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04 上海外語教育出版社實用綜合教程第三版1課后(21世紀大學實用英語綜合教程1(第二版)unit7-unit8課后答案和翻譯 在線等啊!!! 急求!!!)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-29 04:11:42【】0人已围观
简介構成的表情圖樣。),讓老師們干到翻新學生寫作文時經常用錯“its”和“It’s”,現在又多了“u”,“r”,”wuz”等網絡詞匯。孩子們的安全也是一個問題,和朋友保持聯系是好事情,單在網上和陌生人交友
孩子們的安全也是一個問題,和朋友保持聯系是好事情,單在網上和陌生人交友就不是什么好事了,很多父母通過限制上網時間或把電腦放在公用空間來監視網聊。
即時信息沒有那么糟
研究兒童和互聯網的專家聲稱,即時聊天并不妨礙顯示生活。他們注意到,新技術總會激起老恐慌,“這就像20實際80年代人們擔心電子游戲和60年代擔心電視一樣,但是人們總擔心孩子們會什么事情都不干(只回玩電子游戲或看電視了)
不過,連那些不喜歡即時信息的家長和老師也承認,孩子們總算在寫東西,而且他們的打字技巧也在提高,但這是否是以犧牲標準英語為代價呢?語言學教授內奧米-巴倫說“只要孩子們知道正式語言和口語之間的區別,就不會妨礙他們掌握正確的英語。”
巴倫還說,“語言一直在變,而且還會不斷變化,我們所做的事情和我們所遇到的事情能夠變了,語言也必須隨之變化。”這是個好消息。G2G,L8R。(我得走了,再會)。
2伊甸園里的亞當和夏娃
上帝創造了天和地以后,又用泥土創造了人,并賦予其生命。然后上帝在東方建造重了伊甸園,將那人安置在伊甸園中。上帝使各樣的樹從地里長出來,又在伊甸園的中央種了一棵漂亮的樹,這便是“生命之樹”。任何人吃了這棵樹的果實都會長生不老。
上帝說:“讓那人獨自生活不好,我要為他造個和他——個樣子的幫手。”上帝讓那人沉沉地睡去,然后取了他的—根肋骨,造出一個女人。上帝把女人帶給那人。那人叫亞當,那女人叫夏娃。從此,亞當和夏娃享用著上帝給他們的精美的東西,快樂地生活在伊甸園里。
上帝想讓亞當和夏娃證明他們對他的愛,于是他種了——棵智慧樹來測試他們。上帝告訴他們說:“其他任何一棵樹的果實你們都可以吃,但不能吃這棵樹上的果子。如果吃了,你們將必死無疑。”
有一天,不幸的事發生了。 —條蛇溜進了伊甸園。它先來到夏娃面前,問夏娃:“上帝是不是告誡你不要吃園子里任何——棵樹上的果實?”
蛇說:“這不是真的,你們肯定不會死。上帝知道,如果吃了這棵樹上的果實,你們就會像他——樣能夠識別善惡,所以他才禁止你們去吃。”
直到此時,夏娃從未碰過這棵禁樹。但現在,她看著樹—亡的果實,心想,如果吃了真能像上帝·樣聰明,她就想嘗—嘗。于是,她摘下禁果吃了,并給了亞當—些,亞當也吃了。
他們倆吃了禁果,眼界馬上就打開了。他們意識到自己赤裸著身體, 于是把樹葉纏結起來,蓋住自己的身體。
不久,他們在園中聽到上帝的聲音,十分害怕。他們躲在樹林中。上帝在口叫,“亞當,你在哪里?”
亞當說:“我聽到你了,但我赤身裸體,害怕走到你面前。”
上帝問:“誰說你是赤裸的,你吃了禁果嗎?”于是亞當告訴上帝,夏娃給了他‘些禁果,他吃了。
“這是怎么回事?”上帝問夏娃。夏娃把原委告訴了上帝。
上帝看著他們,說:“你們不聽我的話,必須受到懲罰。蛇,必將水遠在地上爬,受到人類的痛恨和恐懼;夏娃,你的女兒將因為你的所作所為而受到產痛的折磨;亞當,你的子孫將永遠為生計辛苦勞作;你們人本是塵土,仍要歸于塵土。”
上帝把他們趕出了伊甸園,并派一個天使把守大門,防止他們回來偷吃生命之樹的果實。”
3名字算什么?
