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03 南方周末買粉絲買粉絲分析(于歡案發布新的審判結果。如果你是于歡,案件發生時你會怎么做呢?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-18 13:46:13【】7人已围观
简介p>1,保持推送話題的新鮮。如果已經在多個平臺上發送過的內容,盡量不要發送,因為很有可能已經看過,而且沒有自己的觀點,完全照抄也不太好。2,利用好閱讀原文和關鍵詞。很多文章寫到尾聲,可能會和之前的文章
2,利用好閱讀原文和關鍵詞。很多文章寫到尾聲,可能會和之前的文章有關聯性,或者在文末需要點擊才能領取福利,報名等等,這個時候就可以利用閱讀原文。或者關鍵詞,利用關鍵詞的好處就是粉絲必須得關注你才能回復,而且還能增加互動。
3,設置多個欄目。比如脫單交友,校園人物采訪,學霸分享等等。
4,然后就是做好底部圖文。就是引導關注,說明定位和聯系方式等等。
5,學會使用工具。學會利用H5(wps的秀堂,秀米,易企秀等),編輯器(135,i排版,新榜等)
7,風格統一。每次所發的內容,色調,形式等盡量統一,避免感覺經常換人,錯雜等。
8,充分利用朋友圈進行推廣,發動學生將內容轉發到朋友圈。
10,推送內容:校內新聞,活動報道,勵志文章,時下熱點,實用文章。
11,做一個標題黨:一個好的標題,能夠提高你至少5%的打開率,這會直接影響閱讀和轉發。
以下是我們在進行內容運營時常用的一些原則——
有趣——創造一些趣味性的內容
有用——即干貨,比如各種學習資料等
有關——與校園生活有關,比如學校政策的變化等
有序——利用主題讓零碎內容變有序,利用小結專題讓內容變有序
有熱點——比如學校賽事得獎
有參與——讓用戶參與套路
有共鳴——情感色彩比較濃的內容,激發用戶心理的共鳴
四
推廣篇
一,線上推廣
1,Seo優化
學校相關網站,論壇,社區,貼吧:這種地方無非就是發帖,但是帖子怎么發不會被刪除,帖子標題等等,我想都是大家應該注意的問題。
2,買粉絲群和朋友圈。即個人加很多買粉絲好友,這樣朋友圈看的人會多一些,還有就是分享到買粉絲群,積累分析還能增加閱讀。
3,qq群。雖然是比較傳統的方式,但是一般能在QQ群中認識很多新生,比較好忽悠,同時還可以利用QQ群發工具以及口令紅包。
4,百度文庫。可以些一些學校的文章,然后嵌入自己的買粉絲號。
5,問答網站。百度知道,百度經驗,知乎,360問答,搜搜問答,可以在這些平臺上進行自問自答,順便嵌入自己的買粉絲買粉絲,可以自己慢慢摸索,同時也要掌握好平臺規則,避免被封號。
6,軟文推廣。QQ空間或者博客,微博等,利用軟文寫作,本人空間每天有6000以上的訪問量,一篇好的文章引起成本上千次的轉發,在底部推廣總是有一定效果的,特別是容易引起感情共鳴的。
7,賬號互推。和優質賬號比如“夢想校園(mxxy01)”合作,資源共享,共同推廣。
8,比賽。利用這些比賽,進行關注后才能投票,可以在短時間內大量吸粉,這也是目前很多校園大號的一種推廣策略。
二,線下推廣
1,社團推廣
如某個社團舉行活動,比如搶票,報名,投票等,都可以用來合作增加粉絲,同時自己提供技術支持,也方便了別人,當然這個需要平時的關系積累。還有校內社團的通知,比如和管理勤工的合作宣傳兼職模塊,管理失物招領的志愿者來宣傳失物招領模塊。
2,線下活動推廣
比如新生手冊嵌入二維碼,然后掃描可以獲取學校地圖,以及借傘等功能。還有就是掃描關注抽獎,以及在晚會現場做買粉絲上墻活動。
3,福利推廣
這點算是成本最低,最有效果,也是最有吸引力的,做買粉絲這2個月了,弄了多個福利,漲粉2000多了,主要是到處找福利,有的是偶然的,有的是有意的,比如騰訊的一分錢送Q幣的活動,以及百度錢包的活動,還有蛋糕叔叔免費送蛋糕包郵的,以及現在和校導網合作的送明信片的活動,還有一分錢的鮮花餅,以及護膚品,以及送紅包和積分兌換禮物等。
4,功能推廣
期末查成績,四六級成績,查電費,圖書館都是剛需,還有就是娛樂性的比如脫單交友,要吃啥,裝逼神器,二手市場和小游戲。同學使用起來比較方便,很多平臺利用查成績一夜增加上千的。
五
技術篇
一,第三方合作平臺
掌上大學(表白墻,二手,失物招領,微測試,兼職)
大學助手(查成績,查課表,搭訕,校花校草,圖書館,四六級)
萌小助(查成績,查課表)
微之家(查成績,查課表)
騰訊微校(上墻有彈幕,騰訊官方產品)
三去微聯盟(倒計時,充值,裝逼神器等)
二,二次開發與合作
如果自己有技術人員可以結合微擎以及網上代碼,自己開發一些,然后多一些相關的群和論壇進行交流,也是一種不錯的選擇,畢竟依賴別人太被動。
六
盈利篇
一,廣告收入。廣告主(原創號要求1萬粉絲,非原創2萬以上粉絲才可以神器),學校周邊商業廣告,外部廣告(各種企業品牌資源,如有需要接廣告可以聯系本人)。
二,售賣。出售電子資料,門票,水果外賣等。
三,外部合作。與學校周邊商家合作,比如駕校,教育培訓等。
四,注冊類收入。P2P注冊,app推廣,報名等,安裝cpc等形式結算的廣告,或者直接到賬自己的帳號上面
五,周邊產品,如果自己的號的粉絲比較多,同時粘性較高,可以出售周邊產品,比如手繪,手工藝等。
網絡營銷案例分析
網絡營銷案例分析
通過案例分析增加信息量,對先驗概率進行修正,從而提高決策者對未來可能性的把握,達到降低決策風險的目的。那么下面是我整理的網絡營銷成功的案例分析,就隨我一起去看看吧,希望能夠有所幫助。
網絡營銷成功的案例分析一
華為:縮小經營單位,打“班長的戰爭”
華為最近組織的變革做得比較多,任正非提出,“簡化組織管理,讓組織更輕更靈活,是我們未來組織的奮斗目標”。華為最近所做的一個大的改革,就是提出“班長的戰爭”。華為將從中央集權變成小單位作戰,“通過現代化的小單位作戰部隊,在前方去發現戰略機會,再迅速向后方請求強大火力,用現代化手段實施精準打擊”,這就是所謂班長的戰爭。
