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03 外貿行業內卷嚴重嗎(現在為什么很多人都說不要輕易辭職?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-30 10:05:27【】5人已围观
简介/p>定制化大大降低了競爭程度,而大類商品定制化又保障了搜索流量。剩下的就是轉化率退貨率的問題了。假發工廠大部分在河南山東,相比南方而言,內地運營思維本來就不算領先,受制于文化認知工人水平,很多工廠不
定制化大大降低了競爭程度,而大類商品定制化又保障了搜索流量。剩下的就是轉化率退貨率的問題了。假發工廠大部分在河南山東,相比南方而言,內地運營思維本來就不算領先,受制于文化認知工人水平,很多工廠不去做,但是這并不能說明什么。
此處幾個問題留給公司管理層:
1.我們真的做不出高質量的定制化產品嗎?
2.定制化產品真的風險巨大嗎,怎么樣找一個相對輕松的切入點?
3.萬一定制方向不受歡迎怎么辦,怎么樣規避此類風險?
說到底,定制化的風險就在這幾個方向,客戶是否喜歡,生產的技術難度,庫存壓力風險。其實把問題拆解細分后,很多問題都不再是問題, 不要輕易的排除一種可能性 ,何況是國內電商經過充分的資金和技術競爭后,給出的答案?當然我的意思并不是堅決要走這條路, 而是在思維上,保持一種靈活,增加一種應對的可能性。
Ø 運營計劃以及應對措施
針對疫情時期行業痛點,客戶購買行為等,在新的一年里有幾個應對計劃:
1. 慎重選品,行動果斷。 最佳方向,50美金以上的定制化方向。備選方案,跟隨市場的發貨方案。
2. 避免陷入被動性的促銷。 在行業內卷過程,最痛苦的就是一款沒競爭力的產品被迫陷入價格戰走向促銷。我想按照金字塔理論解釋亞馬遜類目排名的話,絕大部分賣家都被逼走上了這條道路。在市場80%的運營人員眼里,你參考別人,別人也在參考你,以此得出毫無價值的結論和無效的解決方案,無法解決店鋪突破,公司出路的核心問題。
4. 開始嘗試低競爭高突破能力的產品。 我認為定制化是最容易成功的。就像一顆高超音速導彈一樣沖出重重攔截。這是一條捷徑。重視單品單類思維,作為一把尖刀,沖鋒在前。不要把困難放在前面。恰恰相反,應放在制定路線以后。電商人應該具備狼性思維。
5. 以量為目標,而不是以單個利潤為目標。首先要明白平臺喜歡的是什么。所有電商平臺都是以盈利為目的的。
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