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03 巴菲特 日本貿易公司(太罕見!“股神”巴菲特又出手了增持5家日本商社)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 09:18:43【】1人已围观
简介了世界。我并不期望在無法知道結果的情況下,世界被改變太多次,所以我想,這是一項卓越而超凡的發明,雖然我不知道它到底是不是有益的。”芒格對AI則表現出了一些困惑。他說,如果你去中國比亞迪工廠,會看到機器
我并不期望在無法知道結果的情況下,世界被改變太多次,所以我想,這是一項卓越而超凡的發明,雖然我不知道它到底是不是有益的。”
芒格對AI則表現出了一些困惑。他說,如果你去中國比亞迪工廠,會看到機器人到處都是。機器人使用將會在全球越來越多。我自己對其中的炒作(hype),特別是涉及到人工智能的感到困惑,我覺得現在用人挺好的,老式的智能(old-fashion
intelligence)也挺管用。
03 關于加倉日本,賣出臺積電巴菲特是在2020年8月生日時決定投資日本的。他說,當年投資日本商社的決定非常簡單。“我們可能和這五家日本商社(三菱商事、 三井物產、伊藤忠商事、丸紅商事、住友商事)有過業務來往。
這些公司與伯克希爾有些相似,都有多元化的業務、會長期投資,并且專注于價值和現金流。整體來看,它們的分紅不錯,某些情況下也會回購股票,我們也能很好地理解他們的一大堆業務,同時我們還能通過融資解決匯率風險問題。“而且買入的時候這些公司的股價低得荒唐”。
巴菲特說,他想把CEO接班人阿貝爾介紹給商社的高管,因為伯克希爾會在日本繼續進行投資。
他預計,今后幾年公司在日本的投資會讓伯克希爾持續增值。今年4月,巴菲特到訪東京,參觀了五大商社的總部。
他說:臺積電是全球管理最好的、最重要的企業之一,也是芯片行業的一個領軍企業,團隊也很優秀,而且未來5年甚至20年都不會變。如果在美國找不到合適的資產,我們就去其它地方配置。
我們配置的資產,在日本和中國臺灣所配置的,都是非常好的。
04 關于馬斯克馬斯克曾透露說,2008年巴菲特曾有機會以2億美元估值投資特斯拉。如今,特斯拉的市值高達5400億美元。
巴菲特后悔嗎?芒格曾說馬斯克高估了自己,這個觀點有改變嗎?芒格說,馬斯克確實高估了自己,但他是個天才。
如果他沒有給自己設定一個不可能實現的目標,馬斯克就無法取得他如今擁有的成就。馬斯克喜歡做高難度的事,喜歡走極端,但芒格說他和巴菲特希望做更容易的事。
巴菲特說,我們不想在很多事上和馬斯克競爭,我們不想有那么大的失敗。馬斯克很聰明,智商可能超過170,總是努力解決不可能實現的事,但對他和芒格來說,那是一種折磨。
他說:我知道5年和10年后的蘋果公司是什么樣,但我不知道汽車公司那時會是什么樣。芒格說,他和巴菲特都認為汽車行業生意不好做。
他說剛剛讀了通用汽車公司的1932年的年報,當時美國只有1.2億人,有1.9萬家汽車經銷商;,但現在美國有3.3億人,所有廠商加起來也只有1.8萬家經銷商。汽車廠商還要面對海外的競爭。雖然法拉利有特殊的地位,但汽車行業總體并不吸引人。
