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04 國際貿易真實案例華為(如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-19 03:48:47【】9人已围观
简介所成功上市。1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案,向農村推出數字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數字交換機開始,延伸到推進企業的pbx技術,開始走向各大城市。2009年,無線接入通信市
1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案,向農村推出數字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數字交換機開始,延伸到推進企業的pbx技術,開始走向各大城市。2009年,無線接入通信市場份額全球位居第二,移動寬帶產品遍布全球100多個國家。現在的華為已經是全球領先的I CT(信息與通訊)基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及云服務器的供應商。
華為自主研發的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯想的命脈,聯想發展壯大多年,電腦和服務器是業內老大,可沒有自家研發的芯片,這有點傷了聯想的自尊心。聯想多年的不創新,百年老店開成新舊不能交替的朽店,也讓業界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那,傷了自尊的柳傳志心情會有所不爽,大家風范的柳傳志不會失了風度。
至于雷軍更要寬容理解一下,程序猿科班出身,年輕有為,30多歲已是香港金山公司的CEO,軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創業經驗,小米公司的大boss,經常被業界華為的余承東調侃,能繼續沉默下去嗎?肯定不行,臺上對手,臺下的兄弟,各為其主,都要養活各家的團隊,樹立各家的品牌,打個嘴巴仗是能夠理解的,雷軍的小米品牌立足于性價比第一的市場方位,惠及我們許多大眾子民,我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。
華為集團從不起眼的民營企業成長為世界通訊信息產業的老大,為中國信息產業在國際市場上爭奪到話語權 ,這都是深耕一個領域多年換來的成績,難免有些樹大招風,再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數,但都是商界的BOSS甩出的繡球,讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。
下面一堆人都在說雷軍,好像把題目里的柳傳志忘了,那我就先來說說柳傳志吧。
柳傳志把聯想交給楊元慶之后,頂著中國企業家教父、創業教父的名號到處參加各種公開活動,教別人怎么創業、怎么開公司,退休之后也是沒閑著,出鏡率還是很高的。結果一邊教別人開公司,一邊自己的公司卻不行了,現在已經被華為遠遠落在后面,曾經中國高 科技 企業的代表已經從聯想變成了華為,聯想現在在網友心中就是一個賣電腦的。
所以柳傳志可以瞧不起其他的公司,但他不能瞧不起華為,他經常說自己很尊重華為,很尊重任正非,他也只能這么表態,畢竟事實擺在哪里。
雷軍對華為的態度這就很好理解,華為、小米斗了這么多年,已經成了國內手機行業甚至是全球手機行業的一對老冤家,要是沒有華為,估計小米現在會活的很滋潤,華為的出現讓小米這幾年在國內市場很不好過,在雷軍的眼里,華為就是小米現在最大的敵人,,他對華為的態度就是一個字:干。
我倒是希望他們斗的越激烈越好,不管誰一家獨大了對我們來說都不是好事。
雖然,華為和聯想幾乎都發起于20世界80年代,但是在早之前,和柳傳志器齊名的,可不是任正非,而是海爾的張瑞敏,任正非那時還是候中國企業中名不經傳的小人物。然而,時至今日,我們并不拿任正非和柳傳志做比較;任正非似乎已經成了無冕之王。
雷軍在采訪的時候說,自己早年非常喜歡華為,甚至是華為的鐵桿粉絲,會被任正非的很多話,可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是,在采訪中,他又針對榮耀說出了這樣一段話:從子品牌創立之初,它總是找小米的茬,你想怎么樣?生死看淡,不服就干!
如今,不管柳傳志還是雷軍,對于華為的態度,其實應該是佩服的。但是,柳傳志畢竟是功成名就,但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高,聯想和華為相比,似乎有所差距。用倪光南的話:華為的估值4000億美元。聯想的市值為80億美元,相差50倍!我相信柳傳志估計也心有不甘。
而雷軍和華為的態度逆轉,估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭,進行了爆發。實際上,從小米開始上線,就已經和華為是競爭對手。后來,榮耀的路線和小米出奇一致,實際上就是針對小米等性價比品牌的時候,雷軍估計也是感受到壓力,而這一次的怒懟,何嘗不是一次對于華為的不滿呢!
其實,華為的成就大,因為它根本不局限于中國市場,從華為的運營商業務上就能看出來。同樣,雷軍和柳傳志也不局限于中國市場,但是聯想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理;雷軍是太照顧消費者心理;所以,國內消費者對于柳傳志印象遠遠沒有雷軍和任正非好。
華為不同,它的步伐和路線,是分開的,既照顧了國內消費者;也同樣做好了在國際市場:客戶為中心。所以,不管怎么樣,我們還是希望三家企業能夠都向好的方向發展。
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