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05 華為海外事業部是干什么的(華為最頭疼的對手是誰?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-27 03:04:12【】2人已围观
简介作伙伴的時候,在全球手機市場銷量上,蘋果雖然是對手卻不是敵手,三星雖然是較為長期的勁敵卻也曾經一度不是對手,盡管這2家手機廠商同樣站上了芯片設計環節;在國內手機市場銷量上,后來居首,連榮耀手機都是互聯
讓華為頭疼手機業務的主體明擺著正是讓華為頭疼芯片設計的那個“誰”!世界最強國!西方列強的頭! 雖然與華為根本就、從來就不在一個行業內,本在行政域、政治域,非要跨域,故意進錯行,且不說在層級上、實力上是華為這個企業完全不可比、絕對不該比的。這個國的政府一直就是這個德行,還一直很邪性——華為雖然多次說了美國及其總統好多個“好”還優先使用安卓甚至要賣給它5G卻還是被打得越來越狠、壓得越來越死,倒是, 被世界最強國的政府給打了三棒子才只在 2 個地方感到最頭疼,表明華為實在是夠厲害、更厲害,心疼頭疼并牛氣硬氣著!而且,還不是頭正在疼著的唯一 1 家, 已知,這個政府同時讓自己的及其盟國盟友的一大群強企也頭疼了,強企們都因為少了華為這個大客戶而心疼得很,各自的頭也自然就疼了,但也只能都硬著頭皮聽從禁供令,只怪自己喊不出“不含美國技術”這個話;關鍵是,自己所在的國如果不聽從這個政府的號令,就都將同華為這個企業一樣,也會感到最頭疼。當然,更關鍵的是,那些個國之所以都聽令,是因為在意志和利益上與美國一致,盡管有的國、不止 1 個國的政府明知道美國政府是“六親不認”的,自己的強企也曾被這個政府打壓過,變弱了、仍弱著;跟對待中國的強企華為一個樣,也是通過阻斷技術鏈供應鏈、隔斷制造商供應商來實施打壓的。世人共知, 只要這個國仍然是世界最強國,這個政府就會想方設法、或早或晚地讓本國的現實和潛在的對手國、宿敵國頭疼以至最頭疼;無論是不是自己的盟國盟友,自己的利益和地位才是高于一切的,至少是優先的。
今天的華為,應該不會去想誰是最頭疼的對手,而是在想誰是最值得珍惜的對手。當前的華為,不僅是一個生產手機的企業,了解華為的人都知道,華為分為消費者BG,運營商BG,和企業BG,而手機業務就是屬于消費者BG,也就是說,華為的手機業務,僅僅是三大業務之一。
在國內,華為的手機業務發展迅速,經歷了巨大中華到華米OV的時代,也是唯一一個能夠在行業巨變中生存下來并且蓬勃發展的企業,可能是由于華為背后的技術支持,迄今為止,華為在技術研發投入超過3000億,這是國內唯一一家能夠做到如此投入的技術企業,也是全球僅次于微軟和谷歌的技術型企業。在手機行業,國內的小米強勢崛起,OPPO,vivo在線上已經超過華為,這些品牌紛紛把華為當做是自己最大的競爭對手,并且自我感覺良好。但是華為還不會把這些企業當做是競爭對手,畢竟華為的野心是在全球,走向世界,有人統計過,華為一年的營收是騰訊+百度+阿里全年的總和,甚至還多,在世界500強企業的排名也是遙遙領先,而其他手機行業的品牌,或許還在國內500強的線上掙扎。
放眼未來,人工智能將是這個世界的潮流,所以 科技 布局才是未來最大的贏家,華為也在躍躍欲試。當前的 科技 領域,放眼全球,無疑是谷歌,微軟,蘋果,三星在引領群雄,戰略卓絕。這場大戰誰能勝出,方能在以后的發展中取得保命符。所以,今天的華為,應該珍惜的對手是微軟,谷歌,蘋果,只有和這些對手切磋,才能像華山論劍那樣不斷提升。在敬畏對手已經毫無出路的情況下,唯有珍惜對手,才能一展所長。