電動車已經大獲成功,但他們二人都不喜歡這一行業需要的巨大的資金成本和風險。
05 關于中美關系巴菲特和芒格都認為,中美關系緊張對兩國會造成不必要的傷害。芒格說,美國和中國發生沖突是很愚蠢的。我們應該做的就是和中國和睦相處,與發展中國家大量開展自由貿易。兩個國家都會有競爭者,也都可以繁榮發達。
巴菲特說,雖然美國會很有競爭力,但也需要判斷在對方沒有反饋的情況下,單方面的施壓(push)能走多遠。
07 關于投資AI對價值投資是否有影響?巴菲特說,AI可能不能幫你選股,它能在幾秒鐘的時間里給你一個標準,有哪些股票不行。但它是有局限性的。
巴菲特說,價值投資的機會就在于等著別人做蠢事。別人的錯誤就是你的機會。在他管理企業的58年里,周圍做蠢事的人越來越多,犯的錯越來越大。投資人之所以做蠢事,某種程度上是因為,和他當年做投資的時代相比,做投資的錢來得更容易。“我們的幸運就在于比別人犯錯誤少一些。”
芒格舉了本杰明•格雷厄姆(注:價值投資之父)的例子。他說,格雷厄姆50%的收益來自一只股票,即伯克希爾旗下的保險公司GEICO。芒格說,買入被低估的好公司,這就是伯克希爾的成功之道。
巴菲特更樂觀一些。他說,世界上多數人是短期思維。他說:生活中誰都不想成為沒有感情的人,但做商業決策或是投資,我肯定想做一個沒有感情的人。我們做過錯誤的投資決定,但不記得做過任何情緒化決策。
在談到未來投資機會時,巴菲特的看法是,賺取超額收益的機會相對減少,但并不代表沒有機會。從1940年到現在,汽車、航空和能源等行業都有變化,新的事物一直在出現,甚至取代原有的技術。因此存在很多機會。巴菲特說:我們一直在試圖了解消費者的行為。
我們不能洞悉企業的技術趨勢,如果能做到這一點也能賺錢,但這不是最重要的。
07 關于銀行業巴菲特說,銀行業可以有新發明,但需要遵循一些舊的價值觀。我們現在依然重倉持美國銀行,因為我喜歡他們的業務和管理層,但我們對擁有一家銀行一直保持非常謹慎的態度。
巴菲特認為,現在的銀行業和過去差別不大,恐慌總是傳染得很快,但一直到現在,政府、機構和媒體都沒有很好地向公眾傳達形勢的變化,加劇了恐慌。他說,必須讓造成問題的人受到懲罰,才能改變他們的行為。如果一家銀行倒閉,CEO和董事都應該受到追究。
芒格說自己很守舊,更喜歡那些不做投資銀行業務的銀行。
08 關于人生巴菲特說,你給自己寫個訃告,然后努力按照自己寫的去做就行了。在針對遺產相關的一個提問時,巴菲特說,過早向孩子披露遺囑中財產分配的內容是錯誤的。
他說,這是一個巨大的錯誤,是在用遺囑綁架孩子的成長,甚至會破壞孩子之間的關系。他表示,家長的行為、特質和價值才是最好的老師,遺囑應該和家庭的價值觀掛鉤,孩子才能合理繼承財產。巴菲特說他見過很多大富人家的爭吵。“但在我家里,除非我的三個孩子能閱讀、理解、并且能對遺囑給出建議,否則我不會在遺囑上簽字。”
巴菲特和芒格給年輕人的其它建議:
1、量入為出,除了房貸,不要有任何債務;
2、不要總是批評別人,不要用貶低別人的方式表達觀點;
3、不要做不善良的事,善良的人不會沒有朋友;
為何叫巴菲特定律?
