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04 tiktok創造力計劃收益(哪個瞬間讓你入坑短視頻?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-21 23:25:45【】1人已围观
简介一條曲線的能力,我們就可以認為它具備了不>>字節跳動從基于數據挖掘技術的個性化信息推薦軟件——今日頭條起家,短時間內孵化出抖音、西瓜視頻、火山小視頻、飛書、悟空問答、圖蟲、微頭條、Tikt
>> 字節跳動從基于數據挖掘技術的個性化信息推薦軟件——今日頭條起家,短時間內孵化出抖音、西瓜視頻、火山小視頻、飛書、悟空問答、圖蟲、微頭條、Tiktok、Flipagram等眾多應用。字節跳動的內核就是強大的產品迭代能
>> 。商業競爭本質上要看格局,要看價值,要升維思考,從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費者創造怎樣的價值。
投資的生態模型
人的因素,是最重要的因素!對此深有體會!
>評價創業者的維度有很多,既包括他能達到的高度,即能力;也包括維持能力的穩定性,即可靠性;更重要的是為社會創造價值的初心,即有沒有做有意義的事。對于投資人來說,看人就是在做最大的風控,這比財務上的風控更加重要,只要把人選對了,風險自然就小
第5章 價值投資者的自我修養
>> 從事投資的過程中,我漸漸發覺,投資一方面是對真理的探尋,探索外部世界;另一方面是謀求心靈的寧靜,觀照內心世界。外不能勝人,內不能克己,投資恐怕難以成功。
就像許多人“懂得很多道理但依然過不好一生”一樣,投資當中也有許多道理被反復提及,但許多人在應用時仍然不解其意。比如“當別人害怕時,你要貪婪;當別人貪婪時,你要害怕”“價格是你付出的,而價值才是你得到的”“利潤只是一種意見,而現金流卻是一個事實”“你只有買得便宜,才會賣得便宜”“永遠不要把買入成本當作賣出的決策依據”……
第6章 與偉大格局觀者同行
>> 格局大,則雖遠亦至;格局小,則雖近亦阻。
擁有長期主義理念
>> 如果把眼光局限在未來三五年,或盯在具體的某個業務上,你身邊的許多人都是競爭對手;但如果著眼長遠,不斷進化,可以和你競爭的人就很少了,因為不是所有人都能夠做長遠的打算。所以,保持進化最大的價值在于競爭對手會消失,而自己才是真正的競爭對手。
擁有專注的執行力
>> 人精神不是把大事做好,而是把小事做到極致,相信“小我有力
選擇與誰同行,比要去的遠方更重要
>> 與發現偉大的商業模式相比,與擁有偉大格局觀的創業者、企業家肝膽相照、甘苦偕行更令人激動和期待。
與惺惺相惜者,甘苦偕行,肝膽相照,人生快事也!
