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05 facebookdownloads(facebook怎么找音樂)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-23 05:02:42【】6人已围观
简介是桌面和移動的頁面保持買粉絲nsistent)。總體讓人覺得頁面煥然一新,有買粉絲://medium.買粉絲的極簡風。特別是你對著這個新版頁面看了5分鐘后,再會過去看一副原版的newsfeed圖,你會
按照FB的傳統,這么大的改版不僅要過 Zuck review,還要灰度發布到 1% -> 2% -> 5% -> 10% ... 到用戶那里。項目組的人會密切關注相應的數據:比如 DAU(日活),user engagement(參與度),比如 ads impression(廣告的顯示度)等防止有任何意料之外的數據下滑。
All of these impacts are just unacceptable!
經過三個月的游說和優化,數據還是無法改善,Sam哥最終只能低頭。Zuck和整個 E team 決定新版news feed不再進行嘗試,之前被開啟的 12% 用戶全部被roll back。整個Facebook都回歸到原版本,只是在局部借鑒新版界面的可取之處,小規模地優化(這些優化也要灰度優化和數據驗證)。這次的WWW主頁改版的嘗試大概花費了Facebook 30人的精英團隊接近一年的工作,可謂對于Facebook來說投入不算小。Sam哥的辯論和“忽悠”能力也堪稱一流,但是所有這一切在數據結果面前都必須低頭。Data driven 這一綱領在Facebook的貫徹程度可見一斑。當然Facebook自己也給予他們項目組足夠的耐心和時間,寧愿扛著3個月的revenue上暫時損失讓他們來優化自己的產品。
事情大概就這樣過去了,Facebook一切又恢復了往日的平靜。用戶們回到自己習慣的老界面,而Facebook的程序員們又開始在各自的項目上忙碌著。又是三個月過后,覃超小魔王驚訝地發現:人人網改版了!人人宣布內測自己的新版 WWW首頁,美其名曰 人人網 V8版:
使用之后,我的第一感覺就是:What the fuck! 這和Facebook之前改版的 WWW首頁 實在是太像了。容我再貼一次新版Facebook:
對比上下兩圖,一樣的界面,一樣的導航欄,除了顏色風格不一致。
我一方面佩服人人網產品經理們敏銳的嗅覺和洞察力,竟然在4-5個月的時間內就把Facebook的一個試驗版本這么快地"借鑒"過來;另一方面我仿佛看到一出悲劇正在上演。因為這一個大改版的界面對于用戶數據的損傷如此大,連Zuck都不得不忍痛割愛,放棄項目組接近一年的努力。人人網這么埋頭一抄豈不是自掘墳墓?(有趣的是,當時在Facebook上已經全面地放棄新版首頁UI,所以在很多國內博客上開始說人人網已經擺脫對于Facebook的像素級抄襲。)
最后附帶我在svbtle上看到一個blog里寫的話:
最受啟發的話:
Data Driven 的意識應該從founding team就被重視,而這一切的前提是擁有良好的數據采集(data infrastructure)和數據展示頁面(data dashboard)。
剛進入Facebook的第一天,HR給我們展示Facebook的Data Dashboard,上面有密密麻麻的各種數據,比如說:月活躍用戶(monthly active user),日活躍(daily active user),用戶參與度(user engagement),每一個具體的功能的活躍程度(比如:Photos用戶,group用戶,public page用戶等)。每個具體的數據參數點進去,還可以看每段時間(比如這個月,這個今年以來等)內的詳細變化, 另外還有分國家和地區的統計。總之,應有盡有,就好像一個股票的查看系統一樣。
這就反映出來 growth hacking 最基礎的一步:建立完善的 Data dashboard(數據收集和展示頁),然后確定關于增長的 key metrics(核心指標)。基礎數據指標包括:網頁的 page views,user views,而app一般看 downloads,daily active users,weekly active users等等,同時還有用戶在網頁或者app上的在線時長。這些基礎一般在現在流行的數據統計平臺默認就收集和顯示(比如友盟,百度統計之類的)。
另外需要強調的就是除了上面提到的這些基礎數據之外,一個公司還應該專門花時間來總結自己業務特有的數據指標。一般說來,App分為兩類:
一些軼事:
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职业:程序员,设计师
现居:黑龙江省双鸭山宝清县
工作室:小组
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