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04 facebook創業成功案例分析(成功名人創業故事案例_成功名人創業案例分析)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-12 14:09:54【】4人已围观
简介樣忙每天早上7點起床,8點開始上第一堂課,上午4節課,下午兩節課,晚上沒課就上晚自習”一年后,焦喜春被分配到上海大眾長沙分公司實習不久,成為了上海大眾長沙分公司的一名正式維修電工現在,每個月工資已近8
每天早上7點起床,8點開始上第一堂課,上午4節課,下午兩節課,晚上沒課就上晚自習
” 一年后,焦喜春被分配到上海大眾長沙分公司實習
不久,成為了上海大眾長沙分公司的一名正式維修電工
現在,每個月工資已近8000元
“我當時不敢說,害怕家人不理解
一個大學生,怎能辭掉工作去上技校,那這4年大學不是白念了嗎?”談及當初“先斬后奏”,焦喜春說,辭掉工作回長沙,跟家人說的是來找工作,而不是上學
“其實當時心里也有些猶豫,不知道這樣行不行
不能說技校比大學好,只能說是技校比大學更適合我
” 不久前,上海大眾集團舉行公司職工技能競賽,焦喜春代表長沙分公司參加競賽,在“名技”如云的技能比武中拔得頭籌,獲得“維修電工第一名”
此時,焦喜春正式入職上海大眾不到半年
臺上一分鐘,臺下十年功
技能比武在一些人看來,只是毫末之技,然而卻需頂上功夫
2014年8月初開始,焦喜春每天訓練10多個小時,幾乎所有時間都和設備泡在一起
為了練接線,焦喜春買了成圈的電線,50根線一把抓到手,一刀全部剪開后,跟洗牌一樣一把展開,5分鐘內撒芝麻似的全部插到接口上
“要成為一名精品藍領,不僅要學會同機器打交道,還要學會處理好人際關系、提升自己的修養
”談起未來的打算,焦喜春說,希望更加完善自己,發揮好自己的文憑和技術優勢,成為一名兼具硬技能和軟實力的工程師
90后自主創業成功案例3 大學生“玩”出千萬營業額網店 5000元啟動金,玩票開出淘寶店 去年3月,丁奔帶著玩票心態開出第一家賣棉拖的淘寶C店
而到今年9月,他已經運營管理著三家天貓店
在不到三個半月的時間里,三家店的營業總額已經近千萬元
今年22歲的丁奔,是浙江工業大學之江學院商學院工商管理專業學生,臺州椒江人
用他的話說,開淘寶店也是誤打誤撞
開淘寶店,是因為大學好哥們的父母是做棉拖批發生意,可以作為貨源提供
雖然淘寶上賣棉拖的淘寶店已經泛濫,但丁奔一算,合租學校里的小倉庫、淘寶押金加部分貨款差不多5000元的成本就夠了
“投入不多,可以試試看
” 去年三月,他拉回第一批12個款式的700雙棉拖
“第一步先拉同學朋友成本價買,2、3天后,慢慢有客戶來問價,我干脆就虧本賣,賺人氣
” 棉拖利潤低,生意好的時候,一天也就掙三四百元,差的時候就幾十塊
”丁奔把這個階段形容為一個人的小打小鬧
但在這期間,他也意識到:小規模的棉拖淘寶店在激烈的競爭中是難以生存下來的,必須依附大的平臺
他開始花大量時間鉆研網店的運營
成功的秘訣:態度誠懇+有想法 轉機發生在今年9月
“原先從批發商處進貨,要比出廠價貴2、3塊,沒有價格競爭力
”回到老家創業的丁奔,想辦法找到了同在臺州的拖鞋生產廠家,沒想到,廠家也正想找人合作運營電商平臺
“我向廠長提出,運營成本我承擔,利潤均分的合作方案
這相比其他運營團隊提出幾十萬運營費,再利潤抽成的辦法,要更有競爭力
”丁奔說,在多次爭取后,合作談成了
好運在半個月后再次降臨
“偶然的機會,我得知還有其他天貓店店主也在這家廠進貨,就輾轉聯系上了對方
”沒想到,兩人第一次見面就非常投機,聊了十幾個小時
這位有2家天貓店,去年銷售額達100多萬元的店主,當即和丁奔提出合作意向
“其實當時我很矛盾
一方面怕耽誤學業,也怕同時經營3個店,步子太大,風險太大
另一方面,合作對方的天貓店規模大,當時開給我的條件不算好,但我很看重這個學習機會
”但3個月后的今天,丁奔很慶幸自己最終選擇了合作
他用坐時光機來比喻合作的好處,這兩家天貓他在我運營的3個月里,銷售額達到了近700萬
運營過這類規模的天貓店后,他在運營自己那家銷售額200多萬的天貓店時,能更好地把握和預判了
“例如我現在會花2、3萬一天的推廣費來為自己的天貓店做推廣,壓力很大
如果沒有運營過另外兩家天貓店,我估計沒有這個心理承受力
” 平衡學業和創業,仍是創業大學生的難解題 去年8月,早報曾報道過杭州電子科技大學研三男生寧沛然創業淘寶,10個月天貓店銷售額近2000萬的創業故事
寧沛然當時面臨著,創業后學業跟不上,畢業有點懸的問題
而難以平衡學業和創業的問題,同樣也困擾著丁奔
因為忙著淘寶創業,他有8門課需要補考
“我也考慮過要不要休學,但現在還是想爭取順利畢業
” 兒子能否平衡好學業和創業,也成了丁奔爸爸的心頭大事
“他創業我不反對,但前提條件是學業不能落下太多
要是把握不好度,那就麻煩了
” 而之江學院電子商務研究中心副主任陳睿也是丁奔創業的指導老師
他告訴記者,丁奔這樣的創業型同學,此前學校里并不多見
“我們現在在盡各種努力,例如幫他聯系重修,以學校認可的競賽中獲獎等方式,來幫助他畢業
” ;
成功的團隊案例分析
團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素,尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段,團隊建設的好壞尤為關鍵。我精心為大家搜集整理了成功的團隊案例分析,大家一起來看看吧。
成功的團隊案例分析篇1:小團隊如何做好大生意?