>肝膽相照
>> 犯的錯都犯了,反過來就實現了“打怪升級長經驗”的過程。創業活動本身最大的風險其實就是保持不變、不敢去冒險,如果創業者不去冒險的話,投資人就在冒最大的風險。
其實創新何嘗不是一個冒險的過程。企業家要合理控制風險,不去盲目冒險,但也不是一味追求零風險。
>不變
第7章 持續創造價值的卓越組織
>> 一家創業公司的發展歷程,有高光時刻,也有至暗時刻。在紛繁復雜的創業環境中,積極樂觀的精神氣質和管理文化能夠使其處亂不驚。因此,創業公司的組織管理逐漸成為一個被廣泛研究和討論的話題。現狀是,大多數創業者在生存與死亡的急迫問題上耗費了太多的精力,幾乎沒有多余的精力用在組織的內部管理上;同時,在各種形態的創業組織中,難以找到統一的、有效的管理范式。但毋庸置疑,組織和管理創新是企業殺出競爭重圍的核心動力,在某些時候,甚至成為決定創業成敗的關鍵變量。
1912年,科學管理之父弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)(33)提出科學管理理論。誕生之初,管理學語言發源于工程學語言,它把員工看作被使用的人力資源,把組織看作可以準確調整和控制的機器,把管理看作可確定、可預測、可計劃的事情。
>在我的設想中,無為而治可能是一種比較好的目標狀態,管理者提供與公司文化契合的管理原則,而不是機械的管理制度或管理工具。管理不再是克服隨意性、約束無效者和違規者,而是搭建適合創業創新的能量場。在一個有著自我生長動力的組織中,組織誕生之初的原始動能以及與外界交互獲取的驅動力,始終大于由于管理摩擦、外界競爭帶來的阻力,這樣的組織可以營造出合適的工作氛圍,發揮每一名員工的創造力。
激活組織:創建好的小生態系統
>> 一,要以學習為基礎、以學習為取向,而不是為了最大化短時收益。具體來說,首先,學習型組織要有生命力,能夠像生命一樣去繁衍,有“傳幫帶”的精神,有生生不息的能力;其次,學習型組織要有自我免疫的功能,能夠處變不驚,在面對問題時清楚地思考、判斷和推演,有不為所動的禪定精神,不僅能夠想到彼岸,還能夠想到抵達彼岸的路徑;最后,學習型組織要有系統作戰的機制和精神,把工具化和匠人精神結合起來,就像在現代化作戰中,一個在前線作戰的大兵的工具包是齊全的,而這些工具包由后方團隊專門開發與支持。
闖入智能時代:產業互聯網
>> 2013年10月,周勝馥在中國香港創建的貨拉拉,憑借創始團隊敏銳的市場嗅覺,于2014年進入內地,以平臺模式連接車和貨兩端,得到迅速發展。其核心亮點在于兩點:一是憑借移動互聯網的數據賦能優勢,實現了貨主與運力的最優撮合,把最能滿足需求的運力匹配給最合適的貨主;在此基礎上,隨著用戶數據的不斷積累,運力的配置也在不斷優化,從車貨的簡單匹配升級為良性互動,比如,讓有經驗的運力服務更加個性化的貨主,提升平臺的整體服務體驗。二是依托卓越的創新力、執行力和本地化服務能力,快速形成平臺規模和車網密度,通過“智慧物流”等技術手段,把規模優勢真正轉化為成本優勢,降低物流成本。正是基于以上特點,貨拉拉在創辦不久,就創造了平均10秒內響應、10分鐘內到達的行業新標準。貨拉拉的科技創新實踐,根植于深厚的物流運營經驗,憑借互聯網、大數據的技術優勢,提升了物流信息化效率,改善了貨運司機的生產和生活,也詮釋了“最好的技術不是顛覆,而是激發實體產業的巨大潛能”
價值創造賦能路線圖
>> 客戶是價值的定義者,以合適的價格、合適的品質滿足合適的客戶需求,這時價值才能夠充分表達;廠商是價值的生產者,如何滿足定義者的要求,這考驗了生產者的認知能力和組織生產水平。
創造新起點:實體經濟巨頭的價值重估
>> 果說風險投資是在為行業培育最具創新力的挑戰者,成長期投資是在為行業塑造最有競爭力的領導者,那么并購投資更像是站在產業的角度重塑行業、引領行業轉型升級的邏輯和路徑。
第10章 永遠追求豐富而有益的人生
>> 第一是“守正用奇”,就是要在堅守“正道”的基礎上激發創新;第二是“弱水三千,但取一瓢”,就是一個人要在有限的天賦里做好自己最擅長的那部分;第三是“桃李不言,下自成蹊”,就是指只要好好做自己的事,成功自會找上門來。
>> 如果一個人同時擁有理性的好奇心、誠實的品質、思考的獨立性,再加上一些同理心,并且有長期奮斗的心態,那么能否獲得成功就只剩下運氣和大數法則的問題。
長期主義的人才觀
>勇敢表達,就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。
>> 勇敢表達,就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。
教育和人才是永不退出的投資
>> 我希望通過投資和公益把創業者、企業家、科學家連接起來,把堅持價值投資的投資人連接起來,把商業頭腦和科學知識連接起來,把商業文明和人文精神連接起來
>> 未來的入口是科學和教育,有一條解決今天很多現實問題的根本路徑,那就是兼具人文精神的科技創新,尤其是基礎科學的創新。
用“科技+”做正和游戲
>> 第三,對這個世界保持好奇,對圍繞這個生態的所有東西,甚至超出這個行業的東西保持好奇。我之前在未來論壇上講,“人類生而好奇”,如果說我們生來就有一個特質的話,那就是好奇。
第四,做全面的通才。因為科技不斷在變,你自己也要變,變得更加全面。總是在進化的人,未來才有機會。
理解趨勢,擁有同理心,保持好奇,做全面的通才,這就是新時代CTO的四個特質,謝謝大家!
