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03 白酒帶貨主播排名前十(金星帶貨6瓶白酒299元是真的嗎)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-27 04:40:08【】2人已围观
简介播場觀為3165。【歐萊雅】截至2022年11月10日21時51分,歐萊雅天貓旗艦店雙11淘寶直播場觀超162萬。排在超級巔峰小時榜第1名,巔峰美妝總榜第1名。【雅詩蘭黛】截至2022年11月11日0
【歐萊雅】
截至2022年11月10日21時51分,歐萊雅天貓旗艦店雙11淘寶直播場觀超162萬。排在超級巔峰小時榜第1名,巔峰美妝總榜第1名。
【雅詩蘭黛】
截至2022年11月11日0時30分,雅詩蘭黛旗艦店雙十一淘寶直播場觀破1000萬。成為第一個場觀破千萬的品牌店播直播間。
【薇諾娜】
截至2022年11月11日0時16分,薇諾娜天貓官方旗艦店雙11淘寶直播場觀超196萬。排在超級巔峰美妝總榜第3名,巔峰美妝小時榜第3名。
【TCL】
截至2022年11月10日23時59分,TCL85Q10G MiniLED電視京東家電10分鐘成交金額突破1000萬。
【藍寶】
截至2022年11月10日23時59分,藍寶低音破壁機在京東家電上10分鐘成交超過10000臺。
【水獺噸噸】
截至2022年11月11日凌晨,水獺噸噸天貓凍干飲品TOP1,新品暖飲果茶賣出50萬杯,多款經典果茶賣出100萬杯。
【漢鼎】
在今年的雙11大促活動中,成立十年的漁具品牌漢鼎全渠道銷售額突破1億元。
【清風】
截至2022年11月10日20時15分,清風天貓旗艦店銷售額突破8000萬元。
【海爾】
開售3分鐘,海爾系品牌在京東平臺的銷售額突破5億。
【駱駝】
截至2022年11月10日23時59分,CAMEL駱駝天貓官方旗艦店位列登山鞋品類銷售額TOP1。
【習酒窖藏】
截至2022年11月10日20時10分,習酒窖藏1988京東超市成交額同比增長36倍。
【美的銳云】
截至2022年11月10日23時59分,美的銳云3匹新一級能效空調在京東家電上的成交金額同比增長250%。
【甘尼克寶貝】
截至2022年11月10日20時10分,嬰童用品甘尼克寶貝嬰兒奶瓶清潔劑在京東超市的成交額同比增長100倍。
【pidan】
截至2022年11月10日20時10分,寵物品牌pidan在京東超市的寵物單品銷售額突破1000萬。
【TATA木門】
截至2022年11月11日1時9分,TATA木門天貓官方旗艦店銷售額破12億。
【九牧集團】
截至2022年11月10日22時0分,九牧集團旗下JOMOO九牧及小牧衛浴,2小時全網銷售同比增長30%。
主播戰績
【淘寶直播】
截至11月10日12點,淘寶直播新主播達人的日均觀看人次同比增長561%。此前數據顯示,過去一年,淘寶新增了超過50萬名新主播。天貓雙11臨近的前兩個月,有超過100家直播機構入駐淘寶。
【李佳琦】
2022年11月10日下午4點,“李佳琦Austin”直播間開播,截至10日20:00,李佳琦直播間場觀人數已經達到3125萬人次;21:00,直播間場觀超4800萬人次;24:00,直播結束時,場觀超8000萬人次。
截至11月11日零點,李佳琦直播間最終場觀人數達4.6億。
【蜜蜂驚喜社】
2022年11月10日下午3點,蜜蜂驚喜社“蜜蜂驚喜社”淘寶直播間開啟,開播2小時11分鐘時,直播間場觀突破200萬人次;18點整,直播間的觀看次數達300萬;30分鐘后,場觀已超過400萬人次;截至18點56分,直播間場觀突破500萬人次。
服務商戰績
