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03 如何關閉京東郵件訂閱(如何訂閱京東的郵件推送服務?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-24 06:39:51【】5人已围观
简介站。這就是為什么郵件帶來流量用戶,往往在網站的平均停留時間更長。這表明SEO是一個更好的新線索的來源,而電子郵件是更好的培養關系的工具。3.促銷郵件并非第一選擇當你聽到電子郵件營銷,你腦中的第一反映是
3.促銷郵件并非第一選擇
當你聽到電子郵件營銷,你腦中的第一反映是什么?優惠券?促銷商品嗎?時事通訊?垃圾廣告?
電子郵件營銷包含太多的內涵及產品線。促銷郵件只是其中一種被用來與客戶、訂閱用戶、用戶和潛在銷售線索交流溝通的方式。Webpower通過日常郵件營銷調查及研究,發現事務性的郵件的點擊率一般高于時事通訊。
生命周期電子郵件應該是你的首要任務。促銷郵件、主題行測試、A/B測試、按鈕顏色……這些是你為自身的郵件體系搭建好生命周期后才要考慮的。當你創建一個觸發的生命周期電子郵件,它可以重復的被使用和發揮作用。假設你的目標定位是正確的,它可以每次在客戶生命周期的正確的時間精準觸及。相比之下,促銷郵件,需要一遍又一遍的創建,即使你細分列表,目前也幾乎不可能給每個用戶提供100%正確的內容。
4.回復可能是又一個潛力巨大的盈點
當你每周發送電子郵件通訊給成千上萬的人,他們可能已經回復了你的郵件。但是你沒有檢查這些回復并響應跟蹤。而這些回復里很可能幫助你轉化客戶、提高郵件質量。Webpower建議監測過濾這些用戶回復信息,然后指派到相關的團隊人員進行處理跟蹤。如果你的郵件地址是“XXX”,或內容標明“系統自動郵件請勿回復”,就要考慮是否需要改善了,冰冷的單向溝通,無法拉近用戶與品牌的距離。
5.你不需要花一大筆錢,但也不是那么簡單
郵件營銷做的好的公司,如亞馬遜、travelzoo、TripAdvisor、淘寶、ASOS、魅力惠等,有些實現了高度復雜和完全自動化的郵件營銷。也許你會駁斥,“這些都是大公司,它們有龐大的營銷預算。”實際上,任何人都可以發送自動觸發的個性化的電子郵件。Webpower的自動化郵件營銷平臺以高性價比的費用,就能幫你實現自動化智能化的郵件營銷及高效日常管理。也許還有人輕蔑的說,“就是買個帳號簡單粗暴的給很多郵件地址發廣告郵件啊”,這個觀點其實本身就是一個簡單粗暴的想法,構建一個正規高效、科學專業、讓用戶尊重的企業電子郵件營銷系統并不是一蹴而就,這需要足夠的時間、一定量的金錢、正確的技巧。
6.驅動用戶打開郵件因素不止主題行
7.設計沒你想象的那么玄乎
企業營銷人員都認同發送外觀精美、閱讀體驗友好的電子郵件非常重要。如果我們發送HTML電子郵件,對設計的要求會更為嚴苛。但是很多時候并非以外在形式為好壞的標準,而是應當根據營銷內容需要,選擇采用HTML、純文本,還是折中方法。有價值的內容是用戶選擇接收我們的郵件、相信你并最終購買你產品的推動力。
所以,剝離掉郵件中任何沒有價值的東西,多欄布局、花俏布局的設計……專注于有價值的內容、專注于服務品牌的整體價值交付。如果你對郵件設計是否恰如其分、助推營銷目標實現無法作出抉擇,Webpower的設計團隊會給你提供專業性指導。
8.給用戶留多一點點時間
及時發送郵件是個好主意,但是在人們不想接收的時候發送郵件會是個糟糕的做法。想想我們的節日、周末營銷,如兒童節、端午節、中秋節等,如果我們在當天給所有用戶發送一封節日郵件效果會如何?也許從目前打開率、點擊率數字來看,并未表現出不利影響。但從長遠來說,人們也逐漸意識到屏幕花費時間對與家人朋友交流共處時光的侵蝕。所以有必要多留給用戶一些空間。
9.郵件列表數量VS效果質量
說實話,郵件列表數據庫的膨脹既讓你歡喜又使你憂愁。每一個用戶預算不同、購買動機各異、處于不同的生命周期階段,以相同的郵件羣發給所有用戶,真的讓你比較猶豫,害怕這個通吃版的郵件會讓你失去一些營銷機會,或讓用戶產生負面情緒。
理想的情況,是讓所有用戶都收到與個人相關的針對性郵件。要達到這個要求非常艱難,除非你擁有自動化郵件流程。Webpower針對品牌用戶屬性和行為數據,建立一套完美匹配品牌用戶喜好需求的內容系統,自動形成并發送更趨于用戶期望的個性化郵件,大家可以去看看Airbnb的郵件,其實實現龐大數據庫下的個性化郵件發送并沒你想象的那么難。
10.可以每天都發送一封郵件嗎?
