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04 員工大會買粉絲文案(狼性團隊是怎樣的團隊?為什么很多公司都要推崇狼性團隊?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-19 09:34:48【】8人已围观
简介分配工作、老父親般慈祥對待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角,鼓勵大家多鍛煉身體,保持良好狀態。這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球,很多人慕名而來。一切看起來都很美好。但這種狀態并沒有持續多久,應該是
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球,很多人慕名而來。
一切看起來都很美好。
但這種狀態并沒有持續多久,應該是才過了幾個月,就有員工提出辭職。
我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯,悉心培養、無私傳授,一周工作兩三天就能完成。
員工直言不諱:工資有點低。可她不好意思提漲,一是工作量不重,二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去,另謀高就。
這事讓我跟老楊吃驚并反省。
我們用了太多時間去構建所謂的公司文化,卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上,每個月,公司賬面都是不小的赤字,自然沒法給員工漲工資。
此時要是去跟人空談什么情懷,未免顯得可笑又華而不實。
在華為期間,我就很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說:大家來華為,包括我自己,就是來賺錢的。加班是辛苦,但是有錢賺啊。其他的,一概都是扯淡。
這話聽來糙,但我現在覺得,的確是真理。
對中高層核心員工,或許還可以談談愿景、戰略、職業規劃,但對大多數基層員工,這太遠太飄了。
有能力給錢,甚至能給超出他們預期的錢,這才是一家公司最能體現情懷的地方。
2
老板不作為
才是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小,多數員工比較閑。除了外接的工作,也有內部的活,例如運營公司自媒體,宣傳推廣我的小說。
內部的活,不直接產生盈利,我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做,我們也只是溫和提醒一聲。
這樣造成的情況就是,因為我負責絕大部分內容輸出,倒變成了公司最忙的人。每天來得最早,晚上也只有我加班,員工們17點半就都按時下班了。
我偶爾會跟老楊吐槽,說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉,只有老板加班碼字到吐血的?
但這能怪員工么?
不,還是怪我們自己。
作為內容創,我的創作水平有了長足進步,但作為老板,我明顯沒有任何作為。
管理的失度及制度的松散,就是我的不作為。
員工多數是剛畢業的大學生,也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過 社會 ,自然沒有什么成熟的工作觀。
后來當我意識到問題,跟老楊說,這樣子不行,還是要定績效考核。但已經晚了。
推出績效體系的當月,就有三名員工提出離職。離職后,他們立即刪除了我和老楊的買粉絲。
其中一名員工時不時發朋友圈罵前老板(我和老楊),說要求如何變態,如何對她苛刻。
一個比較認可我們的在職員工截了圖,發給老楊。
老楊很郁悶:她在時,咱倆對她都不錯啊,怎么睜眼說瞎話?白眼狼啊!
我說,人家華為養的是狼,我們卻養出白眼狼,難道還不該好好反省么?
幾個月后,聽朋友說,這名前員工已陸續換了好幾份工作,每次時間都不長,每次也都無一例外在朋友圈罵老板。大意都是,工作沒法弄,老板很變態。
聽到這消息,我一點兒不覺得幸災樂禍,反而覺得很難過。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的,是一張白紙。她變成現在這樣,我和老楊的不作為,或許真的是原罪。
痛定思痛,我們對公司業務做出重大調整,收縮重心,裁掉非核心向的員工。
猶記得當時我對那些被辭退的員工,首先說的是抱歉。
我說,原本想創造一個寬松舒適的環境,卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為,沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力,這很不利于你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。
我說這番話時,既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工,更想到了我曾在華為的歲月。
當年,嚴苛的考核制度,總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。
華為掌門人任正非說,燒不死的鳥就是鳳凰。
就我目前接觸的數百名離職華為人來說,提到華為,他們最高頻的一個詞,是感謝。
