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03 山東生物顆粒出口貿易公司(生物顆粒出口需要什么手續?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-28 04:20:50【】2人已围观
简介400余個,新產品產值占企業總產值40%以上。從零開始,濰柴人不斷地把自己的成績“歸零”。今年年底,濰柴更高級的歐IV將完成樣機,并將在2008年投入市場,2012年濰柴將與世界最先進的發動機完全同步
從零開始,濰柴人不斷地把自己的成績“歸零”。今年年底,濰柴更高級的歐IV將完成樣機,并將在2008年投入市場,2012年濰柴將與世界最先進的發動機完全同步。
譚旭光是一個工作狂。譚旭光的秘書告訴記者,與山東其他身價百億元老總略帶神秘的特點不同,譚旭光的魅力是用樸實感染一切的激情。
從2001年到2006年的每個春節,熱情如火的濰柴人都是在生產崗位上度過的。在所有濰柴人的滿負荷運轉中,濰柴的銷售額由2000年的8億元,到2001年的14億元,再到2004年的超百億元。成為中國內燃機的“老大”時,濰柴人再次把成績“歸零”,并將目標調整為600億元,旨在使自己成為中國汽車業的高標準“心臟”。
譚旭光是一位鐵腕人物。他喜歡指揮樂隊演奏《西班牙斗牛士》,足以凝煉出他的風格。在世界廠商云集、群雄逐鹿的中國發動機市場,他“一意孤行”地執行了多元化戰略,使濰柴在汽車業蕭條的2005年,竟然達到170億元的銷售總額。其中,15噸以上重型汽車、5噸裝載機、中速柴油機的市場占有率分別達到80%、76%、80%以上。
“內圣外王”的境界
學會絕望。這是濰柴人成功的心得。
作為老工業基地沈陽的記者,我一次次地問濰柴人成功的秘密,他們的答案一致得驚人:“自己的天下用自己的拳頭來打。”
當年濰縣(今濰坊市)縣令鄭板橋的一首詩,現在看來,道出了濰柴動力精神的另一面:“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。”
今年4月28日,濰柴動力和福田汽車、德國博世、奧地利AVL結成三國四方戰略聯盟,整合優勢資源,實現共同發展。譚旭光說,自主創新走到今天,已不是某一個企業、某一個環節的單一行為,而是整個產業鏈的共同行為。
幾乎同時,“傲氣”的濰柴人卻一再錯過了與世界500強企業的合作,一再堅持自己的研發。“只有自主的創新能力,才會有自主的品牌。”即使在與奧地利AVL公司這樣的世界頂尖技術公司的合作之中,濰柴人也一直堅持“以我為主”的思路。在自我品牌的塑造之中,濰柴人成就了“唯我獨尊”的霸氣。
這種開放與封閉的矛盾,會留給外行人一連串的疑問。但是,經過國際市場歷練的濰柴人知道,只有民族的自主品牌,才能代表一個國家的核心競爭力。
濰柴人,追求的是儒家“內圣外王”的境界。2005年11月8日,濰柴動力以10.2億元的天價收購湘火炬,順利完成行業內最大的資產并購案,至此,濰柴動力控制了中國盈利能力最高的重卡整車及零部件資產,并將對中國重卡行業進行重新洗牌。是為“內圣”。
雖說民族的是世界的,但民族品牌與世界資本之間,卻存在強烈的排斥力。收購湘火炬,只是濰柴建立全球動力霸業的一小步。在外部市場的拓展和自主品牌的開創過程中,濰柴動力審時度勢、游刃有余,已展現出一派“民族動力、國際品牌”的風范。是為“外王”。
“內圣”與“外王”是一而二、二而一的,在濰柴人對如此多的矛盾進行高難度的平衡之中,我們可以讀出一個民族企業奇跡般超越的秘密。
山東省單縣有幾家生物顆粒燃料廠
五家
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