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05 中國第一海外保障基地(2012年我國企業海外投資虧損案例)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 10:21:38【】0人已围观
简介要長期的品牌投資,應該說,品牌的價值實際上是品牌的投資回報。海外企業不僅生產投入,也是品牌的輸入,雙輸入,短期效益肯定會受到影響中國企業參與國際的市場競爭中,我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品
中國企業參與國際的市場競爭中,我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質,信譽和形象,在一定程度上,是也一個國家的綜合國家實力的象征。元素組成的品牌是競爭力,良好的品牌意味著競爭力的創造和發展的品牌是一個長久的企業,一個的最有效的手段保持市場的活力。一個企業進入的國際市場,沒有不管以何種方式,應該被視為整個的中心思想,創建公司的自己的品牌。有一個一定的強度要發展到一個跨國公司國內企業需要實施的國際品牌戰略,需要堅持以自有品牌在海外的投資,以獲得競爭優勢的國際聲譽,樹立自己的品牌,形成一個國際品牌。
4海外并購&A品牌投資模式
海外M&A品牌的投資模式是一種創造自己的品牌投資模式是非常不同的投資模式和海外,它是通過兼并和收購國外知名品牌,其品牌影響海外投資模式,以開拓當地市場。這種模式的主要特點第一,RTO,即收購國外當地知名品牌的“殼”,然后通過的“殼”的產品包裝,訪問或恢復的身份,當地的消費者快速進入當地市場的一個知名品牌。經營不善或破產的海外公司由于兼并和收購是現成的,還是有一定的影響力和銷售渠道,所以這種模式下,無需為海外品牌建設和品牌推廣的時間和成本。第三,是適用于一定的資本基礎,良好的信譽,國外知名品牌的大型企業收購和管理能力的模式。
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海外收購品牌的模式,已成為一個獨特的模式在TCL集團的海外投資。在2002年9月,中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司,通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司有限公司(施耐德電子公司)收購了113年的歷史,在德國和歐洲的基礎上廣泛的百年老店,被稱為“德國三大民族品牌施耐德電子有限公司公司的主要資產,包括商標專用權“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿爾)等知名品牌。 TCL集團,并于2003年7月收購的德國施耐德花費了數百萬美元間接收購著名家電企業格威·迪奧(Govedio),此次收購的全資收購。格威迪奧一個VCR,DVD,視頻信道的公司,約200多萬美元一年的銷售額。 M&A美國格威迪奧,TCL集團仍計劃繼續銷售的產品,如彩電,洗衣機使用格威迪奧品牌在美國市場,并努力擴大在美國的市場份額。借用國外品牌開拓海外市場,TCL集團已成為一個獨特的海外營銷戰略。
是最重要的優勢,在國際競爭中,成本優勢和產品優勢,最糟糕的是品牌優勢,通過收購國外一些知名品牌的海外投資,其他長期彌補我們自己的短,實現三??個方面的優勢相結合,有利于提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五個海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我們的獨特品牌優勢的企業開展境外投資,并沒有投入太多的資金,并在股權合資品牌的形式,或以其他方式采取特許連鎖經營的擴大。這種模式開展海外投資的中國企業是幾個比較典型的北京同仁堂之一。
