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tiktok如何回款(tiktok-shop賬號注銷后回款還可以得到嗎)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-16 06:49:09【】7人已围观
简介tiktok本土小店封了能回款嗎不能tiktok是指海外版的抖音,本土小店被封是因涉及超級違規的仿牌款,平臺將按規定扣除違規所得的錢,里面的錢是無法取出,押金也無法返還,因此是不能回款的tiktok是
tiktok本土小店封了能回款嗎
不能
tiktok是指海外版的抖音,本土小店被封是因涉及超級違規的仿牌款,平臺將按規定扣除違規所得的錢,里面的錢是無法取出,押金也無法返還,因此是不能回款的
tiktok是字節跳動旗下全球短視頻社交平臺,于2017年5月登陸全球市場,愿景是激發創造,帶來愉悅
tiktok-shop賬號注銷后回款還可以得到嗎
不能
根據查詢商業新知顯示,TikTok小店被永久關停,無法繼續提現
當小店被關停后,會導致賬號被凍結或無法正常操作,無法繼續使用小店賺取收益或提現
越南Tik-Tok本土店如何收款?
入駐越南TIK-TOK本土店需要準備:
企業賣家:a.越南本地公司主體;b.越南手機號;c.越南銀行卡;d.越南本地倉庫個人賣家:a.越南身份證或護照;b.越南銀行卡;c.越南本地倉庫開店費用為了激勵賣家入駐,TikTok Shop越南本土店將繼續延續先幾個東南亞站點的政策,賣家交交易傭金全免。賣家需支付3%的手續費。
越南Tik-Tok本土店收款需要本地的銀行卡信息,但是辦理當地的銀行卡需要進行一些列復雜的手續,開立銀行賬戶需要在當地有注冊的公司,提供一系列證明材料,還有其他銀行要求的材料,然后等待有關部門審核完進行下一步操作⌄這還要做好銀行拒絕辦理的情況。Tik-Tok本土店的賣家可以選擇第三方的收款平臺來主自己進行收款。收款平臺的合規性很重要,可以保證賣家的資金安全。比如,服務平臺是壹云匯(買粉絲.1yunhui.買粉絲),他們與多國專業持牌機構緊密合作,在資金安全性和回款周期上做的都比較出色。除了本土店收款服務外,還可以提供當地的營業執照、身份信息、銀行卡賬戶等資料,幫助賣家注冊本土店鋪。
豹料丨5人團隊精耕網文APP運營,如何低成本撬動10萬下載...
本期【豹料】采訪的主人公Brian曾操盤過多款內容型產品出海,近兩年深耕網文項目出海賽道,“死磕”精細化運營。盡管過程難免迂回,但曲折離奇終能“靠岸”!我們一起聊了聊他是如何在巨頭領跑的東南亞網文市場,靠投放運營出奇制勝?
受訪者丨Brian
采編丨穎子、佳寧、東哥
訪談要點
一款出海東南亞的網文產品,只有5個核心成員的項目組,敢跟同賽道頭部廠商爭先鋒,底氣何在?
推薦閱讀理由
1.吃了缺失“精細化運營”的虧,導致一度沖上APP下載量榜首的產品損失一大批種子用戶,花了4年時找準運營策略、后來居上。2.從不跟頭部廠商搶流量,埋頭搞“基建”、在運營上找突破口,迎來下載量翻數十倍的小小成績。
閱讀本文你將了解到
1.合適的買量渠道搭配足夠精細的運營計劃,可以帶來下載量翻倍的效果!2.新上線的網文類APP通常可以怎么投能保持穩定增長?
