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03 重慶環享貿易有限公司創始人是誰(5個堅持就能成功的事例)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 10:03:02【】9人已围观
简介政3)CMA原先在業界沒什么名氣,相反是CGM在南北縱向服務,尤其在地中海和中南美地區有很大的影響力,而CMA純粹是靠中國做大的,CMA短短8年,從世界第14上升到世界第4,其中的并購起到關鍵作用,本
3)CMA原先在業界沒什么名氣,相反是CGM在南北縱向服務,尤其在地中海和中南美地區有很大的影響力,而CMA純粹是靠中國做大的,CMA短短8年,從世界第14上升到世界第4,其中的并購起到關鍵作用,本來這次渣華也是 并給達飛的,后來MAERSK臨時加價5億歐元,才賣給了MAERSK...否則誰是世界第一就很難說了
4)ANL是給CMA-CGM全權收購的,不存在干線和支線的問題!現在ANL的歐地美國線的箱管全是CMA-CGM管的,艙位也是CMA-CGM管的,萬榮純粹讓玩死了...
16、SITC(海豐集運)
走過日本貨的朋友一般對海豐并不陌生吧!
海豐是貨代起家,直至今日,海豐的貨代業務一直發展的有聲有色,海豐這些年的發展速度很快,實為中國船公司中的楷模。
海豐成立于1991年,當時叫山東省國際貨物代理公司,SITC就是其英文名的縮寫,1992年與東李實業有限公司合資成立山東省國際集裝箱儲運有限公司1993年海豐購入船舶開始集裝箱運輸,當時正趕上山東省對日韓出口量增加,不久跟與HANJIN合作開辟韓國航線,賺得盆滿缽滿!業務量迅速膨脹,在以后的幾年里大踏步前進,尤其是實現了在日本線上的做大做強!
縱關SITC這些年的發展一直離不開貨代業務,這是正是海豐的成功之處,正是強大的貨代業務能力促使了海豐的成長。還有就是海豐跟韓國HANJIN的合作在很大程度上加快了海豐做大的步伐,HANJIN成就了今天的海豐一點也不為過。可以說海豐抓住了時代的機遇!
2004年海豐開辟了東南亞航線,并完成了集團重組,成立新海豐航運集團、新海豐物流集團、船舶控股、集裝箱租賃、船舶管理、碼頭發展六大體系。同年12月完成企業戰略重組,組成海豐六大業務體系:海豐集運、海豐物流、海豐船東、海豐散貨、海豐沿海內貿運輸、海豐航運配套服務,海豐開始向國際化、綜合物流公司邁進。
世界著名的航運公司有哪些.
1、MAERSK 馬士基
Mearsk以自大、死板、守信譽著稱,其上繳稅收占到丹麥go-vern-ment收入的40%,在丹麥巨牛。其外派人員以素質低著稱,例如中國區總經理蘇恩深原來在丹麥就是開機卡的司機,據說他填履歷表學歷一欄從來都是空著。
2.新海豐航運(SITC)
縱觀SITC這些年的發展,一直離不開貨代業務。這是正是海豐的成功之處,正是強大的貨代業務能力促使了海豐的成長。還有就是海豐跟韓國HANJIN的合作在很大程度上加快了海豐做大的步伐,說是HANJIN成就了今天的海豐一點也不為過。可以說海豐抓住了時代的機遇!
3、萬海 (WANHAI LINES )
萬海首辟日本關東、關西分線川航,達到縮短航程,提高船期準確度,并奠定本公司于日本線市場領導者的地位,為傳統的臺、日航線創造了新紀元。另為了擴大經營規模,服務至東南亞投資設廠的臺商,后又陸續開辟了韓、星、馬、泰、印、越等航線,經營狀況穩定成長,達成維持高裝載率之目標。
4、太平船務 (PIL)
改革開放后,太平是第一個拿到國內經營資質的國外班輪公司。太平集團的業務分為三個部分,也就是三個子公司:航運公司、造箱廠(造集裝箱)、物流公司。太平也是家族公司,創業者張老先生把三個公司交給兩個兒子經營。
5、以星(ZIM)
ZIM最早的船是Kedmah,最早屬于英國海軍,參加過第2次世界大戰,上邊掛著7星旗,后來就成了以星的標志。開辟了三條重要航線,遠東航線,美國航線和歐洲航線。至此,ZIM的全球運輸網絡初步形成。
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5個堅持就能成功的事例
有了堅持不一定成功;但沒有堅持,就注定失敗。對于成功,堅持的塑造必不可少!以下是我分享給大家的關于堅持就能成功的事例,希望大家看完能有關感悟!
