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04 三一重工海外銷售經理待遇(公司改制征文)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-30 03:05:00【】0人已围观
简介為公司股東。2010年,為進一步調整企業資本結構、提高投融資能力、轉變增長方式,公司確立了以集團總部為中心,構建建設施工、地產投資、物業管理、科技研發四大業務板塊的產業發展布局,于2011年提出了集團
2010年,為進一步調整企業資本結構、提高投融資能力、轉變增長方式,公司確立了以集團總部為中心,構建建設施工、地產投資、物業管理、科技研發四大業務板塊的產業發展布局,于2011年提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心、資金管理中心的戰略定位,并于2013年初進行了組織架構調整,進一步強化了集團總部建設,提升了集團總部管控能力,實現了集團公司集權化管理。
遠東集團的十年,是科學發展、產業鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎上,從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手,通過不斷完善各項管理制度,適度規模施工總承包,穩步推進地產開發,進一步完善產業布局。
加強施工現場管理和技術創新。施工板塊作為集團的主業板塊,十年來,完成了一百余項國家級、省級部重點工程,其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優質工程榮譽,許多工程已成為當地標志性建筑,攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調、重慶國際會展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術難題工程,先后榮獲了國家施工企業管理優秀獎、北京市建設質量管理獎、布魯格管理獎,順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證,成為全國“重合同、守信用”企業和“全國文明單位”、“全國優秀企業”、“全國消費者滿意施工企業”、“首都勞動模范集體”、“首都精神文明標桿單位”等。
地產開發穩步推進。地產板塊作為集團的主營板塊,按照“積極融資、加快建設、促進銷售、確保入注及時回款”的工作目標積極推進各項工作,加強運行管控能力。近兩年,通過對各地房地產市場的長期調研,和市場化競拍,取得了重慶市銅梁區、江西贛州兩塊土地的建設開發權,集團公司的地產開發板塊又開啟了新的篇章。
置業板塊蓬勃發展。為完善企業產業布局,實現集團發展規劃目標,盤活企業所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動產,確保存量資產的保值增值,公司成立了北京城建遠東置業投資管理有限公司。同時,為開拓現有業務外的高附加值產業,進一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力,集團并購了北京市城建青年溝醫院,并申報成為北京市和平街社區衛生服務中心,為社區內十二萬人提供醫療衛生服務,承擔社會責任,為政府分憂、為百姓造福。
遠東集團的十年,是堅持注重人才、持續發展的十年。
全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養,遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才,企業積極采取了市場化的方式招聘人才,有百余名管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。
強化員工培訓,積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力,全面提升員工的業務技能和管理能力,集團于2012年成立了遠東學院。開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓,綜合管理能力不斷提升。
通過人崗匹配和績效考核,進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果,按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則,將薪酬待遇向骨干員工傾斜,對不適應公司發展、業務素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘,避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標,企業對一般管理人員實行季度績效考核,并根據考核結果確定年底考核工資的發放。
十年的發展歷程,北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地,成就夢想的沃土。
遠東集團的十年,是與時俱進、敢為人先的十年。
集團公司大力強化內部管控,出臺了一系列卓有成效的管理措施,以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點,以績效考核、對標管理為核心,不斷推進管理優化,全面提升管控能力,積極有效地開展了各項工作。
同時積極借鑒國內外先進經驗,吸納成功企業管理精髓,對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人要求,使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”,堅持“集權、集控、集約”的管控模式,強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求,進一步強化管理,加強管控力度,不斷提升盈利水平。
十年來,雖然風雨不斷,但我們始終向前!
十年來,雖然歷經坎坷,但榮耀一直與我們相伴!
我們可以自信的說,如今的北京城建遠東集團已經登上了一個更高、更廣闊的發展平臺。借此機會,讓我們懷著感恩的心,再次向一直以來關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!
