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06 youtube官網入口下載手機端和電腦能(ios app上架流程是什么,怎樣避免提交審核被拒)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 13:03:27【】7人已围观
简介前大多數策劃人員對于月卡的設計。那么月卡如何過審呢?現在各家有各家的辦法,只是都不太好拿上臺面來說罷了。其實只要看看目前大多數游戲里都對月卡的名稱和描述如何定義,你大概也就能心領神會了。買粉絲nnec
那么月卡如何過審呢?
現在各家有各家的辦法,只是都不太好拿上臺面來說罷了。其實只要看看目前大多數游戲里都對月卡的名稱和描述如何定義,你大概也就能心領神會了。
買粉絲nnect后臺資料相關
1、版權問題
如果你的游戲拿了正版IP,那請提前準備好授權文件并在review note里提供。如果沒有版權,那么名字和i買粉絲n、賣場圖就不要打擦邊球。看到這里你可能會說,現在中國區那么多山寨侵權游戲不都好好的在榜單上么?這里也簡單說明一下他們是怎么過審的:
在過去,往近了說去年的時候,Apple對于版權問題的管理還不是很嚴格,所以在那個時候就已經過審上架,并主要以熱更新為主要更新方式的,都還活得好好的。
船長在開頭說過,初審和更新包的審核尺度差很多,且更新包審核較多時候依賴于審核人員的個人判斷,所以在更新包審核時會有部分侵權內容成為漏網之魚。
聰明的開發者智慧地采取了一些手段來避免Apple看到侵權的東西。這里不展開說了。
2、官網、客服等資料
官網的資料中嚴格地不允許出現“越獄”相關的字眼以及越獄版本的下載地址,安卓版本最好也別有。
3、尺度,哦不,恥度問題
i買粉絲n和賣場圖的妹子暴露程度和表情挑逗程度受嚴格控制。別說什么“我的游戲設置的年齡是16+”這類的理由,審核人員會告訴你,很抱歉你的游戲雖然是16+,但是appstore商城是全年齡用戶可用的,所以你的i買粉絲n和賣場圖必須符合4+這個設定。
另外最近半年的審核條例修改中也說過在i買粉絲n和賣場圖里禁止出現煙、酒、武器等,但是目前還沒有發現對這幾類有過嚴的要求。
4、賣場圖的細節問題
根據審核條例,會要求賣場圖“必須使用沒有經過修改的app實際截圖”,但是船長發現,其實只在初審的時候會對這一點要求比較嚴格,在更新包審核時只要不修圖修得太過分、不使用太暴露的妹子,基本上都沒什么問題。
特別說之
1、VIP
嚴格來說并不是禁止所有的VIP功能,看你游戲里的VIP功能是否違反審核條例主要看以下幾點:
VIP的獲得方式是否為充錢時得到VIP經驗,充的越多等級越高。如果是的話,很抱歉你違反了“禁止買A送B這條”,你買的是鉆石,不能送VIP經驗。
VIP等級不同是否會給用戶帶來額外的收益。如果是的話,很抱歉你違反了“對所有用戶而言必須公平’這個原則。
看到這里你可能又要問了,那么多的游戲里明明VIP是標配的啊!?這個問題船長前面說版權的時候提到過了,智慧的開發者們總會有辦法的。
2、兌換碼 or 激活碼 or CDKEY or 預注冊
這幾個統統不允許,原因是違反了公平原則。并非所有用戶都可以獲得這些碼,所以對一部分用戶來說是不公平的。
3、評論
禁止以任何手段誘導用戶評論,同樣分開說:
不可以用任何好處來誘導用戶去評論,比如游戲里有個任務是去評論,比如評論后給30鉆石。
不可以用任何修辭方式讓用戶去給5★評價。比如說:“請給我們五星”“請給我們好評”都不可以。而“請給我們個評價”這樣的可以。
4、IDFA
廣告主識別碼,在Apple禁止開發者獲取MAC地址之后,普遍開始采用IDFA去做設備識別。但是Apple會要求專碼專用,你調用了IDFA,就一定要打廣告。這個問題有些情況下靠解釋可以過審,但是最簡單快捷的方法是在不起眼的地方放個廣告,然后在review note里告訴審核的人廣告在哪里就好了。
Last but not least
上面說的這些東西都注意了之后,基本上可以保證你的app能夠有90%以上的過審概率,那么剩下的10%是什么呢?就是豬隊友豬隊友豬隊友(重要的話說三遍)!
