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04 年貨表格模板(春節員工上班福利方案制定模板精選(5篇))
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-25 04:30:49【】3人已围观
简介個階段:第一階段9月30日前完成物業公司主管及以上人員的崗位展開工作,之后進行第二階段的員工的展開工作;大家簡單看一下例子:《崗位展開說明書》。有人會問,做這有什么用呀?在公司穩步發展的階段,公司更需
有人會問,做這有什么用呀?
在公司穩步發展的階段,公司更需要標準化,量化。首先大家知道自己要做什么,我們已經有了崗位職責。接下來我們要把怎么做寫進去,不管你換什么崗位,還是新進人員,一到崗位上知道我要做什么,用到哪些流程,牽扯到哪里崗位,說直白些,類似于作業指導書。
物業公司人員綜合素高低不齊,為了公司更好的發展,為了我們家的成員更好的生活,我們更應該努力學習,配合公司的每項制度改革,才能離公司的目標更近,希望新老員工要積極配合公司的每項工作,有意見的提意見,但一定要附上的你的建議。比如說你認為這樣做不好,那怎么樣做才好,才適合本部門,本公司的發展。
※※※※※※※※※※※※※※※※團結※※※※※※※※※※※※※※※※※※
第二、是一個老話常談的問題:要團結!其實,是在干實事的人都很煩勾心斗角的人,尤其在向我們這樣樸實的公司的大環境里。近期從走的人員中發現一個問題,新員工在我公司呆幾天就走了。也許有自身的原因,不適應;但也有一個重要原因突現了,在本次大會不得不提出,我們的老人員在耍老人員權利,把新員工折騰的干也不是,不干也不是,怎么都是吵,在物業公司大會召開之前,和人事部門結合了一下,再給某些老員工一個機會,若果以后仍是這樣絕對嚴懲,情節嚴重的,按公司相關規定予以辭退。
下面看一下物業公司的結構圖:稍微做些調整:原來在維修編制下,工作在小區的兩位師傅編制到小區去。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※物業中心派工※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
第三、本次大會強調,以后報修派工工作從物業公司服務中心下發,包括一些小工程事件。給大家說白了,以后大家不要把那是工程部干的活,這是才是物業干的活掛在嘴邊,我們都是鑫山的家人,說那樣的話就太見外了。如果是工程的活,我們維修了,花錢了,物業公司采取向工程和財務發《工作聯系單》的形式,通知兩個部門,看是否扣款(其實,這項工作已經在維修部展開,比如說A去木房的改造,熱水器的拆除工作就是由維修電工來做的)。
我們給公司省錢了,其實在為自己謀福利。
給大家說一下派工的方法:我們再來看一下小金的派工表,用到《派工單》,這是表面的工作,在后臺還有兩個表格:《報修統計單》、《人員工作內容匯總單》。舉例說明:
從這項工作,我想提醒在座的各位,今后的工作一定要注意以下幾點:
1、公司兄弟部門需求有工作派工到各位主管哪里,主管要有意識提醒他們到物業服務中心進行派工;例如,有人要韓主管搬東西,韓主管要委婉的告訴他到服務中心進行派工。但是,一定要注意特殊性,非本部門的高層領導要你做什么事,一定要注意方式,你覺得可以做(可以給主管的權利),但必須告知物業公司服務中心,什么任務,什么時間,那些人等信息;如果你覺得不能做,一定要及時與物業公司負責人商議后給領導予以回復。
2、有緊急工作,可以先去處理,修過之后一定到物業公司補派工。例如:電梯故障或者困人,要快!
3、各樓層的負責人(含消防人員)要注意,如果你休息了,你要告知服務中心,還要說明你的樓層工作誰來完成,我想這是相互協作的最起碼的工作要求。
4、區域內有直接負責人的,工作會直接派給區域負責人,沒有的,會給各主管聯系,主管派誰做,誰來服務中心領取單據。
5、一定要注意單據返回的及時性;
說到這里,有人還會問,工作干完不就行了,為什么搞得這么麻煩,你管我怎么干的?
公司要穩步發展,高速前進,簡單地給大家說個通俗易通的例子。
高速公路,方便嗎?簡單嗎?誰能公訴大家高速公路的特點是什么?或者說它與普通公路的區別是什么?提問!