你的公司想要從每星期發送1-2封郵件,增加到每天發送一封,Webpower的專家建議每周發送郵件不要過于頻繁。但是,專家們同時還會問你:“你們設置了郵件接收期望嗎?” 發件人設置好郵件頻率相關的偏好選擇,依賴于收件人在注冊時對郵件接收頻率的選擇,如果用戶期望每天收到你的郵件,那么你自當滿足用戶。
來源于經理人分享
如何成為一個好老板這不是件容易的事情
學會這五個技巧就是好老板嗎?
但我還看到了他們是怎么做錯的。我觀察到太多不好的管理者,當然,有些真的是很可怕的老板。對于如何成為一個好的經理的五個小秘訣:
保持溝通 ;
欣賞和批評 ;
學會傾聽 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是,我想補充一些注意事項在這些管理技巧中:
1.有沒有這樣的溝通
員工覺得他們在循環和了解工作可以做得更好。另外
了解正在發生的事情則可以幫助減少當你在溝通的時候會發生什么——猖獗的流言和猜測。這種情況發生越多
生產力會降低
你的員就更沒有辦法工關注手頭的工作。
然而
我發現很多經理都是可怕的傳播者。事實上
我的觀察是
有人組織中上升越高
更糟糕的是他們的溝通技巧。
這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。
請相信我:多和你的團隊溝通但不過分溝通。你應該至少用兩種不同形式的溝通,你溝通的越順利,他們會更越快樂和更有效率,相信你也是。
人的本性是消極的,因為它總是更容易地指出什么是錯的,而不是花時間思考什么是正確的。
這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評,”因為它太容易使管理者恢復人性,簡單而忘記了需要增加的地方是至關重要的。
3.“學會傾聽”應該被刻在你的大腦里
我曾經有一個老板幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙于闡述自己的觀點,或充斥你的思想,他永遠不會真正花時間真正地聽我說的話,或者想知道我是怎么說的。
4.言行一致是很難的確實一定要做的事情
言行一致是一個艱難的、必要的,必須要做的事情。
但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作為管理者,不要以為你是一個看著球隊,球隊在看著你。因此你要做到,按照自己的規則以身作則。
5.你是他們的老板,而不是他們的朋友
是的,這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴,但實際上,你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時履行這兩種角色?
答案簡單地說,就是你不能。這并不意味著你不應該試圖親切,友好,平易近人,只是你不能夠做朋友的人因為你也有監督權。
能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談,有關工作上的困難的等等,會發生什么呢?您將得到更好的服務,如果你培養信任和尊重,而不是友誼,這從長遠來看將有助于使你成為一個更好的經理。
良好的管理不能減少這5個要點,它是簡單、基本的管理建議。
本文作者為約翰Hollon是副總裁TLNT網站的編輯。
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