截至2022年11月10日20時0分,京東云每秒用戶訪問峰值同比提升114%。依托京東人工智能應用平臺言犀,京東云智能客服“巔峰28小時”前10分鐘買粉絲服務量超202萬次。
教育機構買斷品牌合法嗎
合法。利用已有的機構的威望,開展一項似乎與該機構的正常運營有關的活動,從而巧借已有機構的威望、但擺脫原有機構的控制,節省費用地、便利地“取信于民”,所得利潤由雙方分享。
中文名
品牌買斷
意義
詞組
簡介
分類
品牌買斷,包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷(品牌合作),是“中國特色”,但它不是近幾年才興起的牟利工具。只不過,有些行業的“品牌買斷”已被禁止,有些行業的“品牌買斷”還沒引起關注。
品牌買斷-發展
品牌買斷最流行時期,是80年代初;那時,幾乎所有“有威望的機構”都參與了“賣品牌”,如出版社賣書號由
品牌買斷發展
書商獨立運作;報社賣版面搞“有償新聞”,以自己的威望掩護企業的商業意圖;“核心刊物”賣版面搞“以什么養什么”;電視臺把某些時段承包給廣告公司搞“排名榜”之類活動;醫院把冰箱彩電都寫入“處方”;某些職能部門賣“國優、部優、省優”或批文、鑒定證書;[1]大學尤其是“黨校系統”的大學,賣“真的假文憑”。永久、鳳凰、五星等工業企業也搞“聯營企業”收“品牌使用費”。
許多名牌大學在異地設立了多如牛毛的“MBA培訓中心”等時髦機構,許多醫藥公司取得某項只有醫藥公司才能取得的藥品批發經營認證后再轉讓,如果仔細審查,我們將不難發現,其中的許多,實際上不是這些名牌大學、國營醫藥公司自己在運作,而僅僅是“品牌買斷”。
表面上,它很象“目標責任制”或OEM,但究其本質,卻迥然不同于任何正規化的方式。
品牌買斷-原因
原因一
(1)生產者擁有閑置的資源、尤其是閑置的品牌延伸空間,卻沒有相應的市場開發能力;或者由于體制原因,它
的所有權不明,營銷能力無法發揮出來。退出機制又不完善。所以,它愿意“出賣”或“聯合開發”新品牌,使閑置資源變成現實的財富。
社會鑒定機構如衛生保健批文、法律裁決、建筑鑒定、財務評估鑒定、文憑、決等,他們的地位類似于國營企業;將來都應該屬于專家領導的、專業型強的企業,就象國外的法律顧問、戰略顧問、財務顧問、獨立審判員、私人醫生等一樣,應該由專家以經營個人品牌的模式來經營這些鑒定權,也就是企業化管理;普通工業企業正逐步擴大市場化的范圍,正輪到白酒行業的國營企業;汽車、牛奶、房地產等行業也即將進入白酒行業所處的階段。
由于這一過渡時期特殊的體制原因、政治原因、歷史原因,這些機構自身的市場人員非常少,外聘的市場人員也往往找不到立足之地,往往趁興而來、掃興而去。這就使企業無形資源的利用率受到限制。如,大學、出版業等單位往往缺乏經營型人才,或缺乏有關的法律規范,大量無形資產閑置;而社會上又存在善于運作圖書的書商,善于運作教育資源的運營商。這就造成了品牌買斷。
品牌買斷原因
原因二
(2)擁有品牌運作能力的人,人數超過社會所能提供的運作空間與平臺數。即使
品牌買斷-利弊沒有能力運作,也不難找到擁有運作能力而無平臺的人來幫助自己。
品牌買斷的好處
品牌買斷利弊
(1)通過品牌買斷中從企業現斧市場位置向目標市場擴張,實現了戰略意義上的擴張。例如五糧液集團的幾個買斷品牌“金六福”、“瀏陽河”系列中都包括了中低檔產品,而且占據了相當的市場額,從而進入該行業的中低端市場。
(2)通過品牌買斷產生系列副品牌,擴大了主品牌的知名度和市場占有率.并獲得買斷費用。
(3)通過對買斷副品牌的開發和運作,使主品牌的內涵更加豐富,形象更加豐滿,從而使主品牌得以提升和發展。通過品牌買斷產生的副品牌在繼承了主品牌的部分品牌個性、品牌內涵和品牌價值的基礎上,分別針對各自的市場開發了新的內涵,進一步詮釋了主品牌的核心內涵,使之更加具體化,品牌形象則更加豐富。