堅持就能成功的事例1:
2007年度美國最熱的系列劇《飛黃騰達》被稱為“辦公室一族必備的生存技巧教材”,我曾屢屢向其偷師,然而也常常被它里面諸多的職業守則所困擾、疑惑、驚訝,甚至震撼。
故事 的第一主人公是位極其成功的商業大亨,幾乎全美國的商業精英都希望能成為他的學徒。于是他為準學徒們規定了一系列的命題,將他們分為兩組進行競賽,并在競爭過程中逐一淘汰失敗者,從而選出最后的接班人。
每一輪競賽后,失敗一方的領隊便要選出兩個應該承擔過失者與自己一同進入大班室,由大亨為首的智囊團決定誰是這一輪的淘汰者。
比賽進行到第五輪時,題目是“買進賣出”——比賽雙方各自利用手中的種子基金選購商品,然后售出,這一天的收支差距便是唯一的勝負準則。
美麗的克麗絲汀是這一輪失敗方的領隊,她在比賽過程中犯了一系列的錯誤:過分相信隊員的意見,化整為零地任由她們各自購物,缺乏領導者應有的魄力;選擇了一個不利的銷售場地,并在隊員提出后仍然猶豫不決,不能及時做出遷址決定;收尾后又沒有當面與 財務管理 人員對清數目。從而出現了80元美金不翼而飛卻不能說明丟在何時何處的尷尬境況……
在過失檢討會上,幾乎所有隊員都將矛頭指向了克麗絲汀,認為她是最該被淘汰的人。克麗絲汀似乎也這樣認為。但是按照游戲規則,她仍然必須選出兩個與自己一起承擔過失者,并和她們同時面臨智囊團的最后問詢。她選擇了丟失80元錢的財務主管。和另一個不停在抱怨的多嘴女人。
她們一起坐在了大班桌前。換言之,她們同時面臨了被開除的威脅。這是最后的審訊。財務主管拒不承認自己該為丟錢負責,她說這全是領隊的錯,因為她當時并沒有提出要查賬;多嘴女人更是不遺余力地攻擊自己的隊長,說她做錯了每一個決定,全然無視自己的意見;而克麗絲汀呢,她一直在沉默,用沉默承擔了隊友們激烈而尖銳的指責。
大亨很遺憾地對智囊團的同仁說:“多么可惜,此前的比賽中,克麗絲汀一直是個當之無愧的明星,非常出色。她是個很好的戰士。但不是好的領導人。但她很有潛質,很好的潛質。”
討論在繼續。
而我一邊看著電視,一邊做出自己的評價。比賽過程中,我也一直認為這輪的淘汰者應該是克麗絲汀,因為她在領導決策上的確犯了很多錯誤。但到她們進入大班室的一刻,我卻改變了看法,認為她應該留下——因為她如此沉默而坦然地承認了自己的錯誤。毫不推諉,絕無爭辯。而我認為,能夠面對自己的錯誤,不將責任歸罪于下屬,這是一個領導者應有的風度與德行。況且,競賽考核的重點是能力與品質,能否勝任領導人并不是唯一判斷。就像大亨說的:克麗絲汀有很好的潛質:因此,我認為她應該留下。那個不負責任的財務主管和喋喋不休的女人才該被開除。
然而結果是多么令我意外。大亨做出了最后的結案陳詞:“克麗絲汀,我很驚訝于整個過程中,你沒有對自己做出任何辯解。我看到她們倆一直在為自己的生活戰斗,不懈地戰斗。我卻沒有看到你的斗志。你一下子失去了斗志,你不反擊,根本沒有為自己辯護過一句。你放棄了為自己爭辯的權利,你放棄了堅持己見,因此,我們也只有放棄你。你被解雇了。”
我和克麗絲汀一起呆住了。
不反擊就等于放棄,這是我從未考慮過的角度。我一直認為,人應該面對自己的錯誤。應該有則改之無則加勉,應該勇于承擔過失,應該少說多做。原來,竟是錯的!人,固然應該看清楚自己的對錯得失,但,人,更應該懂得保護自己,堅守陣地。否則,就只有輸!
堅持就能成功的事例2:
哥白尼的主要貢獻是創立了科學的日心學說,寫出“自然科學的獨立宣言”《天體運行論》。1535年,哥白尼用“四個九年的時間”完成了長達六卷的科學巨著《天體運行論》。完整地提出了太陽結構的理論日心學說:太陽居于宇宙的中心靜止不動,而包括地球在內的行星都繞太陽轉動。離太陽最近的是水星,其次是金星、地球、火星、木星和土星。只有月球繞地球轉動。恒星則在離太陽很遠的一個天球上靜止不動。
哥白尼把統率整個宇宙的支配力量賦予太陽,而各個天體則都有其自然的運動。哥白尼的日心學說科學地闡明了天體運行的觀象,推翻了統治長達一千多年的托勒密體系地心學說,并從根本上否定了____關于上帝創造一切,地是靜止不動的謬誤。
哥白尼懾于教會的統治,怕遭到反對和迫害,遲遲不愿將《天體運行論》公開出版。1543年5月24日,哥白尼在他彌留之際,才在病榻上見到了剛剛出版的《天體運行論》樣書。
盡管哥白尼的“太陽中心說”公布后,受到社會上宗教勢力和守舊的人們的污蔑和攻擊,甚至于信仰宣傳這一學說的人也被殘酷的鎮壓和迫害,但是哥白尼的學說,取得了最終的勝利。哥白尼和他的《天體運行論》就像是黑暗夜空中閃爍的巨星,一直放射著璀璨的光芒。
堅持就能成功的事例3:
美國《財富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜,中國內地有6位榜上有名,網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中,丁磊以持有網易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元),位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活,據說,他一個月的生活開支很少超過4000元。
丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事,他的經歷和 經驗 ,相信對很多人而言,都是一種借鑒和無形的力量。
敢于挑戰的創業時代
大學 畢業 后,丁磊回到家鄉,在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收,待遇很不錯,但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦,同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年,他從電信局辭職,遭到家人的強烈反對,但他去意已定,一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為:“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺。”
他選擇了廣州。后來,有朋友問他為什么去廣州,不去北京和上海?他講了一個笑話:廣州人和上海人,其實就是南方人和北方人的比較,如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢,然后去做生意,那上海人會用50塊錢作家用,另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
初到廣州,走在陌生的城市,面對如織的行人和車流,丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時,丁磊身上帶的錢不多,他得省著花,因為他當初執意要打破“鐵飯碗”,現在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時,他最大的愿望就是希望能找到一份工作,哪怕錢少一點,但總比漂泊著強。
不知道去多少公司 面試 過,不知道費過多少口舌,憑著自己的耐心和實力,丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月,他進入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的,后來,一位熟知丁磊的女性朋友說,他后來精湛的“廚藝”和“古箏”
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