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06 河南國際進口貿易有限公司(保險在國際貿易中的作用)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-11 06:37:53【】1人已围观
简介F公司創建于1982年,總部位于湖北荊門和北京,依托5億噸磷礦資源以及全國九大生產基地,形成了年產各類高濃度磷復肥800萬噸的規模,銷售網絡覆蓋全國2500個縣。公司以“洋豐”和“澳特爾”兩大品牌為主
公司創建于1982年,總部位于湖北荊門和北京,依托5億噸磷礦資源以及全國九大生產基地,形成了年產各類高濃度磷復肥800萬噸的規模,銷售網絡覆蓋全國2500個縣。公司以“洋豐”和“澳特爾”兩大品牌為主,始終堅持以質量為基礎,生產中國優質的肥料、受老百姓歡迎的肥料和具影響力的肥料,贏得了廣大經銷商和種植戶的信任。
七、芭田
深圳市芭田生態工程股份有限公司,是集科研、生產、銷售、終端服務為一體的技術企業,總部位于深圳市科技創新孵化基地—南山高新技術園;公司主營生產綠色生態復合肥,于2007年9月19日在深圳證券交易所上市,是中國復合肥行業的上市公司。芭田股份秉承“喂育植物優質營養,守護人類健康源頭”的企業使命,以“芭田,食物鏈營養專家。
八、湖北宜化
宜化集團旗下擁有兩家上市公司,5家中外合資公司,在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、山西、內蒙、青海、新疆、遼寧等地都有研發中心和制造基地,重點發展化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造、零售、種業共十三大產業,擁有100多種產品。品牌網
九、施可豐SKF
施可豐化工股份有限公司,是集科研、生產、農化服務于一體的復合肥料企業。年產長效緩釋肥、高濃度通用型復合肥料、硫酸鉀型復合肥料及各種專用肥料100萬噸。公司主導產品施可豐牌復合肥是采用國內新工藝配方及檢測標準,選用大量進口原料,利用低溫轉化中和噴漿造粒法、氨化造粒法生產的優質肥料,具有濃度高、養分全、易吸收、肥效長、改良土壤、提高果實品質和增強作物抗病能力等特點。
十、金沂蒙
山東金沂蒙生態肥業有限公司隸屬于金沂蒙集團有限公司,前身是1973年籌建、1975年投產的的臨沭縣化肥廠,已專注肥料研發生產四十余年。現擁有固定資產過20億元,年生產能力過百萬噸,是國內品種齊全、技術精良的肥料供應商。以質量求生存,以創新求發展是金沂蒙的經營宗旨。公司專注于肥料新工藝、新技術的開發與研究,加快了新產品開發和產業化的進程。
有機肥知識拓展:有機肥的功能作用
有機肥俗稱農家肥,是指含有大量生物物質、動植物殘體、排泄物、生物廢物等物質的緩效肥料。有機肥中不僅含有植物必需的大量元素、微量元素,還含有豐富的有機養分,有機肥是最全面的肥料。有機肥在農業生產中的作用主要表現在以下幾個方面:
一、改良土壤、培肥地力。有機肥料施入土壤后,有機質能有效地改善土壤理化狀況和生物特性,熟化土壤,增強土壤的保肥供肥能力和緩沖能力,為作物的生長創造良好的土壤條件。
二、增加產量、提高品質。有機肥料含有豐富的有機物和各種營養元素,為農作物提供營養。有機肥腐解后,為土壤微生物活動提供能量和養料,促進微生物活動,加速有機質分解,產生的活性物質等能促進作物的生長和提高農產品的品質。
三、提高肥料的利用率。有機肥含有養分多但相對含量低,釋放緩慢,而化肥單位養分含量高,成分少,釋放快。兩者合理配合施用,相互補充,有機質分解產生的有機酸還能促進土壤和化肥中礦質養分的溶解。有機肥與化肥相互促進,有利于作物吸收,提高肥料的利用率。
以上就是品牌網小編為大家介紹的有機肥十大品牌排行榜,希望本篇文章對你有所幫助!