十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發展的光榮史冊,如今的遠東集團又將乘風破浪,揚帆遠航。
已經過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量,享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的生產生活環境,是全中國人民的`共同夢想,也是城建遠東全體員工的共同夢想。
即將到來的十年是圓夢。實現夢想、應對挑戰、創造未來,動力從哪里來?只能從發展中來、從改進中來、從創新中來、從行動中來。
圓夢,必須統一思想,轉變觀念,增強危機意識。
思想是行動的先導,我們與先進企業的差距,歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前,思想觀念滯后問題已經成為制約集團公司發展的最大障礙,集團公司的管理也已經到了緊要關頭,中高層管理人員務必要以危機心態來治理企業,務必要正視自己的不足,正視自己執行力的欠缺,以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人精神,從內心做出改變,強化剛性管理,提升執行力。
圓夢,必須理清思路,明確目標,加快發展步伐。
今后,“以投資帶動開發,以開發促進建設,通過產業鏈延伸和多元化發展,實現投資—開發—建設—運營一體化,努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協調發展的現代管理型企業集團”是集團公司的總體發展目標,這也是我們共同的“遠東夢”,對于這個夢想的實現,我們遠東人充滿信心。
圍繞這一總體目標,我們既要志存高遠,又必須求真務實,一步一個腳印扎實推進,為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發展戰略規劃》。
置業投資板塊要在三年內,盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產,實現保值增值;同時要以經濟效益為中心,優化資源配置,對所屬企業進行科學化管理,逐步建設發展成為集團公司下屬的置業集團;力爭三年內實現城建遠東大廈的開工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經營目標,并保證自給自足,第二年開始保證創造效益、實現回報;全面負責地產板塊開發項目的物業管理,提高物業管理水平,提升地產項目的品牌與品質。在科技研發方面,大力開展科技研發,形成房地產開發和建設施工的支持力量,尤其在國家級質量獎方面要有新作品。在海外投資業務方面,考察并確立投資方向,力爭早日實現海外投資項目的重大突破。
未來,集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業標準,堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則,構建合理薪資結構,同時,工資總額年增長率不低于10%,力爭各板塊骨干人才薪資標準始終處于同行業中等偏上水平。
圓夢,必須強化措施,系統推進,確保目標實現。
集團公司將緊緊圍繞“進一步優化集團化管控模式,增強融資能力、轉變增長方式、完善產業布局,個性化、精品化穩步發展房地產開發,規范化、專業化適度規模施工總承包和專業承包,堅定不移謀求多元化發展,放眼海外謀求高收益投資機遇;通過高品質、差異化建立競爭優勢,努力實現產業經營和資本運作相結合,促進集團持續健康發展”的發展思路,推進集團總部職能由業務型向戰略型轉變,保證集團各產業板塊健康、有序發展。
在體制機制上,按照現代企業制度要求,規范集團化運作管理體制,促進“三會一層”的完全分離,從體制上解決決策、經營、監督三者存在的不合理、不規范狀況,強化董事會的決策、主控能力和監事會的監督作用,落實經營層的經營管理責權,建立反應靈敏、決策高效、執行和監督有力、集分權適度的決策機制。
在人才培養上,要注重人才的合理配置,構造智力、技術密集型的員工群體,聘用“有資源的人、會運用資源的人”以及“能干事、會干事、干成事、不出事”的人,逐步形成科學合理的人才結構。按照三七法則,抓好對30%的骨干力量即領導的管理,再以30%的領導帶動70%的員工,提高工作效率,充分調動和發揮各層各類人力資源的作用。
在板塊建設上,加強板塊建設,實現協調發展。建設施工板塊加強自主營銷,推進集約化管控,強化經營、財務、技術、質量、安全等全面管理,用現場贏得市常地產開發板塊加強運營管控能力,提升綜合管理水平,加快“三個集約化轉變”,推進地產開發高效運營;置業投資板塊拓展思路,創新措施,確保存量資產保值增值,努力實現快速發展。
在資本運作上,制定有效的融資策略,拓寬融資渠道、擴大融資規模,強化自主融資能力;盤活存量資產,用好增量資產,挖掘和提升資產的內在價值;進一步規范對外投資和參股行為,形成布局合理、持續穩定的產業鏈。為集團上市積極準備條件,搭建資本運作平臺,并通過有效的資本運作,優化產業結構,促進產業發展,實現資本增值。
在企業文化建設上,增強企業活力,傳遞正能量,增強凝聚力,促進相互協調、相互支持,塑造互助、共進的企業文化環境。充分發揮黨委、工會和共青團對企業經濟建設的促進作用,加強作風建設,促進廉潔自律。同時,集團公司工會將廣泛開展文體、拓展活動,增強員工歸屬感,統一思想,匯聚力量,以“同一種聲音、同一樣行動”,實現發展、共創效益。
遠東學院將繼續開展多種形式的業務知識、管理知識學習,營造良好的學習氛圍,通過完善培訓體系、采取有效的制度手段和激勵措施為個人和組織學習提供支持與幫助,激發進取意識和創新熱情,依靠學習促進個人職業發展和組織目標實現,使集團始終保持昂然的生命力。
站在改制十周年這個歷史節點上,回顧十年來遠東集團翻天覆地的變化,我們有足夠的理由為遠東集團曾經的光輝歷史而自豪;展望未來無限美好的發展前景,我們有足夠的信心和力量推動遠東集團走向更加燦爛輝煌的明天。今天舉行的改制十周年慶典,將是遠東集團美好明天的新起點!
遠東集團將根據科學發展觀的要求,在中華民族偉大復興夢想的指引下,秉承“同一個企業,同一個未來”的企業愿景,結合企業實際,團結奮進、努力作為,實現經營市場化、人才職業化、管理現代化,在管理中創新,在創新中發展,為打造“工作像軍隊般有序、學習像學校般育才、生活像家庭般溫暖”的企業氛圍,為實現“企業強大,員工幸福”的夢想而努力奮斗!
我們堅信:經過全體員工的不懈努力,城建遠東集團的未來一定會更加輝煌!
最后,衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
拓展:改制方式
1、整體改制
整體改制是指以企業全部資產為基礎,通過資產重組,整體改建為符合現代企業制度要求的、規范的企業。整體改制特別適合中、小型企業改
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