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04 facebook退出登錄在哪里(登錄移動wlan如何退出)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-19 09:33:44【】4人已围观
简介輯在于:A,聯眾精力轉向大型游戲市場,休閑棋牌游戲不再更新,一些BUG長期存在,導致老用戶的流失。B,騰訊快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作細節取勝。我舉個例子,首先是界面。在2005年的斗
A,聯眾精力轉向大型游戲市場,休閑棋牌游戲不再更新,一些BUG長期存在,導致老用戶的流失。
B,騰訊快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作細節取勝。
我舉個例子,首先是界面。
在2005年的斗地主版本中,QQ可以自定義用戶角色形象,側邊欄顯示玩家歷史戰況,背景清爽。
聯眾角色形象定義要收費,否則就是個空白,背景丑陋,廣告一堆,側邊欄是無關緊要的系統消息,毫無美感可言。
再看操作人性化。
聯眾自動找座位功能要收費,否則就要自己去慢慢找,有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來,彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊,有嫌級別低的,有嫌網速慢的……),真是無語。
QQ可以自動加入,自定義查找意氣相投的網友,而這些都是免費的。
正是這些微創新,在細節上擊敗了聯眾游戲。
5,騰訊網游是如何打敗盛大的?
2001年,盛大引入韓國網游傳奇,火爆全國,正式建立了網絡游戲的商業模式。
2002年,網易自主研發的大話西游二獲得成功,2003年夢幻西游再次大受歡迎,從此成為自主研發網游領域的老大。
2003這一年,騰訊也開始進軍游戲市場,但是直到2007年為止,騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。
原因何在呢?不但騰訊沒有作為,作為網游模式創立者的盛大,在此后幾年引入了大量韓國大作,幾乎全部折戟沉沙。
這不得不讓人反思。
我認為這關鍵的原因就在于:盛大的成功,首先是商業模式
的創新帶來的,但是產品上并沒有任何改進,大量采取拿來主義,隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇,任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此,九城如此,早期在大型網游市場上的騰訊也是如此,即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。
2006年,韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起,“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為,此款游戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀,并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款游戲也很快被引入國內市場,只可惜并未能風光多久。
在射擊游戲市場上,占統治地位的還是CS這款老牌游戲,他優秀的操作體驗,絕佳的平衡性,不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。
2007年,騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。
其開發者Smile
Gate公司只是一家33個人的小公司,至今只制作出了CF一款游戲,研發實力實在有限,推出后在韓國一直不溫不火,甚至在2012年停止了運營,退出市場。
其實這一年的騰訊,已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金,不但買回了CF,還買了英雄聯盟,地下城與勇士等一大堆的網游。
但是這一次,騰訊已經意識到,不是有流量就有一切的,失敗的產品在哪里都是個死。
騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造,細致打磨。CF在經過一年的深度開發后,才推出市場。
請注意,CF在2008年3月推出后,到2010年2月,兩年的時間推出了22個版本,平均每個月推出一個新版本,多種多樣的模式、角色、槍械,不斷優化的操作體驗,在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系,最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
此后,騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功,正是通過這種研發微創新的復制,2010年,騰訊打敗盛大,登頂網游市場第一的寶座。
從此,中國網游市場發生了巨大的格局變化:那些只會引入國外大作,沒有創新能力的企業紛紛衰落,QQ炫舞取代了勁舞團,QQ飛車打敗了跑跑卡丁車,巨人的進擊啊。
另一方面,那些具有創新能力的自主研發網游企業,網易,暢游,巨人,越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游,被網易打得滿地找牙。
這充分說明了一個事實:騰訊網游的成功,是產品創新的成功,而那些相對平庸的作品,即使同樣具有QQ這個平臺的導流,照樣要受到市場規律的無情嘲笑。
這個規律其實在騰訊身上反復的上演著:
QQ瀏覽器,QQ影音,SOSO搜索,拍拍網購,QQ殺毒,財付通,SOSO地圖,因為只有模仿,缺乏創新,始終只能甘當市場的配角;
QQ郵箱在早期一直不溫不火,直到將張小龍這個技術天才網羅帳下,才獲得突飛猛進的成功。
騰訊并不是不可戰勝的,但是他一旦找到了創新的魔法盒,那他就將脫胎換骨,黃袍加身。
6 ,買粉絲的創新和未來。
2010年,移動互聯網呼嘯而來,騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。
大象的轉身是如此的輕盈而迅速。
從2011年1月推出到年底,買粉絲在1年的時間里更新了11個版本,平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能,1.1版本增加對手機通訊錄的讀取,1.2版本打通騰訊微博,1.3版本加入多人會話,2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候,騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕,開始創新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人,正是這個功能的推出,實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。
3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能,3.5版本增加英文界面,全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上,日本的LINE同時崛起,并且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中,WHAT’SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維,向用戶收取服務費。時不我待,機不可失。
5.0版本添加了表情商店和游戲中心,掃一掃功能全新升級,可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面,買粉絲支付體系打通,一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。