要實現這種改革,就是要建立子公司的董事會。過去華為為什么要中央集權呢?就是要組織集團沖鋒,因為我們火力不夠,即企業的資源不夠,所以得把整個企業的資源集聚在一起形成強大火力去沖鋒。那么現在不一樣了,現在企業的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了,這時候就需要變陣,要把集中的權力下放,企業的一些重大經營決策就要下放到子公司董事會,而不再是集團的董事會來。
強調“班長的戰爭”,并不是說班長可以為所欲為,而是需要資本的力量監督,需要董事會來監督班長。所以任正非提出,我們既要及時放權,把指揮權交給一線,又要防止一線的人亂打仗,監控機制要跟上,所以要建立子公司董事會,由子公司董事代表資本實現對經營者的監督。
任正非認為企業管理要學部隊,他認為部隊的組織機構是最具有戰斗力的。像美軍早就把作戰單元變成旅,以旅為單位,作戰能力更厲害。美軍內部還在改革,未來的方向是作戰單元有可能從軍直接管到營,一個班的火力配置要達到一個旅級的配置,以后炮火就是跟著你的班長,提高一線的綜合作戰能力。
縮小作戰單元,讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭,提升一線的綜合作戰能力,總部變成資源配置和支援的平臺,這是華為組織變革的一個趨勢。
所以華為現在提出要簡化組織管理,讓組織更輕更靈活,五年以內逐步實現讓前方來呼喚炮火;要縮減組織層次,縮小規模,幾個組織合并成一個組織,進行功能整合,以便于快速響應前方的呼喚。
當年美國打伊拉克,美軍組建了“三人戰斗小組”。第一個叫信息情報專家,他帶著先進的設備就可以測出這個地方有多少兵力,確立敵人的目標方向后,把情報傳遞給火力戰斗專家;火力戰斗專家根據他的情報來配置炸彈,然后報告給戰斗專家;戰斗專家可能就是一個少將,他計算出必要的作戰方式,按照軍部授權,直接指揮前線炮兵開火,這就是“三人作戰小組”。當然三人小組并不是說只有三個人,每個人可能又帶領一個小組,但這三人小組本身來講又是一個小組,是一個綜合作戰小部隊。
縮小經營單位,我認為這是未來組織變革的一個趨勢。往往企業一做大就面臨很多問題,其中一個就是搭便車、混日子的人越來越多,占著位子不作為、不創造價值的人越來越多。那在互聯網時代,要快速捕捉機會、響應市場,組織就必須得精簡、簡約,而不是搞人海戰術,使得每個人都成為價值創造者,使每個人都能有價值地工作。
這就需要改變我們整個的組織結構和組織模式,總部是要求提高專業化整合與管理能力,一線則是要提高綜合作戰能力。大家看到,不管是互聯網企業小米,還是傳統企業海爾及華為,所進行的變革都是在走向組織精簡扁平化,強調速度,強調客戶價值導向。
組織結構不再是過去的傳統的金字塔結構,企業的權威也不再是行政權威,它包括專業權威,也包括流程權威。
網絡營銷成功的案例分析二
褚橙——打造高溢價的農產品電商
本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的分享中提及,在做褚橙2013年的品牌營銷的時候,考慮到的問題——如何將非標準化的東西做成一個標準化,以及如何面對年輕人做推廣。
于是我們看到本來生活網以“講故事+文化包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”,打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化廣告技術進行結合,通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上總結的褚橙案例要點:
1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據
精準鎖定目標人群,進行定向推廣
2)為產品傳播進行內容營銷
制定了三組適合社會化傳播的內容方向,包括:褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向,建立起與目標消費者聯系的橋梁
3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配
制定不同投放組合計劃,測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣,確保每一分推廣費用都花在刀刃上
4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動
比較成功的網絡營銷案例
支付寶
案例名稱:支付寶錦鯉營銷
時間:2018年10月
簡介:支付寶在微博發起了一個抽獎活動,要抽取一位幸運兒,獲得全球免單大禮包,禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
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由于活動獎品含金量相當高,只選一個人,而且恰好選在國慶長假這個時間點,再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳,總共引起了300多萬網友的轉發,得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷,結合了自身的品牌影響力,及現下正火的的轉發錦鯉的梗,再聯合各大商家一起打造噱頭,其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃,且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。
拼多多
案例名稱:拼多多砍價營銷
簡介:用戶從拼多多分享商品給好友砍價,當產品砍價到0元時,用戶便可免費獲得該產品。
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這種裂變不僅能促成高分享率,且能達到高的轉化量。從表面上看,砍價到0元,商家有所虧
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