團隊背景介紹由Brian帶領的5人項目組負責一款出海東南亞的網文類APP,操盤產品規劃及運營推廣。這并非一款全新的產品,而是早些年閱讀賽道中的一匹黑馬,上線初期一度沖上了當月下載量的NO.1,但因為當時公司有其他重點在做的項目,沒有及時補給到相應的人力和資源做后續用戶培養,導致發現問題時已經錯失了最好的增量時期,早期種子用戶就這樣流失了。“接盤”以來,Brian重新梳理目標受眾,把第一批種子用戶鎖定在網文出海的新興市場東南亞,開始有計劃地在海外復制網絡文學的核心商業模式。
內容選品的定位東南亞因為在文化環境上與中國較為相近,市場準入門檻相對低一些,有媒體預測該市場的閱讀群體已超過1.5億,Brian把網文產品規劃的第一站也放在了這里。在國內十幾年的內容付費歷史演變過程中,Brian深知一個好作品要想長久的獲得讀者的青睞,內容是關鍵,而出海的產品一定得把本地化、IP及版權問題前置,那么與優質本土原創作者合作將是不二選擇。從公開數據可查到,在海外原創作家分布區域中,東南亞網文作家整體占比高達36.2%,排在第一位,是當之無愧的網文作家盛產地。
隨著Z世代成為互聯網娛樂消費的主力軍,海外作家的年齡也呈現年輕化的特點,因此創作的內容也更加符合年輕的付費群體。而東南亞地區網文市場雖然用戶量大,但付費率并不高,整體的閱讀需求也是短內容、快節奏。閱讀網文的性別也較為懸殊,以女性為主,這與國內盛行的霸總文、甜寵等內容相近,這種情況又將導致作品的題材往長內容方向走,而實際上東南亞地區本土化的網文作者產能并不高,短期看Brian的團隊還是要做不少翻譯內容出海。
網文類產品的的底層邏輯:
操盤過多款內容型產品的Brian將一款合格網文產品的底層邏輯定位為內容生產、內容分發、內容變現,三個環節缺一不可。這也是一個合格的項目負責人需要關注到的核心要點。
從內容生產角度看,網文產品的內容有兩個源頭,一個是國內內容翻譯,一個是本土化原創、打造自己的IP。國產內容出海需要解決版權和文化問題,本土化原創要通過雙贏的利益分成方案搞定,兩者可以同步進行。
內容分發就是看項目團隊的運營推廣能力。如何將產品準確的輸送到用戶面前,本質上就是借助流量平臺的算法推送、通過標簽做用戶和內容的匹配。期間Brian的團隊做得很好的一點是數據的埋點工作。在產品運行流程中,數據分析尤為重要,而埋點是數據的來源,可以分析APP的使用情況、用戶行為習慣等,是建立用戶畫像、用戶行為路徑等數據產品的基礎。Brian在產品規劃初期與團隊花費大量時間打磨從流量進入APP、到付費實施的每一步操作,最終配合買量團隊實現精準營銷。
內容變現是衡量一個產品生命周期的重要維度,目前整個網文市場主打付費和免費兩種,細分的種類五花八門,驅動讀者付費的產品即重內容質量,免費閱讀產品即看重流量,有精力的情況下兩種方式都可以嘗試。在當下網文出海熱的大背景下,資金實力雄厚的平臺、廠商在進入賽道前尚且需要多方布局,更何況中小廠商要想謀得一條生路,必須在基本功扎實的同時找對方向,才有一線生機。
運營策略在成熟度不同的市場上,要采取不同的策略。比如在非洲只是培養網文閱讀的用戶習慣,一些頭部廠商可以跟當地盛行的手機廠商合作,把App預裝在手機里,用戶基數達到一定量后再嘗試付費;而在東南亞直接與本地大企業進行全方位的合作,不僅能夠直接推行付費閱讀,還可以進行IP開發聯動,這也是頭部廠商才有的優勢。對于中小廠來說,粗暴的與大廠拼資源、搶流量顯然不占優勢,Brian決定充分發揮中國人“基建狂魔”的優勢,產品內容上夯實基礎,在精細化運營(渠道選擇、精準投放)上尋找突破口!
