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05 上海志唐貿易有限公司現狀(為什么高考狀元的后來發展不是很好呢)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-14 05:26:16【】7人已围观
简介,環境更養眼;200余家品牌入駐,常逛常新,一站式滿足不同消費層次的購物需求;配套兒童游樂園、3D電影院、特色餐廳,全方位提供吃喝玩樂各種項目。“生意好不好,體驗說了算。”鄭萬河說,消費的新常態,就是
“生意好不好,體驗說了算。”鄭萬河說,消費的新常態,就是人們很少為買而買,大多帶有多重休閑目的。去哪兒逛,不單看物品種類多不多、價格夠不夠實惠,像停車是否便利、看電影是否舒適、就餐是否可口等因素,都會對消費者決定產生很大影響。“體驗的好壞取決于服務,國內的服務性消費供給有巨大開拓空間。”
——打好融合牌。
“不是你死我活,而是取長補短。”王曉東說,線上和線下各有優勢。激烈的競爭會倒逼線上線下互相學習、深度融合、共生雙贏。
“實體店與網店并不沖突,實體店不僅不會衰亡,還會借助‘互聯網+’重獲新生。”國美電器總裁王俊洲說,以“全零售戰略”為目標,國美建立了線上線下(O2O)通用的支撐服務平臺,經營持續向好。線上,通過全品類拓展、增強價格競爭性、挖掘應用大數據等,提升知名度和客戶黏性;線下,打造體驗式賣場,在互動中提升消費者滿意度。今年,國美還要再開160家實體店。
“互聯網是一個炙熱的火球,有人飛蛾撲火,有人浴火涅槃,永輝愿接受烈火的錘煉。我們已開通門店無線網,開發了自助購物收銀、商品追溯系統,以及支付寶、買粉絲支付等付款方式,同時試行微店和實體門店的結合。”永輝超市信息中心總監吳光旺說。“線上線下要差異化,各有側重,誰也取代不了誰。像萬達購物中心強調趣味性、便利性,就有不錯的聚客效應。”王志彬說。
看國外,一些轉型較早的實體店把握了主動權。美國零售電商10強中,有8家是搞了O2O的傳統企業。著名的梅西百貨建立網上銷售系統,把店鋪轉化為配送中心,依靠其在全美800多家門店,與電商巨鱷亞馬遜的物流網絡抗衡。黃海說:“融合不是簡單的‘互聯網+商業’,而應是‘商業+互聯網’,商業這個‘核’不該變也不會變。”
——打好模式牌。
“傳統百貨業是和品牌商聯營,通過扣點方式盈利,其實相當于經營鋪位,而非經營商品,利潤率低、話語權弱。”鄭萬河指出,在互聯網和行業內部的雙重競爭下,百貨業應加快調整模式,“不當二房東,做真正的零售商。”
超市已走在前頭,北京京客隆、好鄰居以及上海城市超市、福州永輝培養了一批買手,自主采購,自營品牌。近日,南北兩大老牌零售企業上海百聯和北京王府井百貨聯手,與國際專業供應鏈管理企業利豐集團成立合資公司,從傳統百貨轉向自營模式,買斷運作,擴大自有與授權品牌的開發采購。
——打好定位牌。
在上海閔行區七寶鎮順恒廣場,城市超市的一家新店引人駐足:自制的面包、咖啡,專業合作社供應的海鮮、蔬菜,新西蘭的奶粉、曲奇……鮮美食品琳瑯滿目。這家超市經營近萬種商品,其中80%為進口貨,每周空運、海運各類生鮮和雜貨,
是上海最具規模的專營進口食品的超市。
“我們賣的不是單純的商品,而是一種生活方式。”上海城市超市總裁崔軼雄認為,傳統商業是“普商”,銷售對象是全體消費者;現在,同質化、大路貨不靈了,市場細分化,商業多元化,想“通吃”所有消費者的商業企業,會越走越窄、越走越難。
定位精準才有出路。去年下半年以來,無印良品、優衣庫等專業店在中國加速擴張,其定位明確、價格合理,專門瞄準城市新生代,每開一家,總是人聲鼎沸、受到熱捧,目前正乘勢而上,新門店頻頻閃亮登場,其辦店經驗值得傳統百貨店借鑒。
實體店轉型,要靠自身努力,也離不開良好的競爭環境。
“不怕競爭,就怕不公平競爭。”北京超市發連鎖超市公司總裁李燕川說,“不了解互聯網時,心里打鼓。但等到熟悉了、會用了,線下企業反而歡迎競爭。現在的主要矛盾不是競爭,而是線上和線下在某種程度上處于不公平競爭,不利于線下零售業的平穩轉型。”
以進口香水和化妝品為例,稅務方面,線下運營進口關稅、消費稅、增值稅一個都不能少。線上運營卻有種種優惠,零售電商尚未同等征稅;監管方面,對線下運營管得嚴,比如食藥監的衛生許可證、各地工商質檢部門的檢查抽樣等,而線上運營的監管就比較寬松。此外,實體店要給員工繳五險一金,許多網店卻沒這道硬杠。李燕川認為,稅費、監管應更加到位,避免對線下企業越位、對線上企業缺位,依法營造公平透明的環境,讓線上線下平等競爭、健康發展。
采訪中,多家實體店負責人表示,學好用好互聯網等新技術、實現經營方式跨越,需要時間,但不是邁不過的坎。一旦掌握了互聯網技術,線下企業將在消費體驗、價格、售后等方面展現優勢,完全有能力與線上企業較量。商務部政研室副主任吳頻說,“互聯網+”對傳統商業是全面穿透,各種業態都能找到自己的生長點,關鍵在于會不會跨界、怎么跨界。
吉小安說,電商趕上了好時候,但實體店不必妄自菲薄,“實體店不行了”是一個偽命題,傳統商業融入互聯網時代會形成新的生產力,促進整個三產的換代升級。
鄭萬河認為,國內零售業將迎來上升的窗口期,
“就像當年中國入世,大家擔心外資超市進入是‘狼來了’,但回頭看,外資超市讓競爭更充分,帶動國內零售業上了一個大臺階。今天,電商來了,這絕不是實體商業的末日,而是實體商業又一個更高的新起點。”
裴亮說,實體店正面臨大洗牌,可能呈現購物中心引領行業、便利店沿社區分布、專業店和精品店風生水起、線上和線下一體化發展的新格局。“我相信,實體店不僅有未來,而且是充滿希望和活力的未來。無論哪種業態,那些主動轉型、敢于創新、實力較強的企業,一定能成功突圍,贏得未來。”
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