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03 非洲貿易中心網海外倉(跨境電商在中國未來會有怎樣的發展?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-24 04:22:21【】9人已围观
简介然沒有問題。在歐盟,美加墨北美自由貿易區內也還可以開展跨境B2C。如果國與國之間沒有實現統一大市場,沒有統一海關監管等條件,B2C就不能完全實現。更準確的說只能算是小額B2B.。其實目前我們處于過渡狀
其實目前我們處于過渡狀態。跨境B2C還不能完全實現。主要問題在于立足中國,全球銷售模式不能和國外公司同等條件競爭。外貿B2C必須走出國門,提供本土化服務,才能做大做強。事實上國內各大外貿B2C,包括蘭亭,也很大程度上把google關鍵詞瞄準Wholesale。
數據和事實在說話
從中國海關這兩年來的新規來看,對小額外貿持非常謹慎的態度。短期內不僅沒有放開,而是趨向收緊的態勢。出口上,海關第33號令取消了樣品和廣告品特權;驗貨后再接,加強快遞監管力度。進口上,第43號公告,個人郵寄入境物品進口稅額起征點從500元降到50元。3月28日對用于海外代購的轉運公司進行打擊。
如此同時,雖然外貿形勢日益嚴峻,但今年外貿電商(主要指B2C第三方平臺賣家)呈現強勁增長態勢。大陸地區Ebay大賣家和Paypal大商家年銷售額分別增長了93%和48%,有84%大賣家計劃在未來一年內招募更多員工。2012年易寶實現營收14.16億港元,凈利潤1.31億港元。幾乎全行業盈利。
由此看來,外貿B2C是兩種路線的斗爭和對比,即跨境平臺和第三方平臺大賣家。從實際情況來看,前一種模式一般盤子比較大,以平臺為主,目前能盈利者屈指可數;后一種模式相比之下,更具靈活性,容易生存。雖然目前經濟蕭條下行,但是ebay大賣家依然增長強勁也說明了這一點。
2012年跨境電商銷售總額2萬億人民幣,包括B2B和B2C。中國跨境在線零售出口超百億規模,大約占中國外貿出口1.5%左右。而中國跨境在線零售進口2013年達351.9億美元,是出口電商三倍還要多:擁有18000萬消費者。到2018年消費者將增加到3590萬,在線采購1600億美元。其中目標市場美國84%,其次是香港58%,日本52%,英國43%,澳大利亞39%。
這些年來,和國內電商一樣,跨境在線零售也是飛速發展。但是要注意到,無論從發展規模還是發展速度,依然是內貿電商遙遙領先。淘寶早就超過了亞馬遜和Ebay銷售額總和!而外貿在線零售至今依然是百億美元規模。淘寶成立于2003年,京東成立于2004年,而敦煌成立于2004年,可見,內貿B2C和外貿B2C基本上處于同一起跑線上,并且2005年和2008年外貿B2C經歷了兩次大爆發,遠早于國內B2C。但是敦煌到現在還沒有爆發。這難道不說明什么問題嗎?
未來外貿電商格局設想---交叉共生模式
既然獨立的外貿大電商效果不行,那么未來外貿電商如何布局呢?我推論應該是各國國內成熟的大電商平臺走上國際化道路之后,互相配合,優勢互補,資源整合,交叉共生。說白一點,就是中國人做Ebay,亞馬遜(因為它們平臺國際化時間更早!);未來的美國人做淘寶天貓模式!
外貿零售依然保持高速增長,我相信大家都毫不懷疑。但是真正推進的動力來自于加入外國第三方平臺的賣家,他們才是外貿零售最大的推動力,而所謂跨境大電商居于補充地位。
早期的跨境電商作為一種跨境銷售平臺,的確有存在的價值和理由。但是我更相信,在互聯網和電子商務的推動下,未來外貿將會發生重大演變。新舊外貿方式相互沖擊碰撞,最終將達到新的均衡,形成新的格局。
傳統外貿是由各個外貿公司獨自完成外貿全流。從詢盤,報價,訂單,生產,運輸,租船訂艙,報關商檢,收結匯,核銷等等。過程復雜,牽涉面廣,表現為以高素質人才(白領)的勞動密集型為主要特征的。現代外貿經過信息革命的網絡化,信息化,把傳統外貿公司繁瑣的外貿流程簡化,信息化,自動化,最終實現智能化;其次,現代物流的發展和建設,引進先進的信息技術,通訊技術,互聯網技術和運營理念,通過大倉儲,大物流,大電子商務模式,。通過集中和集成,將改變傳統外貿分散獨立操作模式,節約社會資源,提高外貿操作高效,降低成本,并實現規劃化管理。
由此可見,在現代物流的支撐下,現代外貿將呈現信息化,自動化,智能化和集成化的大外貿格局。而跨境電商平臺在這場演變當中將充當重要的角色,發揮更大的作用和價值!誰先占領這個制高點,其跨境電商平臺的價值才真正的體現出來!
我的一些推論:未來內貿大電商將主導跨境電商業務
綜上所述,我認為,未來3到5年內應該是中國電商走向世界的大發展時期。阿里巴巴,京東在國內站穩腳跟后,必然開始國際化進程。和亞馬遜,ebay爭奪國際市場。或許蘇寧易購會搶在京東的前面。無論如何,做好國內再服務于國外,而不是相反。這是唯一的現實選擇。由此可見,未來內貿電商將主導跨境電商業務,而不是如今的大外貿電商平臺。
和亞馬遜,阿里巴巴巨頭相比,蘭亭,敦煌,大龍,DX等優秀跨境電商還是顯得比較羸弱。如果沒有正確的戰略定位和抓住歷史發展機遇,發展可能受到嚴重阻礙。被收購可能是其中一條出路。一些優秀的垂直電商會被大電商收購,就像當年亞馬遜收購zappos,diaper一樣。當然,內貿電商和外貿電商也會發生大規模的兼并重組。前不久百年褲業收購環球易購就是典型的例子。傳統零售企業或者生產性企業通過收購,可以快速布局電商,加速電商發展進程,補充和豐富產品線,強化市場占有率和領導力。國內的淘品牌,垂直品牌,包括跨境電商龍頭企業都有被收購的可能。
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