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05 外貿總監招聘信息(銷售總監崗位職責)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-19 17:53:15【】5人已围观
简介凝聚力,戰斗力。銷售總監崗位職責141、依據公司發展戰略,以公司年度工作計劃為標準,制定本部門年度工作計劃及實施方案,整合部門現有資源進行年度目標分解,并監督跟蹤完成進度,確保部門年度工作計劃的完成。
1、依據公司發展戰略,以公司年度工作計劃為標準,制定本部門年度工作計劃及實施方案,整合部門現有資源進行年度目標分解,并監督跟蹤完成進度,確保部門年度工作計劃的完成。
2、參與制訂公司營銷戰略,根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經批準后組織實施。
3、收集行業信息,定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃。
4、負責分解下達公司分配到銷售部門的年度工作目標和市場營銷預算,并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。
5、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
6、建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標,分析和開發市場并完善處理售后服務。
7、負責與客戶建立并保持良好的合作關系。
銷售總監崗位職責151、根據公司營銷方針和策略,完成既定銷售任務;
2、公司網絡安全產品的銷售策略和渠道,完成核心代理商的發展工作;
3、針對目標客戶的實際需求,開拓大客戶及相關行業客戶;
4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況,提出銷售建議;
5、組織負責區域市場宣傳活動及相關行業產品展示及交流。
;如何面試人力資源總監
問題一:如何對人力資源總監進行面試 首先需要了解他是否熟悉人力資源總監職責以下一一列舉;其次說一些自己公司的現狀(虛一點的)看他如何解決,筆試或面試都可以,做好是筆試!完后讓老總面試......
1、業務職責
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施。
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施。
組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執行。
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
了解人力資源部工作情況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息。
審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執行。
制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
加強與公司外同行之間的聯系。
代表公司與 *** 對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
2、管理職責
1)組織建設
參與討論公司部門級以上組織結構;
確定下級部門的組織結構;
當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2)招聘及任免
A、用人需求
提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
進行直接下級崗位的初試;
進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3)培訓
提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4)績效考評
提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5)工作溝通
匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6)激勵
提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7)經費審核與控制
依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8)工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9)表現領導能力
指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。...>>
問題二:人力資源總監面試的時候一般會問到哪些問題 是人力資源總監面試別人還是你來面試人員資源總監?
當然不管是面試誰,有一些固定的模式是不會變的,首先她的學歷背景要了解,工作經歷要了解,每次辭職是為了什么原因,對你的企業有沒有了解,為什么想要到你的企業來,對新上崗的職業能有哪些作用發揮,她的業余愛好有哪些,平時喜歡學習什么,這些都是可以面試時問的,也可以分二次面試問。
問題三:面試人力資源總監怎么做自我介紹 本人經過三年多扎實的工作實踐,現已能夠獨立操作整個外貿流程.工作踏實、細致、認真。具有較好的文字組織能力,有一定的英語聽說讀寫能力,能都熟練操作windows平臺上的個類應用軟件(如photoshop、word2000、excel2000),動手能力較強。
本人具有較強的責任心和工作主動性,較好的組織協調能力和應變能力,可以和各個部門的同事相處融洽,配合順利地完成工作任務。為人誠實并得到領導的認可!曾去廣州、上海等地參加國際性展會,有翻譯和外貿經驗及出國參展經驗!雖然新的工作和環境與以往的有所不同,但我相信通過自己的努力和已有的工作基礎可以很快勝任,對此我很有信心!
問題四:請問人力資源總監面試是最后一面么?還會刷人么? 我想人力資源總監面試完,應該就可以確定了,一般企業面試兩輪就足夠了。若還需要更高級別的領導參與,那一般都是人力資源總監陪同一起面試的。
問題五:人力資源總監面試我會提些什么問題 根據面試分工,專業部分由部門進行面試。人力資源部主要對人進行評審,看是否適合公司。可以說,專業部分主要看是不是能做事,人力資源主要看適不適合來做事。所以人力資源會根據崗位情況提出一些綜合性的問題,比如說:
1、工作壓力方面的問題。
2、工資待遇方面的問題。
3、團隊方面的問題。
4、求職動機的問題。
5、職業發展方面的問題。
等等。
平常心應對,面試是雙向選擇。祝好運。
問題六:和人力資源總監面試是不是最后一步? 人力資源只不過是一個初步的賽選,比如性格,人品等等,最重要是的所在部門的總監認同才可能是最后一步。比如說,你要面試會計,人力資源的總監懂會計? 你要面試采購,人力資源又懂采購? 所以,部門經理的認同才是最重要的。招聘的是最苦的,以前采購部要以個物流員,我招了十多個人來面試,他一個都不要。所在部門說不要,你就得換人!
問題七:如何面試人力資源總監? 怕什么?任何人在面試別人的時候,談笑自若,淡定應對,就是專業的。你要想你才是招聘時候的主角!
問題八:應聘人力資源總監常見面試問題有哪些? 哈哈,你太搞笑了,能當人力資源總監的一定不會問出這樣弱智的問題。
問題九:人力資源總監應具備哪些能力 人力資源總監應該具備的一些素質:1、耐性:人力資源主要是事務性工作,它的第一個任務就是搜集、整理、歸類、分析、統計各種人事管理數據。各種人事資料、培訓數據、績效考核數據等都需要認真細致的整理與分析,這些工作也必須要以客觀,不攙雜主觀因素的態度去對待他。2、專業技能:工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考核、素質測評等領域,沒有先進的科學手段作依托,只是單純地憑借想當然的看法,是無法做出準備合理的設計方案的。3、與人溝通的欲望:人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個人思想再睿智,筆頭功夫再優秀,他如果把自己封閉的圈子里,不喜歡用言語和員工進行溝通與交流,那么可以說他的工作是極其失敗的。4、好的文字功底:公司的經理辦公會、全體職工大會等需要人力資源部做紀要,企業文化需要人力資源部撰文論述、講解,更不用說其專業工作本身了。5、管理技能:作為對企業各個環節、各個崗位,員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員,不斷地學習管理技能、自覺地運用到實踐中去,是人力資源總監應具備的素質。6、具備一定的業務知識,熟悉業務操作流程: 人力資源部門和企業的經營目標脫節過大。人力資源部門做的整體規劃不切合企業實際,招聘來的關鍵人才也無法滿足業務的需求。作為人力資源部門,了解產品需求,熟悉業務流程、學習業務技能,是非常必須的事。招聘培訓主管的職責:招聘提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認; 確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。 B、面試 進行直接下級崗位的初試; 進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定; 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認; 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。 培訓提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認; 確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。 績效考核主管的職責:1.提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認; 2.根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法; 3.對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。 薪酬人事主管的職責:1)工作溝通 匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級; 負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級; 確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。 2)激勵 提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認; 根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。 3)經費審核與控制 依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性; 監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。 4)工作報告 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告;根據員工工作能力進行薪酬提升和獎勵。 5)表現領導能力 指導
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