“名字算什么?”根據莎士比亞的《羅密歐和朱莉葉》,名字不算什么。“玫瑰如果換個月稱,聞起來依然一樣芬芳。”然而,莎士比亞也許錯了。在很多文化里,名字和頭銜都非常重要。
美國人給孩子取名時很用心。美國父母通常考慮的是孩子的名字給他人的印象,而不是名字本身的意義。比如,大多數美國人認為“Jennifer”這個名字就比“Betha”更能吸引人。取名字的時候,還要結合姓氏一起考慮。像“Lester Chester Hester”這樣的姓名,聽起來像詩似的,但有點怪異。美國父母一般避免給孩子取那些讓他們聯想起討厭的人的名字。另一方面,父母可能會以受人尊敬的親人或者名人的名字為孩子取名字。某些名字在不同時代中受歡迎的程度會不同。比如,像“Fanny”和“E1mer”這樣的名字曾經很普遍,但現在聽起來就過時了。可是“John”、“David”、“Mary”、“Sarah”這樣的名字歷經時間的考驗,到現在依然是人們的最愛。
美國人對朋友和親人并不總是直呼其名;他們倒是常用昵稱。有時,他們會把朋友的名字簡化。比如,人們稱Elizabeth”為“Lisa”或“Betsy”。孩子長大后,會自己決定更愿意別人用什么綽號稱呼他們。如果他們認為自己的綽號太幼稚,使會用成熟些。有些人干脆用名字的首字母縮寫,比如“B.J.”或“R.C.”。 當然,人們在稱呼自己的子女或愛人的時候會用一些特別的昵稱,這些昵稱常常帶著甜蜜的意味,比如,“蜜糖” 。
在非正式場合,人們相互之間一般直呼其名。有時,長者也允許年輕人直呼其名。但在多數正式場合,人們會用適當的稱謂(如“先生”“女士”“醫生”“教授”)加上姓氏稱呼對方。相互介紹之后,對方可能會說:“叫我Tom吧。”如果對方沒有這樣說,那就應該以其(稱謂加)姓氏稱呼。
美國人至今仍沿用一些非常正式的稱謂,反映了美國人的歐洲傳統。英國人稱其國王和女王為“陛下”。美國人稱法官為“閣下”。在與國家領導人說話時,美國人尊稱其為“總統先生”。許多教會稱其領袖為“大人”。在日常生活中,“先生”、“女士”這樣的稱呼表示一定程度的敬意。不過,美國人不常用職業或職位作為正式稱謂。比如,學生可能會稱老師為哈得森先生(或女士),但不會喊“哈得森老師”。
名字算什么?名字很算回事。所以,如果你想替自己取個英文名,那么就仔仔細細挑選個好名字。一個生造的名字在以英語為母語的人聽來,會顯得不倫不類。直接把你的中丈名譯成英文名也不一定合適。好名字才能給人留下正面的、持久的印象。就如一位美國政治家說過,“不同于莎士比亞的戲劇,現實生活中玫瑰是否芬芳取決于它的名字。”
4我應該仿效誰?
當考慮誰能做我的楷模的時候,我發現我所認識的人中有不少都可以。但與我分享想法的人不會認識我的朋友、嫂子或那個與我一起工作的女孩。所以,我想應該寫位名人。但現在似乎沒有多少可供選擇的優秀楷模,至少是沒有多少我們通常所認為的具有“典型”意義的楷模。
我的楷模必須符合幾條標準。首先,她必須和我年齡相仿。其次,她必須克服過一些困難:換句話說,她的“名人”地位不是別人給的。最后,她必須時時幫助別人。
我相信,奧普拉·溫弗雷完全符合這些標準。
奧普拉·溫弗雷早年生活困難。她出生于1954年,母親是個貧窮的未婚黑人女孩。母親移居北方后,有一段時間奧普拉由外婆撫養。她受過虐待,生過孩子,后來孩子夭折了:此后,她來到納什維爾,和父親生活在一起。
奧普拉的成名始于她主持的早間脫口秀節目,如《早安,芝加哥趴由于她《很受歡迎,于是她于1986年推出了《奧普拉·溫弗雷節目趴接著,又自己開公司,經營《奧普拉·溫弗雷節目》。
1994年奧普拉做的一件事贏得了我的尊重。她決定打破其他日間脫口秀的風格,并承諾自己的節目將拋開煽情且無聊的話題。觀眾對此反應積極,因而她的名氣一路飆升。《奧普拉·溫弗雷節目》現在所關注的是一些有意義的話題,其中許多是針對女性的。
奧普拉利用自己的名氣,創辦了許多很有意義的項目。1996年,她創辦了“奧普拉讀書會”,旨在重新激發國民對文學的興趣。1997年,她創建了“奧普拉天使網絡”,鼓勵人們向需要幫助的人敞開心扉。該組織的一項活動是,募集零錢支持貧困學生上大學。
奧普拉一直和他人分享她的好運;她信守諾言,她的《奧普拉·溫弗雷節目》一直關注能夠激勵觀眾的主題。她的每周話題包括精神信仰、身體保健、人際關系以及如何獲得財政獨立等。
我欽佩奧普拉,因為她就像個“平凡的女生”。有一次,我參加一個講座,演講者是普拉喜愛的一位作家。講座前聽眾紛紛入座,這時進來了幾位黑人婦女。我朋友說,“瞧,奧普拉來了。”我說,“不會的,那不是奧普拉。”她說,“是的,就是她。”結果,那人真是奧普拉,她看上去和我們沒什么兩樣。在演講人介紹她的時候,她還有點不好意思,要站起來。
我覺得奧普拉是個好人,是個可以做朋友的人。她知道自己的目標。她為自己贏得了名譽,并懂得與他人分享。
5. 是妙招還是失誤?
