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05 貿易公司介紹簡短(請問貿易公司介紹怎么寫有能者請幫忙寫個大氣點的介紹,非常感謝)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-13 18:41:51【】3人已围观
简介制作團隊不光在技術上處于行業前端,我們更注重將客戶的產品表達的清楚與準確,我們大多是理科出身,在機械、游戲、電子、物理等各學科我們都有研究,能輕松理解客戶的構思,所以我們能更好的將客戶的意圖表現出來。
我們不斷創新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現實的制作水準,運用尖端的三維動畫技術、虛擬現實技術,不斷滿足客戶對數字體驗服務的需求、。
我們的目標是將奇妙動畫打造成國內演示動畫行業第一品牌。
團隊人數:11人
團隊理念:公司秉承誠信、規范、高效的工作原則,用技術贏得市場,以創意服務取得信譽,竭誠為廣大客戶提供優質、高效、快捷的服務。面向未來,堅持自主創新。
服務項目:原來機械動畫、游戲宣傳片、企業宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產品介紹動畫、產品演示動畫等。
創業團隊介紹怎么寫 篇2
公司簡介:
嘉興市秘城堡貿易有限公司,于xx年,由嘉興市秀洲區政府招商引資成立。其核心團隊于進入電商行業,6年期間成功打造兩個皇冠店鋪,積累了豐富的食品品牌文化建設經驗,擁有龐大的中高端消費群體,并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心,新公司的成立,旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網。
秘城堡網作為國內首家第三方食品品控服務平臺,充分利用電子商務創新優勢,整合食品產業鏈信息資源,發揮承上啟下的重要作用。
其意義在于:
一服務于國內優質食品生產企業,挖掘具有創新意識的企業帶頭人,幫助具備社會責任感的優質企業完成品牌文化建設;
二服務于淘寶眾多賣家,提供優質穩定貨源,打造可持續發展的品質店鋪,避免淪入價格競爭紅海;三服務于消費者,提供安全、健康、營養食品的品質保障。
團隊簡介:
公司擁有一支由高學歷、高素質人才組成的創業團隊,其領路人畢業于清華大學。作為國內首批從事電商行業的團隊,見證了電商快速發展,積累了豐富的食品電商運營經驗,形成了科學的管理體系。團隊成員年輕而充滿朝氣,具有創新意識并勇于迎接挑戰。具備良好的社會責任感,愿為改善中國食品安全現狀,貢獻一己之力。
創新點:
國內首家上線的第三方食品品控服務平臺;
國內首家開拓、實踐C2B2B電子商務社會化營銷新模式,以消費者需求為導向,引領電子商務發展新潮流。
展望未來:
憑借與其他電商平臺的差異化定位:更注重于為消費者、為廠商提供精細化服務。
五年規劃:
第一年,突破一千萬的銷售規模。
第二年,完成與淘寶各地賣家合作,全國部署小型倉儲點。
第三年,改變電商中小賣家各自為商的現狀,集聚點狀資源,共同抵抗市場風險,開拓電商發展新模式。
第四年,帶領優質廠商打造出一批知名品牌。
第五年,通過快速發展,超越中糧我買網、一號店、京東商城等國內知名食品銷售網站,成為國內最大的食品電商平臺。
公司經營情況怎么寫簡短
公司經營情況怎么寫簡短
公司經營情況怎么寫簡短,公司是很重要的,對于員工來說,公司企業經營情況說明主要是包括了公司的簡介、性質、 經營業績,創匯情況等,下面是公司經營情況怎么寫簡短及相關資料。
公司經營情況怎么寫簡短1路橋公司現有職工2115人,其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1、98億元,年施工生產能力(綜合產值)可達6、5億元。
主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設,施工資質已經達到:公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。
__年,在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下,公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署,結合“成本效益年”活動,抓經營管理,抓市場開拓,積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力,我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素,在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測
(一)目前經營狀況
1、__年公司承擔的經營業績責任合同指標
(1)實現目標利潤1872萬元;
(2)上交資產收益1495萬元;
(3)對外創收13865萬元;
(4)上繳上級管理費160萬元;
(5)計提折舊2248萬元。
2、經營指標完成情況
為保證上述指標的順利完成,年初,我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上,確定__年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3、5億元,其中:油田內部2億元,外部1、5億元;其它營業收入1093萬元,其中:管理局撥款725萬元。
其它業務收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》,進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法,并積極推進各項管理辦法的落實,使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。
截至9月25日,各項指標完成情況如下:
(1)承攬到油田內、外部工程項目58項,其中:油田內部項目47項,油田外部項目11項。工作量5、3億元,完成年計劃的106%,其中,跨年部分約2、2億元。
(2)完成建安工作量2、7億元(不含設備費395萬元),完成年計劃的77%,為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元,為年計劃的71%;油田外部12812萬元,為公司年計劃的85%。