錯把機翻+人工校對當做“本土化”:
網文出海,語言問題是一大關。一些中小廠商會因為價格上的優勢選擇機翻,但漏譯、詞不達意等問題顯而易見,即便后期加上人工校準,提高流暢性和可讀性,但實際上內容語境上還是差一大截。進入東南亞市場初期,Brian在產品內容上嘗試了“本土化原創作者+國內內容翻譯出海”兩條腿走路。本土作者內容質量高、產量低,付費率和訂閱量表現不錯;國產內容機翻出海的方式內容更新速度較快,但網文產品的回收主要還得看內容和語言流暢度,且海外讀者除作品情節外,最看重翻譯質量。一段時間的嘗試下來發現,僅訂閱量和付費數上就與本土化作品差出幾十倍,所以Brian的團隊在試錯成本上,機翻+人工校對的效果占了一半以上。
投放渠道的選擇:
Brian將投放渠道鎖定在相對主流的Facebook、Google和TikTok上。Facebook的獲客水準在小說類APP上一直很熱,主要因為Facebook廣告系統的精準定位功能,并且可以將數據回溯,支撐運營點對點優化,同時支持深度鏈接,用戶可以直接通過廣告投放素材抵達APP閱讀,體驗感很棒;Google稍稍不同的是其并沒有精準定位的廣告功能,而且廣告展示的完整度對比Facebook來說稍占劣勢,盡管Google上的用戶質量也不錯,但Brian團隊采取的方式大多還是一邊測試一邊調;TikTok也是個非常不錯的渠道,但對于視頻素材的本地化要求非常高,受限于制作成本較高,短期內Brian并沒有投入太多的預算和精力在TikTok上,但目前可以看到的是不少頭部廠商在這方面的投入力度不小,且已經初見成效。
精準投放:
以一款新產品自投Facebook為例,Brian認為一次精準的投放需要穩定的廣告賬戶、大量的素材、恰到好處的內容、用戶終端考量以及歸因優化等各個環節來支撐。從注冊新號開始到養號,先是受限于Facebook對新賬號的日消耗不超過350美金,而且一旦新賬號操作不當容易被封。一個題材的內容至少需要前期注冊5個左右的賬號保持日常運營,通過日常發布動態、評論互動讓日投放的限制逐步放大,穩定消耗近而穩定流量;東南亞地區用戶對中國廠商投放的廣告素材的接受程度很高,因此也存在不小的盜版問題,素材使用周期短、產量大,所以在素材上Brian選擇外包給具有本地化創意制作能力的團隊,并花費了大量精力進行更新維護;前面提到東南亞網文用戶是以女性居多,內容還是以短篇為主。保持買量能力、快速將更新的內容推出去,精準觸達到目標用戶,70%的ROI就可以保持不錯的利潤,但同時Brian也關注到不少同行企業已經開始布局霸總文等長篇內容的投放,初步估算如果ROI在40%基本可以穩賺,加上整個東南亞市場的付費率并不高,Brian也在謀劃通過長內容來拉伸DAU。再看終端問題,無論是新興東南亞市場還是成熟的歐美地區,網文終端用戶還是以Android為主,尤其是iOS14問題出現以后,廠商再無法像之前一樣輕松獲取到蘋果用戶數據,直接影響到了產品的后續優化迭代以及回收,APP類產品無一幸免。但對于iOS14問題對廣告歸因優化造成的影響,Brian也是多方借鑒大廠和同行的普遍操作,與廣告效果歸因服務商進行直接合作,把廣告投放和APP用戶行為進行統計關聯,再通過數據分析對比給出優化方案,目前算是最大限度的解決了iOS14的“后遺癥”!