中國十大有機肥品牌
中國肥料十大名牌是:史丹利、綠盼、溶智、德沃多肥料、中化化肥、原綠有機肥、九千谷、備能、金正大、梵蒂禧。
1、史丹利:
史丹利化肥股份有限公司,知名化肥品牌,始于1995年,高塔復合肥大型生產基地,高新技術企業,較早實現工業化和信息化的高度融合,集高塔復合肥及其它新型復合肥研發、生產和銷售的大型現代化復合肥企業。
2、綠盼:
綠盼品牌屬于四川綠盼環保科技有限公司,于2017年成立,品牌主營產品包括:長效緩釋肥、專用復合肥、植物營養液、其他園藝肥料等產品。
3、溶智:
溶智是農資電商品牌,旗下主營園藝植物營養產品、園藝工具、營養土、經濟作物營養產品等。
4、_沃多肥料
河北_沃多肥料有限公司成立于2014年,坐落于河北省衡水市景縣安陵鎮內,周圍交通便利,公司距離衡水市20公里,是水溶性肥料的專業生產廠家。
5、中化化肥:
中化化肥控股有限公司涵蓋資源、研發、生產、分銷、農化服務全產業鏈。后在香港聯合交易所掛牌上市,是中國化肥行業首家在香港上市的企業。中化化肥擁有齊全的大量元素、中微量元素肥料以及專用肥、緩控釋肥、生物肥等新型肥料的研發、生產能力。
6、原綠有機肥:
原綠有機肥通過獨特配方益生菌無害化處理蔬果有機物、廚余、禽畜糞便,以原生態、環保的方式飼養蚯蚓,是一家集研發、蚯蚓養殖、蚯蚓糞生產、銷售于一體的現代化環保型技術企業。
7、九千谷
北京華智博文科技發展有限公司旗下品牌,公司成立于2007年,經營范圍包括化肥、苗木、花卉;種植苗木、花卉;銷售農作物種子、草種、食用菌菌種等產品。
8、備能/BEINENG:
備能隸屬于沈陽今朝生物科技有限公司,經營范圍包括常規農藥制劑、衛生殺蟲粘膠制品、除菌劑、消殺服務;有機肥料、園藝用品、園藝工具加工,銷售;農作物、園藝用品、農產品銷售;室內空氣凈化產品的研發、生產、銷售等。
9、金正大/Kingenta:
金正大化肥是知名品牌,山東省著名商標,中國500強企業,上市公司,高新技術企業。從事復合肥、緩控釋肥、水溶肥及其它新型肥料研發、生產和銷售的企業。
10、梵蒂禧:
梵蒂禧成立于2016年,自創建以來,梵蒂禧品牌尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神,并以誠信、共贏、開創經營理念,堅持用自己的服務去打動客戶,深受廣大客戶和消費者的青睞。品牌梵蒂禧產品主要有水培營養液,植物營養液,緩釋肥,富貴竹營養液,生物肥,綠蘿花肥,水溶肥料等。
新疆有機肥生產前十名
中化化肥。
經專業評測的2022年新疆銷售化肥十大品牌名單居前十的有:中化化肥、云天化、甕福WF、洋豐YF、史丹利STANLEY、金正大Kingenta、嘉施利、心連心化肥、湖北宜化、施可豐SKF等。
化學肥料是任一天然或合成的一種或多種植物成長發育所必需的營養元素,約30%-50%的作物產量增加是來歸因于天然或無機化學合成的商業肥料。市面上出售的肥料種類及品牌極多,依成分可分為無機肥料和有機肥料,肥料通常直接用于土壤,或噴灑于葉片。
河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億,不知道是否屬實?如果真是這樣,那企業是否有員工下崗?還值得去嗎?
當你弄懂了蓮花味精(600186)的聯營企業及關聯交易,也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪里。在對蓮花味精的實地采訪過程中,不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。
作為一家1998年就上市的味精生產企業,蓮花味精在上市公司中也算老江湖了,先后經歷了淮河污染及整治、大股東資金占用等問題,近幾年稍顯平靜后又陷入關聯交易與薄利的怪圈。
隨著8月26日的董事會換屆,宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。
項城市位于河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨,從鄭州出發,經過約4個小時的長途汽車,中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。
蓮花味精,當地最知名的企業,不論你想到哪里,出租車都能準確地把你送到,并熱心地給你講解一番大致情況。
作為地方的財政支柱,蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70%以上。
不過,蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。
一夜之間,三年利潤由正變負
2010年8月26日,蓮花味精召開股東大會,新一任董事會上任。當天,蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整:2007年至2009年,歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-17715.10萬元、-34398.09萬元、-1022.53萬元。
轉眼之間,一個銷售額幾十億元的上市公司,2007年至2009年原本可憐的微利,變成了虧損。
2007年至2009年,主營業務收入分別是221512.64萬元、205106.84萬元、247862.69萬元的蓮花味精,其凈利潤分別僅為1234.67萬元、1247.75萬元、1730.53萬元;凈資產收益率僅為1.73%、0.77%、1.06%。2010年上半年,主營業務收入是129287.64萬元,凈利潤18025.71萬元。
尤其是2009年,扣除政府補貼994.12萬元政府補助、銷售凈利率只有0.297%的蓮花味精,其被監管部門立案調查的名義之一是“涉嫌虛增會計利潤”。
況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來,國內味精價格一直保持在7000元/噸—8000元/噸的價位,但到9月份以后,味精價格一路飆升至11月的12000元/噸。
而同期同行業企業不僅突飛猛進,而且利潤明顯高于蓮花味精。2009年,蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13.07%,盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半,同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29.6%。
到底是什么原因讓蓮花味精增產不增收?是沉重的歷史包袱?是原材料的成本壓力?利潤為何這么畸形?又流向了何處?
“胡搞!”中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。
“利益輸送。”部分知情人士從旁點撥,了解其聯營與關聯交易或許有所收獲,看看是誰在與蓮花味精合作,又做了些什么。
當年的伏筆:聯營?管理層收購?
蓮花味精的聯營盛行于高君任總經理的中后期,而其伏筆則或源于經營思路的轉變。
由于業績萎縮,尤其是大股東占用上市公司巨額資金等因素,2004年,蓮花味精首次換帥。
從2001年開始,蓮花味精的業績開始下滑,2002年年報每股盈利從上一年度的每股0.2元下降到0.02元。2003年更是報出了每股虧損0.16元的業績。雪上加霜的是,曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵占其資金8.58億元的消息,最高曾占用上市公司資金達到10.57億元。
2004年5月29日,將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕,大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長,但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前后便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說,當時的高君確實辦了一些事。
2004年以來,面臨“無米之炊”的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中,有6條事業線的生產經營流動資金由本線的干部職工自愿入股籌集;同時引進了民營企業管理機制。
2005年1月6日,蓮花味精召開董事會,對分公司內部運營機制進行了重大變革,將生產經營直接指揮權下放到“前線”,推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金,全部由本線的干部職工自愿入股籌集。
在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下,蓮花味精漸有起色。
比如公司環保事業線,2005年1月引進干部職工內部資本320萬元作為流動資金,經營情況發生了巨大變化,不但確保了公司環保設施的穩定運轉,保證了公司工業廢水的穩定達標排放,而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—
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