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03 醫院買粉絲科普文章進職稱(二甲醫院的主任醫師和三甲醫院的主任醫師有什么區別?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-30 14:42:20【】2人已围观
简介能就沒有多少錢了。不管是在醫院里面工作的醫生,還是在醫院里面工作的護士,其實他們的工資不僅僅是我們看到的基本工資。如果你去問一個醫生他的工資是多少,他肯定會說他的工資是幾千塊錢,因為他的工資真的就是幾
不管是在醫院里面工作的醫生,還是在醫院里面工作的護士,其實他們的工資不僅僅是我們看到的基本工資。
如果你去問一個醫生他的工資是多少,他肯定會說他的工資是幾千塊錢,因為他的工資真的就是幾千塊錢,醫生也是屬于事業編,他們是屬于技術崗的事業編,在任何一個地方,事業編的工資都不會太高。
但是在醫院工作的醫生,重點是看他的提成和績效,也許一個醫生他的工資是三四千塊錢,但是加上自己的提成和績效以后,一個月可以達到兩萬多塊。
我自己有一些朋友,就是在我們的市人民醫院工作的,他們的醫生或者護士每個月的工資是不高的,基本上也就是四五千塊錢,然后加上他們的績效以后,護士的工資可以拿到一萬四五,醫生的工資可以拿到兩萬多。
在醫生和護士的崗位上面工作,雖然說每年到手的錢不少,但是他們的工作也確實非常辛苦工作,壓力也非常大,基本上可以說是全年無休。
因為在醫院里面除了值班執勤以外,還有其他的一些醫生,他也是不能夠離開自己的地級市的,因為醫生必須要保持在位,萬一有病人來的時候,要隨時做到隨叫隨到。
我自己有一個朋友,他就是在市人民醫院里面工作的,他自己就是基本上一年到頭都不可能離開地級市,都是在單位附近的家里面住著,如果有什么事情都必須要隨叫隨到,隨時能夠出動。
如果你要離開地級市,那么必須要向醫院里面報備,要不然醫院真正需要用到你的時候,你趕不回來,就可能會影響到病人的病情,甚至會可能造成一些不良的后果。
總體而言,這樣醫院里面工作的醫生和護士,他們的工資待遇其實都不算低,但是他們的工作壓力確實是非常大的,尤其是對于一些女醫生而言,本來身體就比較弱,同時還需要值夜班,對于身體的影響還是比較大的。
在我的主頁當中發表了很多關于這方面的小知識和科普文章,有興趣的朋友可以到我的主頁當中翻看一下,看完以后我相信會對你有非常大的幫助。
工資本科1500,獎金隨各科室不同我們科基本3000~4000。有五險一金。忙累的科會多些,我們在醫院是較閑的,每日病人在40~50之間。
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二甲醫院的主任醫師和三甲醫院的主任醫師有什么區別?