歲的中國北京同仁堂有330多年的歷史,已成為一個現代化的大型傳統的中國醫藥企業。同仁堂品牌世界著名的在家里和國外,作為一個中國馳名商標,其品牌的獨特優勢。同仁堂商標保護的國際組織重建在世界上50多個國家和地區,以及內地第一家在臺灣注冊的商標申請注冊的,而同仁堂的產品已銷往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營藥房,成立了10人或以上的海外公司或藥店,在2002年中國企業最大的出口。很明顯,知名品牌,同仁堂同仁堂集團開展跨國經營,已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資,無論其他品牌的股份,合資企業或獨資企業,特許經營,連鎖必須要注意“同仁堂”的舊中國海外輸出的旗艦,拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式,在前面的分析,海爾集團,由海外投資模型創建的獨立品牌,這是“去了”而創建品牌活動的側面,而前者是出來“散步”更在國內和國外的成熟品牌。
使用這個模型的前提條件是,企業必須擁有知名品牌和自主知識產權,這是大多數中國企業的“軟肋”。因此,大多數中國企業不具備的條件,采用這種模式。然而,隨著步伐的加快,中國企業創名牌的過程中,我相信一段時間后,這種模式將逐漸流行,因為很多外國跨國公司在中國投資都采用了這種模式進入中國市場。總體來說,中國顯然缺乏在世界著名的,但在中國傳統醫學和中國食品行業,一些企業有自主知識產權和知名商標,在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資,一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌,努力為企業做??大做強,成為中國工業跨國公司的獨有特性。
海外資產并購模式
所謂的海外資產并購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產,或收購其若干,為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月,萬向集團整體收購美國舍勒公司屬于海外資產并購模式,如意大利冰箱制造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子,中國海洋石油有限公司,中號有限公司及瑞士,西班牙益普索(Ipsos)在印度尼西亞,中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼,中國網通(香港)公司為首的收購亞洲環球電訊網絡的石油和天然氣田資產,華立集團收購飛利浦在圣何塞的CDMA移動通信部門,上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的,可充電電池生產資產項目也屬于這種類型的投資模式。
的舍勒公司成立于1923年,是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年,舍勒了萬向普遍的總和的3萬臺的訂單,通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了“舍勒”商標。從1994年開始,由于市場競爭日趨激烈,加上內部決策失誤,舍勒業務開始走下坡路了。后來,舍勒主動提出收購的要求普遍。結果,通用花了42萬美元收購的主要資產,如品牌,技術專利,專用設備及市場網絡舍勒公司,廠房,設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義,并購“舍勒的普遍提高,至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。”舍勒,通用產品由于收購的本土品牌,技術和生產基地的支持。
兼并和收購的資產進行海外投資,目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此,海外投資,兼并和收購,我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚,賠償造成的交易完成后,可提供給其他人,資產收購提供擔保。此外,在兼并和收購的資產,只要目標公司的資產出售有利于股東法定人數,可以進行收購,即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。
美國在亞洲的軍事基地?
亞洲、太平洋和印度洋地區
