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04 貿易公司供應鏈計劃(供應鏈管理主要做什么)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-22 03:29:55【】8人已围观
简介劃、產能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。產銷協同計劃的核心在于“達成一致”,所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按周期調整的計劃數據。運營控制計劃以周或日為單位,通常覆蓋未
產銷協同計劃的核心在于“達成一致”,所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按周期調整的計劃數據。
運營控制計劃以周或日為單位,通常覆蓋未來數周(取決于產品需求的特點,某些產品甚至會采用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位),主要以滿足客戶實際訂單需求,并對運行過程進行控制為目標。
內容包括:訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在于“執行力”,通過實際運營控制滿足客戶的實際需求,并同時達成產銷計劃目標。
我們知道,供應鏈管理是先有預測,再有計劃。預測是計劃的前提,計劃是預測的體現;預測提供了對于市場需求的假設和判斷,而計劃是基于預測的可執行目標。
因此,對應于計劃的三個層次,我們必須構建與之匹配的三個層次的預測體系,每一個層次都有各自不同的作用和目的,需要運用不同的工具和方法,也涉及到不同的人員和職能。我們將其稱之為預測的“金字塔”結構。
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