這個二甲醫院同三甲醫院的主任醫師區別?我覺得的看詢問這個問題的人,目的何在?從患者角度來說,還是從醫生角度來說,還是從其他角度來說?立場不同,訴求不同,區別也會不同?只能仁者見仁,智者見智啦。
患者角度來說,從大概率來說,三甲醫院主任醫師理論水平及臨床技能相對較高,畢竟三甲醫院(臨床、教學、科研一體)的規模、要求擺在那里,有較為完備的大型醫療儀器、科研團隊、較高的技術水平。所以,一個三甲醫院主任其醫療及技術水平相較于二甲醫院主任水平還是較高的。當然,也不排除一些好的發展較好二甲醫院主任要比普通三甲醫院主任水平高,但這只是一部分個例罷了,不能以偏概全。
醫院各科部門總結
醫院各科部門總結
導醫是患者對醫院的第一印象,其言行舉止、服務態度和工作表現直接影響患者對醫院的總體評價,代表醫院的整體形象。導醫臺工作人員主要是幫助患者就診預約、分診掛號,引導患者到相關科室就醫。下面是我為大家整理的醫院各科部門總結資料,歡迎參閱。
總結一
醫務科是醫院重要的職能部門,目前如皋博愛醫院醫務科共有3人,在院長、主管副院長領導下,具體組織實施全院的醫療工作。對全院醫療業務、醫療質量、醫療技術實施科學的組織管理,檢查、督促院方的方針、政策及各項 規章制度 的落實和實施,并將實施情況及時反饋院方,以保障全院醫療工作的正常運行。
1、醫療質量管理
對質控項目開展質控檢查,醫療質量查房時反饋病歷書寫、核心制度、科室管理、醫療服務的問題。建立多學科會診機制,聯合輸血科對輸血項目每月進行督查,建立危重病人巡查機制等。
2、抓病歷質控,多模式進行
每月抽檢固定病歷,進行專項質控管理,促進科室醫療質量進一步提升。
每季度選取部分病歷送往上級單位進行病歷質控,參與南通病歷質控體系建設,并針對上級檢查結果,進一步完善我院相關診療規范。
3、重視醫療安全,落實持續改進
通過每月1次的醫療不良事件討論會,對醫療中存在的不良事件集中討論,形成共識、優化流程,對問題早發現、早處理,對糾紛早期干預,及時跟進。并針對不良事件發現的問題,總結匯總并出具相關規定,避免再次發生雷同事件。
4、聯合藥劑科強化合理用藥,對特殊藥物進行管控
根據藥劑科合理用藥報告,對抗菌藥物進行監管,并定期在質量管理委員會上進行通報。對特殊藥物建立權限篩查整理,及時更新,對每例特殊抗生素的使用做到及時掌握和關注,對使用的時機和合理性進行考核。
5、關注醫院特殊病人的管理
通過信息系統,對一些重要病人進行日常監管,規范特殊手術審批流程,對特殊手術圍術期管理進行監控,確保醫療安全。
6、參與醫院重要項目管理
參與臨床路徑管理,開展離休干部家庭醫生簽約服務,參與學科建設,參與全院血糖管理等。
7、通過各種形式的討論會,深入臨床工作
醫療質量管理委員會,病案質量管理委員會,臨床醫技科主任會議,醫技科室的科室會議,臨床質控員會議及相關檢查小組會議等。
總結二宣傳部
作為一家民營醫院,要在激烈的市場競爭中發展,必須打造自己的品牌,塑造公眾認可的信賴的良好形象。宣傳部在塑造醫院品牌、樹立醫院良好公眾形象、擴大醫院知名度、構建和諧醫患關系起到重要作用。
宣傳部主要的工作有:
1、醫院買粉絲、醫院網站運營
網站與買粉絲內容廣,涉及專家坐診、項目開展、員工招聘、活動分享、員工表揚等各方面。專業的文章推送,會由科主任提供稿件,宣傳部編輯后再發送回科主任審核,審核通過才推在網站與買粉絲。其余的例如重大會議、醫院活動、購進大型機器等內容,由宣傳科自己撰寫,通過主任審核后發布在網站與買粉絲上。
2、院內墻報、板報內容設置和維護
醫院墻報是一個無聲宣傳方式,有專家介紹、專科項目介紹、溫馨提醒、養生科普等,對來院的患者及家屬都能起到宣傳作用。宣傳部會依據醫院最近的活動,及時制作、更換對應的宣傳板,向病人與家屬展示醫院的最新風采。
3、活動視頻和照片的拍攝