——新可樂的故事
1985年5月,可口可樂公司在市場營銷上犯了一個錯誤。在99年的連續成功之后,該公司居然丟棄了其產品配方,以口味更加甜爽的新可樂取而代之。接著,該公司又耗巨資為新口味可樂打廣告。
起初,新可樂銷路不錯。但不久便依舊不振。公司每天都能接到1500多個憤怒的顧客打來的電話和成寶的信件。一個叫“老可樂一族”的團體發出抗議,并威脅說,除非可口可樂公司回復或公開老配方,否則該團體將提出訴訟。
僅僅兩個月過后,到6月中旬,可口可樂公司便有恢復了老可口可樂的生產,并稱之為“經典可樂。”新可樂和經典可樂并排擺在超市的貨架上,可口可樂公司聲稱,新可樂是其主要品牌,但消費者卻不這么認為到1985年底,經典可樂在超市的銷售額是新可樂的兩倍,成了可口可樂公司的主要品牌。
當初新可樂為什么會被引入市場?哪里出問題了?很多分析人士認為這是市場調研的失誤。
20世紀80年代初,可口可樂雖然是軟飲料中的先導,但是市場份額漸漸受到了百事可樂的威脅。幾年來,百事可樂成功發起了對可口可樂的挑戰。一系列口味測試表明,消費者偏愛更甜一些的百事可樂。1985年初,雖然可口可樂的總體市場銷售額仍然領先,但百事可樂在超市銷售額中卻反超2%。在巨大的軟飲市場中,這2%的份兒意味著上億美元的零售額。可口可樂不得不采取措施,阻止這種勢頭,改變可口可樂的口味似乎是個辦法。
于是,可口可樂公司展開了公司歷史上最大的一次新產品調研計劃。該計劃歷時兩年多,耗資上萬美元,進行了20多萬次口味測試。在盲測中,60%的消費者選擇的是新可樂而非老可樂,52%的人認為新可樂比百事可樂哈。調研結果似乎表明,新可樂將成為贏家。
于是可口可樂公司充滿信息地把新科了推向市場,可結果呢?
回頭看來,可口可樂公司的市場調研的面似乎太窄,僅僅關注口味,而完全忽視了消費者對以新可樂取代老可樂的感受。同時,該調研主要是通過“盲試比對”進行的,忽視了對產品的名稱、歷史、包裝、形象的整體考慮。對許多人而言,可口可樂就像熱狗和蘋果派一樣,是地道的美國產品,該公司沒有考慮到人們對可口可樂的感情。
可口可樂公司的管理者們做出的判斷也許是不明智的。比如,他們壓根就沒有考慮到另外40%的消費者荏苒需要老牌子可樂。可口可樂公司如果聰明的話,應該不懂老牌可樂,把新可樂當作延伸品牌推入市場,而且,新可樂不應該一下子在全國推廣,而應該首先在局部推開,了解市場的反應之后再說。
然而,一些觀察人士則認為,可口可樂公司的管理者們此舉十分聰明。超市會對貨架上擺的另一種口味的可樂有抵觸。把原味可樂先搬走,然后再擺上貨架,這樣可口可樂公司在貨架上就有了兩個牌子的產品。在爭搶貨架空間
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