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04 短劇海外市場分析報告(短視頻的發展前景如何?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-21 06:04:07【】9人已围观
简介條重要路線,其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線,使員工的智能有施展的舞臺土光闡述說:對部屬的最大尊重,乃在于發現和發揮他們的智慧,委以重任他提出,誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子,以此激發人
土光闡述說:對部屬的最大尊重,乃在于發現和發揮他們的智慧,委以重任
他提出,誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子,以此激發人的智能的充分釋放
據我得經驗,出人才的部門,常常是工作多而人手少地方
這樣,由于每個人的工作負荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作,于是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境
正是這種環境,真正能夠造就人才
其二,土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神
辦企業就得講效率,首先是管理者要講效率,這是領導者要有高度的責任感的體現
會議不應用來作冗長的報告,報告材料會前分發就行了;會議則是進行討論的地方
為了使會議開得簡短而有實效,他提出了著名的土光會議律--五提倡:提倡爭議,提倡各抒己見,提倡全體發言,提倡不超過一小時,提倡站著開會
公司內,每星期一次的社務會議準時八點半舉行
其三,土光敏夫重視并善于捕捉市場機會
主持石川島造船公司時,土光認為隨著二站后各國(特別是日本)經濟的復蘇、發展,對石油的依賴必然越來越大,這就需要建立海上輸油線
于是,石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬~30萬噸級乃至更大的巨型油輪
巨型油輪對路適銷,訂貨單像雪片似的飛到土光手中
僅僅10年工夫,日本造船業就在土光(還有三菱)的帶到下,稱雄于世界--當時世界上每10艘巨輪,便有 6~7艘為日本所造
前述使東芝發展電器產品,經過10余年的苦心經營,終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一,從巨型電子計算機、集成家用電器,其總產量占日本的20%
其四,土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力,這也是管理成功的關鍵所在
后來擔任日本材界總理--經團連會長的土光,在國際企業管理年會上大聲疾呼:指揮大企業的是人,要發揮人的活力
要求企業蒸蒸日上,發展人的活力是唯一的辦法
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發員工的智力
他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵,并建立直接向總經理提建議的制度
他大力加強職工培訓,通過提高職工的文化素質,來推行合理理化運動的深入開展
除了開發智力之外,土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力
他認為,毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神,并由此而產生的高度責任感
體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力,進而導致工作的高效率
而速力則反映這樣一種經營理念:重視市場經營訊速振興
僅僅過7年多時間,在1972年度,冬芝公司的銷售額高達29.2億美元,躍升世界最大工業公司的第56位,日本的第6位;利潤額0.573億美元,徹底擺脫了虧損局面;資產額45億美元
土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地,為其進一步占領國際市場奠定了基礎
這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區
由于經營東芝公司有方,土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號,被世人視為日本經濟成就的象征
由于他在日本企業界的崇高威望,70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡
東芝公司進入家電市場較晚,為追趕市場潮流,他們便急劇加大投資
家電市場需求的持續高溫,東芝迅速發展
接著他們又全方位大肆投資,結果產品大量積壓
后來由于土光敏夫的整治,才是以死回生、重振雄風
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一,1979年度軍需訂貨為181億日元,在防衛廳訂貨合同中居第五位;1981年度上升到322億日元;1983年度又上升到492億日元
在日本政府的宇宙發展計劃中,東芝公司承攬到衛星發送的肥缺
然而,在后來的兩次衛星發送中,都出現了一定的故障
于是, 1985年10月,日本宇宙開發事業集團宣布:取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業,再加于政府的密切關系,他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來,估計1991年度高達3000億日元
是年,該公司的銷售額高達 414
71億美元,居世界最大工業公司的第23位,日本的第7位,是日本經濟稱雄世界的一支重要力量
由此一家企業,可知三井集團對日本經濟發展的重要作用
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