Brian帶領的這個5人小組將一個好的投手和運營的品質聚集在一起,對賬號的穩定性、內容的把控、素材的調優組合以及廣告歸因等一系列操作都輕車熟路,不僅減少產品推出的時間成本,對產品的拓展和迭代甚至后續的回收都會是一個重要的保障。盡管產品內容上比不過頭部廠商“自帶資源”,流量上拼不過多渠道、敢砸錢的大廠,憑借基本功過硬的產品和精細化的運營策略組合,在行業普遍獲客成本0.25-0.6之間的情況下,Brian團隊打破層層獲客壁壘,一度以0.23的成本撬動月度10萬下載量,翻了數十倍,大有趕超頭部廠商的趨勢。
內容變現模式跟國內鋪天蓋地的免費電子小說不同的是,海外免費的網文產品并不多見。Brian的團隊在規劃產品初期就定位在“付費解鎖”模式。讀者可以通過開通會員整本暢讀,或是按章節付費,每周解鎖一部分內容,這也是出海東南亞網文產品的常規打法。但在實際的回收過程中,不到1美金的低獲客成本也免不了面臨付費率低的現實。所以Brian的團隊也打開了第二類提升產品生命力的變現模式-免費小說。為了吸引那些不愿為產品付費的用戶,把“免費”閱讀作為最大的賣點無疑會為產品積累一大批流量,而這部分流量依然可以借助應用內廣告的方式進行變現。從去年開始,整個東南亞的網文市場廣告變現有了一些起色,而Brian負責的這款產品的廣告變現收入也占到了20%左右。
小豹說:網文產品出海熱已經不是新鮮話題,一款產品可以獲得長足的增長動力,背后離不開一個懂得精細化運作的團隊。
閱讀原文
疫情經濟下,母親節有哪些爆款商機?
因為疫情的特殊情況,對于很多給母親慶祝節日的戶外活動,很可能在母親節當天沒有辦法實現,這也是沒有辦法的事情。但是在這樣的經濟背景之下,也蘊含著新的商機,這就來簡單分析一下吧~
【1】瑜伽墊當下最火爆的健身方式之一,莫過于在直播間跟著“健身博主”們蹦蹦跳跳了。為了讓媽媽居家也能快樂健身,尋求健康的生活方式,送媽媽瑜伽墊也就成了常見的事情。有需求才會有市場,這也就成為了一個爆款的商機。
今年最經常觀看的健身直播就是劉畊宏的直播了,非常魔性,我和我媽媽一度跳壞了兩條瑜伽墊,可以見得瑜伽墊生意一定會很火爆,為了樓下的身心健康著想,還是要買一些質量好的厚實的 墊子。
【2】同城送祝福很多身在外地求學、上班的朋友們有可能會因為疫情原因,在母親節那一天無法及時趕回家給母親送上自己的孝心。如果各方面情況允許,可以把禮物通過快遞寄過去,但是這就需要一個靠譜的跑腿幫忙遞送了,順便送上自己的祝福。可以在母親節這一天專門接這樣的單子,也不失為一個商機。
【3】按摩椅疫情期間,按摩店不一定能保證一直開門,如果居家更是需要一把按摩椅來活活血了,所以可考慮這個商業方向。舉個栗子,我就在去年的時候送了我媽媽一把按摩椅,過年期間居家就派上了大用場,要不然就是我一直手動按摩,然后被差評,很是委屈。自從有了按摩椅,這可算是解放雙手了。
【4】跑步機對于有跑步愛好的媽媽來說,疫情期間收到一臺跑步機再好不過了。再配上一雙輕跑鞋,簡直完美。我是在2020年的時候購置的跑步機,用到現在非常香,感覺因為疫情的 原因,購置跑步機的人數也會激增啊。所以做這個應該會是爆款商機。
【5】掃地機器人疫情至今居家的時間比以前沒有疫情的時候要長了,家務活明顯增多,很多孝順的朋友們就會給家里購置一臺掃地機器人,解放父母勞動力。我家三年前買的掃地機器人已經宣告報廢了,看來今年還要再買一個,趕緊努力存錢吧~
總而言之,在疫情經濟之下,人們消費更加注重實用性了,這也是一個新的思路吧 。
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