原因,及時制定和提出整改措施并落實到責任人,促進了工作的解決,達到了持續改進的目標。以滿意度測評的形式發現問題,針對問題尋求原因,以達到解決問題的根本目的,加強內涵建設為宗旨,堅持提高質量為導向、大膽創新,不斷探索,做好醫院的質量控制工作。建立健全規章制度,完善醫師管理體系,對《****規范》、《***制度》等5項制度進行更新;組織修訂208個臨床應急預案;完善《*****制度》等8項管理制度,強化制度監督落實。加強抗生素管理,制訂了申請、限科、審批用藥規定,實行藥品動態監測與超常預警管理,住院抗菌藥物同比降低1.36%,急診抗菌藥物同比降低4.57%。加強一、二類醫療技術項目管理,修訂手術分級、高風險診療技術操作授權及審批等制度,強化質量監督檢查,實行動態管理。推進臨床路徑管理,重新修訂《臨床路徑實施方案》。
四、醫院支持 科室發展 蒸蒸日上
自醫院成立足踝矯治研究所以來,今年又引進足底應力監測系統,早期發現足部問題及時診治;針對青少年甲溝炎多發特點,采用專業工具不需開刀,創傷小、恢復快。在12320等媒體廣泛宣傳,今年累計診治足踝患者近1000人,開展手術25例,是一個后勁十足的學科,為我院重點專科的打造奠定了基礎。
由普外科牽頭籌備組建,引進旋切刀,主要開展靜脈曲張診療等。該術式只需2-3個點狀切口,術中出血少,術后不需縫合,從而達到安全微創、小疤痕、治療徹底的效果,目前正在前期準備培訓工作。
口腔種植學屬口腔修復前沿領域,具有應用范圍廣,長期修復效果好等特點。自20**年我院特聘**牙科學、種植學專家*****博士來院講學以來,我院陸續開展種植牙業務,派出人員學習,今年為更好開展工作,我院購進***錐形束三維CT,加上原有的****數字牙片機、***ITI和****種植系統,在種植牙、牙周手術方面具了有明顯特色和優勢,滿足了社會不同階層人士需求。我院開展針對性服務,實行電話預約、電話回訪、電話買粉絲等業務,為當地居民提供優質口腔保健服務。
經半年裝修改造,我院婦產科病房煥然一新,極大改善就醫條件,提升醫院整體形象,為患者提供溫馨、舒適的就醫環境。從8月份開診短短數月,目前已預約生產供不應求。
五、注重公益做細做強提高聲譽
***社區衛生服務站:服務居民7394人,為轄地區65歲以上老年人免費體驗499人次;開展中醫特色診療服務,慢病管理等;為轄區內行動不便老人定期上門開展送醫送藥服務。
派駐15名醫師到對口幫扶社區服務748個工作日,共接診2047例,慢病指導1433人,整理檔案687例;開展14次業務指導,132次督導,17次健康教育講座,服務居民達248人,104名醫護人員受益;組織4次義診活動,接診731例,測量血壓688例,血糖57例,發放健康資料1656份,健康營養指導286例。
心電醫學科開展建立新模式--遠程心電云平臺落地運轉,先后與29家社區、1家鄉衛生院、5家村衛生所、2家民營醫院、1家企業醫院、1家公立醫院簽約安裝設備,推進遠程心電惠民工程。在社區衛生服務機構終端實現12導聯同步心電圖、12導聯同步動態心電圖、動態血壓、網絡血脂、血糖檢查五位一體檢測功能。該平臺充分發揮網絡協同診斷功能,實現社區醫院與上級醫院心電圖遠程傳輸與會診,切實解決社區心血管疾病診斷。1-12月共發送心電圖報告15447例,動態心電圖373例,動態血壓66例,其中急重癥513例,急性心梗22例,陳舊性心梗86例,陽性率35.81%。***社區和***社區發現兩例室速病患,在***社區發現一例急性心梗病患,均在第一時間得以救治,挽回生命。
六、認真履職善于學習勤于思考
自覺肩上的責任重大,把自身素質的提高堅持學習放在首位。“人非生而知之者,是學而知之者。”本著向院長、書記兩位在衛生系統拼殺數十年的領導取經的態度和想法,虛心學習體會。不斷拓展新知識新理念,嚴格要求自己學習要勤奮刻苦,堅持獨立思考,學用結合,學有所悟,用有所得,在工作中反復歷練,不斷提升自己管理方面的能力和提高解決實際問題的水平。
七、深入科室 求真務實 敢于擔當
督促分管各部門的工作計劃、目標責任制及相關各項工作的落實情況。每周一次深入所分管科室檢查運行情況,發現問題,采取有效措施,減少醫療隱患。去年一年發生醫療投訴27起,對于每次不良投訴予以高度關注,發現問題及時組織相關科室部門認真討論,舉一反三,找出短板,從而不斷強化認識,加強醫護人員的防范意識、理論水平、溝通技巧及操作熟練水平。一年來未出現大的不良事件及惡性事件,截止目前總共糾紛賠償費用6.34萬元。
八、深入群眾 調查研究 成事之道
虛心向長輩同道學習取經,做事要有責任,工作要有方法,“調查研究”,是謀事之基,成事之道。只有深入群眾,從實際出發,事實求是,多層次、多方位、多渠道地調查了解情況,才能有正確的方法和思路及其抉擇。在工作中不斷應用科學的方法,理論聯系實際,切實把工作落到實處,經得起時間和實踐的檢驗。根據每月統計數據及檢查結果,分析所管科室發展狀況,進行效益分析、完善人才梯隊建設、總結醫院發展中的問題,同時向院長提供合理化的建議。
九、以身作則 嚴于律己 寬于待人
平時以身作則、嚴格要求自己。在工作中始終堅持原則,作拒腐防變的表率。常常和職工交流探討數次。一個人的能力是有限的,但是一個人的影響力是無限的,無論是工作還是生活中嚴已律己、寬于待人。創新求變、用求真務實的個人魅力影響著身邊的每一個人。在工作中我也存在的許多不足,遇事不能冷靜,做事不夠耐心,精細化管理不到位等等,也希望在座的各位給予批評指正。
下一步將根據醫院發展的規劃,在老年新大樓的落成并交付使用,新增床位400張的新形勢新任務下,在院長書記的正確領導下,首先圍繞老年病醫院的發展和創新思路,加強各專業技術隊伍建設和學科建設,開辟出一條更加完善、更加科學化的質控考核模式,一如既往的恪盡職守、加倍的努力工作,使醫院蓬勃有序的發展。
醫院副院長述職述廉報告(二)各位領導,各位評議員:
現在,我把20**年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是20**年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來,在縣委、縣政府及主管局的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,帶領全院干部職工,開拓創新,與時俱進,創造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作,主要有以下幾個方面:
(一)以創建“群眾滿意醫院”為契機,著力加強全院職工的服務意識,品牌意識
今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開展創建“群眾滿意醫院”醫學教育網`搜集整理活動,該項活動對于提高服務質量,樹立醫院形象,促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,推動醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個方面下功夫:
一是在提高醫療質量上下功夫,努力提高醫療質量意識,形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織,完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到一個臨床科室進行業務查房,有關職能科室每周下病房,查醫療質量制度落實情況。活動開展以來,醫療質量明顯提高,全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長,今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%.
二是在改進醫療服務上下功夫,為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務”,展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發,提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,醫院聘請了10名義務監督員,并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。
三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優質的服務,今年我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時對所有藥品實行了竟價采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據不完全統計,醫院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥
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