亞洲、大洋洲、太平洋、印度洋地區都是美軍太平洋總部轄區,地理范圍廣大,東西跨太平洋、印度洋,南北分抵兩極。該區基地數量僅次于歐洲,占美軍海外基地的42.7%。7個基地群呈三線配置:阿拉斯加基地群、東北亞基地群、東南亞基地群和印度洋基地群形成“島鏈”式的前沿基地;關島基地群和澳新基地群構成中間基地;夏威夷群島基地群既是中繼基地,又是美國本土防御的前哨基地。此外,阿富汗戰爭后,美又著手在中亞建立基地群。
1、阿拉斯加基地群:該基地群可力壓歐亞大陸東北角,扼守白令海峽,控制經北極圈進入歐亞大陸的空中航線。美軍在該區的主要基地有:
埃爾門多夫空軍基地:位于阿拉斯加南部的安克雷季,系美國空軍第11航空隊駐地,駐有空軍人員7000人,裝備F—15戰斗機、E—3型預警與控制飛機、C—130運輸機等,跑道長3000米。該基地美軍的任務是負責阿拉斯加地區防空、奪取空中優勢,同時支援太平洋司令部責任區內的各種應急行動。
艾爾森基地:位于阿拉斯加中部,距費爾班克斯城約 46公里。駐有美國太平洋空軍第354戰斗機聯隊,有2700名空軍現役人員,裝備有F—16戰斗機和A—1攻擊機,擁有一條4400米長的跑道。基地的任務是近距離空中支援和空中攔截。
2、東北亞基地群:該區基地分布于日本、韓國,這些基地控制宗谷、津輕、對馬三海峽,可應對朝鮮半島的陸戰與西北太平洋的海戰,構成“島鏈”中最重要的一環。
(1)海軍基地:美國海軍在東北亞地區常駐或戰時可以使用的港口有 30多個,可容納各型艦船 1300多艘,排水量約 930萬噸。最重要的基地包括:
日本橫須賀:位于東京西南50公里神奈川縣東京灣畔,基地占地234公頃,駐有9800名海軍官兵,是美海軍在西太平洋最大的基地,也是西太平洋唯一可修理航母的大型維修基地。橫須賀是美海軍第7艦隊司令部駐地,“小鷹”號航母戰斗群母港,美第7艦隊旗艦“藍嶺”號駐地,同時,以中東為主要防區的第5艦隊將其潛艇部隊TF54也駐扎在橫須賀,因此橫須賀被稱為穿著“兩只草鞋”(第5、第7艦隊)、面向太平洋和中東的基地。
佐世保:位于九州島西北角,占地405公頃。該基地系美海軍第11兩棲艦艇中隊和6艘艦船的母港,是美國在日第二大海軍基地,美在海外唯一可常年部署兩棲艦艇部隊的基地,攻擊型兩棲艦艇的出擊基地,也是美軍前沿部署部隊的主要后勤保障基地。
厚木海軍航空基地:位于東京西南35公里,占地486公頃,是美在西太平洋最大的海軍航空設施,駐有美第5航母戰斗機聯隊,裝備有 F14戰斗機和 F/A—18戰斗攻擊機。
韓國鎮海海軍基地:位于韓國東南部,占地34公頃,是美海軍在韓國最重要的海軍基地之一,駐有美海軍駐鎮海部隊司令部。
(2)海軍陸戰隊基地:
巖國基地:位于本州島最南端,是陸戰隊第1航空聯隊、第3勤務支援大隊、第3陸戰隊遠征部隊的主力航空部隊駐地,裝備有F/A-18戰斗攻擊機和AV-8B攻擊機,現有3200名陸戰隊員。
沖繩基地群:沖繩地處東亞海上交通要沖,駐有2.5萬美軍,占駐日美軍數量的大半。
沖繩群島上的美海軍陸戰隊基地有普天間機場和巴特勒兵營。普天間機場是美海軍陸戰隊在日本最大規模的武裝直升機機場,位于普天間市中心,因噪音擾民,2001年底日本中央政府和沖繩地方政府達成協議,準備將普天間機場搬遷到沖繩名護市邊野古地區,在距陸地兩公里的珊瑚礁上建設新的美軍基地。
巴特勒陸戰隊兵營:包括5個兵營和1個陸戰隊航空站,駐有第3陸戰隊遠征部隊(含第1陸戰隊航空聯隊、第3陸戰師、第3勤務支援大隊)和駐沖繩艦隊基地司令部,約有2萬名陸戰隊員和海軍水兵。美軍精銳部隊第3陸戰遠征部隊司令部可對從夏威夷到好望角的廣大地區做出快速反應。
(3)空軍基地:
日本橫田基地:該基地系駐日美軍司令部駐地,現有3600名空軍人員,駐有空軍第5航空隊司令部、第374客運聯隊,裝備了C—130型運輸機,機場跑道長3355米。
沖繩嘉手納基地:該基地位于沖繩島西南部,是美國在遠東地區最大的空軍基地,面積近20平方公里,駐扎該基地部隊主要是美空軍老資格的第5航空隊第18航空聯隊,部署有3個F15戰斗機中隊、1個預警機中隊和8架KC-135空中加油機,現有軍事人員9000多人。該基地強化了美軍的全球快速反應能力,例如從關島起飛的B52轟炸機在嘉手納基地空中加油機的幫助下,可以連續飛行17個小時,向伊拉克發射巡航導彈。嘉手納空軍基地也是美軍海外偵察機部隊的重要基地,駐有空軍第390情報中隊、第82偵察機中隊、第18聯隊情報分隊和353特種作戰大隊,是美軍獲取別國情報的重要基地。2001
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