在國內,華為的對手有阿里,騰訊,百度,這些看似和手機行業關聯不大的品牌,卻是占到了互聯網風口的邊緣,他們的騰飛是可怕的,并且這也是國內布局 科技 意識最強的企業,他們的成功也是必然的,所以,對于華為這樣的研發型公司來說,珍惜國內這些對手,在他們的追趕中不斷提升自己。
華為最頭疼的對手當然是蘋果啊~這個毋庸置疑,雖然小米和華為還有很大差距,但是國內頭疼小米的崛起~華為高端機的理念就是肩比三星,超越蘋果,麒麟970處理器發布之前就一直在吹已經超越蘋果了,結果蘋果A11把麒麟970打的片甲不留,每次華為感覺看到希望了,蘋果都把希望之火澆滅~
而且除了手機端,華為作為世界500上,也確實只有蘋果三星是一個檔次的,但是三星這兩年市場頹廢,早就沒有和蘋果競爭的實力,而且幾乎蘋果作為行業標桿,實力有點強,強到讓人頭疼~
國內也一直對小米虎視眈眈,專門成立了子企業榮耀系列對抗,并且打出口號:走小米的路,讓小米無路可走~本來前兩年已經失去了對小米的防備,2017年小米全面爆發,并且開始試水進入高端行列發布了mix系列,研發自己的芯片,雙十一全網出貨量第一~米家智能家居也弄得火熱~至于OV怎么說呢,沒有做高端的想法~
華為手機呢,說不上好,也說不上差,總之呢,給人的感覺就是老喜歡吹牛逼,吹牛逼也不整明白別人的參數,整天秒殺蘋果三星的,還搞閃存門,疏油層事件,偷工減料,拿單反相機拍照虛假宣傳,利用愛國的幌子欺騙消費者,遲早會吃虧的,華為這么大的企業要大度,實事求是,是什么樣的水平就是什么水平,三星發布會,從來不黑別人吧,你華為手機閃存內存還不是三星提供的
應該是他自己的大企業病
最頭疼的對手”?主要是來自美國政府的市場不公正排擠和政治打壓?其次是一些配件供應商和蘋果水軍配合美國政府的、誹謗、造謠抹黑和斷供,造成一段時間發展業務一度受限,現在不存在這些問題了,華為已成功研發有自己的中國芯,未來可期,華為將是未來全球手機市場攀登高峰的殊榮者。
榮耀為什么跟華為分開?
4月1號愚人節當天,有網友在“天眼查”發現榮耀成立了自己的公司“榮耀終端有限公司”,注冊資本3個億,董事長是余承東,趙明任董事。自此,榮耀徹底脫離華為的羽翼,飛向更遙遠的星辰大海。 不過在業內人士看來,榮耀跟華為分開是注定的事,差別只是早晚而已。分開的原因主要與華為自身的發展模式以及電子產品行業現狀有關。
(1)華為的“紅藍軍“思維
了解的華為的朋友可能清楚,華為雖然有19.4萬人,但是實際上都是分散在不同的業務團隊里,是“各自為政”的狀態。華為有一套獨立的內部競爭機制,用華為自己的話來說就是“紅軍”和“藍軍”,“紅軍”負責攻城略地,“藍軍”負責給“紅軍”挑刺和抓漏洞。就像電視劇里的軍事演習一樣,“藍軍”的最終作用,就是讓“紅軍”鍛煉成為一支無懈可擊的隊伍。 所以,榮耀成立單獨的公司的思想萌芽源自華為的這種“紅藍軍”的憂患意識。
(2)華為的“養狼計劃”
如果說“紅藍軍”是從管理和流程上挑刺,那么華為的“養狼計劃”就是真刀真槍的干了。 所謂養狼,就是為了磨煉隊伍銳意進取的精神,特地培養出一支狼群來跟你競爭。榮耀品牌成立于2013年,是華為旗下手機雙品牌之一,當時華為手機在業界還是籍籍無名,一年以后才會發布第一款現象級產品Mate7,更不用說在高端價位站穩腳跟了。 所以華為選擇在2013年成立榮耀事業部,就是為了給華為手機建立一支“狼群”對手,刺激華為手機加快創新和研發的腳步。 事后回看,2013年以后華為手機確實突飛猛進,連續殺出Mate系列和P系列兩張王牌,而且全部是高端旗艦,每一個系列都是千萬級銷量,這里面有榮耀手機的一部分功勞。