在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。
巴菲特定律是指:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。它是由美國“股神”巴菲特提出的,是他多年投資生涯的經驗總結。
1962年,沃爾頓開設了第一家商店,名為沃爾·馬特百貨。1969年就發展到18家分店,到1992年沃爾頓去世前,他已將其分店網絡擴大到1735家,年營業額達400億美元。在短短幾年內,他就超過了美國的大商行凱馬特公司和西爾斯公司,成為了零售行業中當之無愧的龍頭老大。
沃爾頓的成功秘訣很簡單:他避開經濟相對發達的地區和城市,而主要在美國南部和西南部的農村地區開設超級市場。并把發展的重點放在城市的外圍,賭博式的等待城市向外的擴展。他這一有著長遠眼光的發展戰略,不但避開了創業之初與實力強勁的競爭對手的拼殺,而且獨自開發了一個前景廣闊的市場。
實踐證明,沃爾頓令人難以置信地成功了。
日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫,從一開始經營就立志于“率領時代新潮流”,不落一般企業的俗套。有一次,井深大在日本廣播公司看見一臺美國造錄音機,立即搶先買下了其專利權,很快生產出日本第一臺錄音機,投放市場后很受消費者歡迎。1952年,美國研制成功“晶體管”,井深大立即飛往美國進行考察,又果斷地買下這項專利,回國后僅數周時間便生產出第一支晶體管,銷路大暢。當其他廠家也轉向生產晶體管時,他又成功地生產出世界上第一批“袖珍晶體管收音機”。這一人無我有,人有我轉的戰略,使索尼的新產品總是以迅雷不及掩耳之勢投放市場,并贏得了巨大的經濟效益。
同樣,美國西南航空公司也是深諳巴菲特投資神髓的。“9·11”事件以來,美國航空業就被破產、裁員等壞消息所籠罩。然而,美國西南航空公司卻創下了連續29年贏利的業界奇跡,上季度繼續贏利1.02億美元。能取得這樣的成功,在于西南航空始終堅持“低成本營運和低票價競爭”的策略,在自己的競爭對手不注意和不注重的地方下工夫,找到了屬于自己的財富增長點。
西南航空主營國內短途業務。由于每個航班的平均航程僅為一個半小時,因此西南航空只提供軟飲料和花生米,這樣既可以將非常昂貴的配餐服務費用“還之于民”,又能讓每架飛機凈增7到9個座位,每班少配備2名乘務員。
西南航空還避免與各大航空公司正面交手,專門尋找被忽略的國內潛在市場。在《北美自由貿易協定》簽署后,人們普遍認為總部位于得克薩斯州的西南航空最有條件開辟墨西哥航線,但西南航空抵御了這種“誘惑”。它遵循“中型城市、非中樞機場”基本原則,在一些公司認為“不經濟”的航線上,以“低票價、高密度、高質量”的手段開辟和培養新客源,,取得了巨大成功。
在西南航空公司的大多數市場上,它的票價甚至比城市之間的長途汽車票價還要便宜。一些“巨人級”航空公司稱西南航空是“地板縫里到處蔓延的蟑螂”,可以感覺到,但就是無法消滅掉。從成立之初的3架飛機到如今,西南航空公司已擁有366架飛機,2001年載運美國國內乘客6440萬人次,每天起飛航班約2800架次。西南航空的宣傳小冊子不無自豪地宣稱:不管在美國的哪個地方,只要開車兩小時,就能坐上西南航空公司的航班。
1995年,維塞爾曼創辦依斯碧斯娛樂公司時,他獨具慧眼地發現,嚴格地說,沒有任何一家公司專注于生產嬰幼兒的娛樂產品。他意識到,在家長和孩子們的電視節目市場中存在一個巨大的品牌空間。不錯,那時已有了《芝麻街》,有了《恐龍巴尼》,但它們都不完全適合那些小腦筋剛開始轉、但話卻說不清的嬰兒觀看。
《天線寶寶》是低幼節目,以動畫片為載體,講述四個可愛的外星人(即天線寶寶)的日常生活,主要的收視對象是從12個月大到5歲的孩子。《天線寶寶》沒有明確設定教育目標,所以它并不是一個教育節目,它只是呈現孩子們在游戲中學習、發展的有趣經驗。《天線寶寶》的內容極為簡單、安全,而《芝麻街》、《恐龍巴尼》等則放入很多的信息。而低齡兒童“什么都不知道,就只會玩”,因此,他們創作《天線寶寶》的出發點不是“想要教孩子什么”,而是讓孩子們感到認同和好玩。
“天線寶寶”最大的成功之處在于它發掘出了“最年輕的電視觀眾”這一市場。
機會是無處不在的,我們要善于找到自己的財富增長點。隨大流、一窩蜂是賺不到錢的。牢牢記住巴菲特的忠告:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。
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