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03 直播帶貨創業計劃書模板(新型創業項目有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-12 11:37:29【】7人已围观
简介。3、先深造在創業。建議先深造再創業也不為一種好的選擇。現在很多大學生認為“創業”本身就是一種職業,在今后的社會中,自主創業的人會越來越多,甚至成為大學生畢業后就業的首選。在我看來,創業是一種實現自我
3、先深造在創業。建議先深造再創業也不為一種好的選擇。
現在很多大學生認為“創業”本身就是一種職業,在今后的社會中,自主創業的人會越來越多,甚至成為大學生畢業后就業的首選。在我看來,創業是一種實現自我價值的途徑,選擇自主創業就是為了證明自己,雖然創業艱辛,但是途中收獲都是屬于自己的,就算失敗了也不會感到遺憾。
三、面對的困難有哪些
困難一:資金不足
大學生自主勵志創業,資金是困擾他們的一大難題。青海師范大學的一名學生說,現在, 大學生勵志 創業,除非家庭條件特別優厚的同學,其他人則需要貸款,如果勵志創業成功,可以把成本收回來,假如勵志創業失敗的話,這個資金漏洞就要自己來承擔了,勵志創業的風險太大。
困難二:切入口難找
目前,很多應屆大學畢業生都有自主勵志創業的想法,但苦于找不到適合自己的項目,很多畢業生不知如何將自己的`所學和經濟效益聯系在一起,如何在社會上找到自己的一塊新的“自留地”來證明自己的能力,并創造出經濟價值。
困難三:社會經驗少
大學生對社會缺乏了解。他們在與生意合作伙伴應酬方面往往會遇到困難,更不用說商業上所需經歷的一系列繁瑣手續。大學生有理想與抱負,但剛剛畢業的大學生在實戰中往往是眼高手低,缺乏具體的市場開拓經驗與相關的知識,因此,在勵志創業過程中,很可能只會“紙上談兵”而敗北。
建議:大學生創業前應先做市場調研,對所創業的項目的可行性進行分析,再有計劃地投入資金。在創業之初,不求利潤最大化,要求風險最小。只有風險小了,創業的基礎才更扎實。
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生鮮前置倉重資產模式導致企業資金鏈持續緊張
生鮮前置倉模式主要是“城市分選中心+社區前置倉”的二級分布式倉儲體系。每個前置倉,都是一個中小型的倉儲配送中心,總部中央大倉只需對前置倉供貨。消費者下單后,商品從附近的前置倉里發貨,可以實現0.5-1小時內送達。線上下單、線下即時配送的生鮮前置倉模式,很大程度上提高了配送效率,降低了生鮮貨損,并改善了消費體驗,滿足消費者快速即時的生鮮購買需求。
生鮮前置倉模式與其他生鮮電商模式最大的不同,就是其在居民小區1.5km左右設立一個面積約100㎡左右的前置倉。前置倉轉運、租金(倉)、打包(倉管)、配送(騎手)等運營和環節組成了高履約費用支出,造成生鮮前置倉模式的生鮮電商平臺資金鏈持續緊張。以叮咚買菜為例,2018年-2021年三年間,叮咚買菜的履約費用率分別為49.92%、35.68%、36.14%。叮咚買菜在上市后的履約費用稍有上升,但整體還算平穩。但這也側面證實,生鮮前置倉的業務增長并不能帶來履約費用的降低。
業內代表企業面臨持續虧損
生鮮行業貨值普遍偏低,毛利率也較低,而前置倉履約成本又過高,最終導致叮咚買菜、每日優鮮仍持續虧損。從財報數據上來看,每日優鮮和叮咚買菜每年的營收都是不斷增長的,但凈虧損也是不斷增長的。平臺業務的不斷增長,并沒有產生規模化效應,沒有停止虧損情況,反而越大越虧。
生鮮前置倉還有機會嗎?
——靠近目標客戶 回歸正常盈利模式
生鮮是非標準化的,同時本地化、個性化特征明顯,很難形成全國性網絡效應。所以,生鮮市場的流量獲取相對較慢,無法快速形成規模效應和網絡效應。如何以更低的成本獲得流量,是每個生鮮電商玩家都要深思的問題。而目前純粹依靠資本的力量砸市場,靠補貼吸引消費者,都帶不來牢靠的用戶粘性。不管是每日優鮮布局智慧菜場和零售云業務,還是叮咚買菜撤離珠海、滁州、唐山三城,其實都是想更加靠近目標客戶(一、二線城市的都市白領消費人群),減少無序擴張造成的長期虧損,以回歸到盈利的正常商業模式中。
——代表企業轉舵提利
業內玩家諸如每日優鮮、叮咚買菜等通過其他方式提升利潤以減輕企業虧損壓力。
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