醫院定期或不定期舉行義診、宣講等活動,宣傳部同事到場負責拍照片和視頻,通過文章編輯后,發布在網站與買粉絲。
4、院報的制作
博愛醫院的院報從7月開始,每月發布一次。院報與買粉絲、網站一樣,都是我院主動對外展示的窗口,而且形式更規范、更嚴謹、更正式。
院報分為四頁,首頁展示包括集團和醫院在內的重大事項與進展,第二、三頁為與科室活動與專業學科相關的內容,最后一頁為更加自由的文章展示,均由院內員工自己創作,散文、詩歌都可投稿。
目前,博愛醫院與揚子晚報的老師們達成了合作,由醫院每個學科的“通訊員”每月向宣傳科供稿,宣傳科將稿件提交給揚子晚報的老師進行審核、挑選與修改,之后宣傳科再與供應商溝通制作院報。
總結三客服部
客服部的工作內容根據工作場所的不同,可以分為以下幾種:
1、導醫臺
導醫是患者對醫院的第一印象,其言行舉止、服務態度和工作表現直接影響患者對醫院的總體評價,代表醫院的整體形象。導醫臺工作人員主要是幫助患者就診預約、分診掛號,引導患者到相關科室就醫。
2、服務臺
服務臺是醫院的“門面”。主要的工作包括發放門診患者檢查報告單;接待投訴;提供醫保等政策買粉絲;提供打印復印、熱水、水杯和輪椅等便民服務;發放院內宣傳報紙等資料;帶領患者預住院檢查;帶領患者辦理入院手續等。服務臺內每天固定一人,門診大廳協助掛號的志愿者2到3人。
(在實際工作中,我們發現,導醫臺上面卻貼著“服務臺”的標簽,服務臺上沒有明顯標志,導致大部分病人找錯地方)
3、后勤調度
后勤調度中心也是客戶服務中心、耗材服務中心、家庭醫生簽約中心和退役軍人健康服務中心,很多工作通過后勤調度中心完成,這里是全院的重要連接,起到紐帶作用。醫院所有的報修維修工作通過后勤調度中心聯系,同時患者耗材藥品的領取也是在這里。另外,兩病和轉診都需要經過后勤的聯系才能完成。對于民營醫院來說,服務質量的好壞是影響患者口碑的重要方面,因此醫院安排的后勤檢查師傅,必須通過調度中心完成與患者的連接才能形成服務。
4、隨訪中心
隨訪有線上和線下兩種。線上主要是針對已出院患者采取的電話回訪形式,主要詢問他們對醫護人員的醫療水平和服務態度等的評價、對院內餐廳飯菜的評價以及其他的意見或建議等。線下是對入院4天的患者及第二天出院的患者進行的滿意度調查,了解他們對自己責任醫生和責任護士的知曉程度,從而對醫護人員進行督導,進一步提升患者的就醫滿意度。在隨訪過程中,接受患者的表揚或批評,甚至投訴,了解他們真實想法,從而改善我們的服務,提高醫療水平和服務水平。
總結四人力資源部負責一個單位的人力資源管理,為單位提供、培養合適的人才。我院人力資源部門通過部門整合后劃分為人事績效辦,因為我們主要只接觸到了人事部分的工作內容,對績效部分不做敘述。
1、引進、培養人才
接到各科室的用人需求后,人事科在各個平臺發布招聘信息、收集簡歷。經過一輪篩選后,組織應聘者進行筆試與面試。招聘考試結束后,收到上級確認名單,立即進行新員工入職手續辦理,包括但不限于:準備合同、工作服、登記工資卡與其他必要信息登記、社保醫保關系轉移、帶領員工進行入職體檢等等。人才培養方面,因為醫院的特殊性,有科教科負責協助科室進行學術方面的精進,人事主要制定了有關脫產培訓等培訓制度,以防員工培訓后直接辭職離開,造成人才流失。
2、員工技術職務的評聘工作
因為醫院的特殊性,醫院的醫生與護士都需要進行職稱的評聘,這也是決定醫生或者護士的收入、待遇的重要因素。收到職稱申報等評聘消息后,人事部轉發到單位群,并電話通知到個人,為前來報名的員工整理評比材料,并上報。
3、辦理辭職、退休手續
對于辭職與到達退休年齡的員工,人事科負責完成辭職或退休手續,并到市政府各單位完成系列手續的辦理工作。
4、人事調配
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