狼性文化,深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神,令他們能在新領域披荊斬棘,無往不利。
所以,這些涅槃重生的鳳凰的感謝,發自肺腑。
相比而言,我們的不作為,才是對員工*大的犯罪。
我不知道那些被我和老楊辭退的員工,如今都怎么樣了,但愿,他們最終都收獲了各自的成長。
3
杜絕借口
才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文,里面有我個人對狼性文化的理解。
所謂狼性,是極度敏銳的嗅覺,強烈的目標導向,不達目的不罷休的精神,為達目的不擇手段的狠辣,達不成時毫不容情的問責。
在華為期間,身邊最令我印象深刻的事,是麗江古城4G網絡建設。
當時,麗江網絡屬別的廠家。因為古城是核心景區,物業極難協調,站址根本談不下來,建設工作寸步難行。
按照工作界面劃分,站址物業協調應是運營商負責,工作開展不了,廠家也沒有辦法。
華為獲知了這信息,敏銳地意識到,這是擴大市場份額極好的突破點。
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會,下達了死命令:必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。
順利達成,所有人升職加大幅漲薪,同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成,所有人下課。
各中高層領了軍令狀,也都玩了命。不管風吹日曬,不計工作界面,天天蹲守古城,與各方勢力斗智斗勇,大有不破樓蘭終不還的氣魄。
全民皆兵的陣仗,令頑固的古城物業人員驚呆了,一見華為的人都掉頭跑。畢竟,從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的,還團伙作戰圍追堵截,簡直太可怕了。
最終結果,當然是順利打進去了。
憑借這個里程碑式的項目,我們辦事處徹底在中國區火了一把,代表也兌現了承諾,每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。
華為的狼性,在這個項目上,當真體現得淋漓盡致。
相比起來,很長一段時間里,我們的員工都太慣于為自己找借口了。
買粉絲漲粉慢——是內容不夠吸引人啊,做地推和找大號推廣又費錢。
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧,畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司,別人看不上很正常啊。
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容,也是借口不斷滋生的溫床。
放到現在,我會直接對實習的買粉絲運營我下達任務:一個月為限,新號無投入開通流量主。做到轉正,否則離開。請給我結果。
銷售則更加簡單,一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來,那請另謀高就吧。
所謂狼性,其實核心無非八個字:目標導向,杜絕借口。
這,才叫做職業化。
以上,算是我創業以來,小小的心路與反思。
【神坑局管理】憑借在標桿性的狼性公司及狼性團隊經歷和感悟,簡單談談個人理解:推崇狼性團隊的目的是【及時拿到有過程的結果】。
1、先談“及時拿到結果”。一個關鍵詞是“及時”,因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態,容不得慢慢磨;一個關鍵詞是“結果”,因為創業艱難、十戰九輸,即便是成熟業務也往往壓力山大,沒有明確的結果導向,各級員工就會自然逃避,事實上干沒結果的運營和管理,在各個大小公司是非常常見的現象。所以要推崇“今天沒獵到食物,明天就會餓死”的緊迫感,這是狼性團隊最重要的共識。
2、再談“有過程”。一種情況,在很多小公司其實是沒有真正團隊的,老板是條狼,帶著一群羊,老板靠自身資源和能力做生意,取得的收益也基本歸自己。這就是沒有過程的結果,這種公司往往做不大。另一種情況,在一些公司依靠眾人來創造業績,但是不注重考核的公正公平公開、疏忽業務資料和過程漏洞的監管修正、更談不上方法論的積累和個人成長的培養,這樣的公司表面看有業績有結果,但實際上沒有組織和團隊發育成長所需的過程,往往潛藏著很大問題和危機。
3、最后談特征。狼性團隊本質是一群具備狼一樣能力和意識的獵犬,而不是狼!我們推崇狼性,是因為狼群的“兇猛、敏銳、協作和饑餓感”是創業急需的精神狀態,但狼群的“殘暴、嗜血、不可訓練”也會對公司造成巨大的危機和傷害。這里面演繹出無數的現實故事和文學影視作品。實際上我們通常把團隊成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類,并沒有狼這一類,原因就在于此。
有價值觀的公司推崇狼性團隊,不會缺少控制和自省,從而走向績效和組織的協同發展;沒有價值觀的公司推崇狼性文化,即使取得階段性的業績,也很難持續上臺階。很多狼老板賺錢了,手下小狼未必賺到錢;很多獵殺結束后,留下的只是一批“孤狼”,團隊和個人并沒有進化。
【神坑局】投資視角、職場深度,血戰歸來聊一聊機會與坑。
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