從全球來看,LINE的商業化無疑更早獲得成功,國際化的腳步也更快,但是騰訊最擅長的從來就是后來居上:只要方向正確,專注創新,奇跡總會發生。
2013年4月,海外用戶突破4000萬,8月突破1億,月均以超過1500萬的速度滾雪球,按此速度,年底將突破2億,明年將達到4億,全球用戶達到10億量級。
如果一切順利,騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來,讓我們見證奇跡吧。
7 ,騰訊的創新之道。
在我看來,騰訊的創新主要體現在以下幾點:
一,騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一,正是這種思維讓他區別于ICQ和AOL,成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。
二,騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺,通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接,讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系,摧毀了傳統的聊天室商業模式,并在QQ秀上賺到第一桶金,這種轉變在時間上比facebook領先兩年。
三,最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一,正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭,獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功,否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品,譬如SOSO搜索等。
四,騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一,這體現在買粉絲的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看,騰訊的轉身也要早于美國的facebook,僅僅慢于谷歌。
截止2013年一季度,騰訊擁有2萬5000名員工,其中超過一半是研發人員,累計申請專利7000項,全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。
這就是騰訊的創新底蘊。
—————————————
關于創新與抄襲的爭論。
如果說,產品的模仿就是抄襲,我相信國內互聯網的從業者,沒有誰是干凈的,包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。
爭吵這些是沒有意義的。
事實上,我相信,任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道,不代表沒有。
如果只將別人的成功歸結于抄襲,我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人,發現別人的優點,學習別人的長處,我們才能獲得成功。
祝大家好運!
——————————————
大創新與微創新
騰訊的大創新,主要體現在社交平臺領域,QQ與ICQ,QQ群與聊天室,買粉絲與米聊、whatsapp,表面上很像,好像抄襲,其實本質上是完全不一樣的,其開發理念有著本質的不同,沒有這些本質上的體驗區別,騰訊不可能在今天獲得社交網絡戰爭的完勝。
騰訊的微創新,主要體現在游戲開發和應用工具層面,搶了很多人的飯碗,讓很多人不爽。但是,微創新真的不值得讓人尊敬嗎?
我來告訴你:
珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新,瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新,沒有微創新就沒有工業革命;
愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新,
西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新,
萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機,
奔馳將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車,
他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造,但是他們的微創新改變了世界。
——————————————
有同學對我這句話表示了鄙夷。
我的觀點是,事情要一分為二來看。
如果話題針對的是普通事情,比如一盤菜,一場足球聯賽,那么這句話就沒有說服力,因為顯然有更優秀的人可以完成它。
如果針對的是世界頂級的人物,比如成吉思汗的軍事能力,老毛的政治運籌能力,喬布斯對創新和藝術的結合,周星馳的喜劇想象力,那么我認為就有充足的說服力。因為在這個領域,他已經用鐵的事實證明,他是最優秀的。
事實上,我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業,沒有之一。
騰訊的成功,我認為是創新,遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上,他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。
所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。
___________
如果騰訊進入了你所在的領域,你怎么辦?
正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場,阿里帝國的邊界是電商市場,離開了這個市場根基,他們涉獵的產品大多以失敗告終,騰訊帝國同樣是有邊界的。
1 ,社交網絡。
社交平臺是騰訊的命脈,對于騰訊來說,這是神圣不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚,面對所有的挑戰者,幾乎遇神殺神遇佛殺佛,從未遇到對手。
但2003年后,騰訊轉型熟人社交市場,對陌生人社交市場的關注就下降了,為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。
我們看看一些成功案例:
新浪微博:微博本質上是圍繞著“新聞信息”這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由于其迅速擴大的影響力,騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處于下風,但由于騰訊的資金雄厚,未來的較量將長期化。由于新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應,騰訊想超越難度很大,未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。
YY歡聚:圍繞著“視頻通話”這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場,目前的商業化能力很強,發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品,但是由于重視程度和產品體驗等問題,并未對YY的發展產生威脅。YY的成功,在于他的語音通話技術上確實有獨到之處,不懼怕騰訊的進入。
陌陌:圍繞著“地理位置”這一興趣點而產生的陌生人社交市場,
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