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05 外貿公司管理制度的文獻(試論外貿企業商業秘密保護措施?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-27 07:00:52【】3人已围观
简介在酒桌上無意或不當地泄密了。再如,許多外貿企業不重視資訊保安,系統漏洞多,不足以抵御日益猖獗的木馬病毒、黑客攻擊等網路犯罪。其次,外貿企業經營不當、管理不善,也會誘發商業秘密泄密。在經營方面,企業與競
其次,外貿企業經營不當、管理不善,也會誘發商業秘密泄密。
在經營方面,企業與競爭對手進行惡性競爭,相互挖墻腳,加大了商業秘密的保護難度。在管理方面,公司內斗不止,決策不當,機制僵硬,管理混亂,員工的薪酬待遇低,晉升發展難,工作環境差,凝聚力不強,員工就會離職、跳槽、另立山頭,商業秘密就會外泄。
最后,即使有了完美的商業秘密保護措施,也存在“執行難”問題。在實踐中,外貿企業大都與員工簽訂了保密合同,可是到頭來,總是發現它的執行力并不強。所以,再好的制度,再完善的措施,最終也要靠人來執行,誰也不能保證人不出問題。人可能疏忽大意、自私、貪婪、虛榮、恐懼、嫉妒,自制力差,難抵誘惑。比如,員工私下里對外聯絡、泄密,公司很難察覺、發現和舉證。
3.3社會誠信環境差、職業道德與商業倫理尚需加強三聚氰胺、瘦肉精、阿里巴巴的“欺詐門”、紫金礦業的“污染門”、伊利和蒙牛的口水仗、騰訊和奇虎的“3Q大戰”,還有其他層出不窮的欺詐、***、賄賂事件,說明當今的社會誠信環境差,職業道德和商業倫理水平低,容易誘發商業秘密泄密和竊密行為。況且,如果商業秘密侵權者逍遙法外,大發不義之財,則劣幣驅逐良幣,不正之風蔓延,商業秘密泄密在所難免。
4改進外貿企業商業秘密保護措施的若干建議4.1改進商業秘密的司法保護建議修改和完善法律,嚴格追究侵權者的法律責任。應增設專門的《商業秘密保護法》;應將民事賠償責任擴充套件至權利人所有的經濟損失;應增加懲罰性賠償責任;應降低商業秘密罪的定罪標準,提高刑期和罰金,加大刑事保護力度。另外,商業秘密往往有巨大而難以估量的潛在利益,在遭遇侵權或司法認定時,該利益可能尚未凸顯,難以得到司法救濟,因此應引入相應的專家小組,進行核算估價。專門針對商業秘密進行的網路犯罪,影響惡劣,后果嚴重,應從嚴從重懲戒。
4.2改進商業秘密的企業保護
建議外貿企業實行“捆綁保護”策略,將企業與員工、客戶有效捆綁在一起,成為一個利益共同體,做到“一條繩、一顆心、一股勁”。
第一,可通過股權投資、融資或分解,實現股權共有、利益共享、相互捆綁。可推行員工持股制,推行與供貨工廠、外銷客戶的企業相互持股制,或者新建合資企業,將彼此的利益牢牢鎖定在一起。第二,可用年終獎、利潤分紅、效率工資、終生員工制、股票期權激勵等措施“捆綁”員工。為此,要創造舒適和諧的工作環境,提供豐厚的薪酬待遇、公平透明的人才激勵機制、廣闊的職業發展空間,真正做到“事業留人、感情留人、待遇留人”。第三,加強品牌建設,提高品牌忠誠度,也能起到類似的捆綁作用。
4.3改進商業秘密的社會保護
建議合力整治、聯動 *** ,多方攜手保護商業秘密。外貿企業要高度重視并嚴格保護商業秘密,加強 *** 力度;司法機構要嚴厲打擊商業秘密侵權行為;商務部應牽頭建設外貿行業的官方征信體系,建立侵權者黑名單制度;外貿商會要倡導行業誠信宣言,嚴懲不法之徒、拒絕歪風邪氣;高校要對在校生開展職業道德教育和守法教育,樹立正確的價值觀;社會要增強公民和企業的誠信意識,企業要珍惜自己的聲譽,媒體要加強監督批評,營造全社會自覺維護商業秘密的大環境,讓侵權者如過街老鼠,人人喊打。
參考文獻
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[5]王冰,王博.完美的商業秘密管理—商業秘密保護與糾紛預防[M].武漢大學出版社,2008***3***.