2019年11月23日,在高瓴2019年度CTO峰會上的演講。
這也是擁抱新時代的每個人應該修煉的四個維度,無論是企業家謀求經營和發展,還是個人追求豐富充盈的人生,都具指導意義。mark,do it.
>理解趨勢,擁有同理心,保持好奇,做全面的通才,這就是新時代CTO的四個特質,
論一個投資人的自我修養
>> 大家共同研究,又獨立決策,既發揮了大平臺上大家互相糾錯、互相反饋的機制優勢,同時又能讓大家擁有獨立判斷的自由
企業得以生存和發展的核心要義。
>格局觀的第一定位,是你能否為社會不斷地瘋狂地創造長期價值
>> 投資人比的是品質與心性,企業家比的是品質與格局觀
邱國鷺:高瓴是真正地把一級市場投資、二級市場投資結合得很好,把投資跟實業結合得很好,是提供解決方案的資本。這個能力圈的拓展是全方位的,不止于見解跟學識。下面我問你幾個問題,這些問題都是從高禮價值投資研究院的學員中收集來的。其中有一個學員問:“假如你能夠‘穿越’回15年以前,遇到當時剛剛創建高瓴的張磊,你可以跟他說一句話,你會說什么?”
邱國鷺:你會告訴他要在北京買房對吧?
張磊:太多話要說了。不是在北京買房的事。我覺得最重要的一句,還是要精心選擇自己的同事,選擇合作伙伴,選擇投資人,把選擇做好。這些精心的選擇,只要有一點點偏差,都有可能帶來不一樣的結果。
心靈寧靜,“延遲滿足”
世上諸般事,也跑不出這個道理。
>還是要有個好心境、好家庭、好身體。投資這項事業進行到最后,反映的是你個人的真實性情和價值觀。健康的環境和心情是長期修行的結果。成功誠然需要運氣和際遇的配合,但能否幸福地去做投資,則掌握在你自己手里。
哪個瞬間讓你入坑短視頻?
企業號2.0已經來了,抖音私域玩法也已經來了,短視頻的商業化進程在加速。而你,是不是還在糾結這樣的問題:
·播放量低,發了視頻沒流量;
·妄想被限流,懷疑自己被平臺盯上了,無論發啥內容都沒效果;
·賺不到錢,苦干仨月,干了個寂寞;
·問題比粉絲還多,卻不知道怎么解決
如果你也有這樣的困難,那你肯定掉坑了。
這5個坑,對癥下藥,自己思考:
一、「避重就輕」坑
選最簡單的方式,而不是最適合自己的方式。
“學了我這套手機剪輯課,你也可以去拍、去賣課,輕松月入過萬”
——聽到這樣的賺錢方式,你心動了嗎?那你離掉坑已經不遠了。
短視頻是流量的競爭場,是創作者武裝到牙齒的較量!
你不用自己擅長的技能、熟悉的領域,從大V的牙縫里搶流量
非要當個小白,拿幾個小時學來的所謂知識,
當做在短視頻上創業賺錢的本事,
豈非,天方夜譚!
看些看似又簡單又好賺錢的方法,如果是真的,我要是掌握了,肯定沒時間
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