PC互聯網時代正漸行漸遠,移動互聯網的創業浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應用(APP)正占據新的風口,其中,一些熱門應用更是憑借體量較小的創業團隊,贏得了大量用戶和風投的青睞。
然而風光背后,一項數據也給激情無限的移動互聯網創業者們潑了一盆冷水。據艾媒買粉絲的報告數據顯示:目前國內應用市場上,APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除,到了5個月后,這些應用程序的留存率僅有5%。
如火如荼的APP創業中,這些小團隊是因何脫穎而出,締造出“創富神話”?紅極一時之后,又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?
團隊雖小,卻能成就“創富神話”
2012年4月,一張圖解為“被收購后,Instagram的15個年輕人已經背著包到Facebook上班了”的照片,被各大科技網站爭先發布。“15個員工10億美元”“創立僅551天,取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機應用的描述。眾多互聯網創業者感嘆:移動互聯網的“創富神話”將拉開帷幕。
不到兩年,2014年2月,Facebook宣布,將斥資190億美元收購移動即時通訊服務應用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后,每個員工的平均價值高達3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp,服務全球4.5億人。
這樣的例子,給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機”APP的創始人,黃光明在創業氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經歷,大學畢業后加盟的第一家創業公司讓他受益匪淺,之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位,但黃光明還是覺得憋悶,因為他更喜歡創業的狀態。
因此,學計算機的黃光明決定和學美術的校友任曉倩做一款APP:這款APP能讓用戶把手機拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫,以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。
“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP,況且這樣的創業在移動互聯網時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今,在獲得阿里數千萬美元的A輪融資后,黃光明的團隊已經擴充到60人,服務的用戶則在兩億左右。
“看我們的后臺,這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象,這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說,“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認識中國文化,我們很自豪。”
抄襲跟風現象嚴重,APP成活率低
也許是因為進入門檻低,年輕的創業者們對App市場趨之若鶩。2013年至今,“現象級”App不斷涌現,低門檻帶動了App創業的火爆,同時也抬高了整個市場的淘汰率。
作為當紅創意攝影社交APP“足記”的創始人,楊柳對此深有體會:“現在手機APP創業還是太浮躁,跟風現象很嚴重,一個‘爆款’出來,馬上就抄,甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言,說我們的‘槽點’太多,他們的更加好用,還附鏈接鼓勵大家下載。”
初創團隊一般人手比較緊張,對于抄襲,楊柳顯得很無奈:“我們沒有那么多時間去處理這些事情,畢竟初創團隊精力有限,但長此以往,原創團隊被抄襲后‘死’掉了,抄襲的團隊由于只是抄了個形式也做不長久,這樣做是惡性循環。”
除抄襲外,初創團隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應用商店,一些APP制作團隊為了更加顯眼的位置,會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣,以吸引用戶注意,這在一定程度上對那些充滿創意,但并無太多額外資金做推廣的團隊非常不利。
專注完善產品,用創意留住用戶
成活率這樣低,APP創業大潮中,創業者們又該如何保持產品的生命力?
“‘魔漫相機’團隊是2008年成立的,但我們的產品到2013年才正式上線,其中經歷了5年的醞釀。”說到創業,黃光明不愿過多強調曾經遇到的困難,但他始終認為,專注完善產品,不忘初心非常重要。
“照片分享應用Instagram于2010年就推出了,直到2012年才真正大紅大紫,中間兩年就是不停地對產品精益求精,用戶是因為產品體驗好才用,而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。
回想起初創歲月,黃光明感慨:“當時我們的夢想,就是把藝術的東西放到計算機中,用戶隨便拍一張照片,立刻就能出來各式的漫畫和動畫,這個聽起來很酷,但是做的時候發現非常困難,好不容易把PC端的問題一點點解決了,當移動互聯網大潮來臨,初創團隊的技術人員基本上全都要換新人。”
盡管如此,黃光明還是認為:“對于
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