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03 汕頭十大外貿企業(汕頭入選中國外貿百強城市榜)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 09:06:01【】3人已围观
简介理論。他認為公司經營理論有三個部分:一是組織環境(社會結構,市場,顧客及技術等,用于定義收入來源);二是組織使命(經濟和社會價值,用于定義組織所做的有意義的結果);三是組織能力(核心能力,用于定義組織
經營理論打造的過程往往是企業及其產品重新定位的過程。“非常小器”指甲鉗有限公司的梁伯強,原來是一個普通旅游紀念品廠的老板,從國內外考察中發現,在發展中國家指甲鉗被定位為“小五金”,幾毛錢一把,在發達國家指甲鉗被定位為“個人護理用品”,包裝精美,成套出售,售價高達幾百元。他根據自己的從業經驗,把指甲鉗定位為“紀念品”,在指甲鉗上面附上藝術化的圖形或文字,“不賣功能,賣時尚”,將企業改生產指甲鉗,并認為自己的企業“本質上是家文化公司”,以自主品牌“非常小器”主攻國內市場,在國外市場使用貼牌“圣雅倫”。2008年售出了1.4億元的指甲鉗,并成功售出三個單價高達1980元的指甲鉗(張強,2009)。
經營理論的打造伴隨著企業事業發展的再設計。事業發展再設計是指以新的價值觀,用不同于以往的方式,尋找企業新的增長點,重新制訂新的發展戰略。事業發展再設計要思考企業有哪些功能、能力、競爭力已經與產業發展脫節,面對未來,企業必須發展或獲得哪些新功能、能力、競爭力,根據產業經濟結構的變化,減少或撤除哪些舊事業,投資哪些新事業。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏,根據外部環境的變化,企業發展的階段,以及國際上許多跨國公司的經驗,認為白色家電行業的競爭已不再由技術革命推動,競爭力將展現在商業模式當中,提出將大部分生產業務外包,企業將精力集中于最核心的技術環節和渠道服務來掌控整個產業鏈,欲使海爾淡出制造業,向制造服務業轉型(劉新宇,2009)。
外經貿企業的事業發展再設計,必須使新事業遠離傳統的組織,采用其它產業的模式和程序,重建創新價值機制,形成企業自己的科技創新體系及經營管理創新體系。外貿出口公司和加工貿易出口企業可以借鑒海爾、華為等工貿公司的經驗,來重構自己的創新體系,構建新的競爭優勢。
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