用經濟生活知識說明中國進一步擴大外貿引進對國內經濟發展的積極影響?
1、增加進口,滿足國內市場生產和生活的需要,有利于國內經濟高質量發展,豐富消費市場,滿足消費者美好生活需要;
2、有利于國內供給側改革,調整產業,促進創新發展,增強國內市場競爭;
3、引進高端技術,促進國內產品創新研發,增加經濟發展新動能。
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國際貿易風險防范措施
國際貿易風險防范措施
作為國際貿易風險管理工作的關鍵內容,險監控也能夠為相關貿易風險管理決策提供重要參考依據,也是各企業有效抵御國際貿易風險的重要手段。但是,從客觀因素方面來講,國際貿易風險具有一定的潛在性,不受當事人的控制。
【內容摘要】 經濟全球化的快速發展,不僅在一定程度上加快了生產要素在全球范圍內的流動,也加深了各國市場間的互相依賴,國際貿易的發展規模也隨之逐漸擴張。改革開放后,中國對外貿易也取得了不小的發展成果,并逐漸成為了我國經濟發展的支柱型產業,但各種風險監控問題的影響,也在一定程度上制約著我國國際貿易的發展。
【關鍵詞】 國際貿易;風險控制;外貿企業
作為國際貿易風險管理工作的關鍵內容,風險監控也能夠為相關貿易風險管理決策提供重要參考依據,也是各企業有效抵御國際貿易風險的重要手段,并在外貿企業風險管理中發揮著不可忽視的作用。所以,各企業應對當前國際貿易風險監控現狀進行全面、深入的分析,并針對其中存在的問題,探索出科學有效的監控措施,進而促進我國各企業國際貿易風險監控水平的逐步提升。
一、我國外貿企業遭遇貿易風險的原因分析
(一)客觀因素。國際貿易業務存在著象征性交貨、先貨后單,以及單貨分離等基本特征,并逐漸由商業信用向銀行信用轉移。同時,每筆交易的順利完成都需要涉及到進、出口商、商檢機構、海關及承運人等各方當事人,以及多方、多國交接、文化和法律方面存在的差異等復雜且多變的環境。而且客觀存在的風險何時、以何種方式發生,有多大發生概率,可能會產生怎樣的后果都是不可預測的,因此,從客觀因素方面來講,國際貿易風險具有一定的潛在性,不受當事人的控制。
(二)主觀因素。
1.在人員防范意識上。作為外貿事務的關鍵內容,對于風險防范,很多企業還缺乏正確的防范與規避意識,過于追求市場與成交量的開放與增加,而往往忽視了各項交易活動中可能存在的風險,或者總是抱著一種僥幸心理。對于一些國際貿易風險防范手段也缺乏正確認識,也無法科學、靈活利用這些防范手段,對潛在的風險給予良好的抵御和防范,也未做好心理和措施方面的準備。
2.在風險監控組織制度上。風險防范組織機構缺位,以及管理制度的不健全是我國外企當前風險防范管理存在的最典型、最普遍的問題。一直以來,我國大多數外貿公司實施的運行機制都是以外銷員為核心,風險管理水平的高低也主要取決于業務員專業素養和職業道德的好壞。在對外貿易活動中不僅無法實施具有針對性的監控和預警,對于已經產生的風險也難以做到科學、及時的控制與處理。面對國際貿易風險也常常處于一種不設防的狀態,進而在某種程度上提升了各種風險在外貿企業經營、交易中發生的概率。
3.監控方法上。不論是國際還是國內市場中,都存在經營狀況不理想、客商資信不良,或者是無法支付貨款等現象;甚至在交易中還存在一些運用假單據、假的發票等情況。同時,一些企業對客戶信心管理系統的不重視,在交易前沒有對其經營現狀,以及商業登記等有關資料進行全面調查,進而頻頻遭遇外貿風險。