(3)實現經營收入28149萬元,完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元,完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203、4萬元,主營業務稅金及附加152萬元,累計支出29355、4萬元。其中:
——上級管理費為0;
——上交資產收益為0;
——計提折舊1809、3萬元,完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為-1206、4萬元。
(二)年度經營指標完成情況預測
從目前經營狀況分析,由于油田內部活源缺口較大,盡管已經得到上級領導的關心和幫助,努力落實了1、4億元,但是距年度計劃目標仍差6000多萬元,并且施工項目零散,施工組織費用增加,利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯,跟蹤的數十個項目。
相繼中標7項,產值3、3億元,但由于充實人力物力,加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響,獲利空間也相對很校所以,油田內部活源不充足的問題,制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此,我們路橋公司領導班子有決心。
也有信心帶領路橋公司兩千多名職工,在有限的時間內,通過深入扎實開展“成本效益年”活動,進一步落實各項管理辦法,認真算好每一筆帳,節約用好每一分錢,多創產值,提高效益,努力完成公司承擔的經營業績責任指標:
(1)預計全年完成工程產值3、2億元,完成年計劃的91%。其中油田內部1、5億元,為年計劃的75%,油田外部1、7億元,為年計劃的113%,完成經營業績責任指標的123%。
(2)預計實現營業收入3、3億元,完成年計劃的91%。其中工程產值3、2億元;其他業務收入1000萬元。
(3)預計可完成公司經營業績責任指標:上交上級管理費160萬元;上交資產收益1495萬元;計提折舊2248萬元,并力爭實現盈余。(年初,管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)
需要說明的是,由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付,所以公司預測的全年經營總收入3、3億元不包括該筆撥款收入,年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元,實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0,如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元,資產收益770萬元),則1-9月份實際虧損額為2136、4萬元。公司預計全年實現營業收入3、3億元。
目前已實現營業收入28149萬元,即10-12月份將實現營業收入4851萬元,如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元,實現凈利潤377萬元),則10-12月份成本支出要控制在2337、6萬元以內。
(三)經營管理中面臨的問題
1、工作量落實方面
年初,公司財務預算工作量3、5億元,其中內部2億元,外部1、5億元。目前已落實89%,并且內、外部比例失衡,主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的發展態勢,但工程收益率相對較低,影響公司的創效能力。
2、關聯交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調,加之關聯交易條款的約定,但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程,如八百坰綜合治理工程,也未能很好執行專業分工,水泥混凝土路面5萬平
方米,只落實給我們1、5萬平方米,特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍,工程后期無法完工,還要來找我們的隊伍去幫忙,對此,我們有些無法理解;二是投標中人為降低費率標準,讓利基數不合理。
合同條款不規范,工程結算中更改結算標準、定額標準,并且手續繁瑣,時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢,往往活干了,但結算不回來。四是在效能監察中。
對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的,仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量,有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚,圖紙到位不及時,加之征地、動遷等因素的制約,導致項目施工無法正常運行,整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月,錯過了道路施工的黃金季節,進入雨季施工時,難度大、投入多,增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺,在參與高等級路橋工程投標和施工中,也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面
截至目前,應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元,三年以上存貨268萬元,不良資產729萬元,總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元,營運資金缺口8000萬元,嚴重影響公司資金周轉能力。
同時,部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定,甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款,但很少項目能夠達到
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