商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭
“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機,我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如:
小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”;
紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”;
牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。
最為諷刺的是,中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務,卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化,這真是這個行業最大的黑色幽默。
打破品牌同質化的四個錯誤理論
品牌們在制定差異化戰略的時候,常常把四樣東西作為差異化價值,分別是:把產品品類當差異價值;把用戶階層當差異價值;把技術實力當差異價值;把市場規模當差異價值。
我想說,這四種方式都是錯的,而且錯的離譜:
1.把產品品類當差異價值
很多企業在給自己品牌定位的時候,都寫過這樣的話:“專注于##領域”。
企業這么描述自己, 很顯然是受《定位》理論影響,想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例,他們都沒有說“專注于##領域”:
加多寶,怕上火喝加多寶
瓜子二手車,沒有中間商賺差價
飛鶴,更適合中國寶寶體質
為什么會這樣?因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一,但是這種占據,是用戶心智的占據。
也就是說,定位是對用戶說的,而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”,還是“專注于幼教領域”,他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。
其次,用品類去做差異化,很容易遭到“真香”現場。
因為任何成長的企業,很少不會做品類的擴張。例如,小米因手機起家,后來擴展到整個電子產品;喜茶是賣茶飲的,但是現在也買冰欺凌和面包。
如果我們最開始,把一個細分品類作為品牌的差異化價值,一旦我們遇到市場天花板,需要品類擴張時,就會被迫做品牌的再定位。
2.把用戶階層當差異價值
很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌,例如這些品牌:
但同時,真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎?你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎?
這就好像比爾蓋茨,不可能在名片上印上“世界首富”一樣,越是真正高端的品牌,反而喜歡和大眾保持距離;而越是標榜高端的品牌,并不是真正的高端品牌,而是希望成為高端的品牌。
把“高端”當做品牌差異化時,最大的問題是指向不清,就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。
這是淘寶的某“高端女裝”,在某些商家和用戶心理已經算高端了,但對于另一些人而言,普拉達才是高端女裝吧?
我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案:
什么是“高端零食”?更干凈?口味更好?價格更貴?
什么是“高端銷量市場”?這個市場是按什么劃分的?茶葉的市場價格嗎?
“高端”、“低端”,這種詞匯都是相對概念,而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣,應該是企業對內的品牌定位,而不應該成為企業面對消費者的價值表達。
3.把技術實力當差異價值
把技術實力當差異價值,最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。
現在,越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽,例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……
這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢?我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合,不僅解放了消費者雙眼雙手,更方便搜歌找歌,智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口,可以說意義遠大。
但看似高新技術的智能音箱市場,馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入,徹底發揮自己“價格屠夫”的本色,洗牌中小玩家。比如,小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。
所以,把技術當差異賣點的最大問題就是:技術,是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。
如果你的技術實力沒有強到離譜,那么你的最大的差異點,就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制,然后被快速淘汰。
4.把市場規模當差異價值
這個方法常見于中國各個行業的巨頭們,常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。
但你發現沒有?國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下,寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎?為什么國外的大品牌不這么做?
因為對于任何事物而言,選擇它的人越多,它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上,就是小眾的代名詞。
很多這么做的企業,可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。
流行=這個東西很紅,我也要趕個時髦
所以,強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下,如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中,就有一個穿過niki”,niki的粉絲們是不是就要瘋了?所以,瓜子二手車可能更適合強調“銷量”,而王老吉并不適合。
一旦一個品牌成為了領軍者,它最大的危機是消費者覺得它不酷了,它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時,我們反而開始逃離朋友圈,尋找圈層社交、私密社交。近兩年,大家覺得社交類APP的創業機會又出現了,這才有了多閃、soul等APP的崛起。
所以,國外成熟的大品牌都在極力地擺脫“領軍者”的身份,在不斷制造差異化的感知,研發更個性的產品,做更先鋒的文化推廣。
很多時候,一個大品牌越是標榜自己是“領軍者”、“銷量領先”,它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面,你越是在為新創品牌制造機會。
03
打破“品牌同質化”的四種正確姿勢
上一節我列取的四種錯誤示范,其實都是犯了同一個錯誤:只站在企業角度,而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點:品牌資產只存在于用戶心智里,所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。
下面,我們就從用戶視角出發,去創造品牌的差異化價值:
1.具象一個產品價值點
喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監,他所在的企業的產品賣點是“耐用”、“攪拌力度大”。如果只看這兩個核心賣點,那么與市場上其他品牌基本沒什么不同,但是喬治想到了一個辦法,徹底放大了攪拌機的賣點。
他把買了一堆彈珠,然后把它們放進攪拌機里攪拌,彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳,15秒鐘之后,喬治打開攪拌機的蓋子,彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來,然后傳到YouTube上,大受歡迎。
后來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone,這個系列視頻叫《Will It Blend?》,點擊量超過3億。2年內,攪拌機的生意漲了6倍。
喬治做的事情,就是把一個產品的抽象賣點具象化了,甚至戲劇化了。
其實,很多產品都是有差異化賣點的,但是問題是:你的賣點并沒有讓用戶清晰地感知
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