4.風險防范人才的嚴重缺乏。風險監控工作的開展離不開專業人才的支持。而要想進一步提升外貿風險監控水平,其工作人員不僅要具備豐富的專業知識和經驗,還要具有良好的職業道德與較強的責任心等。而就目前我國外貿企業的風險監控來講,嚴重缺乏展業的風險監控人才,在這種背景下,不僅會對企業的經濟效益產生一定損害,也制約著外貿企業的健康、穩定發展。
二、加強國際貿易監控的措施
(一)制定科學的計劃書,增強外貿企業員工的風險監控意識。通過制定科學、完善的監控計劃書,能夠引導每位員工充分明確相關監控目標與要求。其計劃書首先要對風險監控的'重要意義,以及對外貿易的重要性進行陳述。同時,還要詳細講解風險監控機構在整個外貿經營組織中的地位與作用,引導其機構領導明確自身職責。而不論在何種情況下,其風險監控計劃都要清楚表達出高層領導對于風險監控和財務處理措施研究的重視,進而在為相關監控工作開展提供重要依據時,不斷增強員工的風險防范與規避意識。
(二)建立完善的國際貿易風險預警系統。主要包括:風險信息,而風險預警信息系統又涉及到信息收集,以及存儲、處理子系統;風險判斷。其系統的功能主要是推斷和分析風險、機會因素,以及各因素間的影響與聯系,并對其發現趨勢進行科學預測;風險識別。該系統又包括風險判別、評價和跟蹤監督的等子系統;風險信息輸出與報警。該系統的功能主要是通過輸出相關預警信息,對相關決策提供一定提示,以確保在相關風險出現時,相關工作人員能夠及時發現處理。該系統中存儲了多樣化的備選對策、方案等信息,一旦出現風險問題,該系統能夠及時提供科學的處理對策方案,或是參考。
(三)建設完善的風險監控體制。隨著中國經濟對外開放程度的不斷增強,以及日益激烈的國際貿易競爭環境,各外貿企業也頻繁面臨著更加多樣的風險,因此,外貿企業要想對各類風險進行科學有效監控,對風險監控體制的建設就要給予足夠重視,并推動相關風險監控工作向制度化、系統化方向發展。為此,各外貿企業應對垂直于水平管理有機結合的風險監控機制,以及管理體制進行不斷完善,外貿企業領導也應充分發揮自身的帶頭作用,不斷加強對風險管理專業人員的培養與引進,從而逐漸建立起一直高素質、高效率,具有極強戰斗力的風險管理隊伍。同時還應該注重風險監控制度的制定,并引導相關工作人員明確自身風險監控職責,并根據各職員的崗位職責,在相關貿易環節的風險監控工作中實施責任制,進而使各個環節的貿易風險都能夠得到科學監控,而各項監控工作的開展也要嚴格按照規章制度進行,以此來確保風險監控工作的順利、嚴謹進行。
(四)適當增加風險監控人員。風險經理領導的成員主要包括保險、索賠經理,以及預警防損經理等。主要是因為隨著外貿企業的不斷發展,面臨的風險也越多、越大,需要承擔的風險監控與管理任務也在隨之不斷增加,相應的企業風險監控組織結構也就越來越復雜,因此,為了確保各項監控與管理工作的順利、高效展開,應適當增加一些風險監控工作人員。而在其組織機構中,風險經理不需要對其細節給予過多的處理,其主要職責是組織、協調各風險監控人員策劃及執行風險監控計劃。
三、結語
面對日益激烈的市場競爭,各外貿企業不僅要注重新型產品的開發,以及產品質量的提升,還要針對國際貿易市場及自身發展情況,對怎樣科學、有效降低
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