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05 郵政海外倉2022(美團快遞買藥為何不能發北京)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-07 04:07:06【】4人已围观
简介遞四方一直領跑行業,已經服務過100萬+的跨境電商客戶,同時擁有10000+名員工,國內50萬+平米操作場地,近100萬平米海外倉,單日包裹處理能力達到1000萬單,全球有超過100個分公司及辦事處,
為何能長期領跑?遞四方董事長兼總裁曹光用“創新”二字概括了遞四方企業發展的核心競爭力,遞四方的核心競爭力是根植于基因中的創新思維,遞四方一路高速發展的過程,是一個不斷更新迭代,持續創新的過程,她表示,不管是在創業時進入第四方物流這一賽道,還是進軍到跨境電商物流這個領域,乃至第一個海外倉的搭建,創新的這種精神得到全方位展現。
戰略
跨境電商的興起,一頭是國內旺盛的產能,一頭是海外消費者不斷增長的需求,架在中間的不只是電商平臺等渠道,同時還需要依靠跨境物流,如何為行業賦能? 在創新引領下,遞四方始終清晰企業戰略的定位。
第一,雙網筑能,遞四方在這18年里專注于兩件事:一是蓋倉庫,二是把物流網絡覆蓋到全球200多個國家。不僅服務于自己,同時也給同行賦能;第二,多維增量,從to C到to B、從to B再到to C,同時再從to C到to C,在這個過程中,遞四方服務的不僅僅只是一個維度的客戶,而是多個維度的客戶;第三,開放多元,強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式,樹立開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局;第四,四方共生,求同存異吸引生態伙伴,實現客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生,共生共贏。
既有戰略,便有布局,遞四方深耕跨境物流,堅持戰略引領,細化布局,搭建起跨境物流最為完善的網絡之一。
首先是海外倉,在16個國家有近40個海外倉,總面積已經突破100萬平米,在海外倉儲管理上,也做到了行業前列;其次是物流配送網絡,在全球可派送的國家和地區達到200多個,派送的斤數從0到2公斤,0到3公斤,0到300公斤不等;時效方面,國際上,從中國香港飛英國的派送可以做到次日達,歐洲很多地方7-10天之內就可以配送到,在國內,有華南、華東、中北和西南四大區域,做到國內的一線主流城市都會有遞四方的倉儲集貨點,同時下沉到二線、三線城市。
戰略與布局架起了遞四方發展框架,除了創新驅動,還需要輔以技術賦能。 曹光介紹,物流是連接跨境電商鏈條的“脈絡”,而跨國鏈路極長,快速發展的跨境電商對物流軟件系統穩定性、硬件設備智能高效化都提出更嚴苛的要求,“一直以來,遞四方持續專注底層技術的開發,深耕物流的數字化和智能化,堅持 科技 賦能,培養出了一支超過400人的產研團隊,貼合實操業務,自研一系列業務系統。同時,積極運用IT技術和大數據,實現核心業務系統云端化,憑借云技術加持,遞四方總部與全球各區域之間的業務進一步實現實時聯動,實現系統更穩定、響應速度更快。”曹光表示,遞四方將持續不斷加大 科技 投入,通過 科技 賦能,助力物流和電商發展。
未來
回歸企業本身,面對后疫情時代帶來的全新挑戰,遞四方將繼續堅持與升級16 字戰略—— “雙網筑能,多維增量,開放多元,四方共生” 。以布局建設全球包裹遞送網絡(GPN)及全球訂單履約網絡(GFN)兩張網絡為基礎服務能力,構建公司核心競爭力;多市場、多模式、多地域、多產品等多維度緊密布局,提升企業流量,編織全球網絡,實現物流、商流、信息流的無縫連接;創建全球跨境電商優質生態環境,強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式,以開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局,求同存異吸引生態伙伴,實現客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生,共生共贏。
跨境電商 B2C 大趨勢不可逆轉,未來以消費引導生產的跨國定制化、柔性化應鏈生產和供給以及銷售的時代已經到來,新一輪的全球貿易需要數字化、智能化的全球商業基礎設施作為服務保障。
踏入十八歲的遞四方再次先行一步,提出 “打造三張網絡”三年戰略,未來,遞四方將繼續深耕核心區域,打造國內攬分、跨境干線和海外倉配三張基礎設施網絡;并逐步整合形成一張全球智慧供應鏈大網;遠期進一步升級為供應鏈+網絡,肩負起“中國品牌”出海的神圣使命。 曹光表示,2022年,是遞四方實現“打造三張網絡”三年戰略的開局之年,也是持續引領跨境電商物流第一梯隊的關鍵時期。
未來,遞四方要堅定落實新思路、新戰略,在精細化運營,精細化管理的基礎上,確保經營穩定、運營穩定、組織穩定的發展目標,穩中求勝、穩中求進,曹光表示,遞四方將持續致力于打造全球領先的供應鏈公司,擦亮“中國跨境物流”這塊金字招牌,推動中國企業實現持續的降本增效,助力中國品牌揚帆出海,走向全球。
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