直到2015年發布了Mate8之后,余承東才意識到華為真的可以在3500+的價位站穩腳跟,這更加堅定了他華為、榮耀差異化競爭的決心。 在高端機系列,余承東給華為P系列和Mate系列用上最足的料,萊卡攝像、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充電、IP68防水防塵、芯片級信息安全保護、AI助手等等,一大推黑 科技 砸出了累計上億的銷量。
而榮耀系列就主打 游戲 娛樂 和極致性價比,與小米OV展開近身肉搏,比如 游戲 增強(GPU Turbo)、大電池、高清拍照、中端芯片(包括高通和聯發科芯片)等等,滿足主流消費者對手機的需求,最終華為手機和榮耀手機一起幫助華為拿下了國內第一、世界第三手機份額。
2019年5月是一個分水嶺,在此之前華為信心滿滿馬上要拿下世界第二市場份額,隨著美國一紙“實體清單”限制華為手機預裝GMS,華為手機特別是海外銷量急轉直下。為了平穩度過打擊,補好飛機的漏洞最終平安的飛回來,華為必須優化內部的流程和重構供應鏈, 成立榮耀終端有限公司的目的就是優化業務架構,此后榮耀可以通過自己的名義與供應鏈進行結算,清晰的架構也可以幫助公司更好的實現人員和技術的管理,降低研發成本。
總之,榮耀單獨成立了榮耀終端有限公司,主要原因還是方便業務開展,并不代表著以后會進攻到華為Mate系列和P系列所在的4000+的價位。不過價位不高不代表用料不足,就以最新發布的榮耀30S為例,內置了華為中端芯片榮耀820,雖然定位中端芯片,但是CPU、GPU和AI算力已經超過了華為去年的高端芯片麒麟980,確實給人一種榮耀開始“吊打”華為的感覺。
關于該問題,筆者曾在2017年的時候就查詢過相關資料,因為當時在猶豫買華為還是榮耀手機,所以今天就借此機會給您說一下吧:
『 想要搞清楚榮耀跟華為的關系,那就離不開在小米手機 』,在智能機發展的初期,無論華為公司還是小米公司,大家都只有目前一個品牌,為了把該品牌做大做強,所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好(無論配置還是用料方面),但此時問題就出來了, 配置和材料的成本上去了,那么手機的售價肯定也要跟著上去才行 ,畢竟任何企業也不能做賠錢賺吆喝的買賣。
可人們當時對智能機的需求并不是太迫切,再加上人們的消費/薪資還不足以讓自己花幾千元去購買一部智能機,所以 此時百元機、千元機的市場處于一個空白期 ,而最先嗅到這一商機的人是小米CEO-雷軍,于是 在2013年7月份 ,雷軍利用降低手機成本的手段,研發了一批百元機,以求打入手機的中低端市場。
可此時問題又來了, 百元機的售價標準是不符合小米品牌定位的,于是雷軍腦子一轉,把『紅米品牌』給推出來了 ,將這批百元機定為了紅米手機,并且獲得了非常好的銷量。
當華為公司發現了這一情況以后,也開始了效仿雷軍的這一做法,也打算在中低端手機市場里分一塊蛋糕,于是 在2013年12月的時候,『榮耀品牌』上市了 (比紅米品牌晚了5個月左右),也同樣是利用 降低手機成本的手段 ,來做百元和千元機。
因此, 并不是榮耀和華為分開了,而是這兩個品牌根本就沒在一起過 ,榮耀是華為公司孕育的一個子品牌,定位是中低端手機市場,所以 榮耀手機的品質≠華為手機的品質 ,而且 二者也是分開獨立運營的 。
一個手機品牌不可能包含所有機型,即一個品牌不能夠完整的覆蓋所有渠道(線上、線下)所有價位(1000~10000元)和所有目標人群(年輕人,中老年、男性和女性)
分開榮耀有利于華為搶占性價比市場,同時低價不會損傷華為的高端手機形象
(圖片為華為官網)
榮耀主打性價比、年輕用戶、線上群體,以數字和V系列為旗艦,占據
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