品牌買斷
品牌買斷的問題
(1)對買斷品牌的數量缺乏規劃,受短期利益驅動,大量開展品牌買斷業務從而產生了較多的副品牌,對主品牌的形象造成損害。
作為企業與消費者之間的溝通形式,市場現有的品牌信息決定了消費者對品牌的認知。消費者的新老交替和變換,以及品牌買斷帶來的品牌信息的更新,決定了新一代消費者對品牌的認知必將有所變化。企業通過品牌買斷產生大量副品牌,大量副品牌的信息會過度強化消費者對品牌的認知。如五糧液集團通過品牌買斷由高端產品市場進入中低端產品市場,所產生的過多的中低檔副品牌產品的信息也必然從各個渠道對消費者形成沖擊,其主品牌在消費者心目中的位置也必然由于與中低檔產品品牌的聯系而由高端向中低端移動,從而影響消費者對五糧液品牌的整體認知。
(2)對品牌買斷產生的各個副品牌的市場定位、形象定位缺乏整體規劃,后續的管理和控制難以為繼。
企業在實施品牌買斷業務的過程中,沒有對各個副品牌所服務的市場區域和其市場形象進行詳細的規劃,其結果是企業品牌體系的發展思路模糊,副品牌市場定位重疊,市場形象趨同。子品牌的小區域經營不利于生產企業整體品牌戰略的實施。副品牌作為區域性品牌,相對主品牌而言往往只有外在的識別標志如包裝和商標,而沒有基于產品質量差異性的品牌區隔。這樣一方面要影響主品牌的排他性訴求,降低主品牌的內涵價值,另一方面在副品牌的推廣期所投入的資源也難以轉換成有效的品牌價值;
(3)除了影響主品牌的形象之外,過多的品牌買斷使其效果也打了折扣,從而影響了買斷品牌的競爭力。
俗語云:物以稀為貴。從體驗營銷的角度來看品牌買斷,品牌買斷所產生的副品牌之所以能夠吸引消費者是因為在母品牌的“光環”下,副品牌繼承了主品牌的某些對消費者有吸引力的品質、要素或品牌個性,消費者通過消費副品牌產品,間接地體驗了母品牌產品的這些品質、要素或個性。而過多的品牌買斷,則削弱甚至破壞了副品牌擁有的這些品質、要素或個性的稀有性,增加了品牌買方運作市場的難度,使其對其它品牌的同價位競爭產品的競爭力下降。
(4)產品的生產與質量保證問題。
副品牌如果生產批量小、銷售周期長則影響生產企業的生產計劃和供貨計劃。如果企業生產的產品具有較強的周期性,且不同的品種之間的生產工藝、生產設備具有較大差異,則需要:企業較大的固定資產投資。如果出現較多的小批量長周期品種,則會影響企業生產能力的發揮,并且由于設備使用率下降導致固定成本增加。另一方面,子品牌供貨量較小,半成品和庫存較大而且時間較長,故廠家往往陷于要么流動資金積壓成本上升,要么不能及時供貨的兩難境地;從質量控制角度看,品牌買斷一旦成了貼牌生產,產品質量難以控制,從而對主品牌產生不利甚至是毀滅性侵害。
品牌買斷-管理
1.正確認識品牌及品牌發展規律,杜絕建立知名品牌之后一勞永逸的思想,要清醒的認識品牌的脆弱性,在品牌
運作中持續不斷地投入,以維護和提升品牌,為企業的發展提供良好的基礎。
2.在副品牌的市場形象上,企業應當進行統一規劃,形成協調的品牌結構,避免市場形象重疊,造成企業傳播資源浪費和市場沖突。這就要求各個副品牌在形象定位上與主品牌基本一致的前提下,保持:品牌對副品牌群體的距離感和超越感,使整個品牌結構形成層次,這樣消費者才能對品牌之間的“主副”關系有正確的認知,進而維護主品牌的市場形象和生命力。
3.在品牌買斷業務的數量上堅持適度的原則。適度的品牌買斷不僅可以保持副品牌所繼承的主品牌概念的稀有性,從而提高副品牌市場運作的成功率,而且可以避免過度的品牌買斷帶來的副品牌信
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