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04 海爾的海外市場開拓(海爾的國際化戰略是什么?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-08 11:07:35【】8人已围观
简介達沃斯召開的世界經濟論壇,對21世紀的企業有三條要求,達到這三條就是21世紀的企業,達不到你就很難存在了。第一,有個可以適應外部市場變化(因為外部市場變化太快了)的內部組織結構,指內部組織結構能夠適應
達沃斯召開的世界經濟論壇,對21世紀的企業有三條要求,達到這三條就是21世紀的企業,達不到你就很難存在了。第一,有個可以適應外部市場變化(因為外部市場變化太快了)的內部組織結構,指內部組織結構能夠適應外部市場的劇烈變化,有的中國企業現在還是直線職能式的組織結構,這怎么能適應呢?第二,必須有個全球化的名牌;第三,必須有一套能夠在網上銷售的戰略,客戶在網上提出:我要這個電冰箱就要一個圓的,一個方的,一個三角的,我就提出這個要求,誰能滿足我的要求我就買誰的,我們內部稱之為零距離銷售。這是真正的零距離,這才是21世紀的企業。
要提高人的素質太難了,包括我在內所有的海爾人都是這樣。好比是100米賽跑,國際水平是10秒,你現在的水平是12秒,怎么辦?你不能說我再練三年。業務素質上的差距固然大,但思想上有所提高才是最難的事。比如驕傲,我們現在和國際上的大公司距離越來越接近,而且海爾的年輕人很多,自豪與自傲本身就沒有太大的鴻溝。年輕人晚上回家關起門來一想,“沒想到我還這么偉大”,明天上班的時候心思就不知哪里去了,和別人交往就容易失去分寸。
很多國際化大公司發展到一定階段都受到大企業病的困繞,因為企業大了以后,會有很多防范性的規章制度,在發展過程中,出現一個問題制定一個相應的制度,結果制度越來越多,把所有的行為都規范了,都制約了,但是創造力也沒有了。小企業有大企業不可比擬的優勢就是速度和靈活。我們在內部實行市場鏈的做法把員工的積極性調動起來,把外部競爭效應內部化,每個人的收入不是長官說了算,而是市場說了算,市場鏈制度非常有效,但畢竟還是制度約束,我們現在正在進行自主管理建設,已涌現出不少自主管理班組。雖然現在自主管理班組比較少,但將來一個國際化的企業必須是這樣。在GE的一個工廠里,沒有一個質量檢查員,只有8個質量工程師,他們的任務不是檢查質量問題,而是質量怎么提高,我認為這樣才算超級企業。
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