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04 2016年民營企業500強海外投資企業平均每家(一直在漲的愛爾眼科,到底哪里值錢?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-23 08:38:17【】1人已围观
简介購買理財產品等。眼科賽道本就利潤率極高,而根據野村證券,愛爾又擁有全行業最高的手術利潤率,華夏大約在10%上下,愛爾在20%以上。賽道成熟,新玩家的進入門檻又高,龍頭愛爾得以躺賺,有足夠的閑錢來理財也
眼科賽道本就利潤率極高,而根據野村證券,愛爾又擁有全行業最高的手術利潤率,華夏大約在10%上下,愛爾在20%以上。賽道成熟,新玩家的進入門檻又高,龍頭愛爾得以躺賺,有足夠的閑錢來理財也可以理解。
但換個角度來看,多余的錢并沒有被愛爾拿來投入研發。除了醫院管理費用,愛爾花在銷售方面的精力明顯多于研發。根據財報,2018、2019年,愛爾眼科的銷售費用占比均在10%以上,而研發費用占比僅為1.2%、1.5%。
可以確定的是,沒有后來者能用愛爾的方式打敗愛爾,剩下的市場還是已經入場的巨頭來爭奪。
05 陳邦其人
陳邦是長沙人,這座中部城市最聲名在外的除了茶顏悅色、文和友,就是1萬出頭的房價。濃郁的生活氣息和較低的生活成本吸引著從北上廣回來的年輕人,也反哺著長沙的文化。
許是閑散寬松的文化滋養,湘人多叛逆。戊戌變法的譚嗣同,黃花崗起義的黃興、宋教仁,往近了看,不隨波逐流的買粉絲張小龍、出走華為的李一男、想做“古惑仔”的陌陌唐巖都是湖南人。
陳邦身上有著類似的叛逆氣質,如果再多一點成分,那就是他對商業的敏銳嗅覺。家住鬧市,長期浸染在交易勾兌的氛圍中,陳邦很早熟知商業世界的運行規律。
出生于軍人家庭,陳邦對軍隊有著天生向往,17歲參軍,19歲考入軍校,卻因為紅綠色盲癥只得退學退伍。他來了一家國企上班,但每日重復的工作讓他不甘,于是跟隨下海潮辭職經商。
他找到一起在成都軍區服過兵役的湖南老鄉李力,兩人做過器材代理、文化傳播。后來,他發現人們喜歡喝椰汁,于是找到海南“椰樹牌”椰汁,拿下代理權,賺到了人生第一桶金。
身居海南,陳邦和李力也沒有錯過海南的房地產熱潮,房價暴漲后,陳邦的身價已達上億,但隨著房地產泡沫破滅,他的海南項目命垂一線,1995年他又建了文化主題公園試圖力挽狂瀾,但又損失了千萬元,身家悉數清空,陳邦身無分文,來到了上海,租住在弄堂里。
在這里,他注意到有人承包上海六院的眼科賺了大錢,于是效仿他,也買了一臺白內障治療儀,和老家長沙三院談妥,就此開始了“科室承包”的生意。
好景不長,2000年,國家開始整治“院中院”,陳邦才決定和李力另起爐灶,設立品牌,開設自己的醫院。這就是愛爾眼科的由來。
截至今日,除卻2019年引入的高瓴、淡馬錫等機構投資人,陳邦通過直接、間接持有愛爾的44.38%股權,李力持有10.57%,兩位創始人合計持有54.95%股份,對公司享有絕對控制權。
穩定的股權結構保證了公司業務方向的穩定持久,而高瓴等優質PE的加持又為愛爾注入了新鮮的資本血液。以高瓴曾經操盤百麗、藍月亮的經驗來看,其對被投企業的效率、資源方面幫助較大。
誠如其所言:“我的理想,就是讓所有的人,無論貧富貴賤,在愛爾眼科的體系內都能享受到眼 健康 的權利。”希望如此。(全文完)
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