大家說的很好,請大家思考,如果每個人都想在高速公路上按照自己方式,開個口來尋求方便,那還叫高速嗎?凡事都沒有最好的,只有更好的,或者是適合的,要把所有人的優點適當地集中在一起,做好最適合的標準規范,才是我們所需要的。因此第三項大會內容,在20xx年8月份至年底的主要目的有兩個:一、收集各部門的工作量信息,為物業公司內部核算打下基礎。二、提高員工素質,培養信息反饋習慣。
※※※※※※※※※※※※※※※※會議結束※※※※※※※※※※※※※※※※※※
好了,大會進入尾聲,針對物業公司的工作,我想有必要在給各位提醒一下,小金和李瑞要注意反饋信息,及時更新不合適的內容;員工有什么意見,不要在下面嘀嘀咕咕,可以在任何時候和地點給物業公司提意見,但,一定要注意附上您認為可行的建議。最后借用董事長的話說,用我自己的意思來表達,你們是最樸實的人,也是最真實的表現,你們辛苦了,以后我們就這兩個城了,穩定了,大家一定要把自己看成家的成員,更加努力,更加團結,絕對不會讓你們丟面子,但,一定要保持平常心。
謝謝大家!謝謝各位領導!
如何寫物業公司會議紀要模板【二】XX年9月19日下午,在公司總部1016會議室,公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業公司管理與發展專題匯報會,物業公司經理莫鈴作管理與發展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論,受董事長、總經理胡建軍委托,黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下:
一、會議匯報的主要內容
(一)、管理概況
1、基本情況。物業公司前身為公司行政科,成立于XX年6月,由公司出資,注冊資本300萬元,為國家三級物業管理資質;主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業公司XX年~XX年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右,聊以維持物業公司生計;但在正常經營情況下,每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衛生費等)445萬元;由于小區物業管理設施與服務跟不上,達不到業主起碼的要求,造成物業公司收費標準、收費率雙低,再加上門面拍賣以后,每年減少上百萬元的收入,物業公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業公司在冊61人,員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大,平均年齡50歲,且老弱病殘居多,不僅不能滿足物業發展的需求,而且在公司范圍內分流也十分困難,發展后勁十分不足;二是整體素質不高,員工技能水平參差不齊,物業隊伍不能夠按市場規則運作,尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏,管理升級艱難。
4、員工收入。由于物業公司入不敷出,造成員工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發展思路
1、調整組織結構,完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部門經理責任制。
2、重新規劃布局,實施學堂沖小區閉合管理。將學堂沖生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區,各個小區實行閉合管理,并建立六個進出口,規范小區人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監控設施,完善小區現代治安防控體系。在學堂沖生活區配置40個紅外式的監控探頭,安設在主要道路、進出口和樓棟間,為小區治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理,實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學堂沖小區安裝監控設施,需費用24.2萬元。
2、學堂沖小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區部分道路的改造提質。
4、為使物業公司走出困境,每月給予物業公司一定的補貼,以確保員工薪酬的調整。
二、會議對重點問題討論的意見
1、關于對物業公司的評價。自公司改制以來,做了大量工作,為公司的發展與穩定付出了很多努力,作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業、關注物業。
2、關于物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務,形成自己的亮點,以亮點吸引與打動業主。
3、關于改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。
4、關于物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度,規范員工行為,尤其是領導班子要帶好頭,降低非經營性的開支。
5、關于物業管理發展規劃。與會人員認為,物業管理業務方興未艾,有其廣闊的發展空間;物業公司不要被現在的困難所嚇倒,要抓好現有市場,拓展新的市場,并擬制5~XX年的發展規劃。
三、黨委書記謝幫銀作會議總結
物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發展,物業公司為員工安居樂業,后方穩定付出了艱辛的勞動,非常不容易。自從去年門面拍賣后,物業公司的收入急劇減少,員工克服了很多困難,在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,物業公司已經到了該改革的時候了,否則就沒有出路。為此,就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇并存。目前物業行業普遍感到艱難,但要看到社會發展的趨勢;隨著舊城的改造,物業管理環境得到改善,居民的物業管理意識也大大提高,屆時物業公司將面臨很多機遇;因此,我們要振奮精神,提振信心,克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責,推行一崗多能技能多元化管理,提升整體業務技能;要琢磨員工的績效考核,及時與效率效益掛鉤,真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業管理費的收繳力度。對于舊區物業管理費的欠繳,要設法予以清繳,在收費員的安排上,要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍,形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的.基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少,公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的,物業公司要作物業營銷策劃,在力所能及的情況下,拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設,引進物業管理專業人才,以校園招聘或社會招聘的方式解決。
如何寫物業公司會議紀要模板【三】20XX年3月3日9:00—22:30,公司2月份月度會議在
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